【正文】 施工班組進行詳細(xì)的書面安全交底針對當(dāng)天施工任務(wù)作業(yè)環(huán)境等情況。7）參加現(xiàn)場機械設(shè)備、電力設(shè)施、安全防護設(shè)施和消防設(shè)施的驗收。7）發(fā)生生產(chǎn)安全事故，要立即向項目經(jīng)理報告，組織搶救傷員和人員疏散，并保護好現(xiàn)場，配合事故調(diào)查，認(rèn)真落實防范措施。10）發(fā)生事故應(yīng)立即報告，并迅速參與搶救。3）協(xié)助制訂項目有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案。4）組織施工組織設(shè)計（施工方案）技術(shù)交底，檢查施工組織設(shè)計或施工方案中安全技術(shù)措施落實情況。8）發(fā)生傷亡事故，按照應(yīng)急預(yù)案處理，組織搶救人員、保護現(xiàn)場。12）及時、如實報告生產(chǎn)安全事故，負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場保護和傷員救護工作，配合事故調(diào)查和處理。2）嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)章制度，與項目管理人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。四、安全管理組織結(jié)構(gòu)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組 長： 吳強 電話： 13701052408 副組長：周克華 電話： 13521124628 副組長：崔園園 電話： 18611128336 組成員：馮寶 李萬忠 胡鐵臣 楊德勇 主要工作內(nèi)容：安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組運行機制：每周對現(xiàn)場進行一次檢查日常安全管理由安全員負(fù)責(zé)。目 錄一、工程概況 2工程概況 2工程重點、危險及控制部位 2二、編制依據(jù)、適用范圍 2編制依據(jù) 2適用范圍 2三、安全生產(chǎn)管理控制目標(biāo) 3傷亡、事故控制目標(biāo) 3社會、業(yè)主、員工、相關(guān)方的重大投訴控制目標(biāo) 3四、安全管理組織結(jié)構(gòu) 3安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組 3安全管理組織機構(gòu)圖 3安全管理部門及專（兼）職人員； 3五、安全管理制度 4安全生產(chǎn)責(zé)任制 4安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度 8安全生產(chǎn)例會制度 11安全檢查制度 12安全專項方案管理制度 12持證上崗制度 13設(shè)備管理制度 13安全驗收制度 14安全生產(chǎn)獎罰制度 15安全交底制度 171安全管理措施 18六、安全專項方案控制計劃 18七、應(yīng)急預(yù)案 18事故、事件報告程序 18八、風(fēng)險評估及應(yīng)對 20項目施工風(fēng)險 20施工風(fēng)險管理機構(gòu) 20施工風(fēng)險分析 20施工風(fēng)險應(yīng)對措施 23施工風(fēng)險監(jiān)控 29一、工程概況工程概況北京市海淀區(qū)2012年老舊小區(qū)綜合治理項目—永金里小區(qū)位于海淀區(qū)定慧橋南永金里小區(qū)內(nèi)。由安全員作出的決定，相關(guān)人員如有異議，可向本小組申訴。3）按照相關(guān)規(guī)定建立項目安全管理機構(gòu)和配備安全管理人員，并依據(jù)企業(yè)相關(guān)制度，建立和完善項目相關(guān)制度4）組織制訂項目安全生產(chǎn)目標(biāo)和施工安全措施計劃，并貫徹落實。（2）項目生產(chǎn)副經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位職責(zé)1）組織項目施工生產(chǎn)，對項目的安全生產(chǎn)負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（3）項目商務(wù)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)崗位職責(zé)1）確定工程合同中安全生產(chǎn)措施費，在業(yè)主支付工程款時確保安全生產(chǎn)措施費同時得到支付。5）參加工程項目腳手架、臨時用電、大型機械設(shè)備及特殊結(jié)構(gòu)防護的驗收，履行驗收手續(xù)。4）對危險源的識別進行審核，對項目安全生產(chǎn)監(jiān)督管理進行總體策劃并組織實施。11）歸口管理有關(guān)安全資料。（7）項目安全員安全生產(chǎn)崗位職責(zé)1）認(rèn)真宣傳、貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，檢查督促執(zhí)行。8）建立項目安全管理資料檔案，如實記錄和收集安全檢查、交底、驗收、教育培訓(xùn)及其它安全活動的資料。6）班前安全教育施工中發(fā)現(xiàn)安全問題，及時解決定期和不定期組織檢查本隊施工的作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況發(fā)現(xiàn)不安全因素及時整改。4）正確使用安全生產(chǎn)用具、佩帶勞動保護用品。上述人員的學(xué)習(xí)成績記錄在安全教育培訓(xùn)卡上，成績合格者方可上崗。培訓(xùn)教育內(nèi)容：a本班組生產(chǎn)工作概況，工作性質(zhì)及范圍。B在選擇分包隊伍之前，必須要求分包隊伍提供一定數(shù)量持特種作業(yè)操作證的人員，并保證這些人員一定進駐工程項目。