【正文】 又客觀的評價 定性因素評估優(yōu)缺點列舉法物流系統(tǒng)規(guī)劃設計評估因素分析法是首先經由討論列出評估因素，并設定各因素的重要程度，權數比重可按百分比或分數數值取值。評估者可先設定一關鍵因素的權數比重，其他因素再與該因素作比較，以決定其權數值；然后，評估者再逐一用每一個因素來評估比較各方案的表現績效的評估數值，當各評估因素逐一評估完成后，將各因素的權重與評估數值相乘求出總效果，并以此選出可選方案 因素分析法物流系統(tǒng)規(guī)劃設計評估因素分析法方案評估表評估因素 權重方案A方案 B方案 C方案評估值 合計 評估值 合計 評估值 合計服務便利性 8 1 8 2 16 1 8對城市環(huán)境影響 6 1 6 1 6 2 12搬運經濟性 6 4 24 3 18 5 20需求反應速度 4 3 12 4 16 3 12作業(yè)靈活性 7 3 21 2 14 1 7系統(tǒng)可擴充性 4 2 8 3 12 4 16總計 79 82 75物流系統(tǒng)規(guī)劃設計評估物流項目經濟效益評價　　經濟效益評價主要通過比較方案的所得與所費、投入與產出之間的關系，來判斷投資項目在財務上和經濟上的合理性、可行性以及風險程度，一般采用的手段是成本效益分析的方法。物流項目經濟效益評價 : (1)投資回收期 (2)投資收益率 (3)借款償還期 (4)資產負債率 (5)流動比率 :　　　 (1)凈現值 (2)內部收益率物流項目經濟效益評價靜態(tài)評價指標1 投資回收期 Tp 從項目投建之日起，用項目各年的凈收入將全部投資收回所需的期限。 式中： K — 投資總額； Bt — 第 t年的收入； Ct — 第 t年的支出； Tp — 投資回收期。若投資項目每年的凈收入相等： Tp = K / NB + Tk式中： NB — 年凈收入； Tk — 項目建設期。 用投資回收期評價投資項目時，根據歷史數據和投資者主觀意愿確定基準投資回收期為 Tb， 判別準則為： 若 Tp ≤Tb， 則項目可以接受； 若 Tp ＞ Tb，則項目應拒絕。 項目 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 合計 建設投資 180 240 80 流動資金 250 總投資 180 240 330 收入 300 400 500 500 500 500 500 500 3700 支出 250 300 350 350 350 350 350 350 2650 凈收入 50 100 150 150 150 150 150 150 1050 累計未收 回的投資 180 420 750 700 600 450 300 150 0 年份 例：某投資項目的投資及年凈收入如下表所示，求投資回收期。 該項目投資回收期為 8年。靜態(tài)投資回收期優(yōu)缺點缺點： （ 1） 沒有反映資金的時間價值； （ 2） 舍棄回收期以后的收入與支出數據，故不能全面反映項目在壽命期內的真實效益。優(yōu)點： （ 1） 概念清晰、簡單易用； （ 2） 該指標在一定程度上反映項目的經濟性，而且反映項目的風險大小。2 投資收益率 R 指項目在正常生產年份的凈收益或年平均凈收益與投資總額的比值。 R = NB / K （ NB 為正常年份凈收入 ） 投資收益率指標未考慮資金的時間價值，一般僅用于項目初步研究階段。 設基準投資收益率為 Rb，判別準則為： 若 R≤Rb ，則項目可以接受； 若 R＜ Rb， 則項目予以拒絕。 例 :某項目經濟數據 如上表 所示，假定全部投資中沒有借款，現已知基準投資收益率 Rb＝ 15％，用投資收益率指標判斷項目取舍。 解 : 由上表數據可得： R＝ 150／ 750＝ = 20% 由于 R＞ Rb = 15％，故項目可以接受動態(tài)動態(tài)評價 1 凈現值（ NPV） 項目的經濟壽命周期內，根據某一規(guī)定的基準折現率，將各期的凈現金流量折算為基準期（ 0）的現值，然后求其代數和。