【正文】 標(biāo)成本管理，控制費(fèi)用支出預(yù)防10質(zhì)量不合格造成返工327422現(xiàn)場嚴(yán)格控制質(zhì)量避免返工預(yù)防11設(shè)計(jì)及變更不及時(shí)323181與設(shè)計(jì)單位加強(qiáng)聯(lián)系預(yù)防12供應(yīng)商未按時(shí)供貨623362加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理，及時(shí)調(diào)整供貨計(jì)劃預(yù)防13施工總體進(jìn)度控制不好229362加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施過程管理和控制預(yù)防14各工序安排不理661362合理安排工序預(yù)防15屋面6631083做好技術(shù)交底、過程質(zhì)量控制預(yù)防16窗戶、外墻滲水6631083做好技術(shù)交底、過程質(zhì)量控制預(yù)防17房間空間幾何尺寸633542做好技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核、過程質(zhì)量控制預(yù)防18裝修質(zhì)量不符合要求6631083做好施工方案、技術(shù)交底、過程質(zhì)量控制預(yù)防19測量錯(cuò)誤1140402加強(qiáng)儀器校驗(yàn)，堅(jiān)持三級復(fù)核制預(yù)防20技術(shù)能力不能滿足施工623362充分作好項(xiàng)目工作前的人員安排回避21設(shè)計(jì)變更1023602加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系、溝通自留22施工方案不完善327422提高技術(shù)人員技能，加強(qiáng)不可見因素的預(yù)測預(yù)防23過程試驗(yàn)、檢驗(yàn)不合格333272加強(qiáng)儀器校驗(yàn)，嚴(yán)格施工工藝，做好過程監(jiān)控預(yù)防24項(xiàng)目部關(guān)鍵人員調(diào)離1115151做好工程前期策劃預(yù)防25與監(jiān)理、設(shè)計(jì)等相關(guān)關(guān)系333272注意溝通，相互理解，做好資料備忘減輕26施工現(xiàn)場混亂363542明確職責(zé)，提高管理人員素質(zhì)預(yù)防27各工序不銜接363542加強(qiáng)現(xiàn)場管理、合理安排工序預(yù)防28信息收集不全，記錄不清661362健全信息管理制度，提高人員技能和素質(zhì)預(yù)防29信息傳遞不良661362加強(qiáng)信息管理預(yù)防30交通限制1061602優(yōu)化施工方案、做好交通疏導(dǎo)減輕31對近距離建筑物的影響363362合理組織施工、加強(qiáng)監(jiān)測、實(shí)現(xiàn)信息化施工預(yù)防32擾民與民擾32161做好文明施工和環(huán)境保護(hù)、與周圍居民搞好關(guān)系預(yù)防33既有管線影響363542積極配合管線切改單位，做好管線保護(hù)預(yù)案減輕34破壞城市生態(tài)363542強(qiáng)化環(huán)保意識，提前擬定配套環(huán)保方案并落實(shí)減輕預(yù)防35噪聲擾民36354236震動(dòng)擾民32318137大氣污染66136238水污染66136239固體廢棄物污染363542（2）重點(diǎn)施工風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施根據(jù)上面的分析，本工程應(yīng)重點(diǎn)防范的施工風(fēng)險(xiǎn)有：觸電傷害風(fēng)險(xiǎn)、高空墜落、施工總體進(jìn)度控制不好風(fēng)險(xiǎn)、屋面漏水風(fēng)險(xiǎn)、窗戶、外墻滲水風(fēng)險(xiǎn)、裝修質(zhì)量不符合要求風(fēng)險(xiǎn)等。1）觸電傷害風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施A關(guān)掉電閘，切斷電源，然后施救。無法關(guān)斷電源時(shí)，可以用木棒、竹桿等將電線挑離觸電者身體。如挑不開電線或其他致觸電的帶電電器，應(yīng)用干的繩子套住觸電者拖離，使其脫離電流。救援者最好戴上橡皮手套，穿橡膠運(yùn)動(dòng)鞋等。