企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和方法-資料下載頁
2025-08-04 13:58本頁面
【正文】 、軟硬結(jié)合，才能制勝，取得最佳效果?！秾O子地形篇》指出“厚而不能使，愛而不能令，亂而不能治，譬若驕子，不可用也?！边@是說，對士卒如果過分厚養(yǎng)而不能使用，一味溺愛而不能命令，違犯了紀(jì)律也不能嚴(yán)肅處理，這樣的軍隊，就好比“驕子”一樣，是不能用來作戰(zhàn)的。這時，將帥和指揮們就必須明法審令，用紀(jì)律來統(tǒng)一和管理部隊，以使士卒“能使”，“能令”，“能治”，“可用”。 企業(yè)是進(jìn)行現(xiàn)代化生產(chǎn)經(jīng)營的場所，包含著極其復(fù)雜的經(jīng)營管理系統(tǒng)，包括計劃系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)、質(zhì)量控制系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)、財會系統(tǒng)等等，企業(yè)內(nèi)職工眾多，分屬各系統(tǒng)中，各有不同的職責(zé)范圍。要使整個系統(tǒng)象一臺機(jī)器一樣，沿著統(tǒng)一的目標(biāo)高效、快速、有序、協(xié)調(diào)的運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須建立健全科學(xué)嚴(yán)密的組織、管理機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一的紀(jì)律，完備的規(guī)章制度，嚴(yán)格的管理法則。同時還必須有一個基于員工的心理、認(rèn)識基礎(chǔ)之上的組織的共同價值觀、心理文化氛圍和精神氛圍，使職工的創(chuàng)造潛能得到最充分的發(fā)揮，思想步調(diào)朝向同一目標(biāo)行進(jìn)?，F(xiàn)代企業(yè)管理進(jìn)入了這樣一個硬管理與軟管理有機(jī)結(jié)合的時代，有效地實現(xiàn)這兩者的結(jié)合，是管理工作高效益的源泉，也是企業(yè)活力的源泉，這是需要我們的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、企業(yè)家認(rèn)真學(xué)習(xí)、探索和研究的一個具有重大現(xiàn)實意義的課題。 三、“上下同欲者勝” 《孫子謀攻篇》中講道：知勝有五，其中之一是“上下同欲者勝?！奔词钦f，官兵同心，上下齊心協(xié)力，就可以奪取戰(zhàn)爭的勝利。這是孫子提出的分析決定戰(zhàn)爭勝負(fù)的一個最根本的條件。那么，怎樣才會使上下同欲呢？孫子在《計篇》中指出：“道者，令民與上同意也，故可以與之死，可以與之生，而不畏危也?！本褪钦f，有道的君王，可以使民眾與他的意愿相一致，這樣，民眾在戰(zhàn)爭中，就可以為國君出生入死而不怕危險。在這里，孫子提出的“道”是使上下同欲的最根本、最重要的因素。孫子在同篇中講道的：“經(jīng)之以五事——指從道、天（自然時機(jī)和社會時機(jī)）、地（地理形勢和交通運(yùn)輸之利害）、將（選擇將帥）、法（軍隊的組織體制、編制和國家的法制）五個方面分析研究戰(zhàn)爭勝負(fù)的可能性，即把“道”列于首位。由此可見，“道”在治國、治民、治軍和治業(yè)中的重要，也說明有作為的統(tǒng)帥者和領(lǐng)導(dǎo)者重“道”的意義所在。 孫子所講的“道”是何意呢？指的是政治。他特別強(qiáng)調(diào)“民與上同意”，即指國家實行的得人心、順民意的政治——政策、法令、法制等。在現(xiàn)代經(jīng)營管理中的“道”，有著廣泛的內(nèi)涵，但就根本而言，是指企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營思想、經(jīng)營理念和經(jīng)營戰(zhàn)略等。在這些根本因素中經(jīng)營思想是貫穿企業(yè)一切經(jīng)營活動中的根本指導(dǎo)思想和基本綱領(lǐng)，由一系列的指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的新型經(jīng)營理念構(gòu)成。經(jīng)營戰(zhàn)略則是從企業(yè)現(xiàn)實條件出發(fā)，充分開發(fā)利用企業(yè)發(fā)展的一切可能性所確定的經(jīng)營目標(biāo)的具體途徑和戰(zhàn)略經(jīng)營決策。經(jīng)營戰(zhàn)略集中規(guī)劃企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)方向。因此，一個企業(yè)的經(jīng)營思想、經(jīng)營理念和經(jīng)營戰(zhàn)略對企業(yè)的發(fā)展具有全局性、方向性和決定性作用，關(guān)系到組織事業(yè)的前途和命運(yùn)。一個企業(yè)倘若在經(jīng)營思想、經(jīng)營理論上發(fā)生了偏誤，即使有再科學(xué)的管理方法，再強(qiáng)大的技術(shù)實力，也將難以奏效，必然使企業(yè)陷入敗局。由此可見，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能善于為企業(yè)制定正確的經(jīng)營思想、經(jīng)營方針、經(jīng)營理念和經(jīng)營戰(zhàn)略，就是最大地關(guān)心和體現(xiàn)了員工的根本利益，他就能夠從根本方面調(diào)動被管理者的積極性，贏得員工的支持和信賴，做到“令民與上同意”，“上下同欲”。也正是因為如此，國外的高層管理者都把主要精力和智慧用于籌謀制定企業(yè)的經(jīng)營思想、經(jīng)營理念和經(jīng)營戰(zhàn)略，并始終把戰(zhàn)略決策置于企業(yè)經(jīng)營的首位上，以此保證企業(yè)不斷走向興旺和發(fā)達(dá)，以此去煥發(fā)全體員工忠于本職、與企業(yè)肝膽相照、休戚與共的獻(xiàn)身精神和創(chuàng)業(yè)熱忱。這正是我們今天的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)習(xí)借鑒孫子令民與上同意、上下同欲者勝的本質(zhì)思想所在。
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