【正文】 外腳手架方案20126技術項目總工公司總工201263應急預案20126技術項目總工公司總工201264消防保衛(wèi)方案20126技術項目總工公司總工201265吊籃施工方案20126技術項目總工公司總工20126七、應急預案事故、事件報告程序（1）本工程現(xiàn)場無論發(fā)生何種規(guī)格的大小安全事故，當事人應第一時間通知現(xiàn)場負責的工長，由工長第一時間通知生產經(jīng)理和安全總監(jiān)，知道事故和上報事故之間的間隔不得超過30分鐘；（2）生產經(jīng)理和安全總監(jiān)得知消息后，根據(jù)事故的嚴重程度，半小時內上報項目經(jīng)理，項目經(jīng)理部根據(jù)事故級別處理，決定是否上報分公司、公司相關部門；（3）安全事故上報時，上報人必須說明清楚事故發(fā)生地點、造成傷亡準確人數(shù)及傷勢情況及發(fā)生時間，并要簡單說明現(xiàn)場已采取的措施。施工風險管理機構（1）風險管理機構為了應對本工程在實施過程中可能出現(xiàn)的風險，對風險進行有效的前瞻性、預測性和控制性，成立風險領導小組，由項目經(jīng)理任組長，項目副經(jīng)理和總工任副組長，各部門負責人、各專項作業(yè)隊隊長任組員。施工風險識別表序號風險類別風險事件產生的原因1自然風險氣候變化（暴雨、冰雪、大風、沙塵暴）相應條件，不確定2安全風險施工傷害違章操作、工序安排不合理觸電傷害違章操作、個人防護不夠高空作業(yè)墜落違章操作、個人防護不夠腳手架失穩(wěn)方案漏洞、現(xiàn)場管理不善、人員素質3成本風險合同管理不善人員素質、合同條款理解不透、制度不健全人工費用標準不當費用預測不當主材價格上漲市場預測不準，通貨膨脹管理費用超支管理漏洞，人員素質質量不合格造成返工施工材料、施工工藝、人員素質4進度風險設計及變更不及時設計變更供應商未按時供貨采購市場、市場需求、交通運輸施工總體進度控制不好施工方案、施工組織和施工資源工序安排不合理施工方案、施工組織5質量風險屋面施工工藝、人員素質窗戶、外墻滲水施工方法裝修質量不符合要求施工工藝、人員素質6技術風險測量錯誤人員素質不符合，儀器精度技術能力不能滿足施工人員不匹配，技術儲備不夠設計變更地質變化，外部條件變化施工方案不完善技術力量不夠、資料收集不全過程試驗、檢驗不合格工藝不完善，質量意識淡薄7組織協(xié)調項目部關鍵人員調離組織決策失誤與監(jiān)理、設計等相關方關系協(xié)調溝通不力施工現(xiàn)場混亂責任不明確、施工組織不善各工序不銜接方案不合理、施工組織不善8信息風險信息收集不全，記錄不清制度不健全、人員素質信息傳遞不良制度不健全、溝通不善9環(huán)保風險破壞城市生態(tài)環(huán)保措施不完善，執(zhí)行不夠噪聲擾民施工噪聲超過規(guī)定范圍震動擾民施工機械大氣污染施工機械、施工活動、人員素質水污染施工機械、施工活動、人員素質固體廢棄物污染施工機械、施工活動、人員素質交通限制客觀條件，不確定擾民與民擾相應條件，不確定（2）風險評估本工程中運用LEC定量的方法進行風險評價，該方法把風險分為5個級別，根據(jù)不同的級別采取不同的應對措施。3）風險評價根據(jù)類似工程的施工經(jīng)驗、前面風險識別的結果，運用LEC法對本工程可能出現(xiàn)的風險進行等級計算。對于3級中度以上風險應制定風險管理預案。重大的直到降低風險后才可開始工作，并為此需要配備充足的資源，當風險正涉及正在工作時，就應立即采取措施。無法關斷電源時，可以用木棒、竹桿等將電線挑離觸電者身體。B若傷者神志清醒，呼吸心跳均自主，應讓傷者就地平臥，嚴密觀察，暫時不要站立或走動，防止繼發(fā)休克或心衰。 D若發(fā)現(xiàn)其心跳呼吸已經(jīng)停止，應立即進行口對口人工呼吸和胸外心臟按摩等復蘇措施（少數(shù)已證實被電死者除外），一般搶救時間不得少于60～90分鐘。2）高空墜落風險應對措施A本工程在外墻施工屬于高空作業(yè)，針對本工程特點編制安全防護技術措施。E高處懸空吊裝作業(yè)人員，必須采取有效的防護措施，做到：安全能生根，安全網(wǎng)能兜得往、臨空面有防護。