B班組長應(yīng)將安全活動交底內(nèi)容記錄在專用的記錄本上，交底完成后，各成員應(yīng)在記錄本上簽名確認(rèn)C班前安全活動交底的內(nèi)容應(yīng)包括：a本班組安全生產(chǎn)須知；b本班工作中的危險點和應(yīng)采取的對策；c上一班工作中存在的安全問題和應(yīng)采取的對策。 C本周安全生產(chǎn)工作的重點、難點和危險點。（5）對查出或發(fā)現(xiàn)的重大隱患或有可能導(dǎo)致人員傷亡或設(shè)備損壞時，安全監(jiān)管人員有權(quán)立即責(zé)令其停工，待整改并經(jīng)安全監(jiān)管人員驗收合格后方可再恢復(fù)施工。（4）電動機具的接地、接零要牢固可靠，各種電動機具應(yīng)裝有漏電保護器，使用前應(yīng)檢查絕緣是否良好，方可使用。（6）施各類驗收應(yīng)填寫驗收記錄，參加驗收的各方簽字確認(rèn)后交項目經(jīng)理部安全管理部門存檔。安全交底制度1）各項目經(jīng)理部必須建立健全和落實安全技術(shù)交底制度。安全總監(jiān)應(yīng)審核安全技術(shù)交底的準(zhǔn)確性、全面性和針對性并存檔。施工風(fēng)險管理機構(gòu)（1）風(fēng)險管理機構(gòu)為了應(yīng)對本工程在實施過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險，對風(fēng)險進行有效的前瞻性、預(yù)測性和控制性，成立風(fēng)險領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，項目副經(jīng)理和總工任副組長，各部門負(fù)責(zé)人、各專項作業(yè)隊隊長任組員。3）風(fēng)險評價根據(jù)類似工程的施工經(jīng)驗、前面風(fēng)險識別的結(jié)果，運用LEC法對本工程可能出現(xiàn)的風(fēng)險進行等級計算。重大的直到降低風(fēng)險后才可開始工作，并為此需要配備充足的資源，當(dāng)風(fēng)險正涉及正在工作時，就應(yīng)立即采取措施。B若傷者神志清醒，呼吸心跳均自主，應(yīng)讓傷者就地平臥，嚴(yán)密觀察，暫時不要站立或走動，防止繼發(fā)休克或心衰。2）高空墜落風(fēng)險應(yīng)對措施A本工程在外墻施工屬于高空作業(yè)，針對本工程特點編制安全防護技術(shù)措施。承包人應(yīng)當(dāng)按工程師要求停止施工，并妥善保護已完工程。提前竣工協(xié)議應(yīng)包括承包人為保證工程質(zhì)量和安全采取的措施、發(fā)包人為提前竣工提供的條件以及提前竣工所需的追加合同價款等內(nèi)容。風(fēng)險管理辦公室負(fù)責(zé)日常風(fēng)險管理工作，落實搶險資源配置等，監(jiān)督檢查工作落實。風(fēng)險與人人相關(guān)，加強人員風(fēng)險意識，培訓(xùn)風(fēng)險分析的工具，傳輸風(fēng)險管理的思想，理解風(fēng)險管理工作的必要性，能夠有效的促進風(fēng)險管理的順利進行。b在施工過程中，我們還采取一系列措施，細(xì)化控制，合理穿插，協(xié)調(diào)統(tǒng)一，重點保障，以確保工期目標(biāo)。b監(jiān)理工程師未能在規(guī)定時間內(nèi)提出處理意見，或收到承包人復(fù)工要求后48小時內(nèi)未予答復(fù)，承包人可自行復(fù)工。C所有安全防護設(shè)施均應(yīng)出圖、計算、審批，由專業(yè)持證人員搭設(shè)，并由項目經(jīng)理或項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員親自驗收、掛牌、建檔。呼吸停止，心搏存在者，就地平臥解松衣扣，通暢氣道，立即口對口人工呼吸。風(fēng)險等級序號、應(yīng)對及處置表序號風(fēng)險事件LECS等級應(yīng)對措施處置方法1氣候變化(大、暴雨、冰雪)1013302加強與地方氣象部門的聯(lián)系；作好防洪預(yù)案和冬季施工方案減輕2施工傷害3152優(yōu)化施工方案，嚴(yán)格施工紀(jì)律，提高安全意識預(yù)防3觸電傷害3215903嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程，完善個人防護，培訓(xùn)、持證上崗預(yù)防4高空墜落1615903嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程，加強個人防護預(yù)防5腳手架失穩(wěn)30．540602優(yōu)化方案、合理組織，提高安全意思預(yù)防67合同管理不善327422建立健全合同管理制度、提高合同管理人員素質(zhì)回避8人力費用標(biāo)準(zhǔn)不當(dāng)623362適時調(diào)整預(yù)防9管理費用超支333272加強目標(biāo)成本管理，控制費用支出預(yù)防10質(zhì)量不合格造成返工327422現(xiàn)場嚴(yán)格控制質(zhì)量避免返工預(yù)防11設(shè)計及變更不及時323181與設(shè)計單位加強聯(lián)系預(yù)防12供應(yīng)商未按時供貨623362加強對供應(yīng)商的管理，及時調(diào)整供貨計劃預(yù)防13施工總體進度控制不好229362加強項目實施過程管理和控制預(yù)防14各工序安排不理661362合理安排工序預(yù)防15屋面6631083做好技術(shù)交底、過程質(zhì)量控制預(yù)防16窗戶、外墻滲水6631083做好技術(shù)交底、過程質(zhì)量控制預(yù)防17房間空間幾何尺寸633542做好技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核、過程質(zhì)量控制預(yù)防18裝修質(zhì)量不符合要求6631083做好施工方案、技術(shù)交底、過程質(zhì)量控制預(yù)防19測量錯誤1140402加強儀器校驗，堅持三級復(fù)核制預(yù)防20技術(shù)能力不能滿足施工623362充分作好項目工作前的人員安排回避21設(shè)計變更102