【正文】 砌筑工程中不按規(guī)定要求澆水濕磚，出現(xiàn)砌筑砂漿鋪設不滿，水平灰縫不平直，砌體表面垂直度、平整度超標的第一次處罰2002000元，第二次10005000元，再發(fā)現(xiàn)則重罰。13）混凝土構件出現(xiàn)蜂窩、孔洞每處處罰2002000元。11）砼構件軸線位置、標高、垂直度、平整度、偏差超過驗評標準合格，合格率達不到95%的，按不合格點計每處（點）罰款2002000元。9）對外采購各類材料、機械必須克盡職守，確保質(zhì)量，因采購不合格產(chǎn)品造成經(jīng)濟損失，視情節(jié)給予一定數(shù)額的經(jīng)濟處罰。7）質(zhì)檢人員對工程質(zhì)量復驗合格后報業(yè)主和監(jiān)理復驗，在業(yè)主和監(jiān)理復驗中出現(xiàn)不合格處以2002000元罰款。6）施工管理人員對成品保護組織不力造成成品、半成品污染或損壞處罰2002000元，情節(jié)嚴重或嚴重失職加重處罰。4）在上級和項目組織檢查中各記錄和技術資料未能按ISO9002標準執(zhí)行或與工程不同步者處罰當事人2002000元，情節(jié)嚴重加倍處罰。2）因供料組織不力，無正當理由，造成窩工和影響施工進度處罰有關責任人2005000元，情節(jié)嚴重的根據(jù)實際情況從重處罰。：在公司、項目部、項目組織的各項各類質(zhì)量檢查中，工作質(zhì)量優(yōu)秀，工程質(zhì)量特別優(yōu)良獎給有關有功人員10005000元，有關部門和單位（含作業(yè)隊）10005000元。，嚴格質(zhì)量管理在各項質(zhì)量體系運行檢查和工程質(zhì)量檢查中成績優(yōu)秀，在創(chuàng)優(yōu)活動中成績突出的部門和個人。；按制度進行工程質(zhì)量檢查，記錄完整；對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題有記錄，制定處理措施。，項目經(jīng)理/技術負責人/棟號長/專業(yè)施工員對作業(yè)班組進行技術交底，交底記錄完整。，技術負責人組織施工部門對標號、部位、標高、澆灌量、預計澆灌時間、澆灌順序、人員設備配置、可能出現(xiàn)的問題及應對措施等做詳細計劃。有測量儀器臺賬；每臺儀器有明確管理責任人；儀器的校準證明在有效期內(nèi)；儀器保持清潔。按驗收標準應作隱蔽驗收記錄的必須有完整記錄。班組施工任務書沒有質(zhì)檢員的驗收簽字，一律不準結帳。：對違章作業(yè)、粗制濫造，工程質(zhì)量低劣，發(fā)生工程質(zhì)量事故造成影響的經(jīng)濟損失，以及對工程質(zhì)量違章指揮，只抓進度忽視質(zhì)量的操作人員，有權處罰。．3質(zhì)量總管有核定權：對單位工程的分項、分部及最終評定等級有核定權，其中單位工程的核定等級作為公司內(nèi)部各單位“合格率”“優(yōu)良率”指標的考核依據(jù)。：對施工全過程各個環(huán)節(jié)有檢查權。7．4質(zhì)量管理7．4．1項目質(zhì)量管理由項目總工總負責，質(zhì)量總管負責實施，本項目質(zhì)量管理的目標是： 無重大質(zhì)量事故，達到國家合格驗收標準，滿足合同約定要求；7．4．2項目質(zhì)量管理突出“細節(jié)決定成敗”的原則。，應包括：實物工程量及與計劃的對比情況、形象進度說明、勞動力投入、材料設備供應情況、存在的問題及處理措施、下月計劃安排。，應包括：實物工程量及與計劃的對比情況、形象進度說明、勞動力投入、材料設備供應情況、存在的問題及處理措施、下月計劃安排。