【正文】 報告及報告上所顯示出廠編號、數(shù)量是否與該批水泥相符。(6)試驗結(jié)果出來后，合格的掛合格標(biāo)識牌，不合格的及時處理。）（詳情參照《現(xiàn)行建筑材料規(guī)范》）及《》《》。, Φ20mmΦ25mm內(nèi)徑允許偏差177。(4)鋼筋表面銹蝕嚴重、鋼筋公稱直徑達不到要求的，堅決拒收。(3)組織有關(guān)人員（材料員、質(zhì)檢員、技術(shù)員、承包方代表）聯(lián)合驗收數(shù)量后卸貨。核對鋼筋品種、規(guī)格、數(shù)量是否計劃所提物資。具體物資驗收標(biāo)準(zhǔn)鋼筋進場驗收鋼筋直條捆捆點條，盤圓過磅,進場后及時通知實驗人員現(xiàn)場取樣送檢，合格后通知現(xiàn)場班組使用，發(fā)現(xiàn)有銹蝕嚴重或尺寸不符合標(biāo)準(zhǔn)或檢驗不合格通知監(jiān)理方見證退場。進口鋼材尚須商檢局蓋章。g、進場材料必須具備產(chǎn)品合格證，并加蓋紅章方為有效。d、甲方供應(yīng)的材料，不能達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時，應(yīng)及時提出書面異議，并有權(quán)e、拒絕使用，若甲方強行使用，應(yīng)及時向公司反映匯報。b、材料部門要對進場材料注明進場規(guī)格、產(chǎn)地、數(shù)量及進場日期。緊急放行物資僅限于具有可追溯性和可更換性的物資，如內(nèi)外墻磚、門窗、門鎖及照明燈具。需復(fù)檢物資的檢驗報告由試驗員收集，原件一式三份交資料員保管，由資料員復(fù)印下發(fā)至上述相關(guān)部門及監(jiān)理。檢驗的依據(jù)和檢驗的時機及檢驗方法均按國家現(xiàn)行《材料檢驗規(guī)范大全》中的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。. 材料進場驗收檢驗制度物資進場前先進行道路疏通和場地的清掃與鋪墊，材料進場后通知相關(guān)人員，承包方進行聯(lián)合驗收，并收集核對材料的相關(guān)證件，采購員根據(jù)物資采購計劃負責(zé)物資的采購，物資部負責(zé)人和庫管員負責(zé)對進場和入庫物資進行數(shù)量檢驗、外觀檢驗，同時檢查產(chǎn)品合格證、材質(zhì)報告等原始材料證明的有效性。必要時在在施部位召開現(xiàn)場質(zhì)量分析會。對于施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題采用會診制度與獎懲制度相結(jié)合的方式解決，并有質(zhì)量一票否決權(quán)。項目部每月召開質(zhì)量月評會，集中考核評價各分包單位的質(zhì)量管理工作成績。方案一旦確定不得隨意更改，項目實施過程中如發(fā)現(xiàn)問題則及時匯報項目總工程師，由總工程師決定是否變更方案。質(zhì)量保證體系要體現(xiàn)“凡事有人負責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督”的全方位全過程質(zhì)量管理原則。實行目標(biāo)管理，進行目標(biāo)分解。質(zhì)量管理保證體系施工質(zhì)量控制體系見后圖。項目技術(shù)負責(zé)人對質(zhì)量工作進行全面管理，是質(zhì)量第二責(zé)任人。. 參觀學(xué)習(xí)及培訓(xùn)要提高質(zhì)量管理水平就必須學(xué)習(xí)先進的施工工藝和管理方法，項目部總工應(yīng)組織人員外出到局/公司其他觀摩工地項目參觀學(xué)習(xí)，并請業(yè)內(nèi)專家講課，從而提高項目質(zhì)量管理水平。. 加強對分包的控制管理建立分包管理制度，如對分包的評審制度、定期考核制度等，全面對分包方的質(zhì)量進行監(jiān)督與管理，并要求分包方建立適用本企業(yè)要求的質(zhì)量管理體系。項目經(jīng)理項目總工班組長作業(yè)人員資料員監(jiān)理業(yè)主. 選擇合格的施工隊伍工程的施工質(zhì)量如何，除嚴格要求、認真把關(guān)、加強管理、強化技術(shù)保證外，施工隊伍的素質(zhì)也是非常重要的。牢固樹立“質(zhì)量第一，精心操作”的思想，嚴格把好工程質(zhì)量關(guān)，切實做到“三不”：即不合格材料不使用，不合格工序不交班，不合格的分項工程不交工。做好個人質(zhì)量自檢和班組內(nèi)質(zhì)量互檢工作，對不合格的檢驗批或分項工程，堅決返工重做，直至符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在班組長的帶領(lǐng)下；在班組質(zhì)檢員的指導(dǎo)下，擔(dān)負每一道工序操作質(zhì)量的責(zé)任。