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心聲網(wǎng)建立創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書項(xiàng)目建議書-資料下載頁

2025-08-04 00:46本頁面
  

【正文】 過程中,應(yīng)盡量避免流動比率過高的狀況,避免公司持有較多的不能贏利的閑置流動資產(chǎn)。(注意:使用這一指標(biāo)評價(jià)企業(yè)流動指標(biāo)時(shí),還應(yīng)緊密結(jié)合本公司的具體情況。)速動比率預(yù)期公司速動比率應(yīng)保持在100%以上。現(xiàn)金比率預(yù)期公司創(chuàng)業(yè)階段會出現(xiàn)現(xiàn)金比率過高的情況,原因可能是企業(yè)流動資產(chǎn)未能得到合理運(yùn)用,而企業(yè)機(jī)會成本增加。但三年后,公司應(yīng)努力保持此比率在20%以上。 資產(chǎn)負(fù)債率預(yù)測公司資產(chǎn)負(fù)債率將一直保持在50%左右二、營運(yùn)能力分析應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率隨著公司的不斷發(fā)展,公司在三年內(nèi),基本能做到收賬迅速,資產(chǎn)流動性強(qiáng),短期償債能力強(qiáng);盡量減少壞賬損失,因此,預(yù)期應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率將越來越高。 全部流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率三、獲利能力分析資本金利潤率  預(yù)測公司發(fā)展初期資本凈利潤率會比較低迷,但在三年計(jì)劃,五年計(jì)劃之后,公司資本的獲利能力越來越強(qiáng),企業(yè)資本金利潤率將會持續(xù)走高。銷售收入利潤率  銷售收入利潤率是反映本公司獲利能力的重要指標(biāo),預(yù)測本公司在長期發(fā)展中,銷售收入獲取利潤的能力將越來越強(qiáng),本公司這項(xiàng)指標(biāo)將越來越高。成本費(fèi)用利潤率發(fā)展期后,公司經(jīng)濟(jì)效益將會越來越好,該指標(biāo)將會越來越高。在實(shí)際分析時(shí),應(yīng)多應(yīng)用多比較。 公司性質(zhì)股份有限責(zé)任公司 組織形式(1)公司初期擬采取直線制的組織形式,如圖所示:董事長總經(jīng)理市場部技術(shù)部人力部(視后期發(fā)展而定)運(yùn)營部(視后期發(fā)展而定)財(cái)務(wù)部 公司組織形式 圖8(2)公司三年后的組織結(jié)構(gòu)(產(chǎn)品專門化+直線職能) 部門職責(zé)董事會:由公司的大股東組成,屬于決策層,負(fù)責(zé)公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略,指定總經(jīng)理的人選總經(jīng)理:負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營事務(wù),對董事會負(fù)責(zé),決定部門經(jīng)理的人選,協(xié)調(diào)各部門之間關(guān)系。決策公司各項(xiàng)規(guī)則與制度,規(guī)則就是效率,保證公司高效運(yùn)行。市場部:? 市場部? 網(wǎng)站市場? 合作商市場部組織形式 圖9(1)負(fù)責(zé)公司市場的調(diào)查、市場分析,決定公司的戰(zhàn)略和計(jì)劃。把握市場動向,組織實(shí)施市場監(jiān)控,市場評估等工作;公司發(fā)展成熟后在全國設(shè)立市場分析點(diǎn),針對各地的市場進(jìn)行調(diào)查分析。(2)在社會市場上進(jìn)行宣傳,如地鐵廣告,做公益活動擴(kuò)大影響等。(3)與投資商,合作商建立良好合作關(guān)系。? 運(yùn)營部? 網(wǎng)站管理? 網(wǎng)站運(yùn)營運(yùn)營部:運(yùn)營部組織形式 圖10部門經(jīng)理:負(fù)責(zé)統(tǒng)籌本部門各崗位(網(wǎng)站編輯、網(wǎng)站美工、網(wǎng)站文案、網(wǎng)站策劃、網(wǎng)站程序等)的整體工作負(fù)責(zé)網(wǎng)站運(yùn)營環(huán)境(主機(jī)托管、網(wǎng)站域名、通用網(wǎng)址等)的構(gòu)建,接洽與甄選IDC、ISP,保證網(wǎng)站運(yùn)營環(huán)境的暢通、穩(wěn)定、高效負(fù)責(zé)網(wǎng)站各項(xiàng)運(yùn)營資質(zhì)(ICP備、ICP證、紅盾31公安局備案等)的辦理、月報(bào)、季報(bào)、年審工作負(fù)責(zé)網(wǎng)站各項(xiàng)運(yùn)營認(rèn)證(可信網(wǎng)站等)的辦理、年審工作:根據(jù)網(wǎng)站策劃制定的網(wǎng)站專題策劃案,進(jìn)