amgaaa新的歷史特點(diǎn)下“好干部”思考-資料下載頁
2025-08-04 09:24本頁面
【正文】 有什么樣的干部作風(fēng)，乃至就有什么樣的黨風(fēng)”，“用什么人，不用什么人”，始終都被我們黨視為關(guān)乎千秋基業(yè)的核心問題。 “用得正人，為善者皆勸；誤用惡人，不善者競進(jìn)?！蔽覀兂吹竭@樣的現(xiàn)象，用一賢人，則群賢畢至，見賢思齊就會蔚然成風(fēng)；用一小人，則小人群聚，投機(jī)取巧以致烏煙瘴氣。把好干部用好，不僅關(guān)系到工作和事業(yè)的發(fā)展需要，更關(guān)系到干部隊(duì)伍的人心聚散。把好干部用到“刀刃”上，使人盡其才、各展其志，好干部才會層出不窮、濟(jì)濟(jì)一堂?！ ”仨毧吹?，有的地方和部門，正確用人導(dǎo)向并沒有得到很好體現(xiàn)。一些德才平平、鉆營取巧的人屢屢得到提拔重用，一些踏實(shí)干事、不跑不要的干部卻沒有進(jìn)步機(jī)會，干部群眾對此意見很大。在選人用人上，有的唯GDP是從，將發(fā)展等同GDP增長，無視“政績泡沫”。有的唯票數(shù)是取，簡單地將公選票數(shù)等同民意認(rèn)可，忽視實(shí)際業(yè)績。有的講“背景”，招聘考試任人唯親，提拔重用只看關(guān)系。有的論“資歷”，搞論資排輩、平衡照顧，“累日以取貴，積久以致官”。這樣的風(fēng)氣如成一時(shí)之盛，非但出不了好干部，更會散了黨心、失了民心。 古人云“為治以知人為先”，又言“非知人不能善其任，非善任不能謂之知人”。把“好干部”用好，關(guān)鍵在知人善任?！ ∷^“知人”，就是要求組織部門摸清干部的“底子”，全面深入，歷史辯證。知人不深、識人不準(zhǔn)，就會出現(xiàn)任人不當(dāng)、用人失誤。春秋時(shí)，鄭國子產(chǎn)善于識人，“擇能而使之”，反對官員去做不勝任的工作，將之比作“操刀傷錦”，必成大害。于今而言，識人依然大有學(xué)問，必須深入觀察：觀察干部對重大問題的思考，看見識見解；觀察干部對群眾的感情，看品質(zhì)情懷；觀察干部對待名利的態(tài)度，看境界格局；觀察干部處理復(fù)雜問題的過程和結(jié)果，看能力水平?！ ∷^“善任”，就是要給干部合適的“位子”，用當(dāng)其時(shí)，用其所長。“駿馬能歷險(xiǎn)，力田不如牛。堅(jiān)車能載重，渡河不如舟。”人才放錯(cuò)了位置，也可能變成庸才。位子不“合身”，小則屈才，大則誤事?，F(xiàn)實(shí)中，好干部不一而同，有的擅長具體業(yè)務(wù)，有的善于通觀全局，這就需要舉薦人才不拘一格，使用人才各盡其能。特別是，應(yīng)當(dāng)善待那些“有棱角”的干部，他們雖有些個(gè)性，但更富原則性；應(yīng)當(dāng)保護(hù)那些“獅子型”的干部，他們雖易得罪人，卻更富創(chuàng)新力。“千軍易得，一將難求”，對那些有本事、勇?lián)?dāng)?shù)母刹?，為他們說公道話，給他們大舞臺，是組織部門的重要責(zé)任。 一項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn)，%，升職概率將高出8%；如果長期把錢花在民生和環(huán)保方面，升職幾率將是負(fù)值。結(jié)論未必準(zhǔn)確，但這種傾向值得注意。當(dāng)這樣的傾向愈演愈烈時(shí)，就會出現(xiàn)一味追求GDP的不良風(fēng)氣。當(dāng)拍腦袋決策、拍胸脯擔(dān)保、拍屁股走人的“三拍干部”，留下爛攤子、照樣能升官時(shí)，就會出現(xiàn)“劣幣驅(qū)逐良幣”的負(fù)效應(yīng)。一千多年前，韓愈慨嘆“世有伯樂，然后有千里馬。千里馬常有，而伯樂不常有”。今天，最好的伯樂，是科學(xué)的干部選用考核制度。只有讓這些制度，既看“高樓”又看“地基”，既看“顯績”又看“潛績”，看經(jīng)濟(jì)總量也看民生改善，看經(jīng)濟(jì)發(fā)展也看社會和諧，看干部評議更看群眾口碑，才能讓好干部源源不斷被發(fā)現(xiàn)、公道合理被使用?！ 笆啦换紵o才，患無用之之道。”習(xí)近平同志曾經(jīng)指出，馬克思主義政黨的力量和作用，既取決于黨員的數(shù)量，更取決于黨員的質(zhì)量?！昂酶刹俊笔菦Q定執(zhí)政黨力量的核心競爭力，也是決定執(zhí)政黨作用的核心戰(zhàn)斗力。始終把“好干部”看清、選準(zhǔn)、用好，黨的偉大工程才能生生不息，人民的偉大事業(yè)才會蒸蒸日上。 ?。ū鞠盗性u論到此結(jié)束）
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1