【正文】 標成本管理，控制費用支出預防10質(zhì)量不合格造成返工327422現(xiàn)場嚴格控制質(zhì)量避免返工預防11設計及變更不及時323181與設計單位加強聯(lián)系預防12供應商未按時供貨623362加強對供應商的管理，及時調(diào)整供貨計劃預防13施工總體進度控制不好229362加強項目實施過程管理和控制預防14各工序安排不理661362合理安排工序預防15屋面6631083做好技術交底、過程質(zhì)量控制預防16窗戶、外墻滲水6631083做好技術交底、過程質(zhì)量控制預防17房間空間幾何尺寸633542做好技術交底、技術復核、過程質(zhì)量控制預防18裝修質(zhì)量不符合要求6631083做好施工方案、技術交底、過程質(zhì)量控制預防19測量錯誤1140402加強儀器校驗，堅持三級復核制預防20技術能力不能滿足施工623362充分作好項目工作前的人員安排回避21設計變更1023602加強與設計單位的聯(lián)系、溝通自留22施工方案不完善327422提高技術人員技能，加強不可見因素的預測預防23過程試驗、檢驗不合格333272加強儀器校驗，嚴格施工工藝，做好過程監(jiān)控預防24項目部關鍵人員調(diào)離1115151做好工程前期策劃預防25與監(jiān)理、設計等相關關系333272注意溝通，相互理解，做好資料備忘減輕26施工現(xiàn)場混亂363542明確職責，提高管理人員素質(zhì)預防27各工序不銜接363542加強現(xiàn)場管理、合理安排工序預防28信息收集不全，記錄不清661362健全信息管理制度，提高人員技能和素質(zhì)預防29信息傳遞不良661362加強信息管理預防30交通限制1061602優(yōu)化施工方案、做好交通疏導減輕31對近距離建筑物的影響363362合理組織施工、加強監(jiān)測、實現(xiàn)信息化施工預防32擾民與民擾32161做好文明施工和環(huán)境保護、與周圍居民搞好關系預防33既有管線影響363542積極配合管線切改單位，做好管線保護預案減輕34破壞城市生態(tài)363542強化環(huán)保意識，提前擬定配套環(huán)保方案并落實減輕預防35噪聲擾民36354236震動擾民32318137大氣污染66136238水污染66136239固體廢棄物污染363542（2）重點施工風險應對措施根據(jù)上面的分析，本工程應重點防范的施工風險有：觸電傷害風險、高空墜落、施工總體進度控制不好風險、屋面漏水風險、窗戶、外墻滲水風險、裝修質(zhì)量不符合要求風險等。1）觸電傷害風險應對措施A關掉電閘，切斷電源，然后施救。無法關斷電源時，可以用木棒、竹桿等將電線挑離觸電者身體。如挑不開電線或其他致觸電的帶電電器，應用干的繩子套住觸電者拖離，使其脫離電流。救援者最好戴上橡皮手套，穿橡膠運動鞋等。切忌用手去拉觸電者，不能因救人心切而忘了自身安全。B若傷者神志清醒，呼吸心跳均自主，應讓傷者就地平臥，嚴密觀察，暫時不要站立或走動，防止繼發(fā)休克或心衰。 C傷者喪失意識時要立即叫救護車,并嘗試喚醒傷者。呼吸停止，心搏存在者，就地平臥解松衣扣，通暢氣道，立即口對口人工呼吸。心搏停止，呼吸存在者，應立即作胸外心臟按壓。 D若發(fā)現(xiàn)其心跳呼吸已經(jīng)停止，應立即進行口對口人工呼吸和胸外心臟按摩等復蘇措施（少數(shù)已證實被電死者除外），一般搶救時間不得少于60～90分鐘。直到使觸電者恢復呼吸、心跳，或確診已無生還希望時為止?，F(xiàn)場搶救最好能兩人分別施行口對口人工呼吸及胸外心臟按壓，以1:5的比例進行，即人工呼吸1次，心臟按壓5次。如現(xiàn)場搶救僅有1人，用15:2的比例進行胸外心臟按壓和人工呼吸，即先作胸外心臟按壓15次，再口對口人工呼吸2次，如此交替進行，搶救一定要堅持到底。2）高空墜落風險應對措施A本工程在外墻施工屬于高空作業(yè)，針對本工程特點編制安全防護技術措施。B所有臨邊洞口都必須采取封閉式圍護，維護結(jié)構要設雙道護欄。C所有安全防護設施均應出圖、計算、審批，由專業(yè)持證人員搭設，并由項目經(jīng)理或項目副經(jīng)理負責人組織有關人員親自驗收、掛牌、建檔。D所有高處作業(yè)人員、管理、檢查人員(包括現(xiàn)場測量人員)，除正確戴好安全帽外，都必須佩帶安全檢查帶，施工現(xiàn)場必須設置穩(wěn)固、可靠的安全帶掛鉤處。