激勵手段應(yīng)遵循的原則-資料下載頁
2025-11-07 22:52本頁面
【正文】 個事情的感覺應(yīng)該不會很遲鈍的。無論多大的領(lǐng)導(dǎo)都不喜歡屬下對這樣的事情掌握過多主動權(quán)的，他會感覺不爽，而這樣的不爽恰恰會沖淡甚至破壞了方總要的“信任”和“支持”。一般說來，在這樣的場景下信任源于彼此的溝通與理解；支持源于他對你做的事情的重要性的認識。這二者需要的前提都是必要的溝通，需要開放的心態(tài)。請吃飯這樣的事情本來就一小事，把這個看得太重，還要和領(lǐng)導(dǎo)計較，后果可能是方總不想要的?？赡芪沂且粋€心胸不夠大氣的人，如果我的屬下這樣對我，我多半會放棄這個吃飯了。我至少覺得：方總很牛叉；他在躲避我；他隱藏有什么不合常理的事情；和他在一起吃飯不會很愉快。陳思卓點評：與下屬吃飯是交流不是獎勵?！按箢I(lǐng)導(dǎo)又主動找來方總，重新提起安排吃飯的事。但這次的目標變成了11億。方總想婉拒，但又不好意思表達出來?！狈娇傁胪窬苁裁矗靠峙虏皇切碌墓ぷ魅蝿?wù)，而是飯局?？磥?，方總和大領(lǐng)導(dǎo)都不喜歡吃飯應(yīng)酬。在公司內(nèi)部，不同階層的人，由于思維定勢，對問題的看法有很大差異。就說吃飯這個事吧。對于分行行長這樣的大領(lǐng)導(dǎo)來說，有求于他的人是很多的。銀行利用國家壟斷資源牌照賺了那么多錢，從公司內(nèi)部的各中層干部，到許多外部合作伙伴，都想分一點羹。巴結(jié)這位握有權(quán)力的現(xiàn)任行長，是許多人求之不得的事情。對于行長來說，可能每天都要拒絕很多人的吃飯請求，慢慢地，他自己也會覺得，和別人吃飯是給別人的一個莫大的榮耀。你想想，多少人死纏爛打想請我吃飯都被我拒絕，而我現(xiàn)在卻主動請你吃飯，那該是多大的獎勵。但領(lǐng)導(dǎo)有所不知，有些下屬其實很不喜歡和他一起吃飯，比如方總。方總不喜歡應(yīng)酬，但由于業(yè)務(wù)需要，又不得不經(jīng)常應(yīng)酬。對他來說，也許跟自己的好朋友一起，或者在家里陪老婆小孩吃飯才是最大的享受（根據(jù)案例推理出來的），所以他才會婉拒領(lǐng)導(dǎo)的飯局，尤其是領(lǐng)導(dǎo)把飯局當成獎勵，方總心里并不舒服。對于方總這樣業(yè)務(wù)能力很強的人來說，他把應(yīng)酬看成負擔，說明他只是專業(yè)型人才而不是政治型人才，這樣的人對飯局是不會感興趣的。領(lǐng)導(dǎo)和下屬吃飯，其實就是一種更為親近的交流，領(lǐng)導(dǎo)沒必要把它看成一種獎勵，一種居高臨下的恩賜，下屬也沒必要把它當成一種純粹的應(yīng)酬。飯局已經(jīng)到了可以了結(jié)的時候，卻還掛在那里，這就是方總的不對了。領(lǐng)導(dǎo)把吃飯當獎勵，你把吃飯當交流就行了，想法簡單一些，盡快安排和領(lǐng)導(dǎo)一起吃飯。信者點評：我也曾是銀行一名中層干部，我覺得你說的這件事很不現(xiàn)實呢，純屬天方夜譚。行長找你們團隊吃飯，你竟敢兩次回絕，在現(xiàn)實中很少見，最少在我工作30多年中我沒有遇見哪個支行領(lǐng)導(dǎo)不接受上級行長邀請吃飯的現(xiàn)象（可能我孤陋寡聞吧）。第一次沒到位有情可原（第一次回絕都很少見），第二次竟然還回絕。這有可能嗎？除非你在短期內(nèi)想調(diào)離本單位，另謀高就。不知道你這樣做當時是怎么想的？你的這種做法后果是造成領(lǐng)導(dǎo)心里的不爽，誤認為你清高自大、自以為是、目中無人，不尊重上級領(lǐng)導(dǎo)。況且你的回絕員工也會有想法的，減少了一次員工在領(lǐng)導(dǎo)面前展現(xiàn)自己的機會。有的員工甚至工作一輩子也沒近距離的和上級行長接觸過更別說吃飯了。有的員工可能愿意有這樣的機會，有可能在飯桌上哪個員工的才華就會被領(lǐng)導(dǎo)賞識呢。我真想聽聽你回絕的真實想法和理由。如果你真的這樣做了，那我想你可以找適當?shù)臋C會向行長解釋清楚，說明回絕的真實理由。理由充分行長不會那么心胸狹隘。過一段時間找適當機會再回請一次行長。再一個就是在今后的工作中用更大努力，更多的業(yè)績證實自己。
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1