【正文】 文件、規(guī)范、規(guī)程、圖集2材料采購物資分承包方的素質(zhì)、材料的質(zhì)量等項目經(jīng)理、材料主管施工圖紙、驗收標準、材料分包資料3材料復(fù)試工程物資試驗品種、數(shù)量等項目總工、試驗員相應(yīng)的標準4選定施工隊伍施工隊的施工業(yè)績、綜合素質(zhì)項目經(jīng)理、公司勞務(wù)部門公司的質(zhì)量體系文件5施工組織設(shè)計交底施組中主要內(nèi)容及施工中的注意問題項目總工、生產(chǎn)經(jīng)理已審批的施工組織設(shè)計6材料機械進場按計劃和要求進場檢驗、標識、分類、存放器材負責(zé)人、材料員合格分承包方、采購計劃表7測量定位各種控制樁觀測點項目總工、測量員施工圖紙、規(guī)范、測量定樁成果通知單8樁基工程鋼筋籠制作、成孔質(zhì)量、混凝土澆灌工長、質(zhì)量員施工圖、規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)交底9鋼筋工程加工、綁扎直螺紋連接工長、質(zhì)量員施工圖、規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)交底10模板工程強度、剛度、穩(wěn)定性、陰陽角模、連接、后澆帶支模、拆模工長、質(zhì)量員施工圖紙、模板的設(shè)計方案、技術(shù)交底11混凝土施工澆筑、振搗、養(yǎng)護、測溫工長、質(zhì)量員施工圖紙、規(guī)范、施工方案、技術(shù)交底12砌體工程組砌方法、灰漿強度及飽滿度、構(gòu)造柱、連梁、拉筋工長、質(zhì)量員、試驗員規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)交底13基礎(chǔ)回填灰土比例、土壤干密度質(zhì)量員、試驗員施工規(guī)范、操作規(guī)程、技術(shù)交底14樓地面控制線、基層清理、面層施工工長、質(zhì)量員、測量員施工圖紙、相應(yīng)圖集、規(guī)范規(guī)程、技術(shù)交底15防水工程操作人員的素質(zhì)、企業(yè)資質(zhì)方案項目總工、質(zhì)量員施工圖、規(guī)范、技術(shù)交底16屋面工程基層清理、保溫、找平、防水、細部做法、觀感項目總工、質(zhì)量員、工長施工圖紙規(guī)、技術(shù)交底17門窗工程門窗制作、框與墻體的連接項目總工、質(zhì)量員、工長施工圖紙、相應(yīng)圖集、規(guī)范規(guī)程、技術(shù)交底18吊頂工程材料、安裝外觀項目總工、質(zhì)量員、工長施工圖紙、相應(yīng)圖集、規(guī)范規(guī)程、技術(shù)交底19抹灰工程材料、觀感項目總工、質(zhì)量員、工長施工圖紙、相應(yīng)圖集、規(guī)范規(guī)程、技術(shù)交底20輕質(zhì)隔墻材料、連接方式項目總工、質(zhì)量員、工長施工圖紙、相應(yīng)圖集、規(guī)范規(guī)程、技術(shù)交底21電氣配管及預(yù)埋材質(zhì)、連接方式項目總工、質(zhì)量員、工長施工圖紙、相應(yīng)圖集、規(guī)范規(guī)程、技術(shù)交底22雷接地系統(tǒng)材質(zhì)、連接方式項目總工、質(zhì)量員、工長施工圖紙、相應(yīng)圖集、規(guī)范規(guī)程、技術(shù)交底23墻（板）套管預(yù)埋標高、位置、尺寸項目總工、質(zhì)量員、工長施工圖紙、相應(yīng)圖集、規(guī)范規(guī)程、技術(shù)交底24留管洞標高、位置、尺寸項目總工、質(zhì)量員、工長施工圖紙、相應(yīng)圖集、規(guī)范規(guī)程、技術(shù)交底25道防腐及油漆邊數(shù)、外觀項目總工、質(zhì)量員、工長施工圖紙、相應(yīng)圖集、規(guī)范規(guī)程、技術(shù)交底26道安裝質(zhì)、尺寸、標高、位置項目總工、質(zhì)量員、工長施工圖紙、相應(yīng)圖集、規(guī)范規(guī)程、技術(shù)交底27設(shè)備安裝設(shè)備材料、標高、位置項目總工、質(zhì)量員、工長施工圖紙、相應(yīng)圖集、規(guī)范規(guī)程、技術(shù)交底通過以上將質(zhì)量目標逐級細化的方式，達到責(zé)任到人的目標，為順利完成項目質(zhì)量目標打好了堅實的基礎(chǔ)。管理文件及制度的貫徹執(zhí)行率100%分包機電工長裝 飾 裝 修 班 組杜絕一般及以上質(zhì)量事故。