05：員工激勵(lì)20xx4-資料下載頁
2025-08-04 07:17本頁面
【正文】 批評(píng)，久而久之員工士氣低落，她的上級(jí)發(fā)現(xiàn)這個(gè)問題后，給她提出了一個(gè)建議，讓她每天至少表揚(yáng)2名員工，后來部門的氛圍改變了，員工的積極性和盡責(zé)感也強(qiáng)了。通過這個(gè)案例發(fā)現(xiàn)，原來只有一種激勵(lì)方式—批評(píng)，這是負(fù)激勵(lì)，是不能夠達(dá)到激勵(lì)員工的效果的。集團(tuán)企業(yè)文化中藍(lán)海的管理方法也提到“看到問題及時(shí)提醒，看到優(yōu)點(diǎn)及時(shí)表揚(yáng)”，所以說正負(fù)激勵(lì)都要有，方法要多樣，而且有效，激勵(lì)的結(jié)果一定要有效，這一點(diǎn)很重要。模擬場景3：公開表揚(yáng)下屬總結(jié)回顧◆什么是員工激勵(lì)◆激勵(lì)存在的問題◆激勵(lì)的原則、方法◆分組模擬演練布置作業(yè)。，你準(zhǔn)備付諸行動(dòng)的3個(gè)知識(shí)點(diǎn)，列制出1個(gè)行動(dòng)計(jì)劃。3分鐘10分鐘12分鐘10分鐘用互動(dòng)的形式給學(xué)員講解員工激勵(lì)的原則與方法。15分鐘50分鐘45分鐘5分鐘與員工互動(dòng)的形式進(jìn)行總結(jié)回顧。44
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