，必須由我方上級批準；屬于合同外的趕工措施，必須得到業(yè)主方的批準或確認。，定期對進度偏差進行分析，找出原因并及時制定糾正和預防措施。7．3 進度管理，進度管理以工程交付使用為目標、年度、月度、周進度計劃：合同工期： 465 日歷天， 劃工期： 465 天。，以項目經(jīng)理牽頭制定下月度資金安排計劃。，經(jīng)公司總經(jīng)理審批；項目經(jīng)理不得越權單獨審批資金使用。，項目部開設銀行賬戶須辦理審批手續(xù)，以局名義承接的項目由局資金部審批，以局屬子公司名義承接的項目由子公司財務部或資金部審批；賬戶銷戶由項目部提出申請，原開戶審批單位批準。7．2項目資金管理，商務經(jīng)理、項目財務配合實施。（5）列席有關項目例會，重大風險及時報告公司法律部門。（3）報送履約風險情況報告。主要工作內(nèi)容包括：（1）項目法律文書要點交底，建立項目法律文書匯總臺賬。 以股份公司名義承接的項目，項目法律顧問同時向股份公司法律事務部報送上述服務工作記錄、總結報告。 項目法律顧問在條件允許的情況下，還應經(jīng)常去施工現(xiàn)場學習、了解施工管理情況。 ③針對項目實際情況及問題，靈活參與開展普法講座、法律知識競賽、 “工人夜?！钡榷喾N形式的普法活動，提高項目員工的法律意識。 （12）組織開展普法培訓 ①向項目提供工程所在地的造價、質(zhì)量、安全文明施工管理、勞務、合同備案等方面的地方法規(guī)、政府規(guī)章及其他規(guī)范性文件，并結合項目實際情況予以適用。 ②協(xié)助、指導項目明確合同相關方的有關人員（業(yè)主、我方、分包/分供商等，包括簽約人、駐現(xiàn)場代表、材料、機械設備收貨人/接貨人）的權限范圍和期限等，避免表見代理風險。 ②參與辦理分包/分供合同結算，協(xié)助起草結算協(xié)議、催告文函，防范發(fā)生結算糾紛風險。 ①按總包合同的約定及公司制度的要求， 參與辦理竣工結算。協(xié)助、指導項目進行保險理賠。就保險期間、免賠額、保險范圍等重要條款出具專項法律意見書。 （8）協(xié)助辦理工程保險事宜。 ③對我方報送的索賠事項，業(yè)主逾期不予處理或者無正當理由駁回的，評估風險、出具法律意見書。 ②參與具體的索賠與反索賠工作，協(xié)助項目做好索賠與反索賠證據(jù)及相關規(guī)范性文件的搜集、整理，必要時編制索賠與反索賠報告文件。 ①協(xié)助項目編制索賠與反索賠方案、流程。 ③協(xié)助項目以實名制的形式發(fā)放農(nóng)民工工資，避免出現(xiàn)勞資糾紛。 ①協(xié)助、指導項目及時與勞務分包商簽訂合同，明確雙方的用工責任，避免發(fā)生用工糾紛。 ③參與分包/分供合同簽約談判，進行評審。 ①參與項目分包/分供商招標活動，審核、并根據(jù)需要協(xié)助起草招標文件。針對工程承包合同及其他有關資料，起草《總包合同法律風險分析及防控建議書》，參與履約策劃交底與執(zhí)行。（4）參與開展履約策劃。從法律角度審核項目往來函件、會議紀要等有關文函（經(jīng)濟商務類） ，并根據(jù)需要起草相關文件 。③定期對項目法律文書進行總體分析，及時發(fā)現(xiàn)有關風險點和問題，向項目提出意見和建議。①以會議、書面意見等形式對項目各類法律文書管理的注意要點做交底，提供日常咨詢，指導有關部門崗位人員分門別類建立臺賬。（2）開展項目法律文書管理。項目法律顧問到崗一個月內(nèi)，結合項目實際情況，根據(jù)本章以下有關規(guī)定，起草、編制《項目法律顧問工作策劃書》 ，提出工作實施計劃和工作方案。