生產(chǎn)部崗位職責(zé)說明書-資料下載頁
2025-08-04 04:05本頁面
【正文】 低帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)能力強(qiáng)中√低組織能力強(qiáng)中√低豎屏組長(zhǎng)職位說明書崗位編號(hào)： 職位概要所屬部門生產(chǎn)部職位名稱豎屏組長(zhǎng)崗位人數(shù)1人職務(wù)等級(jí)薪資福利等級(jí)可晉升崗位主管匯報(bào)程序及監(jiān)督范圍直接匯報(bào)對(duì)象部門主管直接督導(dǎo)崗位生產(chǎn)部豎屏組員工、LQC 共 25 人間接督導(dǎo)崗位共 人崗位概述：根據(jù)PMC的計(jì)劃，合理的安排車間的生產(chǎn)。使其順暢。確保車間品質(zhì)，成本，和交期。崗位職責(zé)職責(zé)描述職責(zé)描述工作時(shí)限時(shí)間與績(jī)效比率一、生產(chǎn)計(jì)劃的跟進(jìn)及工作效率的監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃跟進(jìn)及員工的工作效率的監(jiān)督即時(shí)50%二、5S的執(zhí)行及維護(hù)車間5“S”的維護(hù)及整頓每天20%三、早會(huì)及工作的安排每天開早會(huì)及工作安排每天10%四、考勤及日常工作員工考勤及日常工作的處理每天10%崗位鏈接上游鏈接崗位名稱或工序箱體組裝下游鏈接崗位名稱或工序職權(quán)范圍審批權(quán)員工加班申請(qǐng)單及夜班人員名單、員工獎(jiǎng)罰單、員工績(jī)效考核、請(qǐng)假單、員工刷卡異常單、辭職單、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表建議權(quán)豎屏組生產(chǎn)工藝的改善提案用人權(quán)豎屏所有員工考核權(quán)員工績(jī)效、員工的生產(chǎn)效率及品質(zhì)狀況、優(yōu)秀員工的評(píng)選任職資格教育程度高中或中專以上文化性別不限年齡22歲以上專業(yè)外語不限工作經(jīng)驗(yàn)有兩年以上LED顯示屏及豎屏/老化/打包出貨生產(chǎn)組長(zhǎng)工作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)技能能指導(dǎo)、督導(dǎo)下面員工正常生產(chǎn)作業(yè)，能有計(jì)劃、有步驟地根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度安排，確保準(zhǔn)時(shí)出貨，對(duì)豎屏組生產(chǎn)工作流程熟練操作，有較強(qiáng)的責(zé)任感與語言能力， 服從管理。溝通能力強(qiáng)中√低帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)能力強(qiáng)中√低組織能力強(qiáng)中√低維修調(diào)試組長(zhǎng)職位說明書崗位編號(hào)： 職位概要所屬部門生產(chǎn)部職位名稱維修調(diào)試組長(zhǎng)崗位人數(shù)20人職務(wù)等級(jí)薪資福利等級(jí)可晉升崗位主管匯報(bào)程序及監(jiān)督范圍直接匯報(bào)對(duì)象生產(chǎn)主管直接督導(dǎo)崗位維修調(diào)試員 共 20 人間接督導(dǎo)崗位生產(chǎn)部各組組長(zhǎng) 共 8 人崗位概述： 崗位職責(zé)職責(zé)描述職責(zé)描述工作時(shí)限時(shí)間與績(jī)效比率一、客退產(chǎn)品分析解答對(duì)客退品分析及維修，找到不良原因，給客戶合理的解答每天30%二、新進(jìn)員工培訓(xùn)對(duì)新進(jìn)人員的培訓(xùn)（公司的制度和產(chǎn)品維修方法）每天20%三、工作安排結(jié)合產(chǎn)線需要合理安排人員進(jìn)行維修或調(diào)試每天10%四、整理分析報(bào)表，避免不良品流至下一工序收集整理維修人員報(bào)表，對(duì)不良品較多的進(jìn)行分析，找相關(guān)部門進(jìn)行改進(jìn)，避免以后大量不良品流出每天10%五、掌握產(chǎn)品并培訓(xùn)員工對(duì)新品先進(jìn)行了解在培訓(xùn)到每一個(gè)維修員每天10%六、出差人員的了解與跟蹤對(duì)出差人員進(jìn)行了解和跟蹤每天10%七、日常事物的宣導(dǎo)與執(zhí)行每天早會(huì)宣導(dǎo)廠規(guī)廠紀(jì)和日常事物處理每天10% 