式中 : NPV — 項目的凈現值； CIt — 第 t期的凈現金流入量； COt — 第 t期的凈現金流出量； i 0 — 基準折現率； 對于單個方案， NPV＞ 0，方案可行； NPV＜ 0，方案不可行。 多方案比選時，凈現值越大的方案相對越優(yōu)。 例： 某項目的各年現金流量如下表所示，試用凈現值指標判斷項目的經濟性 (i 0 = 10％ )。 項 目 0 1 2 3 4~10 投資支出 20 500 250 除投資外 其他支出 300 550 收 入 450 700 250 凈現金流量 － 20 － 500 － 100 150 250年份 解：計算各年凈現值： NPV ＝ － 20－ 500(P/F， 10%， 1)－ 100(P/F， 10%， 2) +150(P/F， 10%， 3)+ = 萬元 NPV≥0 ，項目在經濟效果上可以接受。2內部收益率（ IRR） 內部收益率 （ internal rate of return） ，就是凈現值為零時的折現率。是經濟評價指標中，最重要的評價指標之一。 在例 3中，該項目的內部收益率為22％。IRR的計算？ 凈現值 NPV的計算是：先給定基準收益率 i0, i0越大，所得凈現值越小，反之亦然， IRR意即：即便 i0達到 IRR時，該投資仍然不會負盈利。p 若 IRR≥ i 0，則項目在經濟效果上可以接受；p IRR ＜ i 0，則項目在經濟效果上不可接受。IRR的理解“試算內插法 ”求 IRR的近似解：NPVNPV（ im）im NPV（ in）AinBIRR計算公式為：p 為控制誤差， i m與 i n之差一般不應超過 。 例 某項目凈現金流量如下表所示。當基準折現率 i。 = 12％時，試用內部收益率指標判斷該項目在經濟效果上是否可 以接受。 年 末 0 1 2 3 4 5凈現金流量 － 100 20 30 20 40 40 解：設 i 1＝ 10％， i 2＝ 15％，分別行算其凈現值：NPV1＝－ 100 + 20 (P / F， 10％， 1) + 30(P / F，10％， 2) + 20(P / F， 10％， 3) + 40(P / F， 10％， 4) + 40(P / F， 10％， 5) = NPV2 = － 4. 02萬元再用內插法算內部收益率 IRR：IRR＝ 10％＋ 5％ / ( + ) = 13. 5% 13. 5%＞ 12% 項目可以接受投資風險敏感性分析方法敏感性分析的作用（１）可用來對項目進行風險分析，確定項目的風險程度和承受風險的能力（２）可用來找出項目的風險因素，以便采取措施控制風險因素的變動范圍（３）可用來進行多方案比選，從中選擇風險最小的方案（４）可揭示項目的不確定因素與項目經濟效益之間的因果關系敏感性分析的步驟物流中心項目可行性研究物流中心項目的建設程序p 提出項目建議書p 進行可行性研究p 選擇建設地點p 編制設計文件p 制定年度計劃p 設備、材料訂貨和施工準備p 組織施工p 竣工驗收p 營運準備p 項目后評估可行性研究報告編制步驟與要求１ .編制可行性報告的要求：是最終決策的重要依據２ .報告編制步驟：　　　 簽定委托協(xié)議簽定委托協(xié)議 　　　　　　　　 方案編制與優(yōu)化方案編制與優(yōu)化　　　　　 組建工作小組組建工作小組 　　　　　　　　　 項目評價項目評價　　　 制定工作計劃制定工作計劃 　　　　　　　　　 編寫報告編寫報告　 調查研究收集資料調查研究收集資料 　　　　　　 與委托單位交換意見與委托單位交換意見３ .報告編制依據物流中心項目可行性研究報告主要內容p 總論p 供需預測p 建設規(guī)模與功能定位p 項目選址p 技術方案、設備方案、工程方案p 供應商與客戶分析p 總圖、運輸與公用輔助工程p 節(jié)能節(jié)水措施p 環(huán)境影響評價p 勞動安全、衛(wèi)生、消防p 組織機構與人員配置p 項目實施進度p 投資估算p 融資方案p 財務評價p 社會評價p 風險分析p 研究結論與建議