【正文】 質(zhì)量總監(jiān)將質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證措施向工區(qū)或作業(yè)面工程師交底或培訓(xùn)。各工區(qū)或作業(yè)面工程師再對各作業(yè)隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底或培訓(xùn)，并在施工過程中監(jiān)督指導(dǎo)班組對分項(xiàng)工程的自檢、互檢。為確保項(xiàng)目質(zhì)檢部的質(zhì)量管理及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、要求能得到全面的落實(shí)，項(xiàng)目采取下述幾種方式進(jìn)行交底：（1）、集中交底制度項(xiàng)目管理人員基本齊全時，項(xiàng)目總工在項(xiàng)目會議室對一線管理人員進(jìn)行集中、全面的質(zhì)量交底，內(nèi)容包括：項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、質(zhì)量管理方式、驗(yàn)收程序、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、各級管理人員質(zhì)量責(zé)任制、創(chuàng)優(yōu)工地各分項(xiàng)工程的特殊施工工藝及施工方法、關(guān)鍵工序及特殊工序的控制要點(diǎn)、施工方案的改進(jìn)要求、質(zhì)量獎罰制度的內(nèi)容及實(shí)施原則、質(zhì)量通病的預(yù)防及控制、三檢制。（2）、現(xiàn)場交底制度定期組織各施工隊(duì)各班組在施工現(xiàn)場召開質(zhì)量現(xiàn)場點(diǎn)評和交底會，促進(jìn)各班組質(zhì)量整體提高。. 過程程序質(zhì)量控制制度，并限時改正及時進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。若整改不及時或未按要求整改，質(zhì)檢員將根據(jù)質(zhì)量獎罰條例進(jìn)行處罰。，項(xiàng)目質(zhì)檢員應(yīng)立即與現(xiàn)場工長通知施工班組停工并對有質(zhì)量問題的部位返工，質(zhì)檢人員要拍照留底，并要以書面的形式回復(fù)甲方或監(jiān)理。經(jīng)甲方或監(jiān)理復(fù)查合格后方可進(jìn)入下道工序。，每個分項(xiàng)工程必須在班組自檢的基礎(chǔ)上，由工長組織檢查，驗(yàn)收，評定，專職質(zhì)檢員復(fù)查核定，如果工長評定不合格，班組必須組織返工修理，經(jīng)工長和質(zhì)檢員復(fù)驗(yàn)合格簽字同意，必要時要經(jīng)甲方和監(jiān)理復(fù)查后方可轉(zhuǎn)入下道工序。，應(yīng)立即通知工長責(zé)令現(xiàn)場停止施工保持現(xiàn)狀，立即按照公司的《質(zhì)量事故報告制度》上報，并填寫《不合格報告》和《質(zhì)量事故臺賬》。. 質(zhì)量問題處理、事故報告、責(zé)任追究制度. 質(zhì)量問題分類質(zhì)量問題直接經(jīng)濟(jì)損失在100萬元（不含）以下的不合格品。嚴(yán)重質(zhì)量問題出現(xiàn)下列情況之一的質(zhì)量問題為嚴(yán)重質(zhì)量問題：a) 基礎(chǔ)出現(xiàn)超過規(guī)范規(guī)定的不均勻沉陷，建構(gòu)筑物傾斜、偏移,結(jié)構(gòu)開裂，主體結(jié)構(gòu)強(qiáng)度嚴(yán)重不足,需加固補(bǔ)強(qiáng),且改變了建筑物的外形尺寸, 造成永久性缺陷的質(zhì)量問題；b) 影響結(jié)構(gòu)安全和建筑物使用年限或嚴(yán)重影響設(shè)備及相應(yīng)系統(tǒng)的使用功能（如屋面大面積漏雨，隔熱、隔聲達(dá)不到設(shè)計(jì)要求）的質(zhì)量問題；c) 質(zhì)量低劣達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)，社會影響較大、業(yè)主反應(yīng)強(qiáng)烈、受到舉報、投訴、主流媒體負(fù)面報道、政府部門處罰的質(zhì)量問題；d) 直接經(jīng)濟(jì)損失超過50萬元, 不滿100萬元的質(zhì)量問題。. 