校園商家提供微信o2o電子商務(wù)服務(wù)平臺(tái)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)-資料下載頁(yè)
2025-08-04 01:37本頁(yè)面
【正文】 打造特有的企業(yè)文化，增強(qiáng)公司凝聚力。(3) 實(shí)行人性化的管理制度，促進(jìn)員工間的和協(xié)。鑒于“客戶是上帝”的這一服務(wù)總旨，我們公司將建立一套完整的客戶服務(wù)體系，以最優(yōu)最佳的服務(wù)讓顧客滿意。本公司主要從事服務(wù)業(yè)，因此，將建立完整的人才篩選制度，選擇一批高素質(zhì)的人才（主要來(lái)自于相關(guān)專業(yè)的大學(xué)在校或畢業(yè)生）。在工作過(guò)程中，他們將掌握本公司的一部分智力資源，他們也將成為公司的主干，其流失對(duì)公司的市場(chǎng)穩(wěn)定和發(fā)展產(chǎn)生不利影響。我們將采取以下措施：(1) 適時(shí)提高工資與福利,建立激勵(lì)制度。(2) 在年終時(shí)，將會(huì)進(jìn)行物質(zhì)或經(jīng)濟(jì)上的獎(jiǎng)勵(lì)。(3) 進(jìn)行精神的慰問(wèn)(生病時(shí)，經(jīng)理慰問(wèn)家人生日時(shí)由公司發(fā)放賀卡)。(4) 建立一套健全的晉升制度。公司面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有：(1) 公司創(chuàng)立初期及擴(kuò)大規(guī)模時(shí)可能會(huì)面臨資金不足的問(wèn)題(2) 應(yīng)收帳款無(wú)法按時(shí)收回及產(chǎn)生壞帳的風(fēng)險(xiǎn)(3) 管理銷售人員挪用貪污公司財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)此，我們將采取以下措施：(1) 我們?cè)谶x取員工時(shí),將進(jìn)行嚴(yán)格的篩選(2) 定時(shí)的進(jìn)行教育或者心理咨詢(3) 對(duì)于違反公司規(guī)則的員工一律嚴(yán)懲(4) 對(duì)于資金不足問(wèn)題我們將可能引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資或者尋求貸款與合作像大多數(shù)校園公眾號(hào)一樣，某的運(yùn)作推廣過(guò)程也是酸甜苦辣咸俱齊。、校園微信公眾號(hào)的活躍用戶少，公眾號(hào)使用度低而不裝微信或者不關(guān)注公眾號(hào)的原因大致如下：，尤其是萬(wàn)惡的定制機(jī)來(lái)說(shuō)實(shí)在是有點(diǎn)大。、語(yǔ)音短信上，缺乏接觸到優(yōu)質(zhì)公眾賬號(hào)的渠道。，微信的私密性阻礙了學(xué)生之間關(guān)于優(yōu)質(zhì)公眾號(hào)的傳播。，內(nèi)容過(guò)于封閉，缺乏二次傳播。無(wú)論是做O2O，還是做內(nèi)容，都希望能夠利用社會(huì)化媒體形成病毒式傳播。但對(duì)于大多數(shù)學(xué)生群體而言，朋友圈依舊還是排在了人人、微博，甚至是自家兄弟空間后面，使用度真的太低了。、推廣難，盈利點(diǎn)難尋，商業(yè)模式令人糾結(jié)微校園基本上都是依托人人網(wǎng)和校內(nèi)媒體進(jìn)行推廣的，線下推廣和活動(dòng)較少，這主要是受制于成本和精力所限。而向商戶收費(fèi)，既然是校園O2O，那就很難產(chǎn)生規(guī)模效益，因?yàn)檎麄€(gè)市場(chǎng)就那么大。即便是把市場(chǎng)潛力挖盡，那也很難得到議價(jià)權(quán)。但如果不局限于校園，將攤子逐漸鋪大，面對(duì)眾多團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站和優(yōu)惠券應(yīng)用，那基本上就是思路一條。更何況，小商家們?cè)敢庠诳床灰?jiàn)摸不著的微信公號(hào)上投入多少錢呢?或許告訴他們自己是發(fā)百分之百達(dá)到率的傳單的，要比講玄乎其玄的O2O來(lái)得實(shí)在。、解決措施：和校學(xué)生社團(tuán)，學(xué)生組織合作，舉辦活動(dòng)，幫助擴(kuò)大宣傳，提高知名度。和商家進(jìn)行商談，告知其中的巨大利潤(rùn)空間，令其在該平臺(tái)上投放廣告等。