標準石油公司組織結(jié)構(gòu)的變革-精品-資料下載頁
2025-08-04 16:57本頁面
【正文】 加工技術(shù) 通過地震調(diào)查和打勘探井的方法尋找石油和天然氣田；鉆附加井并且鋪設(shè)下部管道及運輸產(chǎn)品的必要設(shè)備使油氣田產(chǎn)生經(jīng)濟效益。 勘探和生產(chǎn) 精煉并處理原油，產(chǎn)出運輸燃料，潤滑劑，加熱和燃料油，液化石油氣和瀝青等，進行配送和銷售 必要時將二者結(jié)合 以滿足客戶的需要。 煉 油 生 產(chǎn) 對碳氫化合物進行化工處理，生產(chǎn)各種現(xiàn)代化的產(chǎn)品 塑料、洗滌劑、溶劑和化纖制品等，并為煉油和石化生產(chǎn)提供催化劑。 化 工 生 產(chǎn) 通過遠距離管道處理、銷售并配送天然氣 (液態(tài)采用儲罐 )；銷售并配送天然氣處理中產(chǎn)生的副產(chǎn)品；提供當(dāng)?shù)氐奶烊粴夤?yīng)；運營發(fā)電站。 下 游 氣 體 和 能 源 供 應(yīng) 培育經(jīng)濟的、商業(yè)化的硬木林；將木制燃料轉(zhuǎn)化為可銷售的能源產(chǎn)品；生產(chǎn)并銷售太陽能面板和輔助的電力系統(tǒng)；發(fā)展風(fēng)力能源項目。 可 再 生 資 源 在新的組織結(jié)構(gòu)里，公司的各級組織將責(zé)任分明，扮演不同的角色 。 確定公司戰(zhàn)略方向和經(jīng)營目標 分配資源 制定公司經(jīng)營政策 提供專業(yè)化的管理職能 幫助事業(yè)部改善經(jīng)營業(yè)績和充分發(fā)揮各部門的聚合力 創(chuàng)造共同的公司文化和價值觀 建立協(xié)調(diào)機制 建立保證實現(xiàn)企業(yè)目標的基礎(chǔ)設(shè)施 業(yè)務(wù)部 /運營單位 事業(yè)部 最高管理層 職責(zé) 各級組織 制定事業(yè)部策略 獲取和分配資源 協(xié)調(diào)事業(yè)部，業(yè)務(wù)部和運營單位之間的活動 發(fā)展業(yè)務(wù)和創(chuàng)造價值 對企業(yè)形象建設(shè)做出貢獻 建立保證實現(xiàn)企業(yè)目標的基礎(chǔ)設(shè)施 實施事業(yè)部的經(jīng)營目標 控制資源的使用 編制和改進業(yè)務(wù)流程 最大限度地增加資本收益 組織結(jié)構(gòu)的分工 最大限度增加企業(yè)價值 增加銷售收入 優(yōu)化資產(chǎn)使用 有效配置資源 績效考核 增加投資回報 控制 運營成本 LOGO
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1