【正文】 嚴重，重傷，財產損失大40災難，多人死亡，財產損失特大3較嚴重，受傷較重,財產損失較大15非常嚴重，一人死亡，財產損失很大1引人關注，輕傷，財產損失較小2）風險等級劃分　　根據風險值S的大小，確定本項目風險等級劃分五個級別。施工風險識別表序號風險類別風險事件產生的原因1自然風險氣候變化（暴雨、冰雪、大風、沙塵暴）相應條件，不確定2安全風險施工傷害違章操作、工序安排不合理觸電傷害違章操作、個人防護不夠高空作業(yè)墜落違章操作、個人防護不夠腳手架失穩(wěn)方案漏洞、現場管理不善、人員素質3成本風險合同管理不善人員素質、合同條款理解不透、制度不健全人工費用標準不當費用預測不當主材價格上漲市場預測不準，通貨膨脹管理費用超支管理漏洞，人員素質質量不合格造成返工施工材料、施工工藝、人員素質4進度風險設計及變更不及時設計變更供應商未按時供貨采購市場、市場需求、交通運輸施工總體進度控制不好施工方案、施工組織和施工資源工序安排不合理施工方案、施工組織5質量風險屋面施工工藝、人員素質窗戶、外墻滲水施工方法裝修質量不符合要求施工工藝、人員素質6技術風險測量錯誤人員素質不符合，儀器精度技術能力不能滿足施工人員不匹配，技術儲備不夠設計變更地質變化，外部條件變化施工方案不完善技術力量不夠、資料收集不全過程試驗、檢驗不合格工藝不完善，質量意識淡薄7組織協(xié)調項目部關鍵人員調離組織決策失誤與監(jiān)理、設計等相關方關系協(xié)調溝通不力施工現場混亂責任不明確、施工組織不善各工序不銜接方案不合理、施工組織不善8信息風險信息收集不全，記錄不清制度不健全、人員素質信息傳遞不良制度不健全、溝通不善9環(huán)保風險破壞城市生態(tài)環(huán)保措施不完善，執(zhí)行不夠噪聲擾民施工噪聲超過規(guī)定范圍震動擾民施工機械大氣污染施工機械、施工活動、人員素質水污染施工機械、施工活動、人員素質固體廢棄物污染施工機械、施工活動、人員素質交通限制客觀條件，不確定擾民與民擾相應條件，不確定（2）風險評估本工程中運用LEC定量的方法進行風險評價，該方法把風險分為5個級別，根據不同的級別采取不同的應對措施。風險跟蹤、監(jiān)控、修改溝通、反饋風險分析風險評估風險應對施工風險管理流程圖施工風險分析（1）風險識別根據招標文件、對本工程環(huán)境詳細考察，以及過去同類工程的歷史資料分析，按照風險來源劃分，對本工程實施過程中各種存在的和潛在的主要風險進行識別。施工風險管理機構（1）風險管理機構為了應對本工程在實施過程中可能出現的風險，對風險進行有效的前瞻性、預測性和控制性，成立風險領導小組，由項目經理任組長，項目副經理和總工任副組長，各部門負責人、各專項作業(yè)隊隊長任組員。影響工期的因素主要有：人為因素、技術因素、資金因素、環(huán)境因素以及不可預見事件發(fā)生。1安全管理措施（1）分部分項工程序號分項工程名稱執(zhí)行（編制）的安全作業(yè)文件責任人1門窗工程門窗工程作業(yè)指導書現場工長2抹灰工程抹灰方案現場工長3外墻保溫保溫方案現場工長4外墻涂料外墻施工方案現場工長（2）設備管理序號設備名稱型號單位數量執(zhí)行的安全作業(yè)文件責任人1電動吊欄ZLP630臺30吊欄方案機械管理員六、安全專項方案控制計劃序號方案名稱編制時間編制人審核人審批人實施時間1臨電方案20126技術項目總工公司總工201262外腳手架方案20126技術項目總工公司總工201263應急預案20126技術項目總工公司總工201264消防保衛(wèi)方案20126技術項目總工公司總工201265吊籃施工方案20126技術項目總工公司總工20126七、應急預案事故、事件報告程序（1）本工程現場無論發(fā)生何種規(guī)格的大小安全事故，當事人應第一時間通知現場負責的工長，由工長第一時間通知生產經理和安全總監(jiān)，知道事故和上報事故之間的間隔不得超過30分鐘；（2）生產經理和安全總監(jiān)得知消息后，根據事故的嚴重程度，半小時內上報項目經理，項目經理部根據事故級別處理，決定是否上報分公司、公司相關部門；（3）安全事故上報時，上報人必須說明清楚事故發(fā)生地點、造成傷亡準確人數及傷勢情況及發(fā)生時間，并要簡單說明現場已采取的措施。