質(zhì)量問題的處理嚴(yán)重質(zhì)量問題的處理分公司所管項(xiàng)目嚴(yán)重質(zhì)量問題的處理a) 分公司所管項(xiàng)目項(xiàng)目出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題，由項(xiàng)目責(zé)任工程師組織保護(hù)好現(xiàn)場,項(xiàng)目質(zhì)檢員做好記錄、標(biāo)識，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在發(fā)現(xiàn)后立即向分公司質(zhì)量管理部門、質(zhì)量總監(jiān)口頭速報，并于當(dāng)日書面上報公司質(zhì)量管理部門,質(zhì)量管理部門接到報告后及時報告分公司主管領(lǐng)導(dǎo)；b) 分公司質(zhì)量管理部門組織工程技術(shù)部門和項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、責(zé)任工程師、技術(shù)人員、質(zhì)檢人員到現(xiàn)場調(diào)查；c) 調(diào)查質(zhì)量問題的發(fā)生過程、影響程度、責(zé)任、性質(zhì)、損失、產(chǎn)生原因后提出《質(zhì)量問題通知單》,發(fā)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人1份、分公司工程技術(shù)部門1份、質(zhì)量部門自存1份；d) 調(diào)查后,分公司工程技術(shù)部門組織提出處置措施，明確返工或返修處置意見、完成時間, 由分公司總工程師審批。e) 經(jīng)批準(zhǔn)的處置意見由項(xiàng)目現(xiàn)場經(jīng)理組織實(shí)施，分公司工程技術(shù)部門派人對處置過程進(jìn)行監(jiān)督，質(zhì)量管理部門派人按GB503002011標(biāo)準(zhǔn)重新檢驗(yàn)，驗(yàn)證合格后關(guān)閉。f) 在當(dāng)月報送公司質(zhì)量管理部門質(zhì)量報表中，反映嚴(yán)重質(zhì)量問題調(diào)查處理意見。一般質(zhì)量問題除上述嚴(yán)重質(zhì)量問題之外，直接經(jīng)濟(jì)損失不滿50萬元的質(zhì)量問題一般質(zhì)量問題的處理讓步接收：a) 施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題在不影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的前提下確實(shí)不易通過返工或返修整改的，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向業(yè)主代表提出讓步接收意見，業(yè)主代表認(rèn)可，并辦理讓步接收手續(xù)后才能轉(zhuǎn)序。b) 工程保修期間出現(xiàn)的質(zhì)量問題在不影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的前提下確實(shí)不易通過返工或返修整改的，由公司工程技術(shù)部門向業(yè)主代表提出讓步接收意見，經(jīng)業(yè)主代表認(rèn)可，并辦理讓步接收手續(xù)后可不進(jìn)行維修處理。. 質(zhì)量事故分類由于建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位違反工程質(zhì)量有關(guān)法律法規(guī)和工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，使工程產(chǎn)生結(jié)構(gòu)安全、重要使用功能等方面的質(zhì)量缺陷，造成人身傷亡或者重大經(jīng)濟(jì)損失的事故。質(zhì)量事故分為四類：一般事故；較大事故；重大事故；特別重大事故。一般事故造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；一般質(zhì)量事故處理a) 施工過程中出現(xiàn)一般質(zhì)量事故,由項(xiàng)目經(jīng)理派人保護(hù)好事故現(xiàn)場，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)立即向分公司質(zhì)量管理部門、質(zhì)量總監(jiān)、分管領(lǐng)導(dǎo)口頭速報（口頭速報內(nèi)容包括事故發(fā)生的時間、地點(diǎn)、后果、類別、簡要經(jīng)過、已采取的應(yīng)急措施及擬采取的后續(xù)行動等），并于當(dāng)日書面上報分公司質(zhì)量管理部門，質(zhì)量管理部門接到報告后當(dāng)日上報分公司主管領(lǐng)導(dǎo)，分公司質(zhì)量總監(jiān)接到報告后60分鐘內(nèi)向公司質(zhì)量管理部門口頭速報，當(dāng)日書面報告；公司質(zhì)量管理部門接到報告后立即上報公司主管領(lǐng)導(dǎo)，質(zhì)量總監(jiān)接到報告后60分鐘內(nèi)向局質(zhì)量管理部門口頭速報，當(dāng)日書面報告；b) 局質(zhì)量管理部門接到報告后，當(dāng)日向局分管領(lǐng)導(dǎo)匯報,并由局分管領(lǐng)導(dǎo)作出批示，局質(zhì)量管理部門根據(jù)批示派人參加調(diào)查；c) 公司分管領(lǐng)導(dǎo)在事故發(fā)生二日內(nèi)組織公司和分公司總工、工程技術(shù)部門、質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等有關(guān)人員到現(xiàn)場，進(jìn)行調(diào)查；d) 調(diào)查事故發(fā)生過程、影響程度、責(zé)任、性質(zhì)、損失、原因后,由公司質(zhì)量管理部門提出《質(zhì)量事故通知單》；e) 