模板安裝尺寸偏差合格率95%以上各分包模板工長砌 筑 班 組杜絕一般及以上質(zhì)量事故。各分包鋼筋工長砼 班 組 杜絕一般及以上質(zhì)量事故。杜絕因工程質(zhì)量受到政府通報批評以上處罰、業(yè)主重大投訴及主流媒體負面報道。用戶滿意度：85%以上。裝飾觀感質(zhì)量達到優(yōu)良。用戶滿意度：85%以上。砌塊型號、強度、齡期、砌筑砂漿原材料、外加劑、摻合料100%符合，達到優(yōu)良。材料復(fù)試報告、施工記錄、試驗記錄、隱蔽驗收記錄等施工資料齊全、真實準確性達到優(yōu)良。觀感質(zhì)量評價為：一般以上。用戶滿意度：85%以上。 編制依據(jù)本工程施工將嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)以及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定。主要引用的規(guī)范、規(guī)程及標準圖集名 稱標準號基礎(chǔ)部分建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范GB500072011汽車庫建筑設(shè)計規(guī)范JGJ10098汽車庫、修車庫、停車場設(shè)計防火規(guī)范GB5006797土工試驗方法標準GB/T 501231999建筑地基基礎(chǔ)施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB502022002地下工程防水技術(shù)規(guī)范GB501082008地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB502082011名 稱標準號管理體系質(zhì)量管理體系GB/T190012000 ISO9001：2000環(huán)境管理體系GB/T240012004 ISO14001職業(yè)健康安全管理體系GB/T280012001施工管理民用建筑設(shè)計通則GB503522005建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GB503002013建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB503192000城市建設(shè)檔案著錄規(guī)范GB503232001建設(shè)工程項目管理規(guī)范GB/T503262001建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T503282001建筑工程冬期施工規(guī)程JGJ10497結(jié)構(gòu)部分砌體結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB502032011高層民用建筑設(shè)計防火規(guī)范GB500452005混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范GB500102010建筑抗震設(shè)計規(guī)范GB500112010混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB502042015混凝土質(zhì)量控制標準GB501642011混凝土結(jié)構(gòu)試驗方法標準GB5015292混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范GB500102010鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50205－2001高強混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程CECS104：99鋼筋混凝土用熱軋光圓鋼筋GB130131991鋼筋混凝土用熱軋帶肋鋼筋鋼筋機械連接通用技術(shù)規(guī)程JGJ107201011G10111G10111G1013屋面屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB502072012屋面工程技術(shù)規(guī)范GB503452012 工程概況序號項 目內(nèi) 