2物流師技能復(fù)習(xí)題-資料下載頁(yè)
2025-08-04 08:43本頁(yè)面
【正文】 性不足以彌補(bǔ)B方案低成本優(yōu)勢(shì)。選擇A公司作為應(yīng)急服務(wù)商的原因：1. 完整的物流方案需要充分考慮應(yīng)急情況的處理，汽車運(yùn)輸雖然運(yùn)費(fèi)高，但是時(shí)效性好。 2. B公司的方案在時(shí)效性上較之A公司沒(méi)有優(yōu)勢(shì)。 3. 貨損率低，可以有效保障服務(wù)。 問(wèn)題3：甲公司物流經(jīng)理需要注意的監(jiān)控方面是： 某物流公司與Y公司初步達(dá)成了提供配送服務(wù)的意向，每年的合同金額約在3000萬(wàn)元。由于新建一個(gè)配送中心需要1年的時(shí)間，因此項(xiàng)目啟動(dòng)的時(shí)候?qū)⒉扇∽鈳?kù)經(jīng)營(yíng)的方法。預(yù)計(jì)租庫(kù)經(jīng)營(yíng)需要啟動(dòng)資金500萬(wàn)元，利潤(rùn)約在每年150萬(wàn)元。在建不建配送中心以及何時(shí)建設(shè)配送中心上，物流公司面臨兩個(gè)選擇：(1) 立即投資4000萬(wàn)元新建一個(gè)配送中心。如果業(yè)務(wù)需求旺盛，新配送中心建成后不但可以服務(wù)Y公司，還可以服務(wù)其他周邊地區(qū)的客戶，每年約可獲得600萬(wàn)元的現(xiàn)金流；如果業(yè)務(wù)需求不旺盛，新配送中心將只能為Y公司提供服務(wù)，每年的現(xiàn)金流約為400萬(wàn)元。根據(jù)物流公司的市場(chǎng)調(diào)研，2年內(nèi)。(2) 暫不建配送中心。1 年后，如果業(yè)務(wù)需求旺盛就再投資4000萬(wàn)元建配送中心，如果需求不旺盛，則繼續(xù)租庫(kù)經(jīng)營(yíng)，只為Y公司提供服務(wù)。這套方案雖然比較穩(wěn)妥，但有可能錯(cuò)失爭(zhēng)取周邊客戶業(yè)務(wù)的機(jī)會(huì)。由于其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的介入，2年后配送中心建成的時(shí)候。如果需求旺盛，物流公司有將服務(wù)范圍擴(kuò)大到其他客戶的機(jī)會(huì)，每年約可實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流入600萬(wàn)元；如果業(yè)務(wù)需求不旺盛，新配送中心將只能為Y公司提供服務(wù)，每年的現(xiàn)金流約為400萬(wàn)元。問(wèn)題：（1）請(qǐng)描述物流系統(tǒng)規(guī)劃的一般步驟。（2）什么是錢的時(shí)間價(jià)值？為什么投資分析時(shí)需要考慮時(shí)間價(jià)值？（3）為幫助公司用凈現(xiàn)值法評(píng)價(jià)上述兩個(gè)方案，請(qǐng)畫出今后10年的決策樹(shù)，并注明出每年的現(xiàn)金流。問(wèn)題1：1. 確定物流系統(tǒng)的范圍和外部環(huán)境；； ； ；； 。問(wèn)題2：，因?yàn)榻裉斓呢泿磐顿Y能立即產(chǎn)生利息收入。：項(xiàng)目投資是立即發(fā)生的，而項(xiàng)目收益是以后逐步發(fā)生的，中間有時(shí)間間隔。問(wèn)題313投資建庫(kù)4500萬(wàn)租庫(kù)經(jīng)營(yíng)500萬(wàn)+150萬(wàn)/年（1年）需求旺盛80%需求不旺盛20%需求繼續(xù)旺盛：50%需求不旺盛：50%+600萬(wàn)/年（9年）+400萬(wàn)/年（9年）+150萬(wàn)/年（1年）+150萬(wàn)/年（1年）+600萬(wàn)/年（8年）+400萬(wàn)/年（8年）+150萬(wàn)/年（9年）02繼續(xù)租庫(kù)經(jīng)營(yíng)：20%投資建庫(kù)：80%4000萬(wàn)某物流公司與Y公司初步達(dá)成了提供配送服務(wù)的意向，每年的合同金額約在2000萬(wàn)元。在買不買車輛以及何時(shí)購(gòu)買車輛上，物流公司面臨兩個(gè)選擇：(1) 立即投資200萬(wàn)元購(gòu)置車輛，組建自己的車隊(duì)。如果業(yè)務(wù)組織得好，新車隊(duì)不但可以為Y公司服務(wù)，還可以通過(guò)返程帶貨增加收入，每年約可獲得250萬(wàn)元的現(xiàn)金流；如果業(yè)務(wù)組織得不好，自營(yíng)車隊(duì)雖然控制力強(qiáng)、服務(wù)水平有保障，但運(yùn)營(yíng)成本可能較高，每年的現(xiàn)金流約為100萬(wàn)元。根據(jù)物流公司的調(diào)研，5年內(nèi)取得較高收益的可能性為50%，取得低收益的可能性為50%。(2) 暫不建買車，租車經(jīng)營(yíng)。1 年后，如果返程帶貨業(yè)務(wù)的需求比較大就投資200萬(wàn)元購(gòu)車，如果返程業(yè)務(wù)需求不旺盛，則繼續(xù)租車經(jīng)營(yíng)。這套方案比較穩(wěn)妥，租車經(jīng)營(yíng)的年度現(xiàn)金流約為150萬(wàn)。如果決定買車，則可以穩(wěn)獲250萬(wàn)左右的現(xiàn)金流。