《質(zhì)量事故通知單》由公司質(zhì)量管理部門發(fā)分公司相關(guān)部門一份、項(xiàng)目部1份、工程技術(shù)部門、公司總工程師、分管領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)各1份、自存1份,報局質(zhì)量管理部門、技術(shù)管理部門各1份；f) 公司和分公司總工組織制定專項(xiàng)處置方案，公司技術(shù)管理部門發(fā)項(xiàng)目部2份, 公司生產(chǎn)副經(jīng)理、總工程師、工程管理部門、質(zhì)量管理部門1份、分公司自存1份, 報局技術(shù)管理部門、質(zhì)量管理部門、工程管理部門、總工程師、分管副總經(jīng)理各1份；g) 審批后的處置方案，由公司和分公司生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)組織實(shí)施；h) 實(shí)施后,公司和分公司質(zhì)量管理部門組織人員進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，直到關(guān)閉為止，驗(yàn)證報告及時報局工程管理部門、技術(shù)管理部門、質(zhì)量管理部門備案；i) 公司和分公司質(zhì)量管理部門應(yīng)在事故發(fā)生之日起30日內(nèi)（特殊情況的，經(jīng)局質(zhì)量管理部門批準(zhǔn)，可以適當(dāng)延長，但延長的期限最長不超過60日）根據(jù)事故原因及責(zé)任分析,提出事故調(diào)查處理報告（包括對責(zé)任人處理意見）,并經(jīng)公司審批后報局質(zhì)量管理部門備案。較大事故造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；重大事故造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；特別重大事故造成30人以上死亡，或者100人以上重傷，或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；較大及以上質(zhì)量事故的處理a) 施工過程中出現(xiàn)較大及以上質(zhì)量事故,由項(xiàng)目經(jīng)理派人保護(hù)好事故現(xiàn)場，并立即向分公司質(zhì)量總監(jiān)、主要領(lǐng)導(dǎo)口頭速報，分公司質(zhì)量總監(jiān)接到報告后立即向公司質(zhì)量管理部門口頭速報，并與8小時內(nèi)書面上報公司質(zhì)量管理部門，公司質(zhì)量管理部門口頭速報公司主要領(lǐng)導(dǎo)，于12小時內(nèi)書面上報公司和局質(zhì)量管理部門；公司主要領(lǐng)導(dǎo)立即向局分管領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)口頭速報。b) 事故發(fā)生后，公司和分公司主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量總監(jiān)、工程管理部門、技術(shù)管理部門、質(zhì)量管理部門等有關(guān)人員當(dāng)日到達(dá)現(xiàn)場，組織現(xiàn)場處置；由局分管領(lǐng)導(dǎo)組織局總工程師、局質(zhì)量管理部門、技術(shù)管理部門、工程管理部門等有關(guān)人員二日內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查、處理；c) 調(diào)查事故的發(fā)生過程、影響程度、責(zé)任、性質(zhì)、損失、產(chǎn)生原因后，由公司質(zhì)量管理部門提出《質(zhì)量事故通知單》；d) 《質(zhì)量事故通知單》由公司發(fā)分公司一份、項(xiàng)目部1份、報局工程管理部門、技術(shù)管理部門、質(zhì)量管理部門各1份,報局分管副總經(jīng)理、總工程師各1份；e) 公司和分公司總工程師針對事故情況組織編制處置方案，經(jīng)局總工程師審批后，發(fā)項(xiàng)目部2份, 公司生產(chǎn)副經(jīng)理、總工程師、工程技術(shù)部門、質(zhì)量管理部門、分公司和局分管副總經(jīng)理、總工程師、技術(shù)管理部門、質(zhì)量管理部門、工程管理部門各1份；f) 審批后的處置方案，由公司、分公司主要領(lǐng)導(dǎo)組織實(shí)施；局工程管理部門、質(zhì)量管理部門、技術(shù)管理部門跟蹤實(shí)施情況；g) 公司和分公司應(yīng)在事故發(fā)生之日起30日內(nèi)（特殊情況的，經(jīng)局質(zhì)量管理部門批準(zhǔn)，可以適當(dāng)延長，但延長的期限最長不超過60日）根據(jù)事故原因及責(zé)任分析,提出事故調(diào)查處理報告（包括對責(zé)任人處理意見）,并報局；局根據(jù)相關(guān)規(guī)定對事故責(zé)任人進(jìn)行處理。. 質(zhì)量事故責(zé)任追究制1．