承包人應當按工程師要求停止施工，并妥善保護已完工程。B、工期延誤因以下原因造成工期延誤，經(jīng)工程師確認，工期相應順延：a發(fā)包人未能按專用條款的約定提供圖紙及開工條件；b發(fā)包人未能按約定日期支付工程預付款、進度款，致使施工不能正常進行；c工程師未按合同約定提供所需指令、批準等，致使施工不能正常進行； d設計變更和工程量增加；e一周內非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計超過8小時；f不可抗力；g專用條款中約定或工程師同意工期順延的其他情況。提前竣工協(xié)議應包括承包人為保證工程質量和安全采取的措施、發(fā)包人為提前竣工提供的條件以及提前竣工所需的追加合同價款等內容。E、其他措施a施工正在按計劃進行，勞務人員緊張或突然減員和撤走時，我單位有能力及時由其它渠道調派人員補充到本項目中，保證工程按期、順利進行。風險管理辦公室負責日常風險管理工作，落實搶險資源配置等，監(jiān)督檢查工作落實。以文檔方式跟蹤記錄工程實施過程中的風險及風險管理過程，以利于對工程的管理、監(jiān)察、經(jīng)驗教訓的總結和工作的指導。風險與人人相關，加強人員風險意識，培訓風險分析的工具，傳輸風險管理的思想，理解風險管理工作的必要性，能夠有效的促進風險管理的順利進行。施工風險監(jiān)控定期評估的風險監(jiān)控制度，作到跟蹤已知風險，識別未知風險，情況發(fā)生變化時，要重新進行風險分析，并制定新的規(guī)避措施，修改風險管理計劃，保證風險計劃的實施，并評估削減風險的效果。b在施工過程中，我們還采取一系列措施，細化控制，合理穿插，協(xié)調統(tǒng)一，重點保障，以確保工期目標。b因承包人原因不能按照協(xié)議書約定的竣工日期或工程師同意順延的工期竣工的承包人承擔違約責任。b監(jiān)理工程師未能在規(guī)定時間內提出處理意見，或收到承包人復工要求后48小時內未予答復，承包人可自行復工。G對施工人員進行安全教育，作業(yè)前進行安全交底，增強作業(yè)人員的安全意識。C所有安全防護設施均應出圖、計算、審批，由專業(yè)持證人員搭設，并由項目經(jīng)理或項目副經(jīng)理負責人組織有關人員親自驗收、掛牌、建檔?，F(xiàn)場搶救最好能兩人分別施行口對口人工呼吸及胸外心臟按壓，以1:5的比例進行，即人工呼吸1次，心臟按壓5次。呼吸停止，心搏存在者，就地平臥解松衣扣，通暢氣道，立即口對口人工呼吸。救援者最好戴上橡皮手套，穿橡膠運動鞋等。風險等級序號、應對及處置表序號風險事件LECS等級應對措施處置方法1氣候變化(大、暴雨、冰雪)1013302加強與地方氣象部門的聯(lián)系；作好防洪預案和冬季施工方案減輕2施工傷害3152優(yōu)化施工方案，嚴格施工紀律，提高安全意識預防3觸電傷害3215903嚴格執(zhí)行規(guī)程，完善個人防護，培訓、持證上崗預防4高空墜落1615903嚴格執(zhí)行規(guī)程，加強個人防護預防5腳手架失穩(wěn)30．540602優(yōu)化方案、合理組織，提高安全意思預防67合同管理不善327422建立健全合同管理制度、提高合同管理人員素質回避8人力費用標準不當623362適時調整預防9管理費用超支333272加強目標成本管理，控制費用支出預防10質量不合格造成返工327422現(xiàn)場嚴格控制質量避免返工預防11設計及變更不及時323181與設計單位加強聯(lián)系預防12供應商未按時供貨623362加強對供應商的管理，及時調整供貨計劃預防13施工總體進度控制不好229362加強項目實施過程管理和控制預防14各工序安排不理661362合理安排工序預防15屋面6631083做好技術交底、過程質量控制預防16窗戶、外墻滲水6631083做好技術交底、過程質量控制預防17房間空間幾何尺寸633542做好技術交底、技術復核、過程質量控制預防18裝修質量不符合要求6631083做好施工方案、技術交底、過程質量控制預防19測量錯誤1140402加強儀器校驗，堅持三級復核制預防20技術能力不能滿足施工