【正文】 初數(shù)期末數(shù)流動資產(chǎn)：流動負債：貨幣資金12900062000短期借款3041005800短期投資2應(yīng)付票據(jù)31應(yīng)收票據(jù)3應(yīng)付賬款3205500應(yīng)收賬款4預(yù)收賬款33減: 壞賬準備5其他應(yīng)付款3412001000應(yīng)收賬款凈額6應(yīng)付工資35預(yù)付賬款741005500應(yīng)交稅費3610003000應(yīng)收補貼款8未交稅金37其他應(yīng)收款9未付利潤38存貨1022008800其他未交款39待攤費用11預(yù)提費用40待處理流動資產(chǎn)凈損失12一年內(nèi)到期的長期負債41一年內(nèi)到期的長期債券投資13其他流動負債42其他流動資產(chǎn)1410001000流動負債合計流動資產(chǎn)合計153530077300長期負債：長期投資：長期借款448800長期投資16應(yīng)付債券45固定資產(chǎn)：長期應(yīng)付款46固定資產(chǎn)原價17其他長期負債47減：累計折舊18其中：住房周轉(zhuǎn)金48固定資產(chǎn)凈值19固定資產(chǎn)清理20長期負債合計498800在建工程21遞延稅項：待處理固定資產(chǎn)凈損失22遞延稅款貸項50固定資產(chǎn)合計23無形資產(chǎn)及遞延資產(chǎn)：負債合計51630015300無形資產(chǎn)24所有者權(quán)益： 遞延資產(chǎn)25實收資本522900062000資本公積53無形資產(chǎn)及遞延資產(chǎn)合計26盈余公積54其他長期資產(chǎn)：其中：公益金55其他長期資產(chǎn)27未分配利潤56遞延稅項：所有者權(quán)益合計572900062000遞延稅款借項28資產(chǎn)總計293530077300負債及所有者權(quán)益總計583530077300表二：利 潤 表2013年度編制單位：無限動漫 單位：元項 目行 次上期金額本 年 累 計 數(shù)一、主營業(yè)務(wù)收入125000減：主營業(yè)務(wù)成本216000營業(yè)費用35000主營業(yè)務(wù)稅金及附加4二、主營業(yè)務(wù)利潤54000加：其他業(yè)務(wù)利潤63000減：管理費用7銷售費用82000三、營業(yè)利潤95000加：投資收益10補貼收入111300營業(yè)外收入126300減：營業(yè)外支出13500加：以前年度損益調(diào)整14四、利潤總額155800減：所得稅16五、凈利潤175800通過凈現(xiàn)金流量、折現(xiàn)率、投資額等數(shù)據(jù)用插值法計算，投資回收期為一年，投資方案可行根據(jù)對未來幾年公司經(jīng)營狀況的預(yù)測，公司能保持較高的利潤增長，擬從凈利潤中提取合理比例的資金作為股東回報。為此，公司第一年不分紅，第二年以后每年分紅為凈利潤的25%3．投資凈現(xiàn)值%（根據(jù)2013年人民幣貸款利率），考慮到目前資金成本較低，以及資金的機會成本以及風(fēng)險行分析，分析期內(nèi)盈利能力很好，因此投資方案可行。4. 動漫產(chǎn)業(yè)敏感性分析項 目投資經(jīng)營以及宣傳成本銷售收入10%+10%10%+10%10%+10%內(nèi)含報酬率%%%%%%投資回收期（年）注：經(jīng)分析我無限動漫公司對銷售收入的提高和降低最為敏感，經(jīng)營以及宣傳成本次之。在變化177。10%范圍內(nèi)，內(nèi)含報酬率仍然保持在22%左右，說明能承擔(dān)風(fēng)險，具有一定可靠性以及可行性。六、風(fēng)險分析 引言：現(xiàn)階段我國動漫產(chǎn)業(yè)的市場還很不成熟．國產(chǎn)動畫片的播放時斷被進口動畫片擠占．觀眾對國產(chǎn)動畫片的忠誠度很低．國產(chǎn)動漫形象很難成為有開發(fā)潛能的品牌商品．更談不上形象授權(quán)業(yè)務(wù)和衍生產(chǎn)品的市場開發(fā)。同時．目前動漫產(chǎn)業(yè)運行的自主性還不夠．很多方面都信賴政府的干預(yù)和控制．要素市場的不完善．使得動漫產(chǎn)業(yè)無法根據(jù)價格信號對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營進行調(diào)節(jié)。為此，我們團隊決定從國產(chǎn)動畫做起，推動我國動漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。(1)從公司自身來說，針對本公司的資源風(fēng)險分析，主要是尋找供應(yīng)商供給原料的問題，由于自身公司暫時還不具有足夠的能力來自己生產(chǎn)制造原料，且生產(chǎn)線花費較大，所以尋找合適的供應(yīng)商還是公司要考慮的問題。(2)從從公司在未來可能遇到的資源風(fēng)險來說，在動漫產(chǎn)業(yè)鏈中．各個地區(qū)往往都只發(fā)展前端產(chǎn)業(yè)．而對于后期的衍生產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)卻很欠缺．事實上動漫產(chǎn)業(yè)的衍生產(chǎn)品發(fā)展空間比動漫產(chǎn)品本身更大．所以地區(qū)之間在產(chǎn)業(yè)鏈的分工合作上仍需進一步磨合。