【總結(jié)】“你可以買到一個(gè)人的時(shí)間,你可以雇一個(gè)人到固定的工作崗位,你可以買到按時(shí)或按日計(jì)算的技術(shù)操作,但你買不到熱情,你買不到創(chuàng)造性,你買不到全身心的投入,你不得不設(shè)法爭(zhēng)取這些?!眴T工激勵(lì)歸納起來不外乎兩種方法:合理的薪酬制度和科學(xué)、系統(tǒng)的管理體系。但人的需求是多層次的,物質(zhì)需求只是最低層次的需求,因而薪酬的激勵(lì)作用有限;
2025-05-11 10:09
【總結(jié)】激勵(lì)員工的非經(jīng)濟(jì)手段第一篇 激發(fā)員工工作熱情的非物質(zhì)方法 激勵(lì)基本原則之一:公平性 公平性是員工管理中一個(gè)很重要的原則,任何不公的待遇都會(huì)影響員工的工作效率和工作情緒,影響激勵(lì)效果。管理者在處理員工問題時(shí),一定要有一種公平的心態(tài),不應(yīng)有任何的偏見和喜好,不能有任何不公的言語和行為。取得同等成績(jī)的員工,一定要獲得同等層次的獎(jiǎng)勵(lì);同理,犯同等錯(cuò)誤的員工,也應(yīng)受到同等層次的處罰。
2025-08-04 17:56
【總結(jié)】第一篇:烘焙企業(yè)激勵(lì)員工不能以金錢為主 烘焙企業(yè)激勵(lì)員工不能以金錢為主 2012-08-0310:30:17互聯(lián)網(wǎng) 娜娜 我要評(píng)論(0) 點(diǎn)擊:0 字號(hào):大/小 在所有能夠激勵(lì)員工的因素...
2024-10-13 20:15
【總結(jié)】一、榜樣激勵(lì)為員工樹立一根行為標(biāo)桿在任何一個(gè)組織里,管理者都是下屬的鏡子。可以說,只要看一看這個(gè)組織的管理者是如何對(duì)待工作的,就可以了解整個(gè)組織成員的工作態(tài)度?!氨聿徽?,不可求直影。”要讓員工充滿激情地去工作,管理者就先要做出一個(gè)樣子來。1、領(lǐng)導(dǎo)是員工們的模仿對(duì)象2、激勵(lì)別人之前,先要激勵(lì)自己3、要讓下屬高效,自己不能低效4、塑造起自己精明強(qiáng)干的形象5、
2025-08-04 07:52
【總結(jié)】第一篇:激勵(lì)手段應(yīng)遵循的原則 激勵(lì)手段應(yīng)遵循的原則 美國學(xué)者小克勞德?喬治在管理他人的藝朮﹕激勵(lì)顧員中認(rèn)為﹐運(yùn)用激勵(lì)手段﹐必須遵循如下原則﹕ (1)為你自己和員工制定出切合實(shí)際的目標(biāo)﹐這些目標(biāo)既...
2024-11-16 22:52
【總結(jié)】第一篇:論管理中激勵(lì)手段的運(yùn)用 在管理工作中,以什么作為管理的基礎(chǔ),人們有著不同的看法,由此演繹出不同的管理理論,這些不同的管理理論在一點(diǎn)上是趨于一致的,這就是它們都強(qiáng)調(diào)對(duì)職員要進(jìn)行激勵(lì),認(rèn)為激勵(lì)是...