容1工程名稱永泰城御景項目2工程地址呼和浩特市賽罕區(qū)3建設(shè)單位永泰房地產(chǎn)集團（呼和浩特）有限公司4設(shè)計單位內(nèi)蒙古工大建筑設(shè)計有限責(zé)任公司5監(jiān)理單位內(nèi)蒙古裕陽工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司6質(zhì)量監(jiān)督站呼和浩特市質(zhì)監(jiān)站7施工總承包中國建筑第二工程局有限公司8建筑性質(zhì)住宅9質(zhì)量目標創(chuàng)建“呼和浩特市優(yōu)良工程”局質(zhì)量觀摩工地創(chuàng)“內(nèi)蒙古自治區(qū)優(yōu)質(zhì)樣板工程”；爭創(chuàng)內(nèi)蒙古自治區(qū)“草原杯” 質(zhì)量控制的難點及重點本工程管理人員少、施工面積大、工期緊張，進度及質(zhì)量管理尤為重要。滿足《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》及其配套的各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范驗收合格的基礎(chǔ)上，通過科學(xué)管理、持續(xù)改進，進一步提高施工質(zhì)量水平，按照省市級優(yōu)良工程標準進行質(zhì)量控制。單位工程質(zhì)量竣工交驗合格率100%。高英峰資料室工程資料、質(zhì)保資料質(zhì)量目標：核查率100%，優(yōu)良率90%賀潔瓊項 目 物 資 部杜絕一般及以上質(zhì)量事故。甲供材料100%抽檢唐紅艷項 目 機 電 部杜絕一般及以上質(zhì)量事故。報驗合格通100%； 作業(yè)人員交底合格率100%；管理文件及制度的貫徹執(zhí)行率100%鋼筋工程、混凝土工程、砌體工程達到優(yōu)良；鋼筋配筋及節(jié)點構(gòu)造質(zhì)量、模板安裝觀感質(zhì)量、砌筑方法、留槎部位、方式、砼澆筑、振搗、養(yǎng)護等達到優(yōu)良。張智春項 目 商 務(wù) 部杜絕一般及以上質(zhì)量事故。作業(yè)人員培訓(xùn)合格率100%；文件審批實施、發(fā)放、變更受控率100%； 持證上崗率100%；管理文件及制度的貫徹執(zhí)行率100%后勤保障率100%績效考核率100%徐萬松主 體 結(jié) 構(gòu) 分 包 單 位杜絕一般及以上質(zhì)量事故。裝飾裝修分部驗收合格率100%；檢驗批驗收合格率100%；觀感質(zhì)量評價為：一般以上。用戶滿意度：85%以上。用戶滿意度：85%以上。用戶滿意度：85%以上。 組織策劃. 質(zhì)量管理組織機構(gòu)為實施本工程的施工質(zhì)量管理和目標控制，以現(xiàn)場施工管理組織架構(gòu)為基礎(chǔ)，建立施工質(zhì)量保證體系，如下圖：項目經(jīng)理趙望生產(chǎn)經(jīng)理楊昭德商務(wù)經(jīng)理鄭偉物資經(jīng)理唐紅艷質(zhì)量總監(jiān)王錫鎮(zhèn)總 工高英峰商務(wù)部機電部技術(shù)部工程部物資部質(zhì)量部技術(shù)主管：李樹貴技術(shù)員：樂圖、陳娜、潘佳遼實驗員：楊占如資料員：賀潔瓊責(zé)任工程師：楊文學(xué)王興偉周玉明質(zhì)檢員：張智春李興其部門主管：楊飛龍預(yù)算員：張娟賈成機電工程師：田鵬材料員：于增源龍浩娜木恒 項目其他作業(yè)施工隊質(zhì)檢員水電施工隊質(zhì)檢員業(yè)主指定分包質(zhì)檢員第一施工隊質(zhì)檢員第二施工隊質(zhì)檢員施工班組工 人施工班組工 人施工班組工 人施工班組工 人施工班組工 人圖：質(zhì)量保證體系組織機構(gòu)圖. 各部門的質(zhì)量管理職責(zé)職 務(wù)質(zhì) 量 管 理 職 責(zé)項目經(jīng)理/執(zhí)行經(jīng)理項目管理要突出重點，以質(zhì)量管理為中心加強項目管理工作，項目經(jīng)理是質(zhì)量的第一責(zé)任人，對項目的工程質(zhì)量負全面責(zé)任保證國家、行業(yè)、地方及企業(yè)工程質(zhì)量規(guī)章制度在項目實施中得到貫徹落實。項目生產(chǎn)經(jīng)理應(yīng)按批準的施工組織設(shè)計對施工用的生產(chǎn)和生活臨時設(shè)施、大中小型設(shè)備進行布置，按有關(guān)規(guī)定向主管部門申報和備案。