企業(yè)培訓的風險及其防范策略-資料下載頁
2025-08-04 13:43本頁面
【正文】 是可有可無的附屬品。在優(yōu)秀的企業(yè)文化引導下，員工通過接受培訓，不僅豐富了知識，提高了技能，還實現了人生價值，這能夠極大地激發(fā)員工的工作熱情，增強員工的凝聚力、忠誠感和歸屬感口通過培訓，員工的工作技能、精神面貌、服務意識等都能得到提高，成為“知識型工作者”，能夠讓顧客感到滿意和放心，使客戶愿意與企業(yè)建立長期的業(yè)務往來和合作關系，從而使企業(yè)的產品得到大眾信任，企業(yè)品牌成為大眾心目中的名牌。更重要的是，在培訓中，員工不斷了解企業(yè)的價值觀和使命，明晰企業(yè)的經營理念和規(guī)章制度，在工作中自覺地以企業(yè)經營理念為指導，模范地遵守企業(yè)的各項制度，加強了責任感和使命感，使企業(yè)的規(guī)章制度內化為員工的自覺行為，大大提高t企業(yè)的管理水平和工作效率。(四)必要時還需要動用法律手段限制不合理的人才流動人才流動是建立社會主義市場經濟體制的客觀要求，但是，人才流動不可避免地會產生種種不利于企業(yè)的因素。由于人才外流而使一些國有企業(yè)陷入困境的事已不乏其例。這里有合理的人才流動，也有不合理的人才流動，二者的區(qū)別在于是否遵守勞動紀律，執(zhí)行勞動合同，保守商業(yè)秘密口此外，企業(yè)在加強職業(yè)道德教育、重視各類人才、增強內在凝聚力的同時，應著手建立各種合理防范措施，運用現有法律和制度，限制不合理的人才流動，降低企業(yè)培訓的投資風險。勞動法規(guī)定：勞動者在試用期內，可以隨時通知用人單位解除勞動合同。也就是說，只要是在試用期內，勞動者無論什么原因、什么情況向用人單位提出解除勞動合同的要求，用人單位不能以任何理由進行阻止。這就提醒企業(yè)，不要在試用期內出資對員工進行培訓，如果確實需要在試用期內對員工進行培訓，最好縮短試用期或與之簽訂一短期的勞務合同。，在對單位的核心層、骨干層、中堅層進行培訓前，一定要充分考慮他們流失的可能性及由此，帶來的后果。為了避免勞動者侵犯用人單位的商業(yè)秘密，在有關法律規(guī)定中，允許用人單位和勞動者在勞動合同中約定保守商業(yè)秘密的條款，即競業(yè)避止條款。勞動部也在有關文件中規(guī)定：用人單位可以和掌握商業(yè)秘密的員工在勞動合同中約定職工在終止或解除勞動合同后的一定期限內(不超過三年)，不得到生產同類產品或經營相同業(yè)務且有競爭關系的其他單位就職，但用人單位應當給予員工一定數額的經濟補償口企業(yè)要注意的是，擬訂對等條款，一定要慎之又慎，并且要不折不扣的執(zhí)行，否則將使自己處于劣勢地位。對于違反培訓協(xié)議的員工，可上訴至勞動爭議仲裁委員會，若員工不履行勞動爭議仲裁委員會的裁決，可向有管轄權的人民法院申請執(zhí)行
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