加速實現(xiàn)開發(fā)成果商品化-產(chǎn)品中試管理-資料下載頁
2025-08-04 14:12本頁面
【正文】 接，大大提高了全體研發(fā)工程師產(chǎn)品數(shù)據(jù)工作效率，使PDM系統(tǒng)成為華為產(chǎn)品研發(fā)的主要支撐性IT系統(tǒng)。在此期間還通過業(yè)務創(chuàng)新極大地提高了公司BOM準確率，%以上，為公司避免了大量呆死料損失。獲得多家國際著名咨詢公司及PDM專家顧問的高度肯定。 本人是書籍《PDM原理、方法與實踐》的作者。書籍內(nèi)容來自于作者長期的研發(fā)和產(chǎn)品數(shù)據(jù)工作實踐經(jīng)驗，諸多內(nèi)容填補國內(nèi)空白。 咨詢背景：作為項目核心成員負責多家高科技企業(yè)研發(fā)流程、項目管理體系、中試管理體系、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理體系的建設咨詢項目。主持宇龍通信IPD流程、中試體系、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理體系設計和建設。主持深圳吉陽自動化產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理體系創(chuàng)立與建設。主持上海某家電企業(yè)的研發(fā)管理體系建設 培訓背景：在深圳、北京、上海等地舉辦數(shù)十次產(chǎn)品中試和產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理公開課，學員來自艾默生、思源電氣、大唐移動、深圳創(chuàng)維、深圳邁瑞、上汽通用、美的、深圳TCL、東風汽車、北汽福田、清華同方等過百家家企業(yè)，并為瑞斯康達、宇龍通信、同州電子等公司提供了產(chǎn)品中試管理、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、產(chǎn)品研發(fā)管理、產(chǎn)品平臺、預研管理等內(nèi)訓。課程對象企業(yè)CEO/總經(jīng)理（直接管理研發(fā)）： 了解如何通過中試使新產(chǎn)品穩(wěn)定周期縮短30％以上！ 掌握如何指導建立符合本企業(yè)特點的產(chǎn)品中試體系。 研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)骨干： 掌握提高產(chǎn)品可測試性、可制造性、可服務性的工程設計方法，減少產(chǎn)品開發(fā)后期的設計更改； 了解如何在轉產(chǎn)前穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，并做好批量生產(chǎn)等相關準備工作。 企業(yè)產(chǎn)品中試、產(chǎn)品測試、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品工程部門的管理層、員工： 掌握如何開展產(chǎn)品可靠性測試、工藝設計、新物料技術認證與檢驗工藝設計、生產(chǎn)測試裝備開發(fā)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、批量質(zhì)量穩(wěn)定性驗證方法； 掌握如何配合產(chǎn)品開發(fā)做好產(chǎn)品可測試性、可制造性、可服務性設計； 掌握如何使中試工作融入產(chǎn)品開發(fā)流程。 試制部、工藝部、新產(chǎn)品導入部、制造工程部、安裝工程部等部門主管、骨干： 明確如何配合產(chǎn)品中試在新產(chǎn)品轉產(chǎn)前做好批量生產(chǎn)、銷售和售后服務相關準備工作。 流程管理、QA、IT部門： 了解如何指導和配合產(chǎn)品中試流程建設和相關工作； 明確如何指導、配合產(chǎn)品中試IT系統(tǒng)的選型、建設工作。具體開課計劃請電話咨詢【中華品牌管理網(wǎng)】 咨詢電話:（上海）02151879301 （深圳）075526063246 （北京）01059790157 網(wǎng)上查詢: 中華品牌管理網(wǎng) 更多項目課程:
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