并全過程陪同項目質(zhì)檢員、監(jiān)理進行驗收，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)及時向本隊工長或班組發(fā)出整改通知單，在自檢合格的基礎(chǔ)上逐級向項目工程部及項目質(zhì)檢部申請驗收。具有較強的責(zé)任心，較全面的專業(yè)知識和豐富的施工經(jīng)驗及協(xié)調(diào)組織能力。每個分項開工前，除對班組進行書面交底外，還必須在現(xiàn)場進行口頭交底，確保工人施工前心中有數(shù)，在施工過程中嚴保質(zhì)量，爭取獎勵，避免罰款施工中必須作到百分之百全面細致的跟蹤、跟班檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；工序完工后，配合本隊質(zhì)檢員組織班組自檢、互檢及交接檢，自檢達到合格后，向項目分項主管申請驗收（甲方直接分包的工程工序完成后，施工隊負責(zé)人可直接向項目質(zhì)檢部申請驗收，雙包單位并參與下幾道驗收工作和檢查工作）。測量員認真落實各項技術(shù)管理規(guī)定，對公司、分公司下發(fā)的有關(guān)測量方面的文件認真貫徹執(zhí)行參與工程測量方案的制定，嚴格按設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計、項目質(zhì)量計劃、測量方案進行操作，檢查復(fù)核分包測量放線質(zhì)量確保建筑物的平面位置、軸線尺寸、高程符合設(shè)計要求，使工程測量處于受控狀態(tài)，并對其準(zhǔn)確性負責(zé)周邊環(huán)境監(jiān)測，建筑物沉降觀測協(xié)助質(zhì)量部門做好梁、板、柱的標(biāo)高、尺寸檢查。及時開出砂漿配合比。合格品組織施工隊限期整改，確保各項工程達到優(yōu)良等級，嚴抓過程控制熟悉項目的各項質(zhì)量管理目標(biāo)，確保每個分項施工均以樣板引路，對施工隊進行詳細的質(zhì)量交底，并配合技術(shù)部編制針對性強具有實用性的作業(yè)指導(dǎo)書，指導(dǎo)施工隊按質(zhì)量目標(biāo)進行施工嚴抓過程質(zhì)量控制，預(yù)防質(zhì)量通病和質(zhì)量事故的產(chǎn)生，工序完成后，組織施工隊自檢，執(zhí)行三檢制，通過實測實量達到合格后，向項目質(zhì)檢部申請最終驗收，并參與下幾道驗收檢查工作若項目質(zhì)檢部正式驗收時，發(fā)現(xiàn)較多的質(zhì)量問題，而項目工長并未進行全面自檢或及時向施工隊發(fā)整改通知單，按項目獎罰細則，項目工長將受到一定比例的處罰材料員負責(zé)對現(xiàn)場采購的物資、業(yè)主提供的物資進行貨驗收和試驗狀態(tài)的標(biāo)識，保證進入施工現(xiàn)場和庫房的物資均為合格品進貨檢驗要按照現(xiàn)行有效的國家或行業(yè)的檢驗規(guī)范、規(guī)定執(zhí)行。做好施工日志記錄并收集本專業(yè)的工程技術(shù)質(zhì)量保證資料（原始記錄），并及時反饋資料員。有權(quán)對項目的作業(yè)隊伍和操作人員提出處罰和獎勵意見，并有質(zhì)量一票否決權(quán)項目施工員對自己所管轄的分項工程質(zhì)量全面負責(zé)，是分部分項的施工組織者和質(zhì)量工作的直接管理者，對其負責(zé)的分項工程質(zhì)量有直接責(zé)任。代表項目經(jīng)理部對工程質(zhì)量進行全方位的過程控制，按照分工、獨立的進行檢查及處理質(zhì)量問題，對于易重復(fù)出現(xiàn)或潛在的質(zhì)量問題參與制定和實施糾正預(yù)防措施，嚴格作到達不到優(yōu)良的工序不轉(zhuǎn)序，不合格的分項工程不交驗，不留質(zhì)量隱患。組織各級工長及施工隊專職質(zhì)檢員對施工過程中的各道工序進行全面跟蹤檢查，對于出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時發(fā)出整改通知單，并寫明整改要求和整改限期，對不限期整改的，或整改后仍不合格的，或重復(fù)出現(xiàn)類似質(zhì)量問題的分項工長，施工隊按條例進行處罰。熟悉和掌握項目質(zhì)量方針和目標(biāo)，項目各項質(zhì)量管理制度、驗收標(biāo)準(zhǔn)、驗收程序，公正地執(zhí)行項目質(zhì)量獎罰制度，組織和領(lǐng)導(dǎo)各級工長及施工隊專職質(zhì)檢員開展質(zhì)量驗收和檢查工作，對項目施工工藝的執(zhí)行情況進行日常監(jiān)督、檢驗、負責(zé)項目質(zhì)量信息的收集、匯總和上報。