【正文】 過程中，應(yīng)盡量避免流動比率過高的狀況，避免公司持有較多的不能贏利的閑置流動資產(chǎn)。（注意：使用這一指標(biāo)評價(jià)企業(yè)流動指標(biāo)時(shí)，還應(yīng)緊密結(jié)合本公司的具體情況。）速動比率預(yù)期公司速動比率應(yīng)保持在100%以上。現(xiàn)金比率預(yù)期公司創(chuàng)業(yè)階段會出現(xiàn)現(xiàn)金比率過高的情況，原因可能是企業(yè)流動資產(chǎn)未能得到合理運(yùn)用，而企業(yè)機(jī)會成本增加。但三年后，公司應(yīng)努力保持此比率在20%以上。 資產(chǎn)負(fù)債率預(yù)測公司資產(chǎn)負(fù)債率將一直保持在50%左右二、營運(yùn)能力分析應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率隨著公司的不斷發(fā)展，公司在三年內(nèi)，基本能做到收賬迅速，資產(chǎn)流動性強(qiáng)，短期償債能力強(qiáng)；盡量減少壞賬損失，因此，預(yù)期應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率將越來越高。 全部流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率三、獲利能力分析資本金利潤率　　預(yù)測公司發(fā)展初期資本凈利潤率會比較低迷，但在三年計(jì)劃，五年計(jì)劃之后，公司資本的獲利能力越來越強(qiáng)，企業(yè)資本金利潤率將會持續(xù)走高。銷售收入利潤率　　銷售收入利潤率是反映本公司獲利能力的重要指標(biāo)，預(yù)測本公司在長期發(fā)展中，銷售收入獲取利潤的能力將越來越強(qiáng)，本公司這項(xiàng)指標(biāo)將越來越高。成本費(fèi)用利潤率發(fā)展期后，公司經(jīng)濟(jì)效益將會越來越好，該指標(biāo)將會越來越高。在實(shí)際分析時(shí)，應(yīng)多應(yīng)用多比較。 公司性質(zhì)股份有限責(zé)任公司 組織形式（1）公司初期擬采取直線制的組織形式，如圖所示:董事長總經(jīng)理市場部技術(shù)部人力部（視后期發(fā)展而定）運(yùn)營部（視后期發(fā)展而定）財(cái)務(wù)部 公司組織形式 圖8（2）公司三年后的組織結(jié)構(gòu)（產(chǎn)品專門化+直線職能） 部門職責(zé)董事會：由公司的大股東組成，屬于決策層，負(fù)責(zé)公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略，指定總經(jīng)理的人選總經(jīng)理：負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營事務(wù)，對董事會負(fù)責(zé)，決定部門經(jīng)理的人選，協(xié)調(diào)各部門之間關(guān)系。決策公司各項(xiàng)規(guī)則與制度，規(guī)則就是效率，保證公司高效運(yùn)行。市場部：? 市場部? 網(wǎng)站市場? 合作商市場部組織形式 圖9（1）負(fù)責(zé)公司市場的調(diào)查、市場分析，決定公司的戰(zhàn)略和計(jì)劃。把握市場動向，組織實(shí)施市場監(jiān)控，市場評估等工作；公司發(fā)展成熟后在全國設(shè)立市場分析點(diǎn)，針對各地的市場進(jìn)行調(diào)查分析。（2）在社會市場上進(jìn)行宣傳，如地鐵廣告，做公益活動擴(kuò)大影響等。（3）與投資商，合作商建立良好合作關(guān)系。? 運(yùn)營部? 網(wǎng)站管理? 網(wǎng)站運(yùn)營運(yùn)營部：運(yùn)營部組織形式 圖10部門經(jīng)理：負(fù)責(zé)統(tǒng)籌本部門各崗位（網(wǎng)站編輯、網(wǎng)站美工、網(wǎng)站文案、網(wǎng)站策劃、網(wǎng)站程序等）的整體工作負(fù)責(zé)網(wǎng)站運(yùn)營環(huán)境（主機(jī)托管、網(wǎng)站域名、通用網(wǎng)址等）的構(gòu)建，接洽與甄選IDC、ISP，保證網(wǎng)站運(yùn)營環(huán)境的暢通、穩(wěn)定、高效負(fù)責(zé)網(wǎng)站各項(xiàng)運(yùn)營資質(zhì)（ICP備、ICP證、紅盾31公安局備案等）的辦理、月報(bào)、季報(bào)、年審工作負(fù)責(zé)網(wǎng)站各項(xiàng)運(yùn)營認(rèn)證（可信網(wǎng)站等）的辦理、年審工作：根據(jù)網(wǎng)站策劃制定的網(wǎng)站專題策劃案，進(jìn)行網(wǎng)站專題頁面的設(shè)計(jì)制作根據(jù)網(wǎng)站采購部門制作的貨架展示規(guī)劃，對網(wǎng)站廣告需要圖片進(jìn)行設(shè)計(jì)制作根