職位鏈接上游鏈接崗位名稱或工序生產(chǎn)一部、生產(chǎn)二部、品質(zhì)部、商務(wù)部下游鏈接崗位名稱或工序生產(chǎn)一部、生產(chǎn)二部、品質(zhì)部、商務(wù)部職權(quán)范圍審批權(quán)維修調(diào)試員的績(jī)效建議權(quán)對(duì)維修調(diào)試作業(yè)管理有建議權(quán)用人權(quán)維修調(diào)試員考核權(quán)對(duì)主管的生產(chǎn)線員工有考核權(quán)任職資格教育程度高中以上性別男年齡2035專業(yè)電子外語無工作經(jīng)驗(yàn)在LED顯示屏行業(yè)做維修調(diào)試經(jīng)驗(yàn)2年以上懂顯示屏常用系統(tǒng)的操作，如：靈星雨、德普達(dá)待系統(tǒng)要有顯示屏行業(yè)2年以上的管理經(jīng)驗(yàn)專業(yè)技能懂會(huì)看簡(jiǎn)單的一些電路圖懂常用的電子工業(yè)原器件的原理與功能如，IC電阻，電路溝通能力強(qiáng)中√低帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)能力強(qiáng)中√低組織能力強(qiáng)中√低物料員職位說明書崗位編號(hào)： 職位概要所屬部門生產(chǎn)部職位名稱物料員崗位人數(shù)3人職務(wù)等級(jí)薪資福利等級(jí)可晉升崗位拉長(zhǎng)匯報(bào)程序及監(jiān)督范圍直接匯報(bào)對(duì)象部門主管、經(jīng)理直接督導(dǎo)崗位生產(chǎn)部各組組長(zhǎng) 共 9 人間接督導(dǎo)崗位 共 人崗位概述： 崗位職責(zé)職責(zé)描述職責(zé)描述工作時(shí)限時(shí)間與績(jī)效比率一、領(lǐng)、備料先領(lǐng)取BOM表后確認(rèn)是否有工程簽字再安照BOM表和套料單到倉庫領(lǐng)料看此訂單材料是否到齊，如沒有到齊做好記錄以便材料到時(shí)直接領(lǐng)取。每天40%二、物料的管控在領(lǐng)料過程中一定要核對(duì)好尤其時(shí)散裝料注意BOM上型號(hào)是否與實(shí)物相符合，然后領(lǐng)取給所需的組長(zhǎng)手中，讓其進(jìn)行核并做好記錄。即時(shí)30%三、物料異常的處理作業(yè)完后及時(shí)的清理好工作 臺(tái)面時(shí)刻做好5S工作，再去問每個(gè)組長(zhǎng)他們與我領(lǐng)取的物料成品是否做好如物料有不良的立即上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)后去倉庫退換。每天20%四、標(biāo)示標(biāo)識(shí)把備庫的成品打包好入庫。每天10%崗位鏈接上游鏈接崗位名稱或工序倉庫下游鏈接崗位名稱或工序各樓層主管職權(quán)范圍審批權(quán)建議權(quán)對(duì)公司管理有建議權(quán)用人權(quán)考核權(quán)任職資格教育程度高中或中專以上文化性別不限年齡22歲以上專業(yè)外語不限工作經(jīng)驗(yàn)有兩年以上顯示屏物料員工作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)技能溝通能力強(qiáng)中√低帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)能力強(qiáng)中√低組織能力強(qiáng)中√低1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時(shí)間，總會(huì)看清一些事。用一些事情，總會(huì)看清一些人。有時(shí)候覺得自己像個(gè)神經(jīng)病。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。努力過后，才知道許多事情，堅(jiān)持堅(jiān)持，就過來了。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。歲月是有情的，假如你奉獻(xiàn)給她的是一些色彩，它奉獻(xiàn)給你的也是一些色彩。你必須努力，當(dāng)有一天驀然回首時(shí)，你的回憶里才會(huì)多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。學(xué)習(xí)參考
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