、項目法務人員的設置及主要工作內(nèi)容、項目法律顧問： 付科堯 。（2）杜絕發(fā)生重大安全事故，特別是人員的傷亡事故。（1）應當防止分包商工人因為工資問題引起的群體性事件發(fā)生。所以，我方一方面必須認真做好工程的質(zhì)量檢查和監(jiān)督工作，另一方面及時收集保全好非因我方原因造成的工程質(zhì)量問題的證據(jù)。因此，我們必須將這一風險適當轉(zhuǎn)移給各個分包分供商。 、保修金風險?！卑凑湛偝邪贤募s定，應當合理安排工程質(zhì)量檢查的側重點，重點關注隱蔽工程和地下室部分的工程質(zhì)量，防止出現(xiàn)大面積結構性滲漏以及其他很難或者無法彌補的隱蔽工程質(zhì)量缺陷。 、質(zhì)量風險。本工程工期相對較緊，且在合同工期內(nèi)預計發(fā)生的阻礙事由較多，應當合理安排工程進度并及時向業(yè)主進行工期延長索賠。如果業(yè)主不同意簽收，則項目部應當立即通知公司有關部門。否則，就會發(fā)生業(yè)主支付款項拖延或者不暢而產(chǎn)生我們與專業(yè)分包商之間的法律糾紛。（1）應當嚴格按照總承包合同和各分包分供合同的約定，做好工程的相關工程量單據(jù)和結算單據(jù)的收集保全工作，以便今后產(chǎn)生訴訟索賠時有充分的證據(jù)。應當及時向業(yè)主和監(jiān)理發(fā)出甲指分包的相關確認函件，業(yè)主拒絕簽收的，應當立即報告公司。 、甲指分包的協(xié)調(diào)管理風險。：本項目為公開招標。報量單在兩天內(nèi)交財務收款、比例須達到合同的約定。，在合同約定的時間內(nèi)（無約定的14天內(nèi)）向業(yè)主辦理簽證手續(xù)；變更的工程量須在發(fā)生的當期進行進度報量。項目商務經(jīng)理負責本項目有關全部合同文件的保管和合同臺帳的建立、維護和更新。公司合約部負責公司合同文本正本的保管工作并編制臺帳，采購部門負責建立物資采購合同臺帳和采購合同文本的保管。業(yè)主合同變更會簽填寫《合同變更會簽單》，報公司總經(jīng)理審批后方可變更。合同交底應采用書面方式進行，應括以下方面內(nèi)容：項目投標背景；簽約雙方合同負責人、參與人職權范圍；合同造價條款缺陷；工程目標的約定；合同變更方式約定；竣工驗收與移交約定；合同結算期限與結算工程款支付約定；合同保修金以及保修金返還約定；爭議解決約定；其他合同條款約定。5合同交底業(yè)主合同的交底由公司合約部組織向項目經(jīng)理、項目商務經(jīng)理、項目現(xiàn)場管理人員、項目財務人員等進行交底。分包合同簽訂完畢后，由項目合約商務經(jīng)理負責向公司合約部傳遞合同正本，并由合約商務部向公司財務資金部傳遞合同副本，如遇副本不足情形，即采用復印文本傳遞。3合同簽訂所有合同（初始業(yè)主合同外）必須經(jīng)過項目經(jīng)理和公司總經(jīng)理審核，并報公司審批備案后方能簽訂。合同管理程序為：序號過程管理內(nèi)容1合同草擬公司合約部門負責制定各類合同的標準合同文本，項目經(jīng)理部在辦理相關業(yè)務時應使用公司合同標準文本，并視實際情況在標準合同文本基礎上進行完善使用。、商品砼由局采購中心負責采購，項目材料主管與之對接。16鋪貼內(nèi)墻磚m23017鋪貼外墻磚m23818零星點工（技工）工日18019零星點工（普工）工日100備注：按照局、公司有關管理規(guī)定選擇發(fā)包方。14鋪墻面、地面保護層m210僅不含保護層材料，包其它材料和機具。