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，對網(wǎng)站部分模塊的重新設(shè)計(jì)制作網(wǎng)站所需靜態(tài)頁面的設(shè)計(jì)制作與更新維護(hù)3文案編輯根據(jù)網(wǎng)站基礎(chǔ)需要，制定和收集網(wǎng)站基礎(chǔ)展示文檔，并發(fā)布到網(wǎng)站平臺根據(jù)網(wǎng)站業(yè)務(wù)流程需要，制定網(wǎng)站業(yè)務(wù)流程文檔，并發(fā)布到網(wǎng)站平臺根據(jù)網(wǎng)站業(yè)務(wù)流程需要，制定網(wǎng)站宣傳文檔，并發(fā)布到網(wǎng)站平臺根據(jù)網(wǎng)站業(yè)務(wù)需要，定期或不定期策劃網(wǎng)站線上、線下專題活動協(xié)助美工編輯，完成網(wǎng)站線上專題設(shè)計(jì)制作和上線財(cái)務(wù)部：? 財(cái)務(wù)部? 資金籌集? 財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)部組織形式 圖11負(fù)責(zé)公司資金的籌集、使用和分配，如財(cái)務(wù)計(jì)劃和分析、投資決策、資本結(jié)構(gòu)的確定，股利分配等等；負(fù)責(zé)日常會計(jì)工作與稅收管理，每個財(cái)政年度末向總經(jīng)理匯報(bào)本年財(cái)務(wù)情況并規(guī)劃下年財(cái)務(wù)工作。技術(shù)部： ? 技術(shù)部? 系統(tǒng)維護(hù)? 程序開發(fā)? 開發(fā) 技術(shù)部組織形式 圖12（1） 系統(tǒng)維護(hù)根據(jù)網(wǎng)站發(fā)展需要，對新提出的功能模塊進(jìn)行開發(fā)根據(jù)網(wǎng)站發(fā)展需要，對現(xiàn)有的功能模塊進(jìn)行升級和網(wǎng)站相關(guān)的其他開發(fā)工作（2） 程序開發(fā)根據(jù)網(wǎng)站需要，對現(xiàn)有的功能模塊存在的問題和局限進(jìn)行調(diào)試修改根據(jù)網(wǎng)站需要，對可能調(diào)用網(wǎng)站程序的專題頁面添加相應(yīng)程序支持和網(wǎng)站相關(guān)的其他程序維護(hù)工作。人力部： 通過決策、計(jì)劃、組織、指揮、控制、評估、協(xié)調(diào)、激勵等管理職能對公司中的人與人、人與事、事與事之間的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)。使公司內(nèi)部更好更和諧更持久的發(fā)展下去。 創(chuàng)新機(jī)制（1）管理隊(duì)伍“心聲網(wǎng)”團(tuán)隊(duì)，了解各項(xiàng)專業(yè)知識，并且在工業(yè)生產(chǎn)、市場營銷、財(cái)務(wù)管理、人力資源等各種崗位上具有先進(jìn)的管理理念。以下是本公司管理層簡介：總經(jīng)理————小組成員1市場部經(jīng)理——小組成員2運(yùn)營部經(jīng)理——小組成員3技術(shù)部經(jīng)理——小組成員4財(cái)務(wù)部經(jīng)理——小組成員5人力部經(jīng)理——小組成員1董事會——由6人組成，風(fēng)險(xiǎn)投資方出3人，其中一人擔(dān)任董事長。合作商出3人，管理層2人，技術(shù)層1人。公司CEO擔(dān)任常務(wù)副董事長。管理層其余兩人任董事。（2）未來發(fā)展根據(jù)各部門發(fā)展需求，適當(dāng)擴(kuò)展各部門規(guī)模。 外部風(fēng)險(xiǎn)從企業(yè)的外部來看，本網(wǎng)站的建立可能會在發(fā)展環(huán)境、技術(shù)、法律等方面存在著如下風(fēng)險(xiǎn)：當(dāng)下社會上的社交網(wǎng)站層出不窮，現(xiàn)有的社交網(wǎng)絡(luò)如：人人網(wǎng)、騰訊網(wǎng)、開心網(wǎng)等，已經(jīng)占有了相當(dāng)大的市場份額，為多數(shù)網(wǎng)民所接受和使用，并且網(wǎng)民們在現(xiàn)有的社交網(wǎng)絡(luò)上已經(jīng)建立起了自己的穩(wěn)定的社交網(wǎng)絡(luò)人群，本網(wǎng)站的初期的推廣可能會遇到一些阻礙；本網(wǎng)站的最終運(yùn)營模式、版面設(shè)計(jì)、登錄注冊方式、功能應(yīng)用等方面含有與現(xiàn)有社交網(wǎng)站類似的地方；本網(wǎng)站的一些創(chuàng)新點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)，在網(wǎng)站設(shè)計(jì)運(yùn)行的過程當(dāng)中，需要比較先進(jìn)的信息技術(shù)的支持，在制作實(shí)現(xiàn)的過程中、以及后期的管理升級過程中可能會遇到一些技術(shù)方面的困難；本網(wǎng)站匿名板塊的相關(guān)應(yīng)用，相對于其他社交網(wǎng)站具有更加充分的自由權(quán)，有些被發(fā)表的不良內(nèi)容或虛假消息，若引起較嚴(yán)重社會問題，可能會引起法律問題；潛在競爭對手進(jìn)入市場，競爭增強(qiáng)。 