‘宅急送’與‘寶供’之比較(編輯修改稿)
2024-08-31 10:44 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 沒(méi)人說(shuō)得清一天到底送多少貨，掙了多少錢，于是陳平到中關(guān)村攢了臺(tái)電腦，又花2000元錢請(qǐng)朋友編了個(gè)電腦開(kāi)票軟件，之后，分別給財(cái)務(wù)、庫(kù)房、受理配備了電腦，宅急送的物流信息化之路就這樣開(kāi)始了。1996年底宅急送開(kāi)發(fā)了MIS系統(tǒng)。2001年宅急送與首信合作，開(kāi)展網(wǎng)上業(yè)務(wù)委托。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)作，宅急送感到MIS系統(tǒng)擴(kuò)展性、兼容性和網(wǎng)絡(luò)功能都不能適應(yīng)要求，于是ERP進(jìn)入宅急送的視線，宅急送的信息處長(zhǎng)方進(jìn)就是這個(gè)時(shí)候加盟宅急送的。方進(jìn)的加盟使宅急送的ERP進(jìn)入實(shí)施階段，ERP系統(tǒng)的招標(biāo)、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、測(cè)試、試運(yùn)行相繼完成，宅急送的物流信息化框架初步形成。其實(shí)宅急送的信息化是可以少走彎路的，作為宅急送原型的日本大和運(yùn)輸公司在世界上最早使用貨物追蹤系統(tǒng)“貓系統(tǒng)”，第一代“貓系統(tǒng)”始于1974年，特征是公司主機(jī)與各營(yíng)業(yè)所終端機(jī)專線連接，實(shí)現(xiàn)信息處理和共享，第二代“貓系統(tǒng)”始于1980年以POS終端機(jī)為特征，簡(jiǎn)化了資料輸入動(dòng)作，第三代“貓系統(tǒng)”始于1985年，重點(diǎn)開(kāi)發(fā)攜帶型POS，使每個(gè)司機(jī)都擁有移動(dòng)終端機(jī)，從而使貨物信息可以隨時(shí)輸入信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)貨物的實(shí)時(shí)追蹤。宅急送的ERP系統(tǒng)目前只相當(dāng)于大和運(yùn)輸?shù)牡谝淮柏埾到y(tǒng)”。無(wú)獨(dú)有偶，寶供的信息化也同樣是被逼出來(lái)的，為了滿足寶潔公司的要求，從1995年開(kāi)始寶供建立了十幾臺(tái)電腦的“計(jì)算機(jī)室”，進(jìn)行單據(jù)處理，1997年唐友三來(lái)到寶供，為寶供帶來(lái)了第一個(gè)合作伙伴——北京英泰奈特科技發(fā)展有限公司，它為寶供開(kāi)發(fā)了一套基于Interner的物流信息管理系統(tǒng)，1999年寶供開(kāi)發(fā)了基與互聯(lián)網(wǎng)的電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)（EDI），實(shí)現(xiàn)了與客戶數(shù)據(jù)對(duì)接。這套系統(tǒng)更側(cè)重與客戶之間的信息間溝通，并且采取與客戶的特點(diǎn)相適應(yīng)的系統(tǒng)進(jìn)行開(kāi)發(fā)，從而形成了寶潔模式、飛利浦模式、紅牛模式等。寶供的電子數(shù)據(jù)交換（EDI）在中國(guó)的第三方物流服務(wù)企業(yè)中處于領(lǐng)先地位，成為寶供第一次騰飛的驅(qū)動(dòng)力。目前寶供的物流系統(tǒng)已暴露出系統(tǒng)模式多，難于統(tǒng)一，不便管理，過(guò)度關(guān)注企業(yè)間的信息系統(tǒng)，忽視了企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)等問(wèn)題，為此寶供開(kāi)始實(shí)施ERP系統(tǒng)，開(kāi)發(fā)倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)等。企業(yè)制度：“股份制”Vs“獨(dú)資”在“創(chuàng)業(yè)”階段的“宅急送”和“寶供”還是小型企業(yè)，經(jīng)營(yíng)者往往也同時(shí)是所有者，因此不存在所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離。在企業(yè)進(jìn)入高速增長(zhǎng)時(shí)期，如果不及時(shí)引入現(xiàn)代企業(yè)治理機(jī)制，企業(yè)的發(fā)展將會(huì)受到資本的沖擊，導(dǎo)致企業(yè)過(guò)早夭折或偏離企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，所以建立一個(gè)運(yùn)行良好的公司治理機(jī)制將會(huì)保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)?！罢彼汀痹谶@一方面先行一步，從成立第二年的1995年3月，深感資金匱乏的宅急送在日本交通新聞訪問(wèn)團(tuán)來(lái)中國(guó)訪問(wèn)時(shí)，表達(dá)了引進(jìn)外資的意愿。隨后，日本長(zhǎng)野縣一城株式會(huì)社社長(zhǎng)小林利夫在五六家意向投資的日本企業(yè)中脫穎而出，注入了100多萬(wàn)元資金，雙臣公司由民營(yíng)企業(yè)變?yōu)橹型夂腺Y企業(yè)，公司名稱也更改為“雙臣一城快運(yùn)有限公司”，此后，小林利夫在1998年增加投資200萬(wàn)元，2001年又追加投資300多萬(wàn)元。隨著宅急送的發(fā)展進(jìn)入快車道，公司改制成為發(fā)展的重大問(wèn)題，2002年底公司引進(jìn)了戰(zhàn)略投資者，北京物美商業(yè)集團(tuán)成為新股東，增資擴(kuò)股2500萬(wàn)，完成了企業(yè)向股份制改革的第一步，2003年，宅急送的改制全面展開(kāi)，并爭(zhēng)取在2004年香港創(chuàng)業(yè)板上市。寶供目前已開(kāi)始企業(yè)改制工作，由于寶供以前是一個(gè)家族控股企業(yè)，要向股份制企業(yè)轉(zhuǎn)型難度大，第一步是實(shí)施管理層持股計(jì)劃，目前已完成，第二步是引入戰(zhàn)略合作伙伴，第三步實(shí)現(xiàn)劉氏控股、合作企業(yè)參股、職工持股的股份制公司，
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