企業(yè)員工激勵(lì)的目的和意義-資料下載頁
2025-08-04 13:43本頁面
【正文】 與和管理。如職代會(huì)、工會(huì)、設(shè)立“意見箱”、“廠長經(jīng)理接待日” ④ 信任和關(guān)心 活動(dòng)： 眾人拾柴火炎高 每組將本組的筆、筆記本疊起來，看哪組疊得最高？ 要求： A、每個(gè)人都要參加； B、 5分鐘之內(nèi)完成； C、每組派人談體會(huì)（成功與失?。?。 危機(jī)管理 ★將目前的危機(jī)狀況告訴全體員工； ★必須有不戰(zhàn)必亡的表示； ★激發(fā)員工戰(zhàn)勝危機(jī)的情緒； ★尋找危機(jī)突破口。 青蛙效應(yīng) 生于憂患，死于安樂。 情感激勵(lì) ★熱情誠心，真誠待人； ★互相理解，融洽親情； ★關(guān)心生活，溫暖心靈； ★寬以待人，抓大放小。 回憶： 閉上眼睛，用心聽 《 愛的奉獻(xiàn) 》 ，回憶最讓你受激勵(lì)的往事。 交流： 談一談你在以往的工作、生活中，感受最深的激勵(lì)事例。 員工成長過程的特點(diǎn)及激勵(lì)方法 D3 D4 D2 D1 High Low 技能認(rèn)知程度 Law High 意愿 測試：認(rèn)識(shí)自己 請你按自己在公司中對技能認(rèn)知程度及意愿高低情況，找到自己所在位置（ DD D D4）。 D1 意愿高、技能低（熱忱的初始者） 特點(diǎn)：對每件事情充滿新鮮感，熱心、積極、意愿高。 缺點(diǎn)：缺乏專業(yè)知識(shí)與工作技巧。 需要：您的指導(dǎo) 激勵(lì)方法：給予他明確的工作指導(dǎo)。 D2 意愿低、技能低（夢醒的學(xué)習(xí)者） 特點(diǎn)：“蜜月期”結(jié)束，新鮮感已喪失。 缺點(diǎn)：心生挫折感。 需要：希望聽到您對他的評價(jià)。 激勵(lì)方法：真誠的贊美，具體明確的 評價(jià)。不當(dāng)?shù)牡胤剑瑧?yīng)予以修正。 D3 技能高、意愿低 特點(diǎn)：勉強(qiáng)的貢獻(xiàn)者。 缺點(diǎn)：過度保守。 需要：溝通交流。 激勵(lì)方法：贊美和支持。 D4 技能高、意愿高 特點(diǎn)：勝利的成功者。 缺點(diǎn)：疑心較大。 需要：您的鼓勵(lì)。 激勵(lì)方法：感謝，要求他執(zhí)行重要任 務(wù)。 不花錢的激勵(lì)方法： 贊美！ 不花錢的激勵(lì)方式： 到員工的位置上，當(dāng)面感謝他的辛苦； 親筆寫張卡片，表達(dá)你的謝意； 員工聚會(huì)或部門會(huì)時(shí)，當(dāng)眾表揚(yáng)； 請董事長、總經(jīng)理或部門主管會(huì)見杰出員工； 在公司刊物或同業(yè)的通訊上表揚(yáng)； 布置 《 光榮板 》 。 用心激勵(lì)你的部屬 ！
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