【正文】 12年第一季度財(cái)報(bào)顯示。（二）游戲領(lǐng)域 在游戲領(lǐng)域“擁抱全球網(wǎng)游機(jī)遇”，騰訊展現(xiàn)了全球化布局的戰(zhàn)略意圖。據(jù)了解，騰訊游戲最早布局于2002年，10年時(shí)間里，先后打造了多款成功的自主研發(fā)游戲，并代理了《地下城與勇士》、《穿越火線》等多款經(jīng)典游戲，2011年更是收購(gòu)開(kāi)發(fā)了《英雄聯(lián)盟》的美國(guó)游戲開(kāi)放商Riot Game的大部分股權(quán)，嘗試全球布局。騰訊2011年在國(guó)內(nèi)游戲市場(chǎng)已經(jīng)穩(wěn)居第一，這個(gè)時(shí)候試水國(guó)際化正當(dāng)其時(shí)。（三）新媒體領(lǐng)域 在新媒體領(lǐng)域“整合網(wǎng)絡(luò)媒體平臺(tái)”，在2011年一年多的時(shí)間，騰訊已經(jīng)逐步將傳統(tǒng)門戶、微博和視頻等多種媒體形態(tài)進(jìn)行深度整合，形成一個(gè)整合性的新媒體平臺(tái)，在新媒體領(lǐng)域形成了更為全面的布局。2012年第一季度財(cái)報(bào)顯示，躍居門戶行業(yè)第一。 （四）無(wú)線領(lǐng)域在無(wú)線領(lǐng)域“發(fā)力移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)”，無(wú)線不僅是騰訊最早搭建的平臺(tái)之一，也是最早帶來(lái)收入的業(yè)務(wù)，從2G時(shí)代到3G時(shí)代，從手機(jī)、手機(jī)瀏覽器到手機(jī)管家，騰訊在移動(dòng)互聯(lián)上的布局愈加豐富和清晰。事實(shí)上，馬化騰已經(jīng)在多種場(chǎng)合下強(qiáng)調(diào)，騰訊十分看好移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的前景，并且在積極地進(jìn)行布局和嘗試。數(shù)據(jù)顯示，僅以手機(jī)登錄為例，登錄總量已經(jīng)達(dá)到總量50%的比例。此次成立移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群，可以看出騰訊將積極地在無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)上爭(zhēng)取更大的發(fā)展。（五）電商領(lǐng)域 在電商領(lǐng)域，“推動(dòng)電商揚(yáng)帆遠(yuǎn)航”，顯示了騰訊長(zhǎng)期投資電子商務(wù)的決心。未來(lái)專注的電商公司將以更靈活的機(jī)制應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)。據(jù)透露，騰訊先后投資了易迅、好樂(lè)買和珂蘭鉆石等優(yōu)秀的B2C電商企業(yè)，未來(lái)五年，騰訊電商控股公司的目標(biāo)是成就10家以上百億級(jí)且盈利的B2C合作伙伴，100至200家年銷售額超過(guò)1億的傳統(tǒng)品牌及網(wǎng)絡(luò)品牌合作伙伴，并希望騰訊電商平臺(tái)可以成為一個(gè)匯聚超過(guò)100萬(wàn)家各類商戶的超級(jí)電商平臺(tái)。（六）搜索領(lǐng)域 在搜索領(lǐng)域，“聚力培育搜索業(yè)務(wù)”，騰訊將通過(guò)此次組織調(diào)整，使搜索業(yè)務(wù)更好的依托公司核心技術(shù)工程平臺(tái)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)平臺(tái)的資源優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展新一代搜索服務(wù)。在新的架構(gòu)調(diào)整中，搜索商業(yè)部門與無(wú)線平臺(tái)的整合是一大亮點(diǎn)。有關(guān)專家認(rèn)為，%以上的份額，位居前三名，“以騰訊如此看好移動(dòng)市場(chǎng)的特性而言，這種整合有助于擴(kuò)大其搜索在無(wú)線領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)。除了發(fā)力無(wú)線平臺(tái)以外，騰訊搜索原核心技術(shù)部門將與騰訊技術(shù)工程事業(yè)群整合，繼續(xù)加大對(duì)核心搜索技術(shù)以及語(yǔ)音搜索、圖片搜索、語(yǔ)義搜索等前沿技術(shù)的投入，以便在未來(lái)技術(shù)變革時(shí)把握住重大機(jī)遇。 可以看出，在騰訊的長(zhǎng)期戰(zhàn)略布局中，一個(gè)完整的平臺(tái)矩陣已初具雛形，并為未來(lái)發(fā)展和變化預(yù)留出足夠的空間。這次的調(diào)整將不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域梳理得更加清晰，能夠更好地支持接下來(lái)的業(yè)務(wù)變革，進(jìn)一步滿足用戶和市場(chǎng)的需求?！本?