【正文】 員的工作，對安全隱患不按時(shí)整改的有關(guān)人員H違章作業(yè)造成他人輕傷者I強(qiáng)迫工人違章、冒險(xiǎn)作業(yè)者；對其中造成事故的，要加重處罰J腳手架、“四口、五臨邊”不按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行防護(hù)的K做不到工完場清，各種物料堆放不整齊，又不按時(shí)整改的班組及個(gè)人L在現(xiàn)場打架斗毆的，如造成重大損失另行處理。造成施工成本風(fēng)險(xiǎn)的因素主要有：設(shè)計(jì)圖紙改變、投標(biāo)報(bào)價(jià)、勞務(wù)市場價(jià)格變動(dòng)、不可抗拒自然災(zāi)害等。中度的應(yīng)努力降低風(fēng)險(xiǎn)，并仔細(xì)測定和限定成本，在規(guī)定期限內(nèi)實(shí)施降低風(fēng)險(xiǎn)的措施，在中度風(fēng)險(xiǎn)和嚴(yán)重后果相關(guān)的場合，必須進(jìn)一步的評價(jià)，以確定更大風(fēng)險(xiǎn)的可能性，以確定是否改進(jìn)防范控制措施。如現(xiàn)場搶救僅有1人，用15:2的比例進(jìn)行胸外心臟按壓和人工呼吸，即先作胸外心臟按壓15次，再口對口人工呼吸2次，如此交替進(jìn)行，搶救一定要堅(jiān)持到底。c施工中發(fā)包人如需提前竣工，雙方協(xié)商一致后應(yīng)簽訂提前竣工協(xié)議，作為合同文件組成部分。風(fēng)險(xiǎn)管理要明確各級組織及個(gè)人職責(zé)，制定實(shí)施計(jì)劃，明確周期、過程評價(jià)、運(yùn)行控制等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因發(fā)包人原因造成停工的，由發(fā)包人承擔(dān)所發(fā)生的追加合同價(jià)款，賠償承包人由此造成的損失，相應(yīng)順延工期；因承包人原因造成停工的，由承包人承擔(dān)發(fā)生的費(fèi)用，工期不予順延。心搏停止，呼吸存在者，應(yīng)立即作胸外心臟按壓。對于2級可容許風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施日常監(jiān)控。8）各分部分項(xiàng)安全技術(shù)交底都應(yīng)按規(guī)定程序履行書面交底簽字手續(xù)，做到施工班組每一施工人員簽字，書面安全技術(shù)交底一式三份（工長、班組、項(xiàng)目安全部門）存檔以備監(jiān)督檢查。2）在排除重大事故隱患或在事故災(zāi)害搶救中，使人民生命和國家財(cái)產(chǎn)免受損失者。（1）本工程所有涉及安全的專項(xiàng)方案均由技術(shù)部門負(fù)責(zé)人編制，由項(xiàng)目總工審核，企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；（2）甲方分包的工程，安全專項(xiàng)方案編制由施工單位負(fù)責(zé)，由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后蓋企業(yè)技術(shù)專用章，報(bào)送總承包項(xiàng)目部技術(shù)部門，由項(xiàng)目總工進(jìn)行審核，企業(yè)總工進(jìn)行審批；（3）所有安全專項(xiàng)方案必須經(jīng)企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后報(bào)送監(jiān)理審核、審批，之后項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人給施工員和安全員做方案交底，工長給作業(yè)人員做安全技術(shù)交底；（4）本工程所有安全專項(xiàng)方案由項(xiàng)目技術(shù)部門完善手續(xù)后保存，并給安全部門提供復(fù)印件。11)凡是經(jīng)教育培訓(xùn)的人員考試不合格者應(yīng)參加第二次學(xué)習(xí)（學(xué)習(xí)時(shí)間誤工費(fèi)和學(xué)費(fèi)自理）如果二次不合格，將調(diào)離或辭退。d容易發(fā)生事故的部位及勞動(dòng)防護(hù)用品的使用要求。安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度1）為增強(qiáng)項(xiàng)目部全體職工及作業(yè)人員安全意識(shí)和自我保護(hù)能力，提高安全素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)，特制定本制度。2）執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)制度及安全操作規(guī)程，合理安排組織施工班組人員上崗作業(yè)，對本崗位人員在施工生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)責(zé)嚴(yán)格履行各項(xiàng)勞務(wù)用工手續(xù)。3）檢查施工人員執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程的情況，制止不顧人身安全、違章冒險(xiǎn)蠻干的行為。8）組織危險(xiǎn)源的識(shí)別、分析和評價(jià)，編制危險(xiǎn)源清單。4）組織對現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施和消防設(shè)施的驗(yàn)收。