7）項目主管工長（棟號工長）要對勞務分包單位的施工班組進行分部分項工程安全技術交底并監(jiān)督指導跟蹤其安全操作，遵守安全操作規(guī)程。安全總監(jiān)應審核安全技術交底的準確性、全面性和針對性并存檔。4）安全技術交底必須有針對性、指導性及可操作性,交底雙方需要書面簽字確認，并各持有一套書面資料。3）安全技術交底必須在工序施工前進行，并且要保證交底逐級下達到施工作業(yè)班組全體作業(yè)人員。施工條件發(fā)生變化時，應有針對性的補充交底內容；雨季節(jié)施工應有針對季節(jié)氣候特點的安全技術交底。安全交底制度1）各項目經理部必須建立健全和落實安全技術交底制度。（2）處罰施工人員有下列行為之一者，經檢查發(fā)現（含揭發(fā)證實）后，予以經濟處罰，對于管理人員違章行為，要給予重罰。3）揭發(fā)違章人員的違章作業(yè)者，按違章罰款的50%獎給揭發(fā)者,并保證揭發(fā)者人身安全。（1）獎勵1）在安全生產中敢于堅持原則，敢說、敢管、敢于抵制違章指揮、違章作業(yè)者。（6）施各類驗收應填寫驗收記錄，參加驗收的各方簽字確認后交項目經理部安全管理部門存檔。（4）驗收范圍包括：1）安全防護用具：腳手桿、扣件、腳手板、安全網、安全帶、漏電保護器、電纜、配電箱以及其它個人防護用品；2）各類腳手架：落地式腳手架、馬道及其它危險性較大的腳手架；3）各類臨邊、孔洞、護頭棚、安全網等防護設施；4）現場臨時用電工程；5）吊籃和其它機械設備；6）現場的各類消防器材；7）防水、防毒作業(yè)的材料；8）上級安全管理部門或企業(yè)要求需要驗收的其它用具、設施。（2）項目自有、租賃、分包企業(yè)自帶以及現場實施的安全防護用具、設施和設備必須嚴格執(zhí)行驗收制度。（6）各類機械操作人員，必須嚴格遵守操作規(guī)程，嚴禁酒后操作，認真執(zhí)行“三不”：不準在運行中保養(yǎng)、不準設備帶病運轉、不準超負荷使用。（4）電動機具的接地、接零要牢固可靠，各種電動機具應裝有漏電保護器，使用前應檢查絕緣是否良好，方可使用。（2）各種機械均應經機械動力部門檢查，安全部門認可，且安全防護裝置及安全規(guī)程齊全，產品技術、安全性能必須滿足國家標準，否則不準使用。持證上崗制度（1）特種作業(yè)是安全管理的重點環(huán)節(jié)，為了保證本工程所有特種作業(yè)人員均能做到持證上崗，在施工過程中按照規(guī)范操作，特制訂本制度；（2）特種作業(yè)人員必須經有關部門進行技術培訓且成績合格；（3）特種作業(yè)人員必須持證上崗操作，上崗前必須根據工程情況進行一次全面的安全技術交底，否則不準上崗；（4）特種作業(yè)人員必須經體檢合格方可上崗，患有影響工作疾病的應調離特殊工種崗位。安全專項方案管理制度為了保證本工程項目安全生產過程中所采取的安全措施的順利實施，能有依據，能指導現場安全施工，特制訂本安全專項方案管理制度。（5）對查出或發(fā)現的重大隱患或有可能導致人員傷亡或設備損壞時，安全監(jiān)管人員有權立即責令其停工，待整改并經安全監(jiān)管人員驗收合格后方可再恢復施工。（3）安全員每日必須巡視施工現場安全生產情況，做到早巡視、晚復查，隨時排查安全隱患，制止違章指揮、違章作業(yè)現象，并跟蹤監(jiān)管隱患整改落實情況，做好安全員施工日志。檢查內容：安全管理、生活區(qū)管理、施工現場、料具管理、環(huán)境保護、腳手架、安全防護、臨時用電、機械安全、消防保衛(wèi)，并綜合評分。E本周安全生產、文明施工工作目標和要求。 C本周安全生產工作的重點、難點和危險點。3）周一安全例會的內容：A總結上一周安全生產形勢、存在問題及對策。12)安全生產教育培訓年度計劃培訓時間培訓對象培訓人數教育培訓內容培訓課時備注201262管理人員21法規(guī)、安全責任制2小時考試2012614架子工18入場教育、及操作規(guī)程2小時考試2012625防水隊35入場教育、及操作規(guī)程1小時考試2012625吊籃拆裝隊10入場教育、及操作規(guī)程2小時考試20