、公司戰(zhàn)略實(shí)施對(duì)策（一）積極開(kāi)拓互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，深度挖掘網(wǎng)民需求，加強(qiáng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新（二）重視核心技術(shù)創(chuàng)新對(duì)目前騰訊業(yè)務(wù)和產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，以下幾項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新必須加強(qiáng)：（三）強(qiáng)化內(nèi)部組織管理、基層管理干部隊(duì)伍培養(yǎng)，強(qiáng)化大型組織執(zhí)行力（四）加強(qiáng)人力資源建設(shè)（五）營(yíng)造強(qiáng)大的企業(yè)文化（六）提升品牌影響力十、總結(jié)就以上所有的戰(zhàn)略選擇來(lái)看，騰訊公司一直采用的是擴(kuò)張型戰(zhàn)略，從最開(kāi)始的騰訊，到現(xiàn)在各種各樣的騰訊產(chǎn)品，騰訊公司一直都在不斷的開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，開(kāi)拓新市場(chǎng)，進(jìn)而逐漸占領(lǐng)了中國(guó)個(gè)人即時(shí)通訊最大的市場(chǎng)份額，在網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)上，騰訊公司采取橫向一體化戰(zhàn)略，市場(chǎng)上應(yīng)該有的應(yīng)用騰訊公司都有，這樣就讓騰訊公司占據(jù)更大的網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)份額，穩(wěn)坐中國(guó)第一大,全球第三大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，中國(guó)最大的互聯(lián)網(wǎng)綜合服務(wù)提供商，中國(guó)服務(wù)用戶最多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，中國(guó)市值最高的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，全球第一大即時(shí)通訊服務(wù)提供商的寶座。參考文獻(xiàn)［1］王玉，企業(yè)戰(zhàn)略管理教程，［2］騰訊 ，2014第三季度業(yè)績(jī)報(bào)告［3］騰訊 ，騰訊組織架構(gòu)調(diào)整：組建六大事業(yè)群［4］易觀國(guó)際，2012年第3季度中國(guó)即時(shí)通信市場(chǎng)季度監(jiān)測(cè) ［5］中國(guó)科技信息，關(guān)于我國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)的SWOT分析［6］中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告，［7］鄭葆,騰訊之競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略［D］.對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué),2011［8］黎巍,騰訊公司發(fā)展戰(zhàn)略研究［D］.上海交通大學(xué),2011［9］田皓男,關(guān)于騰訊與360營(yíng)銷戰(zhàn)略的分析［D］.東北師范大學(xué),2011［10］郭智芳,騰訊的盈利模式分析與思考［J］.內(nèi)江科技,2011(02)［11］李偉,騰訊公司發(fā)展戰(zhàn)略研究［D］.中國(guó)海洋大學(xué),20141. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒(méi)有限制你發(fā)揮的藩籬。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無(wú)反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時(shí)間，總會(huì)看清一些事。用一些事情，總會(huì)看清一些人。有時(shí)候覺(jué)得自己像個(gè)神經(jīng)病。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。努力過(guò)后，才知道許多事情，堅(jiān)持堅(jiān)持，就過(guò)來(lái)了。4. 歲月是無(wú)情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。歲月是有情的，假如你奉獻(xiàn)給她的是一些色彩，它奉獻(xiàn)給你的也是一些色彩。你必須努力，當(dāng)有一天驀然回首時(shí)，你的回憶里才會(huì)多一些色彩斑斕，少一些蒼白無(wú)力。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。學(xué)習(xí)