【正文】 制并審核后，報子公司專項方案審查小組審核，子公司總工或技術(shù)負責人簽字批準，報監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師簽字批準實施。專項方案應(yīng)在子公司備案。.局分公司（事業(yè)部）所屬工程項目的專項方案由項目技術(shù)負責人組織工程技術(shù)人員編制并審核后，報分公司（事業(yè)部）專項方案審查小組審核，工程局授權(quán)分公司（事業(yè)部）技術(shù)負責人批準簽字后，報監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師簽字批準實施。專項方案應(yīng)在分公司（事業(yè)部）備案。子公司用工程局資質(zhì)承攬項目的專項方案由項目技術(shù)負責人組織工程技術(shù)人員編制并審核后，報子公司專項方案審查小組審核，工程局授權(quán)子公司技術(shù)負責人批準后，報監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師簽字批準實施。專項方案應(yīng)在子公司和工程局備案。當建設(shè)單位或監(jiān)理單位要求工程局所屬項目的專項方案由工程局審批時，由子公司或分公司（事業(yè)部）技術(shù)負責人組織專項方案審查小組進行審核，工程局審批通過，報監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師簽字批準實施。專項方案應(yīng)在子公司或分公司（事業(yè)部）、工程局備案。工程局用總公司資質(zhì)承攬項目的專項方案由項目技術(shù)負責人組織工程技術(shù)人員編制，由工程執(zhí)行單位技術(shù)負責人組織專項方案審查小組審核，工程局審批通過，報監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師簽字批準實施。專項方案應(yīng)在執(zhí)行單位和工程局備案。第七條 對于超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程專項施工方案，除按本辦法中第六條的規(guī)定外，必須組織政府專家?guī)熘袑＜艺撟C。對一些特殊的超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程專項施工方案，應(yīng)先組織工程局專家（不少于5人）進行論證，專項方案完善后，再組織政府專家?guī)熘袑＜艺撟C。第八條 專項方案應(yīng)根據(jù)論證報告修改完善，并經(jīng)施工單位技術(shù)負責人、項目總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目負責人簽字后，方可組織實施。項目經(jīng)理應(yīng)組織生產(chǎn)人員嚴格按批準后的專項方案組織施工。第九條 專項方案實施前，編制人員或項目技術(shù)負責人應(yīng)當向現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底。 第十條 需要驗收的危險性較大的分部分項工程，應(yīng)組織有關(guān)人員并會同監(jiān)理單位進行驗收。驗收合格后，經(jīng)施工單位項目技術(shù)負責人及項目總監(jiān)理工程師簽字后，方可進入下一道工序。第十一條 專項方案實施過程中，必須加強檢查。各單位技術(shù)負責人和技術(shù)、項目管理、安全部門應(yīng)定期巡查專項方案實施情況；項目經(jīng)理應(yīng)組織技術(shù)、生產(chǎn)、安全、質(zhì)量負責人加強檢查。第十二條 在實施過程中，根據(jù)實施的情況，對不符合實際情況的信息，必須進行信息反饋，按編制審核程序進行修訂。第十三條 各單位要建立專項方案備案制度，批準實施的專項方案應(yīng)在單位技術(shù)部門、項目管理部門、安全部門備案。第十四條 實施過程中，當與國家、地方的規(guī)定要求不一致時，應(yīng)執(zhí)行國家、地方的規(guī)定要求。第十五條 工程局原《關(guān)于加強落實“危險性較大工程安全技術(shù)專項施工方案編制及論證審查辦法”》的通知（中建六科［2005］222號）廢止。