石油公司工作報告模板-資料下載頁
2025-08-04 05:05本頁面
【正文】 準、統(tǒng)一設(shè)計、統(tǒng)一管理的要求，積極推進管理信息系統(tǒng)、erp系統(tǒng)、專業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完善企業(yè)廣域網(wǎng)和局域網(wǎng)，加快建設(shè)區(qū)域數(shù)據(jù)中心，加大信息技術(shù)標準化工作力度，注重發(fā)揮電子商務(wù)作用，建設(shè)統(tǒng)一的信息化管理服務(wù)平臺，全面提升信息化水平。加強信息安全體系建設(shè)和管理，保證信息系統(tǒng)安全可靠運行。(三)注重內(nèi)涵發(fā)展，加快推進增長方式轉(zhuǎn)變?！ ∫茖W(xué)合理地控制投資和成本，著力提高增長質(zhì)量。要正確處理外延擴張與內(nèi)涵發(fā)展的關(guān)系，特別是在形勢好、效益高、各方面發(fā)展愿望強烈的時候，更需要保持清醒的頭腦，理智地分析可能遇到的風(fēng)險，冷靜地把握投資的時機、力度和節(jié)奏，做到慎重()決策、穩(wěn)健經(jīng)營。要堅決貫徹節(jié)約能源資源的基本國策，努力創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)。堅持開發(fā)與節(jié)約并重、節(jié)約優(yōu)先的方針，牢固樹立節(jié)約發(fā)展觀念，將創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)工作不斷引向深入，形成低投入、低消耗、低排放、高效率的節(jié)約型增長方式。要大力推進管理創(chuàng)新，全面提高企業(yè)科學(xué)管理水平。各企業(yè)要在從嚴從細管理和科學(xué)管理上下功夫，做到管理務(wù)必精細，落實崗位責任制務(wù)必嚴格，管理制度和管理方法務(wù)必科學(xué)?！ ?四)完善體制機制，增強企業(yè)發(fā)展活力。 要堅持國有企業(yè)改革方向，在完善管理體制方面取得突破。不斷改革完善集團公司管理體制，研究在集團公司層面建立現(xiàn)代企業(yè)制度的方案，進一步完善集團總部管理功能和母子公司管理體制?！ ∫^續(xù)推進專業(yè)化重組，在調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、優(yōu)化資源配置方面取得突破。完善跨地區(qū)跨企業(yè)重組的鼓勵政策，打破內(nèi)部封閉，推進不同方式的重組整合，引導(dǎo)同類業(yè)務(wù)集聚，促進生產(chǎn)要素向優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和企業(yè)集中?！ ∫罨睾笄诜?wù)系統(tǒng)改革，在建立新的礦區(qū)管理體制方面取得突破。按照共駐、共建的原則，對未上市企業(yè)的基地后勤服務(wù)業(yè)務(wù)與生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)分開運行、分開核算、分開考核，實行管理職能與服務(wù)、經(jīng)營職能分離，建立符合“四共”要求的新型礦區(qū)管理體制。 要積極穩(wěn)妥地推進人事、勞動和分配制度改革，在完善激勵約束機制方面取得突破。加大干部公開競聘和交流力度，進一步完善選人用人機制。以控制總量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)為重點，規(guī)范勞動用工管理。穩(wěn)步推進薪酬分配制度改革?！ ?五)堅持整體協(xié)調(diào)發(fā)展，打牢構(gòu)建和諧企業(yè)的基礎(chǔ)。 進一步加大統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作力度，把“四共”原則落到實處。要采取更加具體有力的措施，全面落實“四共”原則，在關(guān)聯(lián)交易、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、礦區(qū)建設(shè)等方面，進一步完善利益共享、風(fēng)險共擔的體制和機制，努力形成上市企業(yè)與未上市企業(yè)相互促進、優(yōu)勢互補、共同發(fā)展的格局。要充分發(fā)揮綜合石油公司優(yōu)勢。要實行分類指導(dǎo)和區(qū)別對待的經(jīng)營方針。要完善扶持未上市企業(yè)的經(jīng)營政策?！ “丫S護大局穩(wěn)定作為我們的第一責任和首要政治任務(wù)。要明確一個認識，即穩(wěn)定問題的實質(zhì)是利益關(guān)系調(diào)整。堅持一個方針，即繼續(xù)貫徹落實標本兼治、區(qū)別對待、疏堵結(jié)合、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的工作方針。突出一個重點，即集中力量做好重點單位和重點群體的矛盾化解工作?！ ?六)不斷加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、職工隊伍建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，進一步增強企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。 要以提高管理能力為核心，進一步加強各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。要堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，從嚴肅紀律、嚴格制度和加強內(nèi)控管理入手，加強廉政建設(shè)，從源頭上預(yù)防腐敗，杜絕大案要案的發(fā)生。 要以提高思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能為重點，不斷加強職工隊伍建設(shè)。在干部職工中深入開展形勢任務(wù)教育、更新觀念教育和愛崗敬業(yè)教育，不斷增強責任心，提高做好本職工作的本領(lǐng)。要持之以恒地加強各級黨組織和黨員隊伍的先進性建設(shè)，不斷鞏固和擴大先進性教育活動成果，建立黨員長期受教育、永葆先進性的長效機制。堅持把抓好基層建設(shè)作為工作重點，注重制度化、經(jīng)?；?，堅持不懈地抓，連續(xù)抓幾年。要切實關(guān)心職工生活，著力解決職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題?！ ∫S富和完善具有石油特色的企業(yè)文化，讓優(yōu)秀的石油文化成為企業(yè)發(fā)展的不竭動力。 在新的歷史起點上，我們一定要增強歷史責任感和時代緊迫感，在以xx同志為總書記的黨中央領(lǐng)導(dǎo)下，同心同德，群策群力，開拓進取，共創(chuàng)偉業(yè)，向著更高的目標邁進，為建設(shè)具有較強國際競爭力的跨國企業(yè)集團而努力奮斗!海量范文、表格、幻燈片，盡在WPS。
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