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2025-08-04 10:14本頁面
  

【正文】 中以士為一等,商為末等。但明清山西商人卻不這樣 曹家大院看,他們認(rèn)為商和士農(nóng)工是同等重要的事業(yè),都是本業(yè),同樣要敬。晉人摒棄舊俗,褒商揚(yáng)賈,以經(jīng)商為榮。榆次富商常氏,有清一代不絕于科舉,但絕不輕視商業(yè),而且是把家族中最優(yōu)秀的子弟投入商海。常氏家族棄儒經(jīng)商、棄官經(jīng)商的子弟很多。如十三世常維豐,幼年從師就讀,詞章粹美,識(shí)者器重。長(zhǎng)大后放棄科舉,赴張家口經(jīng)商。維豐極具才能,辦事干練,尤精用人、通變之道,凡事一經(jīng)裁酌,立即決斷,為同仁所不及。十四世常旭春,是清末舉人,曾任晚清法部員外,書法藝術(shù)名冠三晉,詩詞也做得很好,時(shí)人稱他是“書宗李北海,詩步王漁洋”。但他最熱衷的還是經(jīng)營商業(yè)。常氏一改“學(xué)而優(yōu)則仕”為“學(xué)而優(yōu)則商”,能數(shù)代集中優(yōu)秀人才銳意經(jīng)營商業(yè),從而形成了一個(gè)具有相當(dāng)文化的商人群體。由于他們把儒家教育的誠信、仁義、忠恕精神引入商界,從而有了常氏商業(yè)之繁盛。可見,把商業(yè)作為一項(xiàng)終身的崇高的事業(yè)來對(duì)待,正是山西商人經(jīng)商取得成功的重要因素。   敬業(yè):是事業(yè)成功的源泉,而勤奮、刻苦、謹(jǐn)慎的作風(fēng),又是敬業(yè)思想在實(shí)踐中的具體體現(xiàn)。   勤奮:這是大多數(shù)山西商人具有的良好品德。如山西定襄邢九如“少貧乏,年十四失情,……越二載,其大父即辭世,家道益困,公以母老弟幼苦無資,不得已棄學(xué)就商,甫弱冠遠(yuǎn)服賈于京東之赤峰縣,……勤勞四十余載,而家道卒致豐。”榆次人李智春,“生貧家,幼父母卒,兄傭工,仲兄且殤,于是學(xué)商于直隸順德府布店,數(shù)十年勤勞無間,為執(zhí)事者所重,積有余資,乃旋里娶婦王氏,……三子皆成立,長(zhǎng)商于赤城,次二、三子耕作,后家漸起?!庇罎?jì)人趙俊,“為富家賈于江南,勤儉著聞”。 刻苦:不怕苦,不怕累,也是大多數(shù)山西商人的良好品德。清人納蘭常安說:“塞上商賈,多宣化、大同、朔平三府人,甘勞瘁,耐風(fēng)寒?!碧瓤h商人是山西票號(hào)三大幫之一,他們經(jīng)商“跋涉數(shù)千里,率以為?!?。乾隆《祁縣志》卷9載,祁縣閻成蘭“行商朔平、歸化,辛苦備嘗”。   謹(jǐn)慎:山西商人經(jīng)商以謹(jǐn)慎聞名。這并不是說他們不敢經(jīng)營大的業(yè)務(wù),恰恰相反,他們對(duì)大業(yè)務(wù)抓得很緊。但他們不輕易冒風(fēng)險(xiǎn),不打無準(zhǔn)備之仗,而是要在充分調(diào)查了解情況的基礎(chǔ)上,才拍板成交,以避免不必要的損失。以放款來說,這是山西票號(hào)的一項(xiàng)重要業(yè)務(wù),但又有風(fēng)險(xiǎn),他們對(duì)放款對(duì)象一定要在詳細(xì)調(diào)查對(duì)方資產(chǎn)、用款目的、還款能力、財(cái)東情況等的基礎(chǔ)上,才決定放款與否。有的票號(hào)對(duì)用款戶透支數(shù)額還作了明確規(guī)定:上上等戶不得超過3萬兩,上等戶不得超過5千至1萬兩,中等戶不得超過3千兩,下等戶則不與之交往。這一規(guī)定,就是出于謹(jǐn)慎行事之目的。群體精神  山西商人在經(jīng)營活動(dòng)中很重視發(fā)揮群體力量。他們用宗法社會(huì)的鄉(xiāng)里之誼彼此團(tuán)結(jié)在一起,用會(huì)館的維系和精神上崇奉關(guān)圣的方式,增強(qiáng)相互間的了解,通過講義氣、講相與、講幫靠,協(xié)調(diào)商號(hào)間的關(guān)系,消除人際間的不和,形成大大小小的商幫群體。   山西商人這種商幫群體精神,首先來源于家族間的孝梯和睦。如明代曲沃人李明性,青年時(shí)常感慨:“夫?yàn)榈茏訅巡荒芮诹?,將坐而食父兄乎?”于是“挾資賈秦隴間”,由于他在商場(chǎng)上“精敏有心計(jì)”而致富,又“內(nèi)行周慎,孝睦于父兄。仲兄卒,無子,以己次子后之。治家甚嚴(yán),族子甲出錢收息過當(dāng),召而責(zé)之,手裂其券,自是舉宗凜凜?!泵鞔辶耆藛坛薪y(tǒng),“其父中鹽卒于揚(yáng)州,遂棄儒而賈。內(nèi)監(jiān)楊某督鹺兩淮,承統(tǒng)弟承經(jīng)以事得罪楊某而逃亡,楊捕之急,承統(tǒng)挺身出就獄,所受之刑,五毒備至,終不言弟所在,且為行賄千金,得釋。弟歸家,破析己財(cái)之半予之”。介休冀氏馬太夫人主持家政時(shí),“族戚鄰里之待以舉火者,無慮數(shù)十百家,皆太夫人贊助成之”,“又待伙極厚,故人皆樂為盡力”。