切忌用手去拉觸電者，不能因救人心切而忘了自身安全。B若傷者神志清醒，呼吸心跳均自主，應(yīng)讓傷者就地平臥，嚴(yán)密觀察，暫時(shí)不要站立或走動(dòng)，防止繼發(fā)休克或心衰。 C傷者喪失意識時(shí)要立即叫救護(hù)車,并嘗試喚醒傷者。呼吸停止，心搏存在者，就地平臥解松衣扣，通暢氣道，立即口對口人工呼吸。心搏停止，呼吸存在者，應(yīng)立即作胸外心臟按壓。 D若發(fā)現(xiàn)其心跳呼吸已經(jīng)停止，應(yīng)立即進(jìn)行口對口人工呼吸和胸外心臟按摩等復(fù)蘇措施（少數(shù)已證實(shí)被電死者除外），一般搶救時(shí)間不得少于60～90分鐘。直到使觸電者恢復(fù)呼吸、心跳，或確診已無生還希望時(shí)為止。現(xiàn)場搶救最好能兩人分別施行口對口人工呼吸及胸外心臟按壓，以1:5的比例進(jìn)行，即人工呼吸1次，心臟按壓5次。如現(xiàn)場搶救僅有1人，用15:2的比例進(jìn)行胸外心臟按壓和人工呼吸，即先作胸外心臟按壓15次，再口對口人工呼吸2次，如此交替進(jìn)行，搶救一定要堅(jiān)持到底。2）高空墜落風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施A本工程在外墻施工屬于高空作業(yè)，針對本工程特點(diǎn)編制安全防護(hù)技術(shù)措施。B所有臨邊洞口都必須采取封閉式圍護(hù)，維護(hù)結(jié)構(gòu)要設(shè)雙道護(hù)欄。C所有安全防護(hù)設(shè)施均應(yīng)出圖、計(jì)算、審批，由專業(yè)持證人員搭設(shè)，并由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員親自驗(yàn)收、掛牌、建檔。D所有高處作業(yè)人員、管理、檢查人員(包括現(xiàn)場測量人員)，除正確戴好安全帽外，都必須佩帶安全檢查帶，施工現(xiàn)場必須設(shè)置穩(wěn)固、可靠的安全帶掛鉤處。E高處懸空吊裝作業(yè)人員，必須采取有效的防護(hù)措施，做到：安全能生根，安全網(wǎng)能兜得往、臨空面有防護(hù)。F樓層臨邊不準(zhǔn)堆放雜亂零散物質(zhì)，確保施工人員行走安全，嚴(yán)防雜物滾落傷及作業(yè)人員。G對施工人員進(jìn)行安全教育，作業(yè)前進(jìn)行安全交底，增強(qiáng)作業(yè)人員的安全意識。3）施工總體進(jìn)度控制不好風(fēng)險(xiǎn)本工程可能遇到的施工總進(jìn)度控制風(fēng)險(xiǎn)因素有：施工場地專業(yè)分包不能按計(jì)劃進(jìn)場施工或施工延期；承包商勞動(dòng)力不足；承包商機(jī)械、材料設(shè)備采購供應(yīng)不足而影響工期；質(zhì)量缺陷返工影響工期，這些風(fēng)險(xiǎn)大部分能夠規(guī)避，具體措施見本施工組織設(shè)計(jì)中工期保證措施部分，但對暫停施工、工期延誤和提前竣工的應(yīng)對措施如下：A、暫停施工a監(jiān)理工程師認(rèn)為確有必要暫停施工時(shí)，應(yīng)當(dāng)以書面形式要求暫停施工，并在提出要求后48小時(shí)內(nèi)提出書面處理意見。承包人應(yīng)當(dāng)按工程師要求停止施工，并妥善保護(hù)已完工程。承包人實(shí)施工程師作出的處理意見后，可以書面形式提出復(fù)工要求，工程師應(yīng)當(dāng)在48小時(shí)內(nèi)給予答復(fù)。b監(jiān)理工程師未能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出處理意見，或收到承包人復(fù)工要求后48小時(shí)內(nèi)未予答復(fù)，承包人可自行復(fù)工。因發(fā)包人原因造成停工的，由發(fā)包人承擔(dān)所發(fā)生的追加合同價(jià)款，賠償承包人由此造成的損失，相應(yīng)順延工期；因承包人原因造成停工的，由承包人承擔(dān)發(fā)生的費(fèi)用，工期不予順延。B、工期延誤因以下原因造成工期延誤，經(jīng)工程師確認(rèn)，工期相應(yīng)順延：a發(fā)包人未能按專用條款的約定提供圖紙及開工條件；b發(fā)包人未能按約定日期支付工程預(yù)付款、進(jìn)度款，致使施工不能正常進(jìn)行；c工程師未按合同約定提供所需指令、批準(zhǔn)等，致使施工不能正常進(jìn)行； d設(shè)計(jì)變更和工程量增加；e一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計(jì)超過8小時(shí)；f不可抗力；g專用條款中約定或工程師同意工期順延的其他情況。