從差異中學(xué)習(xí)-資料下載頁(yè)
2025-08-04 13:20本頁(yè)面
【正文】 ，強(qiáng)行推動(dòng)各部門(mén)深入現(xiàn)場(chǎng),這應(yīng)該也算推行精益生產(chǎn)的一個(gè)方面。2：關(guān)注結(jié)果公司以結(jié)果為導(dǎo)向的考核體系，使得大家更加關(guān)注指標(biāo)，關(guān)注結(jié)果，想盡一切辦法改善指標(biāo)，縮短加工周期。但總體感覺(jué)對(duì)過(guò)程關(guān)注較少，沒(méi)有詳細(xì)分析產(chǎn)生此結(jié)果的過(guò)程。大家喜歡停留在系統(tǒng)里分析數(shù)據(jù)，再組織人員開(kāi)會(huì)溝通分析改善，這樣效率低下，甚至有簡(jiǎn)單問(wèn)題復(fù)雜化的感覺(jué)，而且單從數(shù)據(jù)里面或許很難看出產(chǎn)生結(jié)果的根本原因。車(chē)間一線人員依靠系統(tǒng)和程序，不去思考怎么優(yōu)化實(shí)際業(yè)務(wù)流程，隨著很多產(chǎn)品的推出，業(yè)務(wù)擴(kuò)大，或者系統(tǒng)程序早已不適用，操作者依然機(jī)械地工作，這樣永遠(yuǎn)談不上工作改善。建議我們對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和加工流程圖詳細(xì)分析,根據(jù)產(chǎn)品加工的相似性分組加工安排,并科學(xué)合理的設(shè)計(jì)生產(chǎn)線布局。3：生產(chǎn)部門(mén)主管責(zé)任意識(shí)少作為生產(chǎn)部門(mén)的主管，主任以及工段長(zhǎng)，很多公司對(duì)他們的定位就是現(xiàn)場(chǎng)管理，而不是在電腦前面工作，一般不配備電腦。第一生產(chǎn)部門(mén)基層主管不需要電腦，第二電腦會(huì)成為大家不關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)的理由。和現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)的所有問(wèn)題，像5S、員工管理等問(wèn)題不是依靠其他部門(mén)檢查稽核，這是生產(chǎn)部門(mén)經(jīng)理的責(zé)任。另外生產(chǎn)部門(mén)對(duì)其他部門(mén)的依賴(lài)性大，自動(dòng)自發(fā)的改進(jìn)相對(duì)較少。 單板加工部總有人為操作原因?qū)е聢?bào)廢單板，為什么經(jīng)常存在，甚至連續(xù)八周存在。我想不論企業(yè)怎么呼喚誠(chéng)信，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，重視領(lǐng)導(dǎo)力，倡導(dǎo)自動(dòng)自發(fā)等，殊不知，責(zé)任，責(zé)任心才這一切的真正支柱。如果我們的管理者思想懈怠或疏于管理監(jiān)督，員工自然跟著懈怠，因?yàn)閼卸枋俏覀兊奶煨浴Ｋ匀绾翁岣吖ぷ餍?，提高我們的?zhí)行力，除了科學(xué)的設(shè)計(jì)我們的流程外，還要強(qiáng)化管理，強(qiáng)化責(zé)任，工作就是不找任何借口地去執(zhí)行。4：成本降低意識(shí)差制造環(huán)節(jié)作為公司的成本中心，各車(chē)間工段應(yīng)該是成本費(fèi)用管理的重點(diǎn)。也只有這樣，成本工作才能夠做得細(xì)致、準(zhǔn)確、客觀，并且直接貫穿到相應(yīng)的崗位，責(zé)任人，同時(shí)可以進(jìn)行實(shí)際的成本控制。但是目前基層管理者沒(méi)有真正成為現(xiàn)場(chǎng)成本降低的責(zé)任者，甚至沒(méi)有成本降低的方向。本身組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，管理成本比較高，溝通協(xié)調(diào)困難。公司花昂貴的成本購(gòu)買(mǎi)先進(jìn)的IT系統(tǒng)，內(nèi)部開(kāi)發(fā)系統(tǒng)。車(chē)間到處是電腦，每個(gè)人都有郵箱，很小的事情都通過(guò)郵件往來(lái)，效率高嗎？正因?yàn)橛辛穗娔X方便，員工更不愿意深入生產(chǎn)一線,“沒(méi)有時(shí)間”關(guān)注實(shí)際操作流程。再?gòu)某杀窘嵌葋?lái)講，這些資產(chǎn)的真正利用率有多少？車(chē)間所有人員都有必要使用電腦嗎? 特別是很多申購(gòu)性東西，有沒(méi)有評(píng)估購(gòu)買(mǎi)的合理性，必要性。等待、搬運(yùn)、不良品、加工、庫(kù)存等等，更可怕的是很多管理者認(rèn)為對(duì)公司來(lái)說(shuō)這些費(fèi)用算不了什么。降低成本，要求以合理的最小的投入獲得最大的產(chǎn)出，并不是為了節(jié)省成本可以犧牲質(zhì)量，可以不及時(shí)交貨，這是截然不同的問(wèn)題。當(dāng)然如果公司有長(zhǎng)期決策，即使因此犧牲短期財(cái)務(wù)目標(biāo)也在所不惜。一般公司在某一個(gè)階段可能會(huì)有一個(gè)優(yōu)于任何短期決策目標(biāo)，使整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作與發(fā)展配合朝向這個(gè)方向發(fā)展。五：總結(jié)微軟公司全球副總裁大中華區(qū)首席執(zhí)行官陳永正說(shuō)：“華為在技術(shù)突破， FOXCOON則在經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新”。企業(yè)運(yùn)作的過(guò)程總是會(huì)伴隨有各種各樣問(wèn)題的產(chǎn)生和解決，這是每個(gè)企業(yè)都必然面臨的自然現(xiàn)象。而企業(yè)文化作為企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，在所有的變革過(guò)程中，肯定會(huì)面臨一些問(wèn)題。比如：一）公司長(zhǎng)期形成的文化根深蒂固，要進(jìn)行變革，首先需要改變?nèi)藗兊腃oncept,而這正是人們最難改變接受的。二）一切為客戶(hù)服務(wù)，還有技術(shù)、價(jià)格、市場(chǎng)、售后服務(wù)等，我們所面臨的外部環(huán)境決定了我們不得不那樣做。三）制造環(huán)節(jié)受公司整體策略影響，必須和公司戰(zhàn)略層面保持一致。四）資源覆蓋面大，不由少數(shù)部門(mén)控制，溝通協(xié)調(diào)比較困難等。但是，我們應(yīng)該堅(jiān)信，改善總是會(huì)朝更合理更完美的方向發(fā)展。
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