2024-10-13 18:57
【總結(jié)】非貨幣激勵(lì)員工的九大方略人力資源管理目錄I.經(jīng)理人的員工激勵(lì)意識(shí)II.巧妙運(yùn)用現(xiàn)代激勵(lì)原理III.非貨幣激勵(lì)的九大方略IV.構(gòu)建企業(yè)良性激勵(lì)機(jī)制Ⅰ、經(jīng)理人的員工激勵(lì)意識(shí)?所謂激勵(lì),就是從滿足人的多層次、多元化需要出發(fā),針對(duì)不同員工設(shè)定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)勵(lì)方式,以最大限度地激發(fā)員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性
2025-08-01 15:25
【總結(jié)】渠道銷售的五種手段 我們知道經(jīng)銷商守著一方市場(chǎng),有充足的社會(huì)關(guān)系,有健全的銷售網(wǎng)絡(luò),有經(jīng)過市場(chǎng)考驗(yàn)的銷售隊(duì)伍。他的短期利益是要賺錢,長(zhǎng)期利益是要發(fā)展,目標(biāo)和廠家的不盡相同。那么企業(yè)要靠什么手段來“掌控”經(jīng)銷商呢?下面的五種手段或許能給出您答案。一、遠(yuǎn)景掌控: 就象《第五項(xiàng)修煉》中所講的,企業(yè)遠(yuǎn)景是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人所要考慮的頭等大事。一個(gè)沒有遠(yuǎn)景的企業(yè)是沒有靈魂的企業(yè),是只會(huì)賺錢的企業(yè)
2025-08-04 17:53
【總結(jié)】15/15激發(fā)員工工作熱情的二十種非經(jīng)濟(jì)手段“你要勤于給花草施肥澆水,如果他們茁壯成長(zhǎng),你會(huì)有一個(gè)美麗的花園,如果他們不成材,就把它們剪掉,這就是管理需要做的事情?!薄狦E杰克·韋爾奇員工激勵(lì)是企業(yè)管理中的核心和永恒課題。對(duì)此國內(nèi)外眾多專家
2025-05-29 23:43
【總結(jié)】激發(fā)渴望,激勵(lì)員工的17種方法--明陽天下拓展培訓(xùn)行為科學(xué)認(rèn)為,激勵(lì)可以激發(fā)人的動(dòng)機(jī),使其內(nèi)心渴求成功,朝著期望目標(biāo)不斷努力,不過經(jīng)理應(yīng)該清楚,激勵(lì)員工哪方面的行為,是降低成本、加快工程進(jìn)度,還是提高顧客的滿意度。目標(biāo)確定后,用如下法激勵(lì)員工:1、為員工提供一份挑戰(zhàn)性工作。按部就班的工作最能消磨斗志,要員工有振奮表現(xiàn),必須使工作富于挑戰(zhàn)性。經(jīng)理要指導(dǎo)員工在工作中成長(zhǎng),為他們提供學(xué)習(xí)新
2025-08-04 18:05
【總結(jié)】激勵(lì)故事108目錄1.黃帝問路 2.道聽途說,何足為信3.空歡喜一場(chǎng) 4.兩頭鳥5.公孫與驢子 6.精衛(wèi)填海7.一字干金 8.將腦袋打開一毫米9.拔苗助長(zhǎng) 10.自我獎(jiǎng)賞l1.丟寶石下海 12.鴨子過河13.非洲土人穿鞋子 14.鴨子只有一條腿15.舊鞋的故事 16.鶴鳴鞋
2025-04-19 05:30
【總結(jié)】·激勵(lì)員工最實(shí)用的七種方法·1、信任激勵(lì)法一個(gè)社會(huì)的運(yùn)行必須以人與人的基本信任做潤(rùn)滑劑,不然,社會(huì)就無法正常有序地運(yùn)轉(zhuǎn)。信任是加速人體自信力爆發(fā)的催化劑,自信比努力更為重要。信任激勵(lì)是一種基本激勵(lì)方式。干群之間、上下級(jí)之間的相互理解和信任是一種強(qiáng)大的精神力量,它有助于單位人與人之間的和諧共振,有助于單位團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力的形成。??領(lǐng)導(dǎo)
2025-08-04 18:02
【總結(jié)】15/16激發(fā)員工工作熱情的二十種非經(jīng)濟(jì)手段“你要勤于給花草施肥澆水,如果他們茁壯成長(zhǎng),你會(huì)有一個(gè)美麗的花園,如果他們不成材,就把它們剪掉,這就是管理需要做的事情?!薄狦E杰克·韋爾奇員工激勵(lì)是企業(yè)管理中的核心和永恒課題。對(duì)此國內(nèi)外眾多專家
2025-05-30 00:08
【總結(jié)】非貨幣激勵(lì)員工的九大方略主講:彭榮模目錄I.經(jīng)理人的員工激勵(lì)意識(shí)II.巧妙運(yùn)用現(xiàn)代激勵(lì)原理III.非貨幣激勵(lì)的九大方略IV.構(gòu)建企業(yè)良性激勵(lì)機(jī)制Ⅰ、經(jīng)理人的員工激勵(lì)意識(shí)?所謂激勵(lì),就是從滿足人的多層次、多元化需要出發(fā),針對(duì)不同員工設(shè)定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)勵(lì)方式,以最大限度地激發(fā)員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造
2025-05-15 00:04
【總結(jié)】冷飲渠道促銷及激勵(lì)手段(實(shí)戰(zhàn)篇)目 錄第1頁第2頁第3頁 筆者從事冷飲行業(yè)四年,一路走來、一路艱辛、一路感慨。面對(duì)日益激烈的冷飲競(jìng)爭(zhēng)局面,廠家在渠道上更是短兵相接、峰煙四起。決勝終端,冷飲界開始了新一輪的洗牌,全國型的大廠靠實(shí)力,整合資源優(yōu)勢(shì),開始瘋狂的攻城略地,區(qū)域型小廠靠區(qū)域優(yōu)勢(shì),力守家門。2004年留給冷飲界的是更多的感慨和惋惜、更多的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
2025-05-16 01:46