戰(zhàn)略管理的設(shè)計(jì)-資料下載頁(yè)
2025-08-04 16:42本頁(yè)面
【正文】 。戰(zhàn)略分析和選擇將決定著企業(yè)的發(fā)展和命運(yùn)。通常的做法有三個(gè)步驟：第一步為投入階段，也稱基礎(chǔ)調(diào)研階段，主要包括內(nèi)部因素評(píng)價(jià)表（ＩＦＥ）、外部因素評(píng)價(jià)表（ＥＦＥ）和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析表：第二步為組合階段，也稱綜合階段，主要包括ＳＷＯＴ分析組合演變方法、戰(zhàn)略定位和趨勢(shì)變化分析方法（space）、波士頓咨詢集團(tuán)的四方格方法（ＢＣＧ）、內(nèi)外環(huán)境九方格模型演變方法（ＩＦ）和大戰(zhàn)略模型方法；第三步為決策階段，主要包括戰(zhàn)略計(jì)劃的數(shù)量模型，以上三階段實(shí)際是九大模型的組合。以上內(nèi)容均為定量分析，實(shí)際上企業(yè)的戰(zhàn)略除了定量分析之后，還有３項(xiàng)主要的定性分析：?。保畱?zhàn)略選擇的文化觀念。企業(yè)文化為職工提供了一種認(rèn)同感，激勵(lì)職工為集體而不是只為他們自身利益工作，并能夠增強(qiáng)企業(yè)作為一個(gè)社會(huì)系統(tǒng)的穩(wěn)定性。 ?。玻我蛩?。任何機(jī)構(gòu)都面臨政治的壓力，來(lái)自企業(yè)內(nèi)部的政治壓力影響到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)選擇戰(zhàn)略，不少人或一部分小團(tuán)體的代言人也會(huì)將個(gè)人的利益、局部利益放在首位，而將企業(yè)的利益放在其后。為了使企業(yè)高層決策者在戰(zhàn)略選擇中減少或克服各方面的政治壓力，做出最佳戰(zhàn)略決策。 ?。常聲?huì)的作用。歷史情況表明，大多數(shù)的董事會(huì)作為局外人并不參與戰(zhàn)略管理實(shí)施的工作。而當(dāng)今社會(huì)，這種狀況已有改變，董事會(huì)作為局內(nèi)人更多地參與機(jī)構(gòu)或企業(yè)的戰(zhàn)略管理。近來(lái)對(duì)美國(guó)１３００家大企業(yè)進(jìn)行調(diào)查，近４０％的董事會(huì)報(bào)告他們實(shí)際參與企業(yè)管理過(guò)程。在實(shí)際生活中，董事會(huì)的參與有利于企業(yè)的健康發(fā)展，同時(shí)減少企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，并能夠協(xié)調(diào)解決企業(yè)與社會(huì)出現(xiàn)的各類問(wèn)題?！ 】傊?，戰(zhàn)略決策者從各種可行的戰(zhàn)略選擇中找到一個(gè)最佳的選擇。在這一決策過(guò)程中，主要采取一些定量的方法，但并不是定量方法比較即能達(dá)到目標(biāo)，因?yàn)樗麄儧Q策過(guò)程，必將受文化、政治、董事會(huì)因素的影響。當(dāng)然，戰(zhàn)略選擇結(jié)束之后，關(guān)鍵還取決于戰(zhàn)略管理的實(shí)施和控制。5
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