易爾幫商業(yè)計劃書-資料下載頁
2025-08-04 01:14本頁面
【正文】 起止日期：從目前起到2016年六月份左右。（一）人員工資預(yù)算：就天津發(fā)展水平與企業(yè)待遇，我們團隊管理人員一共15人。技術(shù)人員5人，核心人員3人，工資待遇也會根據(jù)團隊擔(dān)任角色的不同而不同，易爾幫暫定核心人員每人每天200，技術(shù)人員每人每天150，團隊管理人員100元由此合計下來一年的工資發(fā)放情況為：（100*15+150*5+200*3）*365=1040250元（二）房租預(yù)算：根據(jù)我們團隊人員來算，工作場地面積大概30㎡，天津房租每平米每月大概70元左右，合計下來一年費用為：30*70*12=25200元（三）辦公桌椅等器材：配套座椅各20把（剩余的座椅可作為易爾團隊人員添加時備用）650*20=13000元（四）辦公司裝修費用：人工費用加上辦公司涂料以及地板等費用合計10000元（五）個人pc以及服務(wù)器費用：20（員工人數(shù)）*4500（電腦費用）+10000（服務(wù)器）*5（服務(wù)器個數(shù)）=140000元（六）廣告費：據(jù)調(diào)查天津市大學(xué)生約為40萬，如果人手一份宣傳頁計算，*400000=32000元，按每月發(fā)放10萬張計算（打算4個月結(jié)束宣傳戰(zhàn)略階段）如果按照每月分四次發(fā)放宣傳頁，如果安排100人，每月就需要100（人數(shù)）*100（工資）*4（每月4次）*4（4個月的發(fā)放時間）=160000元，宣傳頁的費用前期廣告投入可能比較大些，如果前期推廣效果好的話，可以稍微減少后期廣告投入的經(jīng)費（這個后期的宣傳投入需要看到前期的效果來說，所以后期的經(jīng)費暫不涉及）。宣傳頁只是宣傳戰(zhàn)略中的一部分，我們還增添了4次大型的兼職宣傳活動，4次大型活動也是平均分配到這四個月的宣傳戰(zhàn)略階段中。預(yù)計4*10000（每次活動的經(jīng)費）=40000，外加營銷電話15臺，一年35000元?？傆嫞?65000元（七）研發(fā)APP和同步網(wǎng)站建設(shè)費用：200000元（八）日常開銷費用合計：30000元（九）APP升級以及網(wǎng)站維護等費用：50000元成本合計：大約每年180萬左右第九章：易爾幫投資退出機制與投資展望1. 易爾幫投資退出機制 投資者可以采用以下方式退出：首次公開上市退出。 易爾幫兼職APP由大學(xué)生群體作為切入點，中期向全社會推廣，后期深入農(nóng)村。專注于全社會兼職行業(yè)，解決社會臨時招工難的局面，真正做到人人信賴。關(guān)注貼吧：13
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