C、工程竣工a承包人必須按照協(xié)議書約定的竣工日期或工程師同意順延的工期竣工。b因承包人原因不能按照協(xié)議書約定的竣工日期或工程師同意順延的工期竣工的承包人承擔(dān)違約責(zé)任。c施工中發(fā)包人如需提前竣工，雙方協(xié)商一致后應(yīng)簽訂提前竣工協(xié)議，作為合同文件組成部分。提前竣工協(xié)議應(yīng)包括承包人為保證工程質(zhì)量和安全采取的措施、發(fā)包人為提前竣工提供的條件以及提前竣工所需的追加合同價(jià)款等內(nèi)容。D、由于工期緊張，各種專業(yè)施工隊(duì)伍交叉施工a為保證機(jī)電安裝工程的工期，片區(qū)配備總包管理部和各專業(yè)施工員，負(fù)責(zé)對各專業(yè)分包進(jìn)行總包管理，建議業(yè)主選擇具備相應(yīng)資質(zhì)、有豐富施工經(jīng)驗(yàn)、完整編制的勞務(wù)隊(duì)伍，保證作業(yè)人數(shù)的充足與穩(wěn)定。b在施工過程中，我們還采取一系列措施，細(xì)化控制，合理穿插，協(xié)調(diào)統(tǒng)一，重點(diǎn)保障，以確保工期目標(biāo)。詳見工期保證措施。E、其他措施a施工正在按計(jì)劃進(jìn)行，勞務(wù)人員緊張或突然減員和撤走時(shí)，我單位有能力及時(shí)由其它渠道調(diào)派人員補(bǔ)充到本項(xiàng)目中，保證工程按期、順利進(jìn)行。b由于特殊原因，造成供電系統(tǒng)停電，防止發(fā)生損失和保證繼續(xù)施工時(shí)，啟動(dòng)現(xiàn)場應(yīng)急發(fā)電系統(tǒng)，保證工程正常施工。施工風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控定期評估的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控制度，作到跟蹤已知風(fēng)險(xiǎn)，識別未知風(fēng)險(xiǎn)，情況發(fā)生變化時(shí)，要重新進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定新的規(guī)避措施，修改風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，保證風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃的實(shí)施，并評估削減風(fēng)險(xiǎn)的效果。制定風(fēng)險(xiǎn)管理工作制度和日常監(jiān)控實(shí)施細(xì)則，確定工作程序和信息溝通方式等管理規(guī)定。風(fēng)險(xiǎn)管理辦公室負(fù)責(zé)日常風(fēng)險(xiǎn)管理工作，落實(shí)搶險(xiǎn)資源配置等，監(jiān)督檢查工作落實(shí)。培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)理部成員，樹立風(fēng)險(xiǎn)意識。風(fēng)險(xiǎn)與人人相關(guān)，加強(qiáng)人員風(fēng)險(xiǎn)意識，培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)分析的工具，傳輸風(fēng)險(xiǎn)管理的思想，理解風(fēng)險(xiǎn)管理工作的必要性，能夠有效的促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理的順利進(jìn)行。風(fēng)險(xiǎn)管理要明確各級組織及個(gè)人職責(zé)，制定實(shí)施計(jì)劃，明確周期、過程評價(jià)、運(yùn)行控制等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。以文檔方式跟蹤記錄工程實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理過程，以利于對工程的管理、監(jiān)察、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)和工作的指導(dǎo)。