激發(fā)渴望-激勵員工的17種方法-資料下載頁
2025-08-04 18:05本頁面
【正文】 然就是不平等的。因此，發(fā)掘員工價值(尤其是對于公司的獨特價值)的有效方法，就是雙方共同合作來一起完成任務。很多年前，老板曾經(jīng)對我說：“為了提高自己語言表達方面的能力，我想?yún)⒓友葜v會培訓。你愿意和我一起參加么?這對我們都有好處?！彼恼埱笞屛业男睦锩雷套痰模氲阶约嚎傆幸惶煲矔蔀樾枰錾葜v技巧的人帶來了一種受寵若驚的感覺。當然，領導者所選擇的項目并不一定需要是工作之外的。問題的關鍵在于所做事情需要是平等參與的，而不存在老板與員工的差別。畢竟，不平等就會導致離心離德，而平等就意味著全面提高。1學習價格線公司的做法。在出色完成工作后，領導者應該向相關員工表示祝賀，并讓他們自己選擇“獎品”。領導者可以說：“你們工作完成得非常出色，為了表示公司的感激之情，我能做些什么?”對于領導者來說，可能會對員工選擇的獎勵將是多么簡單而感到驚訝。1公司洋溢著社區(qū)般的氣氛。就說明公司已盡心竭力建立起一種人人為之效力的組織結(jié)構(gòu)。背后捅刀子，辦公室的政治紛爭，士氣低落，會使最有成功欲的人也變得死氣沉沉。所謂激勵員工說白了就是尊重員工，員工最需要的就是這些。
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