與監(jiān)理或業(yè)主駐場代表聯(lián)系解決圖紙上的問題，組織特殊過程的連續(xù)監(jiān)控，對設(shè)計變更和工程洽商在技術(shù)方面的評審、指導(dǎo)和安排圖紙技術(shù)資料的分配和處理。商 務(wù)經(jīng) 理協(xié)助項目經(jīng)理進行合約商務(wù)管理,對合約商務(wù)工作負責(zé)；直接領(lǐng)導(dǎo)總承包項目部的商務(wù)合約、財務(wù)資金、物資設(shè)備管理的各項工作負責(zé)組織由項目經(jīng)理部簽訂的分包合同和采購合同的合同文本準備，參與分包方、供應(yīng)商的選擇及合同談判、合同審核,并通過合同對相關(guān)方施加影響或管理，對合同中的有關(guān)質(zhì)量方面的條款進行審核；審核各分包商制定的物資計劃和設(shè)備計劃，保證能滿足總體物資計劃和設(shè)備計劃。協(xié)助監(jiān)督專業(yè)分包商對在施或已完工項目進行分段調(diào)試，檢測，并收集相關(guān)技術(shù)資料；為專業(yè)分包商提供土建與機電的協(xié)調(diào)，監(jiān)管各專業(yè)分包商的進度，定期向業(yè)主提供分包商表現(xiàn)評估意見。有權(quán)對項目的作業(yè)隊伍和操作人員提出處罰和獎勵意見，并有質(zhì)量一票否決權(quán)項目施工員對自己所管轄的分項工程質(zhì)量全面負責(zé)，是分部分項的施工組織者和質(zhì)量工作的直接管理者，對其負責(zé)的分項工程質(zhì)量有直接責(zé)任。測量員認真落實各項技術(shù)管理規(guī)定，對公司、分公司下發(fā)的有關(guān)測量方面的文件認真貫徹執(zhí)行參與工程測量方案的制定，嚴格按設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計、項目質(zhì)量計劃、測量方案進行操作，檢查復(fù)核分包測量放線質(zhì)量確保建筑物的平面位置、軸線尺寸、高程符合設(shè)計要求，使工程測量處于受控狀態(tài)，并對其準確性負責(zé)周邊環(huán)境監(jiān)測，建筑物沉降觀測協(xié)助質(zhì)量部門做好梁、板、柱的標高、尺寸檢查。在班組長的帶領(lǐng)下；在班組質(zhì)檢員的指導(dǎo)下，擔(dān)負每一道工序操作質(zhì)量的責(zé)任。. 加強對分包的控制管理建立分包管理制度，如對分包的評審制度、定期考核制度等，全面對分包方的質(zhì)量進行監(jiān)督與管理，并要求分包方建立適用本企業(yè)要求的質(zhì)量管理體系。實行目標管理，進行目標分解。對于施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題采用會診制度與獎懲制度相結(jié)合的方式解決，并有質(zhì)量一票否決權(quán)。需復(fù)檢物資的檢驗報告由試驗員收集，原件一式三份交資料員保管，由資料員復(fù)印下發(fā)至上述相關(guān)部門及監(jiān)理。g、進場材料必須具備產(chǎn)品合格證，并加蓋紅章方為有效。(3)組織有關(guān)人員（材料員、質(zhì)檢員、技術(shù)員、承包方代表）聯(lián)合驗收數(shù)量后卸貨。(6)試驗結(jié)果出來后，合格的掛合格標識牌，不合格的及時處理。(7)驗收完畢后，材料員與承包方材料員及時辦理領(lǐng)料手續(xù)。(3)做好物資進場驗收記錄。(2)混凝土進場采取過磅和現(xiàn)場定制固定方量料斗隨機抽查，當(dāng)日批次至少抽查2車，發(fā)現(xiàn)有不足量的當(dāng)日批次均按抽查車輛的負差數(shù)量扣減后計算總量。(3)驗收時認真清點數(shù)量，并通知木工工長和質(zhì)檢人員進行數(shù)量與質(zhì)量的監(jiān)督。小五金進場驗收，由現(xiàn)場材料員和倉管員聯(lián)合驗收，對于涉及到安全的機具和電線電纜等認真核對相關(guān)資料并收集整理，對于不合格的產(chǎn)品及時退還。項目質(zhì)保部平時檢查時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題處理辦法同上）。6）項目總工組織有關(guān)人員對不合格作出評審，并制定糾正和預(yù)防措施。勞務(wù)施工隊伍和分包單位的技術(shù)負責(zé)人向班組操作工人進行技術(shù)交底。方案與技術(shù)交底的工作將主要由技術(shù)部負責(zé)。若整改不及時或未按要求整改，質(zhì)