嚴(yán)重事故及相應(yīng)處罰凡是不能通過簡單返工、返修處理或進(jìn)行讓步接受且造成經(jīng)濟(jì)損失超過1萬元的質(zhì)量問題即構(gòu)成質(zhì)量事故。例如：樓面輕微滲水、冬季施工砼養(yǎng)護(hù)不到位導(dǎo)致結(jié)構(gòu)達(dá)不到強(qiáng)度要求，需加固的、門窗尺寸偏差超過圖紙?jiān)试S值的、重要大型設(shè)備基礎(chǔ)未達(dá)到規(guī)定強(qiáng)度、承重梁板裂縫超過規(guī)范要求、抹灰大面積空鼓需返工等。處罰范圍：給予因管理責(zé)任造成質(zhì)量問題的相關(guān)責(zé)任人通報批評。處罰金額：相關(guān)責(zé)任人500~3000元2．嚴(yán)重質(zhì)量事故及相應(yīng)處罰出現(xiàn)下列情況之一的質(zhì)量事故為嚴(yán)重質(zhì)量事故：（1）基礎(chǔ)出現(xiàn)超過規(guī)范規(guī)定的不均勻沉降，建筑物傾斜、偏移、結(jié)構(gòu)開裂。主體結(jié)構(gòu)強(qiáng)度嚴(yán)重不足。（2）影響結(jié)構(gòu)安全和建筑物使用年限或嚴(yán)重影響設(shè)備及相應(yīng)系統(tǒng)的使用功能（如屋面大面積滲漏、隔熱、隔聲達(dá)不到設(shè)計(jì)要求）的質(zhì)量事故。（3）質(zhì)量低劣達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)，需加固補(bǔ)強(qiáng)，且改變了建筑物的外形尺寸，造成永久性缺陷的質(zhì)量事故。（4）直接經(jīng)濟(jì)損失超過5萬元，不滿10萬元的質(zhì)量事故。處罰范圍：項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目總工及其他相關(guān)責(zé)任人給予行政警告、記過處分。處罰金額：項(xiàng)目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理3~5萬元；項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理、總工1~3萬元；其他責(zé)任人根據(jù)責(zé)任大小5000~10000元。3．重大質(zhì)量事故及相應(yīng)處罰出現(xiàn)下列情況之一為重大質(zhì)量事故：（1）建筑物的主要結(jié)構(gòu)倒塌或報廢。（2）事故的直接經(jīng)濟(jì)損失超過10萬元。處罰范圍：公司及分公司主管領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)人給予行政警告、記過處分。撤銷項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目總工及其他相關(guān)責(zé)任人工作職務(wù)，觸犯法律的需承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。處罰金額：分公司主管領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)人5000~10000元。公司主管領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)人3000~5000元。對于直管公司主管領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)人5000~10000元。項(xiàng)目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理5~10萬元；項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理、總工3~5萬元；其他責(zé)任人根據(jù)責(zé)任大小1~2萬元。為了加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員的質(zhì)量意識，切實(shí)抓好工程施工中的各個環(huán)節(jié)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)各部門的質(zhì)量職責(zé)制定相應(yīng)的質(zhì)量追究制度，也可在項(xiàng)目質(zhì)量管理獎罰制度中體現(xiàn)。. 竣工保修服務(wù)過程活動中出現(xiàn)質(zhì)量問題的處理在保修范圍和保修期限內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)履行保修服務(wù)；由業(yè)主或小業(yè)主提出的質(zhì)量問題，應(yīng)由分公司工程部門組織技術(shù)、質(zhì)檢部門、原施工的項(xiàng)目經(jīng)理部或維修隊(duì)到現(xiàn)場進(jìn)行核查情況，并簽發(fā)保修記錄單交原施工的項(xiàng)目經(jīng)理部或維修隊(duì)進(jìn)行維修，完工后由業(yè)主或小業(yè)主驗(yàn)收簽字，將保修記錄單交回公司或分公司工程部門存檔，見工程保修記錄單；需要編寫糾正措施的，由分公司技術(shù)部門編寫，部門負(fù)責(zé)人審批后交原施工的項(xiàng)目經(jīng)理部或維修隊(duì)實(shí)施；屬業(yè)主或小業(yè)主在二次裝飾中或使用不當(dāng)造成的質(zhì)量問題，分公司工程部門在現(xiàn)場鑒定中應(yīng)提出，如需要我方施工，應(yīng)簽訂協(xié)議，合理收費(fèi)。