【正文】 通用技術(shù)規(guī)范》JGJ10《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》JGJ18的規(guī)定，由監(jiān)理人員見證取樣抽取連接接頭試件作力學(xué)性能檢驗，其質(zhì)量應(yīng)符合有關(guān)規(guī)程的規(guī)定。⑤ 受力鋼筋接頭位置應(yīng)按《施工驗收規(guī)范》的規(guī)定設(shè)置。箍筋配置應(yīng)符合相應(yīng)規(guī)定。 （3）混凝土工程① 砼工程，加強對砼攪拌的質(zhì)量控制十分重要。② 督促各相關(guān)單位按國家現(xiàn)行標準《普通砼配合比設(shè)計規(guī)程》JGJ55的有關(guān)規(guī)定，根據(jù)設(shè)計要求的砼強度等級，耐久性和工作性及所用原材料等進行配合比設(shè)計，提交監(jiān)理工程師審定，然后進行開盤鑒定，其工作性應(yīng)滿足設(shè)計配合比的要求。③ 砼施工，由施工方向監(jiān)理提出申報，監(jiān)理工程師下達“準澆證”后方可進行。，理工程師實行旁站監(jiān)理?；炷猎嚰?yīng)由監(jiān)理人員見證隨機抽取砼制作試件，試樣數(shù)量應(yīng)按《施工驗收規(guī)范》規(guī)定留置。實施標準養(yǎng)護?；蜃鰸仓沤Y(jié)構(gòu)的同等條件養(yǎng)護。，按施工技術(shù)方案確定，并應(yīng)按技術(shù)方案進行處理。，應(yīng)按審定的施工技術(shù)方案及時采取有效養(yǎng)護措施實施養(yǎng)護。c.　屋面防水工程質(zhì)量控制措施（1）在設(shè)計圖紙審查時，對屋面構(gòu)造，重要節(jié)點部位要求有大樣圖。（2）屋面工程施工前承包單位應(yīng)編制防水工程施工方案。（3）屋面工程施工中，應(yīng)按施工工序、層次進行檢驗，報監(jiān)理檢查驗收合格后方可進行下道工序、層次作業(yè)。（4）層面工程的防水必須由防水專業(yè)隊伍施工，嚴禁非防水專業(yè)隊伍施工。監(jiān)理嚴格按照規(guī)定執(zhí)行。（5）材料進場后，見證取樣復(fù)檢合格、監(jiān)理審查，嚴禁不合格材料用于屋面工程。（6）監(jiān)理工程師在施工中，要進行巡視、旁站檢查、監(jiān)控，按隱蔽驗收工序把關(guān)，確保屋面工程處于受控狀態(tài)，同時還做好旁站記錄。d.　裝飾工程的質(zhì)量控制措施本工程監(jiān)理工作將按控制主要環(huán)節(jié)，兼顧一般環(huán)節(jié)的原則展開。（1）在主體結(jié)構(gòu)施工階段，即應(yīng)協(xié)助業(yè)主優(yōu)化和選定裝飾標準和裝修方案、并協(xié)助考察和選定裝飾材料和裝修施工單位。（2）根據(jù)本工程特點審核施工單位報送的施工方案，施工方案應(yīng)詳盡、可行，具有操作性強，監(jiān)控點明確的特點。（3）根據(jù)施工單位提供的工程質(zhì)量保證計劃，檢查其實施情況，控制生產(chǎn)中的進貨檢驗與試驗，過程檢驗和試驗，最終檢驗和試驗，確保產(chǎn)品質(zhì)量是否符合要求。（4）會同業(yè)主對物資供應(yīng)商進行考察、評審，選定有供貨能力及產(chǎn) 品質(zhì)量有保證能力的供應(yīng)商。e.　電氣工程質(zhì)量控制措施配線工程(1) 鋼管、塑料管規(guī)格必須符合設(shè)計要求，產(chǎn)品具有合格證并注意外觀質(zhì)量。(2) 塑料管及其配件必須阻燃，管外壁應(yīng)有標記及廠標。(3) 配管① 管要進行防腐處理、鋼管要接地可靠。② 鍍鋅鋼管和薄壁管應(yīng)采用螺紋連接或套緊定螺釘連接，不應(yīng)采用溶連接。(4) 配線① 線管隱蔽工程驗收合格后才進行線路安裝。② 導(dǎo)線按規(guī)范連接并注意色標。. 施工階段進度控制本工程工期進度控制必須在確保工程質(zhì)量的前提下努力實現(xiàn)工期目標。. 進度控制的依據(jù)（1） 根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽訂的工程承包合同中所確定的工程工期作為進度控制的總目標；（2） 承包單位依據(jù)“承包合同”工期總目標新編制的工程施工組織設(shè)計；（3） 經(jīng)項目經(jīng)理審核通過的承包單位編制的施工總進度計劃、季、月實施計劃；. 進度控制的內(nèi)容（1）審查施工組織設(shè)計、施工方案和進度計劃，提出修訂意見；（2）審查建設(shè)單位，承包單位提出的材料、設(shè)備陳列的規(guī)格與數(shù)量，質(zhì)量是否滿足工程進度的要求；（3）在項目進行的全過程中，檢查工程進度，隨時進行計劃值與實際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時提出意見，協(xié)助承包單位修改網(wǎng)絡(luò)計劃、調(diào)整資源配置，實現(xiàn)進度計劃總目標。進度事前控制，即工期預(yù)控（1）協(xié)助業(yè)主確定項目實施總進度計劃。（2）審查承包單位施工管理組織機構(gòu)、人員配備、資質(zhì)、業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程需要，提出要求；（3）審核施工單位提交的施工進度計劃（季、月度）主要審核是否符合總工期控制目標的要求，審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性；（4）審核施工方案，對保證工期，充分采用時間的技術(shù)、組織措施的可行性、合理性；（5） 協(xié)助業(yè)主制定由業(yè)主負責供應(yīng)的材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時間，是否符合施工進度工期的要求，編制材料、設(shè)備、采供計劃、確保施工的需要。