審核管理人員責(zé)任目標(biāo)考核結(jié)果。工程重點(diǎn)、危險(xiǎn)及控制部位 外腳手架、臨時(shí)用電、高空作業(yè)、交叉作業(yè)、 二、編制依據(jù)、適用范圍編制依據(jù)中國建筑股份有限公司安全生產(chǎn)管理手冊；建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范(JGJ1302011)；施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范（JGJ462005）；建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范（JGJ332001）；建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)(JGJ5999)；本工程施工組織設(shè)計(jì)；其它施工生產(chǎn)的相關(guān)法律、法規(guī)。9）參加對現(xiàn)場大型機(jī)械設(shè)備、特殊防護(hù)設(shè)施的驗(yàn)收。（4）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)崗位職責(zé)1）對項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。對存在重大安全隱患的分部分項(xiàng)工程，有權(quán)下達(dá)停工整改決定。4）對危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)施工方案實(shí)施過程進(jìn)行旁站式監(jiān)督。4）檢查班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況和工人的安全意識(shí)和安全行為，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決并上報(bào)，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生因工傷亡及未遂事故保護(hù)好事故現(xiàn)場并立即上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。培訓(xùn)教育內(nèi)容：a新工人入場教育意義和必要性；b本單位安全生產(chǎn)情況及安全生產(chǎn)基本知識(shí)；c本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律；d從業(yè)人員安全生產(chǎn)權(quán)力和義務(wù)；e有關(guān)事故案例等。D特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)教育內(nèi)容包括：a特種作業(yè)人員所在崗位的工作特點(diǎn)，可能存在的危險(xiǎn)、隱患和安全注意事項(xiàng)。檢查內(nèi)容：安全管理、生活區(qū)管理、施工現(xiàn)場、料具管理、環(huán)境保護(hù)、腳手架、安全防護(hù)、臨時(shí)用電、機(jī)械安全、消防保衛(wèi)，并綜合評分。（2）項(xiàng)目自有、租賃、分包企業(yè)自帶以及現(xiàn)場實(shí)施的安全防護(hù)用具、設(shè)施和設(shè)備必須嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收制度。3）安全技術(shù)交底必須在工序施工前進(jìn)行，并且要保證交底逐級下達(dá)到施工作業(yè)班組全體作業(yè)人員。施工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別表序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)類別風(fēng)險(xiǎn)事件產(chǎn)生的原因1自然風(fēng)險(xiǎn)氣候變化（暴雨、冰雪、大風(fēng)、沙塵暴）相應(yīng)條件，不確定2安全風(fēng)險(xiǎn)施工傷害違章操作、工序安排不合理觸電傷害違章操作、個(gè)人防護(hù)不夠高空作業(yè)墜落違章操作、個(gè)人防護(hù)不夠腳手架失穩(wěn)方案漏洞、現(xiàn)場管理不善、人員素質(zhì)3成本風(fēng)險(xiǎn)合同管理不善人員素質(zhì)、合同條款理解不透、制度不健全人工費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)不當(dāng)費(fèi)用預(yù)測不當(dāng)主材價(jià)格上漲市場預(yù)測不準(zhǔn)，通貨膨脹管理費(fèi)用超支管理漏洞，人員素質(zhì)質(zhì)量不合格造成返工施工材料、施工工藝、人員素質(zhì)4進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)及變更不及時(shí)設(shè)計(jì)變更供應(yīng)商未按時(shí)供貨采購市場、市場需求、交通運(yùn)輸施工總體進(jìn)度控制不好施工方案、施工組織和施工資源工序安排不合理施工方案、施工組織5質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)屋面施工工藝、人員素質(zhì)窗戶、外墻滲水施工方法裝修質(zhì)量不符合要求施工工藝、人員素質(zhì)6技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