發(fā)生涉及結(jié)構(gòu)安全或嚴(yán)重影響使用功能的緊急搶修事故，分公司工程部門接到保修通知后，應(yīng)當(dāng)立即組織人員到達(dá)現(xiàn)場搶修。. 分項(xiàng)、分部驗(yàn)收制度. 施工過程檢驗(yàn)1）測量測量部專職測量員按業(yè)主移交的坐標(biāo)、水準(zhǔn)點(diǎn)和工程總平面圖編制專項(xiàng)方案，將坐標(biāo)、水準(zhǔn)點(diǎn)引進(jìn)施工現(xiàn)場，并進(jìn)行可靠的保護(hù)。測量員根據(jù)坐標(biāo)、水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行施工現(xiàn)場的定位放線，并繪制成果圖，經(jīng)測量員、質(zhì)檢員簽字后報業(yè)主、監(jiān)理認(rèn)可后方能開始施工。施工過程中的測量放線由測量部根據(jù)工程進(jìn)度安排，由質(zhì)檢員復(fù)核，其誤差應(yīng)在設(shè)計(jì)和施工規(guī)范的允許范圍內(nèi)。2）工序檢驗(yàn)施工過程中的工序檢驗(yàn)執(zhí)行“三檢制”。每道工序完成后，操作人員、班組長按設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)范進(jìn)行自檢，自檢合格后，由工長組織下道工序的班組和上道工序的班組進(jìn)行交接檢。檢查合格后，填寫《施工質(zhì)量自檢交接檢記錄》，進(jìn)入下道工序的施工。質(zhì)檢員對每道工序進(jìn)行跟蹤檢查，對發(fā)現(xiàn)的不合格品進(jìn)行記錄標(biāo)識，發(fā)出不合格品通知單，限期整改。3）分項(xiàng)工程的檢驗(yàn) 分項(xiàng)工程完成后，班組在自檢合格的基礎(chǔ)上，由工長組織進(jìn)行實(shí)測實(shí)量檢查。并由工長填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定表，交質(zhì)檢員核定等級，由質(zhì)檢員現(xiàn)場核查無誤后確定質(zhì)量等級。分項(xiàng)工程中出現(xiàn)的不合格品，按公司程序文件中規(guī)定的《不合格品控制程序》執(zhí)行。4）隱蔽工程檢驗(yàn)隱蔽工程在隱蔽前，班組、工長、質(zhì)檢員檢驗(yàn)合格后，由工長填寫《隱蔽工程驗(yàn)收記錄》一式三份，質(zhì)檢員和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人邀請監(jiān)理和業(yè)主代表共同驗(yàn)收合格后，共同簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行隱蔽工程施工。5）分部工程的驗(yàn)收分部工程完成后，由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目質(zhì)檢員、工長進(jìn)行分部工程的質(zhì)量檢驗(yàn)及等級核定，報公司質(zhì)檢科，由質(zhì)檢科會同技術(shù)部共同邀請業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和質(zhì)檢單位共同驗(yàn)收，合格后在《基礎(chǔ)、主體工程驗(yàn)收記錄》聯(lián)合簽字認(rèn)可。分部工程出現(xiàn)不合格品時，由專職質(zhì)檢員向技術(shù)負(fù)責(zé)人發(fā)出不合格品整改通知單，并按《不合格品控制程序》執(zhí)行，限期完成，所有整改內(nèi)容完成后，由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人組織重新評定，分公司質(zhì)檢科復(fù)查核定。6）工程竣工檢驗(yàn)工程竣工驗(yàn)收檢驗(yàn)程序，由分公司質(zhì)檢科組織，項(xiàng)目組配合，填報工程竣工質(zhì)量核定申報表，報請業(yè)主監(jiān)理及有關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收。7）須經(jīng)質(zhì)檢部檢查驗(yàn)收的程序，由質(zhì)檢部驗(yàn)收合格后方能進(jìn)入下道工序施工的工序主體：驗(yàn)槽驗(yàn)收、墊層驗(yàn)收、底板防水驗(yàn)收、底板防水保護(hù)層驗(yàn)收、鋼筋綁扎前彈線驗(yàn)收、承臺鋼筋驗(yàn)收、地梁底板筋驗(yàn)收、插筋驗(yàn)收、后澆帶模板驗(yàn)收、砼澆注前掛牌檢查、混凝土表面驗(yàn)收、偏位墻柱鋼筋的調(diào)整驗(yàn)收、墻柱施