附表1：危險性較大的分部分項工程專項施工方案審核表（樣表）附表2：危險性較大的分部分項工程專項施工方案論證表（樣表）附表3：危險性較大的分部分項工程專項施工方案清單（樣表）附表1：危險性較大的分部分項工程專項施工方案審核表（樣表）工程名稱方案名稱施工單位項目經(jīng)理項目技術(shù)負責人編制人審核時間審核形式審核意見：一、該方案整體可行，可以實施。二、對該方案提出如下修改意見如下： 1；2；3；……審查組成員簽字：施工單位技術(shù)負責人簽字：年 月 日附表2：危險性較大的分部分項工程專項施工方案論證表（樣表）工程名稱方案名稱施工單位項目經(jīng)理項目技術(shù)負責人編制人論證時間年月日論證形式論證意見：年月日在進行了“專項施工方案專家論證會議”，與會專家意見如下：一、該方案整體可行，可以實施。二、對該方案提出如下修改意見如下： 1；2；3；……組長： 副組長： 參加論證專家：注：此表僅用于企業(yè)內(nèi)部專項方案論證，外部專家論證可參照此表。附表3：危險性較大的分部分項工程專項施工方案清單（樣表）工程名稱工程規(guī)模建設(shè)單位施工單位監(jiān)理單位項目經(jīng)理聯(lián)系方式項目技術(shù)負責人聯(lián)系方式專項方案名稱編制時間編制人審批、論證狀態(tài)3建設(shè)工程高大模板支撐系統(tǒng)專項施工方案管理辦法，保證工程施工的安全順利進行，特制定本辦法 。，或搭設(shè)跨度超過18m，或施工總荷載大于15kN/㎡，或集中線荷載大于20kN/m的模板支撐系統(tǒng)。、公司、分公司技術(shù)部門負責對高大模板支撐系統(tǒng)專項施工方案的編制和管理工作進行監(jiān)督檢查。，結(jié)合工程實際，編制高大模板支撐系統(tǒng)專項施工方案。：1）編制說明及依據(jù)：相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范性文件、標準、規(guī)范及圖紙（國標圖集）、施工組織設(shè)計等。2）工程概況：高大模板工程特點、施工平面及立面布置、施工要求和技術(shù)保證條件，具體明確支模區(qū)域、支模標高、高度、支模范圍內(nèi)的梁截面尺寸、跨度、板厚、支撐的地基情況等。3）施工計劃：施工進度計劃、材料與設(shè)備計劃等。4）施工工藝技術(shù)：高大模板支撐系統(tǒng)的基礎(chǔ)處理、主要搭設(shè)方法、工藝要求、材料的力學性能指標、構(gòu)造設(shè)置以及檢查、驗收要求等。5）施工安全保證措施：模板支撐體系搭設(shè)及混凝土澆筑區(qū)域管理人員組織機構(gòu)、施工技術(shù)措施、模板安裝和拆除的安全技術(shù)措施、施工應(yīng)急救援預案，模板支撐系統(tǒng)在搭設(shè)、鋼筋安裝、混凝土澆搗過程中及混凝土終凝前后模板支撐體系位移的監(jiān)測監(jiān)控措施等。6）勞動力計劃：包括專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的配置等。7）計算書：驗算項目及計算內(nèi)容包括模板、模板支撐系統(tǒng)的主要結(jié)構(gòu)強度和截面特征及各項荷載設(shè)計值及荷載組合，梁、板模板支撐系統(tǒng)的強度和剛度計算，梁板下立桿穩(wěn)定性計算，立桿基礎(chǔ)承載力驗算，支撐系統(tǒng)支撐層承載力驗算，轉(zhuǎn)換層下支撐層承載力驗算等。每項計算列出計算簡圖和截面構(gòu)造大樣圖，注明材料尺寸、規(guī)格、縱橫支撐間距。8）附圖：包括支模區(qū)域立桿、縱橫水平桿平面布置圖，支撐系統(tǒng)立面圖、剖面圖，水平剪刀撐布置平面圖及豎向剪刀撐布置投影圖，梁板支模大樣圖，支撐體系監(jiān)測平面布置圖及連墻件布設(shè)位置及節(jié)點大樣圖等。，必須報本單位技術(shù)部門，由技術(shù)部門組織有關(guān)部門相關(guān)人員進行評審并組織外部專家論證。、論證按2009年《中建六局有限公司危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》中的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。