行網(wǎng)站專題頁面的設(shè)計(jì)制作根據(jù)網(wǎng)站采購部門制作的貨架展示規(guī)劃,對網(wǎng)站廣告需要圖片進(jìn)行設(shè)計(jì)制作根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要,對網(wǎng)站部分模塊的重新設(shè)計(jì)制作網(wǎng)站所需靜態(tài)頁面的設(shè)計(jì)制作與更新維護(hù)3文案編輯根據(jù)網(wǎng)站基礎(chǔ)需要,制定和收集網(wǎng)站基礎(chǔ)展示文檔,并發(fā)布到網(wǎng)站平臺根據(jù)網(wǎng)站業(yè)務(wù)流程需要,制定網(wǎng)站業(yè)務(wù)流程文檔,并發(fā)布到網(wǎng)站平臺根據(jù)網(wǎng)站業(yè)務(wù)流程需要,制定網(wǎng)站宣傳文檔,并發(fā)布到網(wǎng)站平臺根據(jù)網(wǎng)站業(yè)務(wù)需要,定期或不定期策劃網(wǎng)站線上、線下專題活動協(xié)助美工編輯,完成網(wǎng)站線上專題設(shè)計(jì)制作和上線財(cái)務(wù)部:? 財(cái)務(wù)部? 資金籌集? 財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)部組織形式 圖11負(fù)責(zé)公司資金的籌集、使用和分配,如財(cái)務(wù)計(jì)劃和分析、投資決策、資本結(jié)構(gòu)的確定,股利分配等等;負(fù)責(zé)日常會計(jì)工作與稅收管理,每個財(cái)政年度末向總經(jīng)理匯報(bào)本年財(cái)務(wù)情況并規(guī)劃下年財(cái)務(wù)工作。技術(shù)部: ? 技術(shù)部? 系統(tǒng)維護(hù)? 程序開發(fā)? 開發(fā) 技術(shù)部組織形式 圖12(1) 系統(tǒng)維護(hù)根據(jù)網(wǎng)站發(fā)展需要,對新提出的功能模塊進(jìn)行開發(fā)根據(jù)網(wǎng)站發(fā)展需要,對現(xiàn)有的功能模塊進(jìn)行升級和網(wǎng)站相關(guān)的其他開發(fā)工作(2) 程序開發(fā)根據(jù)網(wǎng)站需要,對現(xiàn)有的功能模塊存在的問題和局限進(jìn)行調(diào)試修改根據(jù)網(wǎng)站需要,對可能調(diào)用網(wǎng)站程序的專題頁面添加相應(yīng)程序支持和網(wǎng)站相關(guān)的其他程序維護(hù)工作。人力部: 通過決策、計(jì)劃、組織、指揮、控制、評估、協(xié)調(diào)、激勵等管理職能對公司中的人與人、人與事、事與事之間的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)。使公司內(nèi)部更好更和諧更持久的發(fā)展下去。 創(chuàng)新機(jī)制(1)管理隊(duì)伍“心聲網(wǎng)”團(tuán)隊(duì),了解各項(xiàng)專業(yè)知識,并且在工業(yè)生產(chǎn)、市場營銷、財(cái)務(wù)管理、人力資源等各種崗位上具有先進(jìn)的管理理念。以下是本公司管理層簡介:總經(jīng)理————小組成員1市場部經(jīng)理——小組成員2運(yùn)營部經(jīng)理——小組成員3技術(shù)部經(jīng)理——小組成員4財(cái)務(wù)部經(jīng)理——小組成員5人力部經(jīng)理——小組成員1董事會——由6人組成,風(fēng)險(xiǎn)投資方出3人,其中一人擔(dān)任董事長。合作商出3人,管理層2人,技術(shù)層1人。公司CEO擔(dān)任常務(wù)副董事長。管理層其余兩人任董事。(2)未來發(fā)展根據(jù)各部門發(fā)展需求,適當(dāng)擴(kuò)展各部門規(guī)模。 外部風(fēng)險(xiǎn)從企業(yè)的外部來看,本網(wǎng)站的建立可能會在發(fā)展環(huán)境、技術(shù)、法律等方面存在著如下風(fēng)險(xiǎn):當(dāng)下社會上的社交網(wǎng)站層出不窮,現(xiàn)有的社交網(wǎng)絡(luò)如:人人網(wǎng)、騰訊網(wǎng)、開心網(wǎng)等,已經(jīng)占有了相當(dāng)大的市場份額,為多數(shù)網(wǎng)民所接受和使用,并且網(wǎng)民們在現(xiàn)有的社交網(wǎng)絡(luò)上已經(jīng)建立起了自己的穩(wěn)定的社交網(wǎng)絡(luò)人群,本網(wǎng)站的初期的推廣可能會遇到一些阻礙;本網(wǎng)站的最終運(yùn)營模式、版面設(shè)計(jì)、登錄注冊方式、功能應(yīng)用等方面含有與現(xiàn)有社交網(wǎng)站類似的地方;本網(wǎng)站的一些創(chuàng)新點(diǎn)的實(shí)現(xiàn),在網(wǎng)站設(shè)計(jì)運(yùn)行的過程當(dāng)中,需要比較先進(jìn)的信息技術(shù)的支持,在制作實(shí)現(xiàn)的過程中、以及后期的管理升級過程中可能會遇到一些技術(shù)方面的困難;本網(wǎng)站匿名板塊的相關(guān)應(yīng)用,相對于其他社交網(wǎng)站具有更加充分的自由權(quán),有些被發(fā)表的不良內(nèi)容或虛假消息,若引起較嚴(yán)重社會問題,可能會引起法律問題;潛在競爭對手進(jìn)入市場,競爭增強(qiáng)。 