祁縣喬映霞主持家政時(shí),把其兄弟集中在一起,讓練有武藝的九弟先把一雙筷子折斷,接著又讓其一次折九雙筷子,結(jié)果折不斷,映霞喻義讓眾兄弟團(tuán)結(jié)互助。山西商人在發(fā)揚(yáng)群體精神中,還注意量才使用,各盡所能,明代山西大同人薛倫,“其家世力田,兄耕弟賈,業(yè)鹽于淮?!泵鞔阎萑送趺?,“早卒而遺孤二人,家無應(yīng)門之仆,王冕妻張氏奉姑撫孤,誓志不二。二子長(zhǎng)大后,命長(zhǎng)子服賈。曰:孤而無助,將門戶是賴;授次子以儒業(yè),曰良人有志而未成,其負(fù)荷在是也。后長(zhǎng)于克拓前產(chǎn),次子以明經(jīng)為諸生,卒立厥家?!?  其次,群體精神是經(jīng)商活動(dòng)中業(yè)務(wù)擴(kuò)大與商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的需要。隨著山西商人活動(dòng)區(qū)域和業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)大,商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也愈來愈激烈,于是山西商人從家族到鄉(xiāng)人間,逐漸形成“同舟共濟(jì)”的群體。如明代蒲州人王氏,“其閭里子弟,受錢本持緡券,以化居于郡國者,肩相摩趾相接也”。由此可知,從王氏那里得到資金的子弟很多。明代隆慶、萬歷年間,蒲州張四維家族、王崇古家族、馬自強(qiáng)家族,均是大商人家庭,三家聯(lián)姻為親戚,張四維曾任禮部尚書兼東閣大學(xué)土參贊機(jī)務(wù),王崇古官居宣大總督、兵部尚書,馬自強(qiáng)曾任禮部尚書。三家的聯(lián)姻,增強(qiáng)了其商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。王崇古在河?xùn)|業(yè)鹽,張四維的父親是長(zhǎng)蘆大鹽商,累資數(shù)十百萬,張、王二氏聯(lián)手,結(jié)成了鹽商團(tuán)伙,控制了河?xùn)|、長(zhǎng)蘆兩處鹽利,具有一定的壟斷性。在親緣集團(tuán)的基礎(chǔ)上,晉商又逐漸發(fā)展為地緣組織。清朝乾隆末年,在典當(dāng)業(yè)中已出現(xiàn)了所謂“江以南皆徽人,曰徽商;江以北皆晉人,曰晉商”的說法?!皶x商”這一名稱的出現(xiàn),說明清代山西商人已逐步形成一個(gè)地域性的商幫。清后期,山西票號(hào)在國內(nèi)8O多個(gè)城市設(shè)立了分號(hào),從而形成了一個(gè)匯通天下的匯兌網(wǎng)絡(luò),也是以鄉(xiāng)人為主體形成的山西商人群體。   山西商人的商幫群體精神在商業(yè)經(jīng)營中的表現(xiàn)有三種形式:   其一是從朋合營利到合伙經(jīng)營。這是最初的群體合作形式。朋合營利就是一方出資,一方出力,有無相資,勞逸共濟(jì)。而合伙經(jīng)營是一個(gè)人出本,眾伙而共商,也就是財(cái)東與伙計(jì)合作經(jīng)營,它與朋合經(jīng)營不同之處是,一個(gè)財(cái)東可有許多伙計(jì),故“估人產(chǎn)者,但數(shù)其大小伙計(jì)若干,則數(shù)十百萬產(chǎn)可屈指矣”。顯然,伙計(jì)制比朋會(huì)制規(guī)模大,伙計(jì)制是在朋合制基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。這一制度就其規(guī)模組織而言,在中國商業(yè)史上實(shí)無前例。不過,無論朋合或伙計(jì)制,尚是比較松散的商人群體。   其二是按地區(qū)形成商幫。這一種形式是在朋合營利和伙計(jì)制基礎(chǔ)上,以地域鄉(xiāng)人為紐帶組成的群體。山西商人在各地設(shè)立的會(huì)館,就是這一地方商幫形成的重要標(biāo)志。這種地域幫以山西商人來說,統(tǒng)為晉幫。但在山西內(nèi)部又按省內(nèi)各地區(qū)形成不同的商幫,如澤潞幫、臨襄幫、太原幫、汾州幫等。清季票號(hào)興起,又形成平遙、祁縣、太谷三大票商幫。   其三是以聯(lián)號(hào)制和股分制形成業(yè)緣群體組織。聯(lián)號(hào)制是由一個(gè)大商號(hào)統(tǒng)管一些小商號(hào),類似西方的子母公司,從而在商業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中發(fā)揮了企業(yè)的群體作用。股份制是山西商人在經(jīng)營活動(dòng)中創(chuàng)立的很有特色的一種勞資組織形式。   股份制的實(shí)行,勞資雙方均可獲利,極大地調(diào)動(dòng)了全體員工的積極性,在商業(yè)企業(yè)經(jīng)營中充分發(fā)揮了群體作用。
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