E高處懸空吊裝作業(yè)人員，必須采取有效的防護措施，做到：安全能生根，安全網(wǎng)能兜得往、臨空面有防護。F樓層臨邊不準堆放雜亂零散物質(zhì)，確保施工人員行走安全，嚴防雜物滾落傷及作業(yè)人員。G對施工人員進行安全教育，作業(yè)前進行安全交底，增強作業(yè)人員的安全意識。3）施工總體進度控制不好風險本工程可能遇到的施工總進度控制風險因素有：施工場地專業(yè)分包不能按計劃進場施工或施工延期；承包商勞動力不足；承包商機械、材料設備采購供應不足而影響工期；質(zhì)量缺陷返工影響工期，這些風險大部分能夠規(guī)避，具體措施見本施工組織設計中工期保證措施部分，但對暫停施工、工期延誤和提前竣工的應對措施如下：A、暫停施工a監(jiān)理工程師認為確有必要暫停施工時，應當以書面形式要求暫停施工，并在提出要求后48小時內(nèi)提出書面處理意見。承包人應當按工程師要求停止施工，并妥善保護已完工程。承包人實施工程師作出的處理意見后，可以書面形式提出復工要求，工程師應當在48小時內(nèi)給予答復。b監(jiān)理工程師未能在規(guī)定時間內(nèi)提出處理意見，或收到承包人復工要求后48小時內(nèi)未予答復，承包人可自行復工。因發(fā)包人原因造成停工的，由發(fā)包人承擔所發(fā)生的追加合同價款，賠償承包人由此造成的損失，相應順延工期；因承包人原因造成停工的，由承包人承擔發(fā)生的費用，工期不予順延。B、工期延誤因以下原因造成工期延誤，經(jīng)工程師確認，工期相應順延：a發(fā)包人未能按專用條款的約定提供圖紙及開工條件；b發(fā)包人未能按約定日期支付工程預付款、進度款，致使施工不能正常進行；c工程師未按合同約定提供所需指令、批準等，致使施工不能正常進行； d設計變更和工程量增加；e一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計超過8小時；f不可抗力；g專用條款中約定或工程師同意工期順延的其他情況。C、工程竣工a承包人必須按照協(xié)議書約定的竣工日期或工程師同意順延的工期竣工。b因承包人原因不能按照協(xié)議書約定的竣工日期或工程師同意順延的工期竣工的承包人承擔違約責任。c施工中發(fā)包人如需提前竣工，雙方協(xié)商一致后應簽訂提前竣工協(xié)議，作為合同文件組成部分。提前竣工協(xié)議應包括承包人為保證工程質(zhì)量和安全采取的措施、發(fā)包人為提前竣工提供的條件以及提前竣工所需的追加合同價款等內(nèi)容。D、由于工期緊張，各種專業(yè)施工隊伍交叉施工a為保證機電安裝工程的工期，片區(qū)配備總包管理部和各專業(yè)施工員，負責對各專業(yè)分包進行總包管理，建議業(yè)主選擇具備相應資質(zhì)、有豐富施工經(jīng)驗、完整編制的勞務隊伍，保證作業(yè)人數(shù)的充足與穩(wěn)定。b在施工過程中，我們還采取一系列措施，細化控制，合理穿插，協(xié)調(diào)統(tǒng)一，重點保障，以確保工期目標。詳見工期保證措施。E、其他措施a施工正在按計劃進行，勞務人員緊張或突然減員和撤走時，我單位有能力及時由其它渠道調(diào)派人員補充到本項目中，保證工程按期、順利進行。b由于特殊原因，造成供電系統(tǒng)停電，防止發(fā)生損失和保證繼續(xù)施工時，啟動現(xiàn)場應急發(fā)電系統(tǒng)，保證工程正常施工。施工風險監(jiān)控定期評估的風險監(jiān)控制度，作到跟蹤已知風險，識別未知風險，情況發(fā)生變化時，要重新進行風險分析，并制定新的規(guī)避措施，修改風險管理計劃，保證風險計劃的實施，并評估削減風險的效果。制定風險管理工作制度和日常監(jiān)控實施細則，確定工作程序和信息溝通方式等管理規(guī)定。風險管理辦公室負責日常風險管理工作，落實搶險資源配置等，監(jiān)督檢查工作落實。培訓項目經(jīng)理部成員，樹立風險意識。風險與人人相關，加強人員風險意識，培訓風險分析的工具，傳輸風險管理的思想，理解風險管理工作的必要性，能夠有效的促進風險管理的順利進行。風險管理要明確各級組織及個人職責，制定實施計劃，明確周期、過程評價、運行控制等關鍵環(huán)節(jié)。以文檔方式跟蹤記錄工程實施過程中的風險及風險管理過程，以利于對工程的管理、監(jiān)察、經(jīng)驗教訓的總結(jié)和工作的指導。