企業(yè)員工激勵的目的和意義-在線瀏覽
2024-09-14 13:43本頁面
【正文】 需要 心理緊張 動機(jī) 行為 目標(biāo)達(dá)到需要滿足 激勵狀態(tài)解除 新的需要（內(nèi)外刺激誘因） 激勵的心理基礎(chǔ) 人存在或可能存在的某種 需求 期望。 ☆ 不同的人 有不同的需求期望，同一個人在 不同的時期 的需求期望也不同。 一個精明的管理者，往往能敏銳地觀察 員工的需要 ，并設(shè)置一定的目標(biāo)和條件 ，激發(fā)他們向前努力，在他們達(dá)到目標(biāo)和條件后通過一定的形式 滿足他們的需要 。 測試：你激勵員工的能力 測一測你激勵員工的能力如何，改善日常管理工作，提高自己的管理水平。 “挾太山以超北?！? “為長者折枝” 績效 =f（能力 積極性） 當(dāng)前存在的問題：往往不是不會做，而是不愿做或不積極做。而效果如何關(guān)鍵是學(xué)習(xí)的 積極性 和刻苦 鉆研精神 。 ☆出身貧寒、家境困難的人往往比家境富裕的人要能刻苦學(xué)習(xí)，更能攀登到科學(xué)的高峰。 員工激勵的原則： 事實(shí)求是的原則； 公平公正的原則； 目標(biāo)結(jié)合的原則； 連續(xù)性和可變性原則； 因人制宜，按需激勵原則； 員工激勵的原則： 及時適度的原則； 物質(zhì)與精神雙管齊下的原則； 競爭與協(xié)作結(jié)合原則； 能級適度原則； 系統(tǒng)性原則。 四忌 ① 先入為主； ② 看勢頭模來頭； ③ 摻雜私心和恩怨； ④ 粗心和馬虎。（人民公社） 目標(biāo)結(jié)合原則： ★個人目標(biāo)與組織目標(biāo)的統(tǒng)一； ☆ 三星的長期目標(biāo)： 成為世界上最受尊敬的企業(yè)之一 連續(xù)性與可變性原則： ★制度的相對穩(wěn)定； ★同一激勵手段的重復(fù)使用會降低其效用； ★環(huán)境不同、時期不同，激勵方案也不同。 需要層次理論 美國心理學(xué)家馬斯洛（ )提出最早、影響最大的一種激勵理論。 物質(zhì)與精神雙管齊下原則： ★物質(zhì)需要是員工最基本的需要； ★精神激勵立足點(diǎn)是激發(fā)人的主觀能動性的持久性。 系統(tǒng)性原則： ★從大處著眼，從小處入手； ★企業(yè)與社會一起抓； ★物質(zhì)與精神一起抓； ★競爭與協(xié)作一起抓。 有一次，李副經(jīng)理犯了錯誤。其間，李副經(jīng)理當(dāng)眾表態(tài)：我身為總經(jīng)理的弟弟，應(yīng)該成為大家的表率。 討論： a、 李副經(jīng)理的表態(tài)對嗎？用激勵的原則解析。 薪酬激勵 A、計(jì)件工資制； B、標(biāo)準(zhǔn)工時制； C、班組或團(tuán)隊(duì)的激勵； D、年終獎； E、員工持股； F、員工福利（培訓(xùn)、保險(xiǎn)。） 期望： 員工
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