激勵(lì)手段應(yīng)遵循的原則-全文預(yù)覽
【正文】 開會(huì)受到表揚(yáng)。盡管很多人排隊(duì)想請(qǐng)他吃飯，但除了必要的社交需要，他幾乎沒有和下屬中層干部單獨(dú)吃過飯。在主席臺(tái)就座的領(lǐng)導(dǎo)中，他的襯衣是新的，領(lǐng)帶也打得最為整齊。在去年接近年末時(shí)，團(tuán)隊(duì)的存款有9億多，離指標(biāo)任務(wù)10個(gè)億還有5000萬的差距。每到季末、年末，更是營銷部門被指標(biāo)任務(wù)壓得睡不好覺的日子。飯局的緣起大領(lǐng)導(dǎo)是某銀行的分行行長，管理著二十幾家支行和十幾個(gè)營銷團(tuán)隊(duì)。3）應(yīng)采用現(xiàn)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《水泥生料易燒性試驗(yàn)方法》，判別水泥生料易燒性能。對(duì)石灰石原料應(yīng)考慮影響礦石質(zhì)量的各種因素，如硅化、白云巖化、巖漿巖和變質(zhì)巖、巖溶充填物及覆蓋物等。原、燃料工藝性能試驗(yàn)宜遵循下列規(guī)定：（1）原、燃料工藝性能試驗(yàn)宜進(jìn)行實(shí)驗(yàn)室規(guī)模試驗(yàn)。以上是人員激勵(lì)的原則，其基礎(chǔ)是馬斯洛的需要層次論，并綜合了多位學(xué)者的理論歸納而成，能有效地指導(dǎo)我們?cè)O(shè)置激勵(lì)機(jī)制，指導(dǎo)管理中的激勵(lì)工作。幾年后老板見到一個(gè)已經(jīng)離職的基層小經(jīng)理當(dāng)時(shí)是該小組一員，閑聊中才發(fā)現(xiàn)其中原因，連續(xù)幾個(gè)日夜通宵加班趕稿后，大家最想的是休息睡覺，廣告界就算平時(shí)大家也是經(jīng)常加班的，所以休息比什么玩樂都重要，所以玩戶外拓展毫無吸引力，并不是按需激勵(lì)；再者，成功中標(biāo)后小組每人多發(fā)一個(gè)月薪作獎(jiǎng)金，這個(gè)本來是很實(shí)在的有點(diǎn)吸引力的，但老板并沒有增加人手的打算，公司取得大客戶本來是好事，但目前的工作量已經(jīng)是天天加班，再來一個(gè)大客戶對(duì)于員工來說是個(gè)惡號(hào)，所以獎(jiǎng)金不是員工最主導(dǎo)需要，不是按需激勵(lì)，首先要增加人手才是最迫切的需要。并且只有滿足最迫切需要（主導(dǎo)需要）的措施，其效價(jià)才高，激勵(lì)強(qiáng)度才大。應(yīng)該以正激勵(lì)為主。這種正負(fù)結(jié)合的激勵(lì)，不僅作用當(dāng)時(shí)人，讓他們知道什么是正確的什么是錯(cuò)誤的，而且還會(huì)間接影響周圍其他人。兩者結(jié)合以達(dá)到最優(yōu)的激勵(lì)效果。滿足職工自尊和自我實(shí)現(xiàn)需要的，最具激發(fā)力量，可以產(chǎn)生滿意，使職工更積極工作，這些屬于激勵(lì)因素。一位孜孜不倦以學(xué)術(shù)研究而奮斗終身的老教授，可能授予終身成就獎(jiǎng)的榮譽(yù)對(duì)他更有滿足感。因?yàn)槿魏稳舜嬖谡呶镔|(zhì)需要和精神需要，相應(yīng)地激勵(lì)方式也應(yīng)該是物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合。只有將組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)結(jié)合好，才能收到良好的效果。激勵(lì)是管理的五大基本職能之一，廣泛運(yùn)用在我們的工商企業(yè)管理中。（15）當(dāng)員工需要支持時(shí)﹐要支持他們﹐為他們提供一些靈活性和個(gè)人選擇的機(jī)會(huì)﹐包擴(kuò)積極尋找提撥他們的機(jī)會(huì)。（11）盡可能使人們對(duì)工作感興趣﹑愿意干﹐這將有助于他們實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)﹐因而也可能達(dá)到管理者目的。（7）表揚(yáng)要壇率﹑真誠﹐公開表揚(yáng)是用來鼓舞人的熱情﹐提高他們的重要性的最強(qiáng)有力的方法之一。（3）努力地了解員工的工作表現(xiàn)﹐取得什么樣的進(jìn)展以及出現(xiàn)什么問題﹐并能進(jìn)行壇誠交流與反饋。（2）員工能在管理者決策前有適當(dāng)?shù)膮⑴c﹐認(rèn)真地表示自己的意見與觀點(diǎn)。（6）真誠地關(guān)懷員工成長與發(fā)展﹐并在適當(dāng)時(shí)候﹐向他們提出建議。（10）只有在必要時(shí)才給予申斥﹐而且只能在私下里進(jìn)行﹐其目的更多免費(fèi)下載，盡在管理資源吧（）是糾正與教育。（14）寬宏大量﹐不要與你的員工爭名利﹐一旦自己錯(cuò)了﹐要勇敢地承認(rèn)自己錯(cuò)了而你的員工是正確的。正文：激勵(lì)就是創(chuàng)設(shè)滿足職工各種需要的條件，激發(fā)職工的工作動(dòng)機(jī)，使之產(chǎn)生實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的特定行為的過程。目標(biāo)設(shè)置還必須能滿足職工個(gè)人的需求，否則無法提高職工的目標(biāo)效價(jià)，達(dá)不到滿意的激勵(lì)強(qiáng)度。將組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)結(jié)合好，大家奔著同一目標(biāo)努力
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