利用微信平臺(tái)進(jìn)行病毒式傳播，微信好友互相宣傳，擴(kuò)大第十章、風(fēng)險(xiǎn)資本的退出投資者是我們的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃能得到實(shí)施的最大支持者，我們會(huì)以最真誠(chéng)的態(tài)度回報(bào)我們的投資者，使他們?cè)谕顺鰰r(shí)能取得最大的收益。風(fēng)險(xiǎn)投資的退出方式通常有“公開(kāi)上市、并購(gòu)、公司回購(gòu)、破產(chǎn)清算”四種。綜合考慮各種退出方式利弊及結(jié)合本公司的運(yùn)營(yíng)預(yù)測(cè)情況，風(fēng)險(xiǎn)投資的具體退出方式如下：清算退出 對(duì)于已確認(rèn)項(xiàng)目失敗的風(fēng)險(xiǎn)資本應(yīng)盡早采用清算方式退回以盡可能多地收回殘留資本。其操作方式分為虧損清償和虧損注銷兩種。 并不是所有投資失敗的企業(yè)都會(huì)進(jìn)行破產(chǎn)清算，申請(qǐng)破產(chǎn)并進(jìn)行清算是有成本的，而且還要經(jīng)過(guò)耗時(shí)長(zhǎng)，較為復(fù)雜的法律程度，如果一個(gè)失敗的投資項(xiàng)目沒(méi)有其他的債務(wù)，或者雖有少量的其他債務(wù)，但是債權(quán)人不予追究，那么，我們不會(huì)申請(qǐng)破產(chǎn)，而是會(huì)采用其他的方法來(lái)經(jīng)營(yíng)，并通過(guò)協(xié)商等方式?jīng)Q定企業(yè)殘值的分配。優(yōu)點(diǎn)：阻止損失進(jìn)一步擴(kuò)大或資金低效益運(yùn)營(yíng)。缺點(diǎn)：資金的收益率通常為負(fù)，據(jù)統(tǒng)計(jì)，這種方法一般僅僅收回原投資額的64％。風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)回購(gòu) 被其他公司并購(gòu)，意味著原來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)將會(huì)失去獨(dú)立性，公司的經(jīng)營(yíng)也常常會(huì)受到影響，這是公司管理層所不愿看到的，因此，將風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)出售給其他企業(yè)有時(shí)會(huì)遇到來(lái)自風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)管理層和員工的阻力。而采用風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)管理層或員工進(jìn)行股權(quán)回購(gòu)的方式，則既可以讓風(fēng)險(xiǎn)資本順利退出，又可以避免由于風(fēng)險(xiǎn)資本退出給企業(yè)運(yùn)營(yíng)帶來(lái)太大的影響。由于企業(yè)回購(gòu)對(duì)投資雙方都有一定的誘惑力， 因此，我公司采取一下三種方案：1．管理層收購(gòu)（MBO）2．員工收購(gòu)，3．技術(shù)轉(zhuǎn)讓優(yōu)點(diǎn)：可以保持公司的獨(dú)立性，避免因風(fēng)險(xiǎn)資本的退出給企業(yè)運(yùn)營(yíng)造成大的震動(dòng)；企業(yè)家可以由此獲得已經(jīng)壯大了的企業(yè)的所有權(quán)和控制權(quán)。 缺點(diǎn)：要求管理層能夠找到好的融資杠桿，為回購(gòu)提供資金支持。 附錄：O2O即Online To Offline，是指將線下的商務(wù)機(jī)會(huì)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，讓互聯(lián)網(wǎng)成為線下交易的前臺(tái)，這個(gè)概念最早來(lái)源于美國(guó)。O2O的概念非常廣泛，只要產(chǎn)業(yè)鏈中既可涉及到線上，又可涉及到線下，就可通稱為O2O。O2O的優(yōu)勢(shì)在于把網(wǎng)上和網(wǎng)下的優(yōu)勢(shì)完美結(jié)合。通過(guò)網(wǎng)購(gòu)導(dǎo)購(gòu)機(jī)，把互聯(lián)網(wǎng)與地面店完美對(duì)接，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)落地。讓消費(fèi)者在享受線上優(yōu)惠價(jià)格的同時(shí)，又可享受線下服務(wù)。
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