協(xié)助監(jiān)督專業(yè)分包商對在施或已完工項目進行分段調(diào)試，檢測，并收集相關(guān)技術(shù)資料；為專業(yè)分包商提供土建與機電的協(xié)調(diào)，監(jiān)管各專業(yè)分包商的進度，定期向業(yè)主提供分包商表現(xiàn)評估意見。收取各專業(yè)施工圖，經(jīng)核對后向業(yè)主/建筑師提供設(shè)計協(xié)調(diào)意見。確保項目部的各項質(zhì)量管理目標(biāo)合理協(xié)調(diào)、安排各分包商、重大物資、構(gòu)建和機械設(shè)備進出場時間，協(xié)調(diào)、安排各分包商的施工場地和臨建設(shè)施。機電經(jīng)理召開項目部與專業(yè)之間定期或非定期性會議，檢查及協(xié)調(diào)機電工程各專業(yè)分包商之間的施工問題。商 務(wù)經(jīng) 理協(xié)助項目經(jīng)理進行合約商務(wù)管理,對合約商務(wù)工作負責(zé)；直接領(lǐng)導(dǎo)總承包項目部的商務(wù)合約、財務(wù)資金、物資設(shè)備管理的各項工作負責(zé)組織由項目經(jīng)理部簽訂的分包合同和采購合同的合同文本準(zhǔn)備，參與分包方、供應(yīng)商的選擇及合同談判、合同審核,并通過合同對相關(guān)方施加影響或管理，對合同中的有關(guān)質(zhì)量方面的條款進行審核；審核各分包商制定的物資計劃和設(shè)備計劃，保證能滿足總體物資計劃和設(shè)備計劃。負責(zé)執(zhí)行顧客滿意度測量控制任務(wù)，對其效果負責(zé)。認真熟悉施工圖紙，參加圖紙會審，對施工過程的技術(shù)措施，精心策劃，編制項目施工組織設(shè)計和項目質(zhì)量策劃等其它技術(shù)文件，負責(zé)監(jiān)督、檢查、落實。參加重要隱蔽工程和分部工程質(zhì)量評定，負責(zé)組織相關(guān)人員做好各項原始資料的填寫、整理、簽字工作，并對其工作進行監(jiān)督檢查，保證各種記錄的完整性、準(zhǔn)確性、可追溯性。與監(jiān)理或業(yè)主駐場代表聯(lián)系解決圖紙上的問題，組織特殊過程的連續(xù)監(jiān)控，對設(shè)計變更和工程洽商在技術(shù)方面的評審、指導(dǎo)和安排圖紙技術(shù)資料的分配和處理。負責(zé)項目施工全過程的技術(shù)管理工作；安排進行圖冊、文件、資料的分配、簽發(fā)、委托保管、處理工作。負責(zé)執(zhí)行項目質(zhì)量管理計劃和施工組織設(shè)計。及時向項目經(jīng)理報告工程質(zhì)量事故，負責(zé)工程質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見總 工負責(zé)項目質(zhì)量管理體系的建立和運行；負責(zé)質(zhì)量事故的處理和工程質(zhì)量獎罰；對本工程的質(zhì)量保證工作中的技術(shù)問題負全面責(zé)任。項目生產(chǎn)經(jīng)理應(yīng)按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計對施工用的生產(chǎn)和生活臨時設(shè)施、大中小型設(shè)備進行布置，按有關(guān)規(guī)定向主管部門申報和備案。負責(zé)工程的質(zhì)量和進度管理，編制施工進度計劃，協(xié)調(diào)分包商工作，主持生產(chǎn)例會，安排并指導(dǎo)工程師、質(zhì)檢員、材料員及安全員開展日常管理工作，審核物資申請計劃，負責(zé)設(shè)計變更和工程洽商在經(jīng)濟工作方面的評審。及時向上級報告工程質(zhì)量事故，負責(zé)配合有關(guān)部門進行事故調(diào)查和處理生 產(chǎn)經(jīng) 理是生產(chǎn)施工的主要領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，應(yīng)正確處理工程質(zhì)量和進度的關(guān)系，工程質(zhì)量與成本的關(guān)系，對本項目因搶進度造成的質(zhì)量事故負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。主持項目工作會議，審定和簽發(fā)對內(nèi)、對外重要文件。 組織策劃. 