標(biāo)準(zhǔn)石油公司組織結(jié)構(gòu)的變革-精品-文庫(kù)吧
2025-07-20 16:57 本頁(yè)面
【正文】 、分組和協(xié)調(diào)合作。 ? 組織結(jié)構(gòu)是組織在職、責(zé)、權(quán)方面的動(dòng)態(tài)結(jié)構(gòu)體系，其本質(zhì)是為實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的一種分工協(xié)作體系，組織結(jié)構(gòu)必須隨著組織的 重大戰(zhàn)略調(diào)整而調(diào)整 。 ? 管理者在進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，必須正確考慮 6個(gè) 關(guān)鍵因素 ：工作專業(yè)化、部門化、命令鏈、控制跨度、集權(quán)與分權(quán)、正規(guī)化 組織結(jié)構(gòu)的作用 ? 一個(gè)好的組織結(jié)構(gòu) 使權(quán)力和職責(zé)分明，并劃清了對(duì)最終結(jié)果的責(zé)任 ? 一個(gè)好的組織結(jié)構(gòu) 使公司能迅速地通過(guò)把資本分配到收益最高的地方來(lái)優(yōu)化資產(chǎn)和資源的使用 ? 一個(gè)好的組織結(jié)構(gòu) 可以使企業(yè)把精力集中在競(jìng)爭(zhēng)條件和業(yè)務(wù)基礎(chǔ)方面具有特色的各自的業(yè)務(wù)領(lǐng)域中 ? 一個(gè)好的組織結(jié)構(gòu) 可以給全公司提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)并使公司的政策和控制制度得到貫徹執(zhí)行 標(biāo)準(zhǔn)石油公司的經(jīng)營(yíng)管理 ? 標(biāo)準(zhǔn)石油公司的管理階層主張成立 拖拉斯 ，可使不斷成長(zhǎng)的標(biāo)準(zhǔn)石油公司更有效地控制成本、提高利潤(rùn)和促進(jìn)管理。 1881年， 多德 擬定了一份協(xié)議書，內(nèi)容是： 原本由標(biāo)準(zhǔn)石油公司控制的數(shù)十家公司的股東，以其所擁有該公司的股票交換新成立托拉斯的股票 。交換條件是企業(yè)的股權(quán)必須轉(zhuǎn)換給 9位信托人，包括洛克菲勒兄弟、弗拉格勒、波斯威克及其他原來(lái)標(biāo)準(zhǔn)石油公司的主要人物。 ? 注釋： 托拉斯 (trust) ，是資本主義壟斷組織的一種形式，生產(chǎn)同類商品或在生產(chǎn)上有密切聯(lián)系的壟斷資本企業(yè)，為了獲取高額利潤(rùn)而從生產(chǎn)到銷售全面合作組成的壟斷聯(lián)合 。托拉斯本身是法人，由托拉斯董事會(huì)集中掌握全部業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)活動(dòng)，原來(lái)的企業(yè)成為托拉斯的股東，按股權(quán)分配利潤(rùn)，參加者在法律上和產(chǎn)銷上失去獨(dú)立性。 ? 在這種新式管理分工之下， 標(biāo)準(zhǔn)石油托拉斯的運(yùn)作，依靠由各自單位高層主管組成的各委員會(huì)，再由紐約辦公室里的固定人員輔助 。不同委員會(huì)分別管理制造、生產(chǎn)、運(yùn)輸、出口、潤(rùn)滑油、桶罐等容器及國(guó)內(nèi)市場(chǎng)等業(yè)務(wù) 。 ? 這項(xiàng)措施在 美國(guó)商業(yè)界是史無(wú)前例的 。當(dāng)托拉斯組織結(jié)構(gòu)與 1882年 1月 2日生效時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)石油麾下已經(jīng)控制全美 80%的煉油事業(yè)、 90%的輸油管線；在油罐車、石油副產(chǎn)品、油桶制造等相關(guān)行業(yè)
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