內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn) 企業(yè)內(nèi)部，在運(yùn)營、財(cái)務(wù)、策略等方面可能存在如下幾個方面的風(fēng)險(xiǎn)：1. 網(wǎng)站建立運(yùn)營之前，對有關(guān)的資料及數(shù)據(jù)收集不夠全面，分析不到位，對市場及外部環(huán)境了解不夠，不利于企業(yè)的順利發(fā)展；2. 網(wǎng)站的制作、試運(yùn)行、發(fā)布及其他方面可能會有一些潛在的技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)協(xié)商、網(wǎng)絡(luò)管理等方面的問題，推遲網(wǎng)站的運(yùn)作進(jìn)程；3. 在網(wǎng)站運(yùn)營初期由于網(wǎng)站知名度低、注冊人員有限，相應(yīng)的廣告、流量等方面的收入有限，可能短期內(nèi)難以較高的利潤值 ，會有一定程度的運(yùn)營和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；4. 由于人員、資源有限以及不可預(yù)料的問題的出現(xiàn)，在項(xiàng)目報(bào)告計(jì)劃的撰寫、網(wǎng)站的建立等方面，在某些階段，可能會較之前的計(jì)劃有一定程度的延后；5. 在創(chuàng)業(yè)初期，相關(guān)人員的經(jīng)驗(yàn)比較缺乏，所具有的知識技能還缺乏鍛煉，實(shí)踐以及應(yīng)對問題、分析問題的能力方面有所欠缺，可能會出現(xiàn)一些決策或者行為風(fēng)險(xiǎn)。 解決方案針對前兩節(jié)所提出的可能會面臨的外部和內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)問題，主要有以下解決方法： 在制作、策劃過程中，全方位地搜集相關(guān)的資料，咨詢專業(yè)人士，做好市場調(diào)查，重視與潛在客戶的體驗(yàn)交流，根據(jù)客戶的要求不斷地完善網(wǎng)站的功能，更加適應(yīng)市場需求； 加強(qiáng)前期的宣傳與推廣，充分挖掘創(chuàng)新點(diǎn)，突出特色，形成自己的競爭優(yōu)勢，形成獨(dú)特的企業(yè)文化，突破現(xiàn)有的模式，與其它社交網(wǎng)站形成明顯的差異化，給客戶一種全新的感受，盡快在市場上挖掘出盡量多的客戶，擴(kuò)大影響范圍； 策劃初期，遇到相應(yīng)的技術(shù)問題，要積極查找相關(guān)書籍，咨詢專業(yè)老師，了解學(xué)習(xí)相關(guān)的技能，在網(wǎng)站實(shí)際制作過程中，可以加強(qiáng)與相關(guān)技術(shù)部門企業(yè)的合作關(guān)系，從中獲得技術(shù)上的支持，推進(jìn)網(wǎng)站的建立與將來的升級進(jìn)程； 首先要制定好整個過程中的計(jì)劃，再根據(jù)團(tuán)隊(duì)內(nèi)隊(duì)員的情況及所擅長的領(lǐng)域，進(jìn)行合理的分工，做好階段性總結(jié)，調(diào)整好實(shí)際工作的進(jìn)度，盡量嚴(yán)格盡量趕在計(jì)劃之前完成，為后期的完善階段提供更多的時(shí)間； 在財(cái)務(wù)方面，做好企業(yè)融資和對所集資金的合理應(yīng)用，為盈利較少的前期做好一定的持續(xù)正常運(yùn)營的資金準(zhǔn)備； 加強(qiáng)對團(tuán)隊(duì)內(nèi)部人員的知識、技能、工作能力的培訓(xùn)，提供更多的實(shí)踐以及與相關(guān)企業(yè)交流的機(jī)會，盡快提升團(tuán)隊(duì)整體的能力，形成強(qiáng)大的人力資源。 撤出方式（1）風(fēng)險(xiǎn)投資基金本身上市與回贖； （2） 基金所投資的目標(biāo)企業(yè)上市； （3） 投資目標(biāo)企業(yè)回購； （4） 建立二板市場。（5） 與其他上市公司合作，作為本公司的配股題材，這是對雙方都有利的事情。 撤出時(shí)間 風(fēng)險(xiǎn)資金退出的成功與否關(guān)鍵取決于公司的業(yè)績和發(fā)展前景。經(jīng)營達(dá)到穩(wěn)定時(shí)的股權(quán)轉(zhuǎn)讓是投資人退出的主要方式，推出的定價(jià)可采用簡單的市盈率法進(jìn)行計(jì)算，即以退出時(shí)的年度凈利潤乘以市盈率（私募市場一般為56倍）計(jì)算出企業(yè)價(jià)值并作為轉(zhuǎn)讓基價(jià)。 。57