13屋面找平層和保護（溫）層等綜合施工m220不包砂漿（或砼）、保溫、鋼筋材料，包其它材料和機具。12門窗邊塞縫收邊抹灰m8不包塞縫材料，包其它材料和機具。材料卸車和現(xiàn)場內(nèi)運輸、測量放線、找平、抹面、清理，配合驗收。材料卸車和現(xiàn)場內(nèi)運輸、濕水、測量放線、砌筑、清理，配合驗收。（綜合泵送、非泵送）m320樓地面增加砼層澆筑、找平磨光m350線條及零星砼澆筑m32004外墻腳手架（60米內(nèi)）m235包工包料外墻腳手架（120米內(nèi)）m260獨立雙排鋼管腳手架m230獨立單排鋼管腳手架m220滿堂腳手架m250電梯井腳手架座40005回填砂、石、加氣砼等填充材料m330僅不包填充材料，包其它材料和機具。砼現(xiàn)場內(nèi)運輸、配合泵車就位、澆灌、磨平、養(yǎng)護、配合驗收。A、 專業(yè)分包外加小清包 B、大清包或擴大勞務分包 發(fā)包模式計劃如下：永泰大樟溪主要采用成建制大清包勞務隊伍發(fā)包，發(fā)包價格計劃如下：大清包計劃發(fā)包價格序號項目名稱單位單價備注模板支拆（綜合考慮含量和各種高度）m265包工包料鋼筋制作安裝T800僅不包鋼筋材料，包其它材料和機具。（2）負責編制、整理設備進出場、使用計劃和臺帳。（4）負責市場材料價格的收集、整理。（2）負責與局采購中心進行對接，編制完善材料采購、領使用管理辦法。（4）負責本項目施工質(zhì)量的取證、索賠。（2）負責本項目各種質(zhì)量記錄資料的填制、收集、立卷工作。（3）負責本項目安全文明施工取證、索賠。 7何忠強安全主管（1）負責制定本項目安全施工方案，對本項目施工全過程跟蹤進行安全施工監(jiān)控。（2）負責制定本項目合約風險管理方案。（4）負責管理項目商務部。（2）負責本項目供方合同簽訂、交底工作。（5）負責施工過程中的全面質(zhì)量監(jiān)控。（3）參與公司總施工組織設計編制。4洪安夫項目總工（1）編制項目詳細施工進度計劃，確保進度計劃科學合理。（2）配合項目經(jīng)理制定項目施工管理決策、參與項目日常管理及內(nèi)部管理。2楊松項目書記（1）負責本項目部人員想政治工作，組織開展各項活動；（2）負責本項目后勤、保衛(wèi)、人力資源、環(huán)境、CI的管理與溝通；（3）負責本項目施工風險管理，制定措施和演習方案。（3）對本項目的施工安全、質(zhì)量、進度、成本等負全面管理責任。5．2項目組織機構圖如下：材料設備部技術部工程部總包管理部商務部綜合部安裝部安裝作業(yè)隊勞務分包專業(yè)分包隊協(xié)調(diào)溝通管理目標管理計劃管理安全管理文明施工管理質(zhì)量管理施工檢測測量施工技術信息檔案管理材料設備采購物資管理機械設備管理合同管理預算結算管理現(xiàn)場保安對外接待后勤管理安裝管理 商務經(jīng)理 項目總工 執(zhí)行經(jīng)理項目經(jīng)理、項目書記5．3項目主要人員及分工序號姓 名崗 位分 工備注1楊松項目經(jīng)理（1）代表公司全面履行本項目對業(yè)主的施工合同，確保本項目順利實施、完成。各種原因都有可能導致進度緩慢 應采取措施 及時向業(yè)主索賠等等方案三、項目總體目標及指標一覽表項目總體目標及指標一覽表1進度目標按合同工期完成2質(zhì)量目標無重大質(zhì)量事故，達到國家合格驗收標準，滿足合同約定要求3安全管理和環(huán)境和職業(yè)健康目標不發(fā)生重大環(huán)境污染破壞事故；噪聲、粉塵、污水、有毒有害氣體的排放滿足相關法律法規(guī)及其它要求4CI創(chuàng)優(yōu)目標局級達標，市級安全文明5