12種員工激勵方法-資料下載頁
2025-08-04 07:52本頁面
【正文】 激發(fā)士氣8不妨偶爾在工作中打個賭 8讓員工永遠處于競爭狀態(tài) 8建立競爭機制的 3 個關鍵點 8活力與創(chuàng)造力是淘汰出來的 8用“魚占魚式”人物制造危機感 90、用“危機”激活團隊的潛力9引導良性競爭，避免惡性競爭十一、文化激勵用企業(yè)文化熏陶出好員工 企業(yè)文化是推動企業(yè)發(fā)展的原動力。它對企業(yè)發(fā)展的目標、行為有導向功能，能有效地提高企業(yè)生產效率，對企業(yè)的個體也有強大的凝聚功能。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以改善員工的精神狀態(tài)，熏陶出更多的具有自豪感和榮譽感的優(yōu)秀員工。9企業(yè)文化具有明確的激勵指向 9企業(yè)文化是長久而深層次的激勵9企業(yè)文化也是員工的一種待遇 9用正確的企業(yè)文化提升戰(zhàn)斗力9用企業(yè)價值觀同化全體員工 9激勵型組織文化應具備的特點 9強有力的領導培育強有力的文化 9用良好的環(huán)境體現(xiàn)企業(yè)文化 十二、懲戒激勵不得不為的反面激勵方式 懲戒的作用不僅在于教育其本人，更重要的是讓其他人引以為戒，通過適度的外在壓力使他們產生趨避意識。懲戒雖然是一種反面的激勵，但卻不得不為之。因為，“懷柔”并不能解決所有的問題。100、沒有規(guī)矩也就不會成方圓10隨和并非任何時候都有意義10適時責懲以表明原則立場10堅持“誅罰不避親戚”的原則10對于奸邪者要做到除惡必盡10實施懲罰時不要打擊面過大10懲罰要把握時機、注意方式10懲罰與“懷柔”相結合更具激勵效果10少一點懲罰，多一些鼓勵
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