目前來(lái)看，1年后返程業(yè)務(wù)需求旺盛的概率估計(jì)為50%，不旺盛的概率為50%。 問(wèn)題：（1）物流企業(yè)自營(yíng)車隊(duì)和租車經(jīng)營(yíng)的利弊各在什么地方？ （2）什么是錢的時(shí)間價(jià)值？為什么投資分析時(shí)需要考慮時(shí)間價(jià)值？（3）為幫助公司從投資回報(bào)的角度評(píng)價(jià)上述兩個(gè)方案，請(qǐng)畫出今后5年的決策樹(shù)并標(biāo)注出每年的現(xiàn)金流。問(wèn)題1：自營(yíng)車隊(duì)的優(yōu)勢(shì)：控制力強(qiáng)，管理和服務(wù)水平高；有助于物流網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和提升企業(yè)形象； 自營(yíng)車隊(duì)的弊端：初期投資大，風(fēng)險(xiǎn)大； 運(yùn)營(yíng)成本比較難控制。租車經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)：初期投資小，靈活度大；市場(chǎng)化運(yùn)作，運(yùn)營(yíng)成本可以得到較好的控制。租車經(jīng)營(yíng)的弊端：控制力弱，管理和服務(wù)水平較難保障； 長(zhǎng)期來(lái)看，對(duì)企業(yè)物流網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和企業(yè)形象的提升幫助甚微。問(wèn)題2： 1. 今天的一個(gè)單位貨幣的價(jià)值高于明天的一個(gè)單位貨幣的價(jià)值，因?yàn)榻裉斓呢泿磐顿Y能立即產(chǎn)生利息收入。2. 投資分析時(shí)需要考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值是因?yàn)椋喉?xiàng)目投資是立即發(fā)生的，而項(xiàng)目收益是以后逐步發(fā)生的，中間有時(shí)間間隔。問(wèn)題3： 1投資買車200萬(wàn)租車經(jīng)營(yíng)50%50%投資買車：50%200萬(wàn)繼續(xù)租車經(jīng)營(yíng)：50%+250萬(wàn)/年（5年）+100萬(wàn)/年（5年）+150萬(wàn)/年（1年）+150萬(wàn)/年（4年）+250萬(wàn)/年（4年）02某電視機(jī)工廠的倉(cāng)庫(kù)里存放著以下9種商品，其品名、年銷量和單價(jià)如下表：序號(hào)品 名年銷量（萬(wàn)臺(tái)）單價(jià)（元）00118吋彩電1080000221吋彩電401,00000325吋彩電322,00000429吋彩電553,00000517吋液晶電視123,50000620吋液晶電視355,00000730吋液晶電視4510,00000840吋等離子電視3820,00000940吋背投電視2818,000為了提高倉(cāng)庫(kù)的管理水平，該倉(cāng)庫(kù)的領(lǐng)導(dǎo)決定對(duì)在庫(kù)商品進(jìn)行ABC分類。根據(jù)商定的存貨政策，占總銷量70%的品種為A類商品，占總銷量20%的品種為B類商品，占總銷量10%的品種為C類商品。問(wèn)題：（1）請(qǐng)用排列圖法按照年銷量的大小對(duì)在庫(kù)商品進(jìn)行ABC分類。（2）對(duì)商品進(jìn)行ABC分類對(duì)物流管理工作有何意義？（3）商品的ABC分類是否永久不變的？為什么？問(wèn)題1：序號(hào)品 名年銷量（萬(wàn)臺(tái)）比例（%）累計(jì)比例（%）00429吋彩電55%%00730吋液晶電視45%%00221吋彩電40%%00840吋等離子電視38%%00620吋液晶電視35%%00325吋彩電32%%00940吋背投電視28%%00517吋液晶電視12%%00118吋彩電10%%合計(jì)：295% A類商品：004（29吋彩電），007（30吋液晶電視），002（21吋彩電），008（40吋等離子電視），006（20吋液晶電視）。 B類商品：003（25吋彩電），009（40吋背投電視）。 C類商品：005（17吋液晶電視），001（18吋彩電）。 問(wèn)題2：1. 對(duì)設(shè)計(jì)庫(kù)內(nèi)分區(qū)布局起到指導(dǎo)作用。可以將發(fā)貨量大的A類商品放在靠近出口的區(qū)域，提高出庫(kù)效率。2. 對(duì)制定每個(gè)庫(kù)存品種的存貨策略有指導(dǎo)作用?？梢愿鶕?jù)分類的不同設(shè)定不同的檢查周期、訂貨方式、存儲(chǔ)方式和安全庫(kù)存。問(wèn)題3：商品的ABC分類是會(huì)變化的。因?yàn)椋?，商品的銷量會(huì)發(fā)生變化。，分類也會(huì)變化。例如公司對(duì)C類商品進(jìn)行促銷時(shí)，為保證促銷的成功，C類商品可能會(huì)暫時(shí)性地調(diào)整為A類，其存貨策略也會(huì)隨之暫時(shí)變化。而促銷結(jié)束后再調(diào)回C類。第 13 頁(yè) 共 13 頁(yè)
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