內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn) 企業(yè)內(nèi)部,在運(yùn)營、財(cái)務(wù)、策略等方面可能存在如下幾個方面的風(fēng)險(xiǎn):1. 網(wǎng)站建立運(yùn)營之前,對有關(guān)的資料及數(shù)據(jù)收集不夠全面,分析不到位,對市場及外部環(huán)境了解不夠,不利于企業(yè)的順利發(fā)展;2. 網(wǎng)站的制作、試運(yùn)行、發(fā)布及其他方面可能會有一些潛在的技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)協(xié)商、網(wǎng)絡(luò)管理等方面的問題,推遲網(wǎng)站的運(yùn)作進(jìn)程;3. 在網(wǎng)站運(yùn)營初期由于網(wǎng)站知名度低、注冊人員有限,相應(yīng)的廣告、流量等方面的收入有限,可能短期內(nèi)難以較高的利潤值 ,會有一定程度的運(yùn)營和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);4. 由于人員、資源有限以及不可預(yù)料的問題的出現(xiàn),在項(xiàng)目報(bào)告計(jì)劃的撰寫、網(wǎng)站的建立等方面,在某些階段,可能會較之前的計(jì)劃有一定程度的延后;5. 在創(chuàng)業(yè)初期,相關(guān)人員的經(jīng)驗(yàn)比較缺乏,所具有的知識技能還缺乏鍛煉,實(shí)踐以及應(yīng)對問題、分析問題的能力方面有所欠缺,可能會出現(xiàn)一些決策或者行為風(fēng)險(xiǎn)。 解決方案針對前兩節(jié)所提出的可能會面臨的外部和內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)問題,主要有以下解決方法: 在制作、策劃過程中,全方位地搜集相關(guān)的資料,咨詢專業(yè)人士,做好市場調(diào)查,重視與潛在客戶的體驗(yàn)交流,根據(jù)客戶的要求不斷地完善網(wǎng)站的功能,更加適應(yīng)市場需求; 加強(qiáng)前期的宣傳與推廣,充分挖掘創(chuàng)新點(diǎn),突出特色,形成自己的競爭優(yōu)勢,形成獨(dú)特的企業(yè)文化,突破現(xiàn)有的模式,與其它社交網(wǎng)站形成明顯的差異化,給客戶一種全新的感受,盡快在市場上挖掘出盡量多的客戶,擴(kuò)大影響范圍; 策劃初期,遇到相應(yīng)的技術(shù)問題,要積極查找相關(guān)書籍,咨詢專業(yè)老師,了解學(xué)習(xí)相關(guān)的技能,在網(wǎng)站實(shí)際制作過程中,可以加強(qiáng)與相關(guān)技術(shù)部門企業(yè)的合作關(guān)系,從中獲得技術(shù)上的支持,推進(jìn)網(wǎng)站的建立與將來的升級進(jìn)程; 首先要制定好整個過程中的計(jì)劃,再根據(jù)團(tuán)隊(duì)內(nèi)隊(duì)員的情況及所擅長的領(lǐng)域,進(jìn)行合理的分工,做好階段性總結(jié),調(diào)整好實(shí)際工作的進(jìn)度,盡量嚴(yán)格盡量趕在計(jì)劃之前完成,為后期的完善階段提供更多的時(shí)間; 在財(cái)務(wù)方面,做好企業(yè)融資和對所集資金的合理應(yīng)用,為盈利較少的前期做好一定的持續(xù)正常運(yùn)營的資金準(zhǔn)備; 加強(qiáng)對團(tuán)隊(duì)內(nèi)部人員的知識、技能、工作能力的培訓(xùn),提供更多的實(shí)踐以及與相關(guān)企業(yè)交流的機(jī)會,盡快提升團(tuán)隊(duì)整體的能力,形成強(qiáng)大的人力資源。 撤出方式(1)風(fēng)險(xiǎn)投資基金本身上市與回贖; (2) 基金所投資的目標(biāo)企業(yè)上市; (3) 投資目標(biāo)企業(yè)回購; (4) 建立二板市場。(5) 與其他上市公司合作,作為本公司的配股題材,這是對雙方都有利的事情。 撤出時(shí)間 風(fēng)險(xiǎn)資金退出的成功與否關(guān)鍵取決于公司的業(yè)績和發(fā)展前景。經(jīng)營達(dá)到穩(wěn)定時(shí)的股權(quán)轉(zhuǎn)讓是投資人退出的主要方式,推出的定價(jià)可采用簡單的市盈率法進(jìn)行計(jì)算,即以退出時(shí)的年度凈利潤乘以市盈率(私募市場一般為56倍)計(jì)算出企業(yè)價(jià)值并作為轉(zhuǎn)讓基價(jià)。 。57
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