以下人員應(yīng)參加專家論證會： 1）專家組成員；2）建設(shè)單位項目負責人或技術(shù)負責人；3）監(jiān)理單位項目總監(jiān)理工程師及相關(guān)人員；4）施工單位分管安全的負責人、技術(shù)負責人、項目負責人、項目技術(shù)負責人、專項方案編制人員、項目專職安全管理人員；5）勘察、設(shè)計單位項目技術(shù)負責人及相關(guān)人員。、論證的主要內(nèi)容包括： 1）方案是否依據(jù)施工現(xiàn)場的實際施工條件編制；方案、構(gòu)造、計算是否完整、可行；2）方案計算書、驗算依據(jù)是否符合有關(guān)標準規(guī)范；3）安全施工的基本條件是否符合現(xiàn)場實際情況。,報單位技術(shù)負責人（或其授權(quán)人）批準簽字，報監(jiān)理單位審批。方案經(jīng)本單位技術(shù)負責人（或其授權(quán)人）、項目總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目負責人批準簽字后，方可組織實施。方案實施前，項目技術(shù)負責人（或其授權(quán)人）應(yīng)當根據(jù)專項施工方案和有關(guān)規(guī)范、標準的要求向現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底。凡涉及高大模板支撐系統(tǒng)的項目，實施前必須就本工程高大模板支撐系統(tǒng)專項工程概況、工程計劃開始及完成日期等情況向公司（分公司）、工程局技術(shù)、安全、項目管理等部門提交書面報告；實施完畢后，項目經(jīng)理部應(yīng)就實施情況及時進行總結(jié)，報告公司（分公司）、工程局技術(shù)、安全、項目管理等部門。經(jīng)論證批準實施的方案應(yīng)報本單位技術(shù)部門、項目管理部門、安全部門備案，備案資料包括專項施工方案及其評審、審批記錄，專家論證意見等資料。項目經(jīng)理部要自留高大模板支撐系統(tǒng)專項施工方案資料存檔。七、安全管理措施分部分項工程序號分項工程名稱執(zhí)行（編制）的安全作業(yè)文件責任人1基礎(chǔ)工程施工方案2鋼筋工程施工方案3模板工程施工方案4混凝土工程施工方案5……設(shè)備管理序號設(shè)備名稱型號單位數(shù)量執(zhí)行（編制）的安全作業(yè)文件責任人1挖掘機2塔吊（履帶吊）3人、貨兩用電梯4吊籃5龍門架5鋼筋彎曲機7鋼筋調(diào)直機8電焊機9鋼筋切割機10木工圓盤鋸11手持電動工具12……八、安全專項方案控制計劃序號方案名稱編制時間編制人審核人審批人實施時間備注1臨時用電施工組織設(shè)計2環(huán)境管理方案（防塵措施、污水排放、防噪音、擾民措施）3職業(yè)健康安全管理方案4職業(yè)病防治措施5應(yīng)急救援預案6職工勞動保護措施7三寶、四口、臨邊防護措施8消防、保衛(wèi)措施9防暑、降溫措施10季節(jié)性施工技術(shù)方案11文明施工措施12土方工程與基坑支護方案13爆破施工專項方案14腳手架施工方案15大型模板專項施工方案16模板支撐系統(tǒng)措施17大型機械設(shè)備的安、拆方案18懸掛鋼平臺安、拆方案19井架安、拆方案20起重設(shè)備安、拆方案21吊籃施工方案22……九、需專家論證的危險性較大的安全專項方案控制計劃序號方案名稱編制時間編制人審核人審批人專家論證時間實施時間備注十、應(yīng)急預案應(yīng)急預案編制計劃序號預案名稱編制時間編制人審核人交底時間演練時間備注1綜合應(yīng)急預案2XXX專項應(yīng)急預案3現(xiàn)場處置事故、事件報告程序詳見本策劃第六章13條《事故調(diào)查處理制度》十一、項目安全生產(chǎn)費用投入計劃表序號項目計劃投入時間合計12…121個人安全防護用品、用具2臨邊、洞口安全防護設(shè)施3臨時用電安全防護4腳手架安全防護5機械設(shè)備安全防護設(shè)施6消防設(shè)施、器材7施工現(xiàn)場文明施工措施費8安全教育培訓費用9安全標志、標語等標牌費用10安全評優(yōu)費用11專家論證費用12與現(xiàn)場安全隱患整改等有關(guān)的費用支出13季節(jié)性安全費用14施工現(xiàn)場急救器材及藥品15其它安全專項活動費用合計附件：危險源識別、評價清單重大危險源清單適用的法律法規(guī)和其他要求應(yīng)急預案目標分解圖