)測量錯(cuò)誤人員素質(zhì)不符合，儀器精度技術(shù)能力不能滿足施工人員不匹配，技術(shù)儲(chǔ)備不夠設(shè)計(jì)變更地質(zhì)變化，外部條件變化施工方案不完善技術(shù)力量不夠、資料收集不全過程試驗(yàn)、檢驗(yàn)不合格工藝不完善，質(zhì)量意識(shí)淡薄7組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目部關(guān)鍵人員調(diào)離組織決策失誤與監(jiān)理、設(shè)計(jì)等相關(guān)方關(guān)系協(xié)調(diào)溝通不力施工現(xiàn)場混亂責(zé)任不明確、施工組織不善各工序不銜接方案不合理、施工組織不善8信息風(fēng)險(xiǎn)信息收集不全，記錄不清制度不健全、人員素質(zhì)信息傳遞不良制度不健全、溝通不善9環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)破壞城市生態(tài)環(huán)保措施不完善，執(zhí)行不夠噪聲擾民施工噪聲超過規(guī)定范圍震動(dòng)擾民施工機(jī)械大氣污染施工機(jī)械、施工活動(dòng)、人員素質(zhì)水污染施工機(jī)械、施工活動(dòng)、人員素質(zhì)固體廢棄物污染施工機(jī)械、施工活動(dòng)、人員素質(zhì)交通限制客觀條件，不確定擾民與民擾相應(yīng)條件，不確定（2）風(fēng)險(xiǎn)評估本工程中運(yùn)用LEC定量的方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，該方法把風(fēng)險(xiǎn)分為5個(gè)級別，根據(jù)不同的級別采取不同的應(yīng)對措施。無法關(guān)斷電源時(shí)，可以用木棒、竹桿等將電線挑離觸電者身體。E高處懸空吊裝作業(yè)人員，必須采取有效的防護(hù)措施，做到：安全能生根，安全網(wǎng)能兜得往、臨空面有防護(hù)。E、其他措施a施工正在按計(jì)劃進(jìn)行，勞務(wù)人員緊張或突然減員和撤走時(shí)，我單位有能力及時(shí)由其它渠道調(diào)派人員補(bǔ)充到本項(xiàng)目中，保證工程按期、順利進(jìn)行。施工風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控定期評估的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控制度，作到跟蹤已知風(fēng)險(xiǎn)，識(shí)別未知風(fēng)險(xiǎn)，情況發(fā)生變化時(shí)，要重新進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定新的規(guī)避措施，修改風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，保證風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃的實(shí)施，并評估削減風(fēng)險(xiǎn)的效果。G對施工人員進(jìn)行安全教育，作業(yè)前進(jìn)行安全交底，增強(qiáng)作業(yè)人員的安全意識(shí)。救援者最好戴上橡皮手套，穿橡膠運(yùn)動(dòng)鞋等。各計(jì)算參數(shù)見下表 S=LEC發(fā)生事故或危險(xiǎn)事件的可能性L分?jǐn)?shù)值風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性分?jǐn)?shù)值風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性10完全可以預(yù)料很不可能，可以設(shè)想6相當(dāng)可能極不可能3可能，但不經(jīng)常實(shí)際不可能1可能性極小，完全意外暴露于這種危險(xiǎn)環(huán)境的頻繁程度E分?jǐn)?shù)值暴漏于風(fēng)險(xiǎn)條件的頻率分?jǐn)?shù)值暴漏于風(fēng)險(xiǎn)條件的頻率10連續(xù)暴漏2每月暴漏一次6每周工作時(shí)間暴漏1每年幾次暴漏3每周一次，或偶然暴漏非常罕見的暴漏風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的后果C分?jǐn)?shù)值風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的后果分?jǐn)?shù)值風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的后果100大災(zāi)難，許多人死亡，財(cái)產(chǎn)損失巨大7嚴(yán)重，重傷，財(cái)產(chǎn)損失大40災(zāi)難，多人死亡，財(cái)產(chǎn)損失特大3較嚴(yán)重，受傷較重,財(cái)產(chǎn)損失較大15非常嚴(yán)重，一人死亡，財(cái)產(chǎn)損失很大1引人關(guān)注，輕傷，財(cái)產(chǎn)損失較小2）風(fēng)險(xiǎn)等級劃分　　根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)值S的大小，確定本項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等級劃分五個(gè)級別。4）安全技術(shù)交底必須有針對性、指導(dǎo)性及可操作性,交底雙方需要書面簽字