‘宅急送’與‘寶供’之比較-資料下載頁(yè)
2025-08-04 10:44本頁(yè)面
【正文】 ”宅急送市場(chǎng)定位在快遞，如果把整個(gè)物流市場(chǎng)比作“蛋糕”的話，那快遞則是蛋糕上的奶油，快遞服務(wù)運(yùn)送的物品體積小、重量輕、科技含量高、附加值高，在物流領(lǐng)域中“傲視群雄”。中國(guó)快遞業(yè)誘人的蛋糕已新鮮出爐。陳平為避免宅急送在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰，為宅急送打造了三件法寶，一是“不言實(shí)行”，意為少說(shuō)多做，不過(guò)早地把自己暴露給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，埋頭把企業(yè)作大作強(qiáng)；二是避實(shí)就虛，跨國(guó)物流企業(yè)的強(qiáng)項(xiàng)是國(guó)際快遞，宅急送就避其鋒芒，專(zhuān)攻國(guó)內(nèi)快遞；三是合縱連橫，為了迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，宅急送廣泛吸收物流企業(yè)加盟、合作，三件法寶使宅急送順利地渡過(guò)了創(chuàng)業(yè)期，走向高速發(fā)展期，目前已成為國(guó)內(nèi)快遞領(lǐng)域的巨頭。寶供定位的供應(yīng)鏈也同樣是極具前景的現(xiàn)代物流服務(wù)領(lǐng)域，然而，讓所有企業(yè)都進(jìn)入供應(yīng)鏈?zhǔn)遣豢赡艿?，供?yīng)鏈物流的需求在中國(guó)將會(huì)逐步得到釋放，這種需求將可能會(huì)按照以下順序逐步實(shí)現(xiàn)，來(lái)華的跨國(guó)公司→中國(guó)的國(guó)際化公司，商業(yè)流通企業(yè)→國(guó)內(nèi)大型制造制企業(yè)→國(guó)內(nèi)大型原材料生產(chǎn)企業(yè)→國(guó)內(nèi)中小型企業(yè)。其次，供應(yīng)鏈的形成是個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，從有供應(yīng)鏈需求，到供應(yīng)鏈的生長(zhǎng)成熟，要經(jīng)歷若干年的過(guò)程。由于供應(yīng)鏈物流服務(wù)的專(zhuān)業(yè)性和地域性，使得提供供應(yīng)鏈物流服務(wù)的企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍不能隨意地?cái)U(kuò)展，在自己服務(wù)不到的地區(qū)和業(yè)務(wù)領(lǐng)域，將不可避免地有競(jìng)爭(zhēng)者參與，一場(chǎng)供應(yīng)鏈物流大戰(zhàn)即將爆發(fā)。結(jié)論通過(guò)對(duì)成功企業(yè)的案例分析，解讀成功的奧秘，回答在向現(xiàn)代物流轉(zhuǎn)型過(guò)程中一系列重大問(wèn)題，即現(xiàn)代物流是炒作的“物流泡沫”還是方興未艾的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)？要不要發(fā)展現(xiàn)代物流？如何發(fā)展現(xiàn)代物流等問(wèn)題。通過(guò)宅急送和寶供的案例可以看出，在它們快速發(fā)展的時(shí)期正是我國(guó)“物流熱”興起的最近幾年，在企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ膶?duì)比中，這兩個(gè)企業(yè)不但嘗到了現(xiàn)代物流的蛋糕，并且各自開(kāi)辟了廣闊的市場(chǎng)空間，這充分證明了現(xiàn)代物流業(yè)并不是空中樓閣，而是具有巨大市場(chǎng)空間的潛在市場(chǎng)，這一市場(chǎng)是潛在的，需要企業(yè)去發(fā)現(xiàn)，去挖掘。在如何發(fā)展現(xiàn)代物流企業(yè)方面，宅急送和寶供從不同的角度給我們深刻的啟示，從企業(yè)發(fā)展模式來(lái)看，宅急送的戰(zhàn)略遠(yuǎn)見(jiàn)和寶供的戰(zhàn)略靈活性各具優(yōu)勢(shì)，企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，作為企業(yè)的決策者要有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，制定一個(gè)中長(zhǎng)期的物流發(fā)展戰(zhàn)略，這一戰(zhàn)略應(yīng)體現(xiàn)企業(yè)在未來(lái)現(xiàn)代物流市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位，發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)際上體現(xiàn)了決策者的戰(zhàn)略意圖與決心。當(dāng)然如果在有了宅急送式戰(zhàn)略遠(yuǎn)見(jiàn)的前提下在發(fā)展中再運(yùn)用寶供式的戰(zhàn)略靈活性，那將是完美的發(fā)展戰(zhàn)略模式。進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，選擇自己的市場(chǎng)定位，這需要決策者獨(dú)到的眼光，機(jī)遇總是降臨給那些能夠洞悉市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)的人，善于從表象看到本質(zhì)，把握市場(chǎng)脈搏，是選擇市場(chǎng)定位的秘訣，宅急送和寶供都具有這種能力，并牢固地把握住了。品牌、物流服務(wù)、信息化是現(xiàn)代物流企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的核心內(nèi)容，這些內(nèi)容也是現(xiàn)代物流企業(yè)發(fā)展中缺一不可的。在品牌戰(zhàn)略實(shí)施中，宅急送的作法為我們提供了有益的啟示，寶供在信息化上的巨大成功，讓我們感受到信息化在物流服務(wù)中的威力，而在物流服務(wù)上，宅急送和寶供各顯神通，分別在打造物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和建立一體化物流服務(wù)基地上取得戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。這些作法都值得我們借鑒。企業(yè)制度、創(chuàng)新能力、領(lǐng)軍人物都是現(xiàn)代物流企業(yè)發(fā)展的有力保障，企業(yè)能否順利發(fā)展，持續(xù)發(fā)展能力都與這些方面息息相關(guān)。宅急送在引入現(xiàn)代企業(yè)制度上進(jìn)行了有益的探索，而寶供在增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力方面，在中國(guó)物流業(yè)中首屈一指，在今后相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)，陳平和劉武還將是宅急送和寶供的領(lǐng)航人，這兩個(gè)中國(guó)物流界的頂尖高手，將見(jiàn)證中國(guó)現(xiàn)代物流業(yè)的走向輝煌，續(xù)寫(xiě)宅急送和寶供的傳奇。
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1