（1）適應(yīng)下達開工令，開工令之日算起，加上合同工期后即為工程竣工日期；（2）建立反映工程進度的監(jiān)理日志，定期記載形象進度及完成的實物工程量；同時記載影響工程進度的內(nèi)、外人為和自然環(huán)境的各種因素，暴雨、大風(fēng)、降溫，現(xiàn)場停水、停電等原因，時間長短；（3）工程進度檢查，審核施工單位每月提交的工程進度表，比較實際進度與計劃進度的差異；形象進度、實物工程量與工程量指標完成情況的一致性；（4）按合同要求，及時進行工程量驗收，進度計量方面的簽證是支付工程款，計算索賠、延長工期的重要依據(jù)；（5）對工程進度進行動態(tài)管理，實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，應(yīng)即助施工單位分析產(chǎn)生原因，并提出進度調(diào)整的措施和方案，及時調(diào)整施工進度計劃，材料設(shè)備、資金供應(yīng)等計劃，必要時調(diào)整工期目標；　施工階段投資控制 . 投資控制的依據(jù)（1）根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽訂的“工程承包合同”中所確定的工程總價款，作為投資控制的總目標；（2）根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽訂的“工程承包合同”中所確定的工程造價計算方法，取費和工程款支付方式，審核工程價款和付款簽證；（3）根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽訂的“合同”中確定的工程款結(jié)算方式，進行竣工結(jié)算?？刂圃O(shè)計變更洽商（1）建設(shè)單位決策性的改變?nèi)缣岢鲂碌脑O(shè)計要求對原設(shè)計進行修改，工程范圍和內(nèi)容發(fā)生變更等；（2）設(shè)計單位的設(shè)計圖紙，文件與現(xiàn)場情況不符，圖紙有錯誤與說明不一致；（3）承包單位由于施工的需要而提出的變更，由于材料、設(shè)備的供應(yīng)問題產(chǎn)生的變更，以及由于人力不可抗拒的破壞而引起的設(shè)計變更等?！　⊥顿Y事前控制的目的是進行工程風(fēng)險預(yù)測，并采取相應(yīng)的防范性措施，盡量減少施工方提出索賠的可能。（1）熟悉設(shè)計圖紙掌握設(shè)計要求，分析合同價款構(gòu)成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而掌握投資控制的重點；（2）預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，制訂防范對策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生；（3）按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場，使其能按期開工，正常施工、連續(xù)施工、避免造成工期索賠條件；（4）協(xié)助業(yè)主按合同規(guī)定如期、按質(zhì)、按量地供應(yīng)由業(yè)主負責的材料、設(shè)備進場，防止造成索賠條件；（5）按合同規(guī)定，及時提供設(shè)計施工圖紙和技術(shù)資料，避免造成違約索賠。（1）按合同規(guī)定，及時答復(fù)施工單位提出的問題和協(xié)調(diào)配合要求，避免造成違約索賠的條件；（2）施工過程中，積極主動搞好設(shè)計、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)配合，避免造成索賠條件；（3）工程變更、設(shè)計修改要慎重，事前應(yīng)進行技術(shù)經(jīng)濟分析、比較、避免工程造價增加。（4）嚴格控制現(xiàn)場費用簽證，凡涉及費用支出的停窩工簽證，用工簽證，必須先報業(yè)主審批認可，由項目總監(jiān)理工程師簽認；（5）按合同規(guī)定，及時對已完工程計量進行現(xiàn)場驗收，由監(jiān)理工程師簽字確認，作為施工單位辦理工程進度結(jié)算手續(xù)的依據(jù)?！? （1）審核施工單位提交的工程結(jié)算法，要求施工單位提交完整的“三證”資料；（2）公正地處理施工單位提出的索賠。施工單位應(yīng)按索賠規(guī)定，事后向監(jiān)理單位提出“費用索賠申請表”，并有監(jiān)理單位簽發(fā)的“費用索賠審批表”，據(jù)此監(jiān)理單位向業(yè)主報批。. 合同、信息管理.　合同管理.　合同管理內(nèi)容1 合同雙方履約情況包括責任和義務(wù)的履約，本工程特別是質(zhì)量和工期的履約。2 合同雙方有無違約，包括材料和設(shè)備的供應(yīng)、工程進度款的申報和支付等。3 違約責任的分析，有無不可抗力因素，要以事實和證據(jù)為依據(jù)。4 合同所規(guī)定的獎罰條款的兌現(xiàn)。5 原有合同補充或修改的必要性。6 合同雙方有無爭議，導(dǎo)致爭議引起的原因分析，爭議的解決方式。7 全面履行合同的措施：參見《水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理規(guī)范》SL 2882003。，監(jiān)理部有權(quán)進行補充和修改。45 / 4