技術(shù)不到位．原創(chuàng)不足。(1)由于我公司動漫相關(guān)產(chǎn)品的發(fā)展還處于起步發(fā)展的階段．還沒有閑散資金用于研究與開發(fā)新產(chǎn)品．所以在研究和開發(fā)新產(chǎn)品方面投入甚少，所以極有來自技術(shù)層面的風(fēng)險。(2)針對個人來設(shè)計動漫產(chǎn)品的問題，消費者不同類型的需求需要公司以雄厚的技術(shù)技能來滿足，但需求各式各樣，公司技術(shù)不夠不足以達到消費者要求，而且技術(shù)資金也是公司不容忽視的產(chǎn)品支出。（1）公司的動漫產(chǎn)品缺少原創(chuàng)能力，題材單一，因為大部分消費者和公司設(shè)計者的創(chuàng)新能力有限，內(nèi)在發(fā)展資源的匱乏，極易導(dǎo)致原創(chuàng)不足，動漫市場封閉，不宜進一步打開動漫市場。2）公司多數(shù)原創(chuàng)的漫畫很多帶有模仿的成分，讓人感覺到做作的成分居多，這種狀況在很大程度上制約了公司的發(fā)展。目前大部分的動漫產(chǎn)品消費者都是動漫愛好者，動漫產(chǎn)品的市場主要在上海、深圳等發(fā)達城市，目前山東有關(guān)動漫的公司不多，所以經(jīng)營起來既有困難，又有風(fēng)險，未來不斷的市場開拓，創(chuàng)新的經(jīng)營方式還是公司面臨的重要考慮問題。首先，管理風(fēng)險是指在風(fēng)險企業(yè)中，盡管我們的管理機制已經(jīng)很健全，但是還是會出現(xiàn)一些不可控制的風(fēng)險。我們公司面臨的管理風(fēng)險主要有：(1) 在公司的決策過程中客觀存在的風(fēng)險，比如：決策前對動漫市場的調(diào)查了解存在盲區(qū)等，這是我們決策過程中不可避免的風(fēng)險。(2) 我們公司主要以網(wǎng)絡(luò)作為打開市場的依托，由于網(wǎng)絡(luò)更新速度快，如果不能及時調(diào)整完善公司組織結(jié)構(gòu)，很可能會造成公司規(guī)模迅速膨脹與組織結(jié)構(gòu)落后的矛盾，使之成為風(fēng)險的根源。競爭的基本動機和目標是實現(xiàn)最大化收入。但是，競爭者的預(yù)期利益并不是總能實現(xiàn)的，實際上，競爭本身也會使競爭者面臨不能實現(xiàn)其預(yù)期利益目標的危險，甚至在經(jīng)濟利益上收到損失。我們公司的主要面臨的競爭風(fēng)險是：（1）公司的自我競爭；（2）與同行業(yè)的其他公司競爭，包括市場，技術(shù)，產(chǎn)品等各個方面。 我們公司面臨的生存風(fēng)險主要有兩類：破產(chǎn)風(fēng)險和兼并風(fēng)險。比如說，可能由于公司開創(chuàng)初期的經(jīng)驗不足而導(dǎo)致的經(jīng)營不善，會造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，無法清償?shù)狡趥鶆?wù)，致使企業(yè)停業(yè)和倒閉的可能性；同時由于某種原因，在激烈的競爭中，我們公司如果處于劣勢，那么就有可能被同行業(yè)的其他公司兼并，這是公司在經(jīng)營的過程必須考慮到的一項風(fēng)險。首先，資產(chǎn)管理風(fēng)險包括資金的內(nèi)部管理和資金的外部投資。我們公司面臨的資產(chǎn)管理風(fēng)險主要存在于對外的資金投資過程中，由于動漫行業(yè)的投資市場、公司的經(jīng)營狀況等多種因素的影響較多，從而導(dǎo)致了它的不確定性風(fēng)險，主要是資源、技術(shù)等因素來影響資金的流入和流出。對于企業(yè)資金的內(nèi)部管理，我們公司有可能會面臨企業(yè)的經(jīng)營不善，導(dǎo)致公司內(nèi)部資金的減少，從而影響整個公司的發(fā)展。成本控制風(fēng)險對于我們公司來說是不可避免的，動漫產(chǎn)業(yè)是個新興產(chǎn)業(yè)，目前市場上的供應(yīng)商比較少，要想做出好的產(chǎn)品，必須要有好的材料，但材料的進貨渠道少，而且材料的價錢也不便宜，要想做出好的動漫產(chǎn)品，當(dāng)然需要很高的成本。并且，我們公司還創(chuàng)新的進行了動漫DIY部分，雖然實現(xiàn)了客戶的個性化，能夠吸引更多的用戶，但是，個性化定制的缺點也暴露無遺，相比較于大批量定制來說，單價也會比較高，所以說，我們公司主要面臨的成本風(fēng)險是如何在進行動漫DIY 部分產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)客戶的個性化的同時才能控制好產(chǎn)品的成本，使成本最小化，利潤最大化。我們公司面臨的生產(chǎn)不確定風(fēng)險主要是公司在產(chǎn)品的開發(fā)與生產(chǎn)過程中，極有可能因人力的配置、資源的利用等原因使生產(chǎn)收到威脅:比如動漫設(shè)計缺乏某項技術(shù)人員，沒有利用好公司現(xiàn)有的生產(chǎn)資源而導(dǎo)致公司的動漫產(chǎn)品的更新較慢，產(chǎn)品的產(chǎn)量下降，最終導(dǎo)致企業(yè)的效益下降。43附件1 網(wǎng)站截圖（公司網(wǎng)站界面）（ （網(wǎng)上商城界面） （結(jié)賬界面及DIY出色被我公司選中模板返現(xiàn)界面）（會員注冊界面）4748