質(zhì)量管理組織機構(gòu)為實施本工程的施工質(zhì)量管理和目標(biāo)控制，以現(xiàn)場施工管理組織架構(gòu)為基礎(chǔ)，建立施工質(zhì)量保證體系，如下圖：項目經(jīng)理趙望生產(chǎn)經(jīng)理楊昭德商務(wù)經(jīng)理鄭偉物資經(jīng)理唐紅艷質(zhì)量總監(jiān)王錫鎮(zhèn)總 工高英峰商務(wù)部機電部技術(shù)部工程部物資部質(zhì)量部技術(shù)主管：李樹貴技術(shù)員：樂圖、陳娜、潘佳遼實驗員：楊占如資料員：賀潔瓊責(zé)任工程師：楊文學(xué)王興偉周玉明質(zhì)檢員：張智春李興其部門主管：楊飛龍預(yù)算員：張娟賈成機電工程師：田鵬材料員：于增源龍浩娜木恒 項目其他作業(yè)施工隊質(zhì)檢員水電施工隊質(zhì)檢員業(yè)主指定分包質(zhì)檢員第一施工隊質(zhì)檢員第二施工隊質(zhì)檢員施工班組工 人施工班組工 人施工班組工 人施工班組工 人施工班組工 人圖：質(zhì)量保證體系組織機構(gòu)圖. 各部門的質(zhì)量管理職責(zé)職 務(wù)質(zhì) 量 管 理 職 責(zé)項目經(jīng)理/執(zhí)行經(jīng)理項目管理要突出重點，以質(zhì)量管理為中心加強項目管理工作，項目經(jīng)理是質(zhì)量的第一責(zé)任人，對項目的工程質(zhì)量負全面責(zé)任保證國家、行業(yè)、地方及企業(yè)工程質(zhì)量規(guī)章制度在項目實施中得到貫徹落實?！痘炷两Y(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》《建筑工程施工質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)》《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》《模板施工方案》《現(xiàn)場樣板策劃》混凝土工程質(zhì)量目標(biāo)張智春李興其楊昭德楊文學(xué)王興偉、田鵬、周玉明控制混凝土坍落度、混凝土澆筑時間、振搗時間、確保成型質(zhì)量《混凝土工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》《建筑安裝分項工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)》施工圖紙與施工組織設(shè)計《現(xiàn)場樣板策劃》砌筑工程質(zhì)量目標(biāo)張智春李興其楊昭德楊文學(xué)王興偉、田鵬、周玉明控制按規(guī)范及方案要求進行墻體砌筑施工，確保構(gòu)造柱、圈梁、拉結(jié)筋、鑿毛等施工工序的按時施工，并保證砌筑完成后的觀感質(zhì)量達到要求《住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范》《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》《建筑施工手冊》第四版施工圖紙與施工組織設(shè)計《現(xiàn)場樣板策劃》裝修工程質(zhì)量目標(biāo)張智春李興其楊昭德楊文學(xué)王興偉、田鵬、周玉明控制并監(jiān)管施工人員按方案及相關(guān)規(guī)范要求進行裝修各施工工序的施工?，F(xiàn)場施工時不可隨意更改已制定的施工做法，若有更完善的施工方法可上報技術(shù)總工等管理人員進行商定《永泰城`御景住宅巖土工程勘察報告》《建筑地基基礎(chǔ)施工質(zhì)量驗收規(guī)范》《地基與基礎(chǔ)工程施工及驗收規(guī)范》《建筑邊坡工程技術(shù)規(guī)范》 《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》《地基與基礎(chǔ)工程施工及驗收規(guī)范》《土方施工方案》《施工組織設(shè)計》《CFG樁施工方案》鋼筋工程質(zhì)量目標(biāo)張智春李興其楊昭德楊文學(xué)王興偉、田鵬、周玉明嚴格控制現(xiàn)場鋼筋按施工圖紙及相關(guān)規(guī)范、圖集要求進行加工及施工、確保施工完成后的鋼筋合格率達95%《永泰城檢驗批送檢合格率100%；衛(wèi)生間、屋面無滲漏戶內(nèi)尺寸偏差合格率90%以上觀感質(zhì)量評價為：一般以上。用戶滿意度：85%以上。檢驗批送檢合格率100%；管理文件及制度的貫徹執(zhí)行率100%配合結(jié)構(gòu)施工班組相應(yīng)要求達到優(yōu)良。用戶滿意度：85%以上。砌筑尺寸偏差合格率85%以上； 檢驗批送檢合格率100%；管理文件及制度的貫徹執(zhí)行率100%砌筑尺寸偏差合格率95%以上；砌筑方法、留槎部位、方式、砌筑灰縫拉筋質(zhì)量達到優(yōu)良；砌筑觀感質(zhì)量達到優(yōu)良。用戶滿意度：85%以上。模板安裝尺寸偏差合格率85%以上 檢驗批送檢合格率100%；管理文件及制度的貫徹執(zhí)行率100%模板安裝觀感質(zhì)量達到優(yōu)良。用戶滿意度：85%以上。砼外觀、實體質(zhì)量合格率85%以上