【正文】 行面談，必要時(shí)可采用其他方式加以測試。如果應(yīng)聘員工當(dāng)前崗位的跨級(jí)上級(jí)與空缺崗位的直接上級(jí)同屬一人，則省略本步驟。6．人力資源部將員工的錄用信息通知給應(yīng)聘員工本人以及調(diào)入、調(diào)出的部門負(fù)責(zé)人。7．應(yīng)聘員工被錄用后，薪資水平應(yīng)根據(jù)崗位重新核定，核定方法參見公司薪酬管理的相關(guān)制度。8．人力資源部在調(diào)動(dòng)信息發(fā)出后督促員工進(jìn)行工作交接，并給予必要的支持。9．人力資源部在應(yīng)聘員工正式調(diào)入空缺崗位前應(yīng)更新員工檔案。10．如應(yīng)聘未成功，由人力資源部將結(jié)果通知應(yīng)聘員工本人。第11條 公司崗位之間的調(diào)動(dòng)與內(nèi)部招聘程序相似，可根據(jù)具體情況進(jìn)行步驟的增刪或變動(dòng)。第4章 外部招聘管理第12條 人力資源部選擇適當(dāng)?shù)恼衅盖腊l(fā)布招聘信息，在充分地收集應(yīng)聘人員的資料后進(jìn)行初步的篩選。第13條 初選合格的人員由人力資源部通知其參加初次面試，初次面試工作及面試后的總結(jié)工作由人力資源部負(fù)責(zé)。第14條 人力資源部通知初試合格的人員參加復(fù)試，安排空缺崗位的直接上級(jí)對(duì)復(fù)試者進(jìn)行復(fù)試。復(fù)試完畢，面試者應(yīng)填寫“面試記錄表”，并根據(jù)崗位任職資格確定被錄用的人員。第15條 招聘過程中，如果人力資源部或空缺崗位的直接上級(jí)認(rèn)為必要，可提請(qǐng)空缺崗位的跨級(jí)上級(jí)對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行面試。面試完畢，面試者應(yīng)填寫“面試記錄表”并決定是否予以錄用。第16條 人力資源部根據(jù)人員錄用名單通知應(yīng)聘者參加體檢。應(yīng)聘者體檢合格后，由人力資源部向應(yīng)聘者發(fā)出錄用通知，確定報(bào)到時(shí)間，并將報(bào)到時(shí)間告知空缺崗位的直接上級(jí)。第17條 新入職員工應(yīng)向空缺崗位的直接上級(jí)和人力資源部報(bào)到，并填寫“員工登記表”，由人力資源部歸檔備案。第18條 經(jīng)公司甄選合格的人員，在公司決定錄用之前，視情況對(duì)其作相關(guān)的背景調(diào)查，調(diào)查的主要內(nèi)容包括應(yīng)聘人員的學(xué)歷水平、工作經(jīng)歷、綜合素質(zhì)等，以在一定程度上降低公司的用人風(fēng)險(xiǎn)。第5章 人員報(bào)到與試用第19條 被錄用的員工在接到公司的錄用通知后，應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到公司報(bào)到。若在發(fā)出錄用通知的15天內(nèi)不能正常按時(shí)報(bào)到者，公司有權(quán)取消其錄用資格，如有特殊情況，經(jīng)公司人力資源部及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后可延期報(bào)到。第20條 公司新進(jìn)人員到人力資源部辦理完相關(guān)報(bào)到手續(xù)后，即進(jìn)入試用期階段，試用期通常為1～6個(gè)月不等。若用人部門負(fù)責(zé)人認(rèn)為有必要時(shí)，也可報(bào)請(qǐng)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，將試用期酌情縮短或延長。第21條 用人部門和人力資源部對(duì)試用期內(nèi)員工的表現(xiàn)進(jìn)行考核鑒定，主要從員工的工作態(tài)度、工作能力和工作業(yè)績?nèi)齻€(gè)方面進(jìn)行考核。第22條 員工試用期即將結(jié)束時(shí)，需填寫“員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表”，公司根據(jù)員工試用期內(nèi)的表現(xiàn)做出相應(yīng)的人事決策。第23條 試用期考核合格的員工需辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，同時(shí)用人部門和人力資源部要做好為轉(zhuǎn)正員工定崗定級(jí)，協(xié)助員工制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等。第6章 招聘效果評(píng)估第24條 人力資源部應(yīng)對(duì)招聘流程的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤，以檢查招聘效果。第25條 招聘質(zhì)量的衡量標(biāo)準(zhǔn)包括崗位空缺是否得到滿足、招聘成功率是否符合招聘計(jì)劃、招聘周期、人均招聘成本、服務(wù)態(tài)度等。第26條 招聘活動(dòng)結(jié)束后，人力資源部應(yīng)調(diào)查新員工對(duì)招聘組織工作的意見，考評(píng)新員工的工作業(yè)績，研究招聘渠道的時(shí)間、成本和效果等評(píng)估招聘活動(dòng)，以此作為招聘工作進(jìn)一步改進(jìn)的依據(jù)。第7章 招聘信息庫管理第27條 人力資源部建立招聘信息庫，其中包括面試題庫、筆試題庫、人才庫等。第28條 人力資源部負(fù)責(zé)建立公司人才庫，將認(rèn)為可能滿足公司未來招聘需求的簡歷進(jìn)行收集整理，以備后用。第29條 人力資源部每月25日前向主管副總、總經(jīng)理上報(bào)招聘月報(bào)表，同時(shí)將招聘工作中的問題一并上報(bào)，以便及時(shí)解決，提高工作質(zhì)量。第8章 附則第30條 人力資源部負(fù)責(zé)本制度的制定、修改、解釋等工作。第31條 本制度自發(fā)布之日起生效實(shí)施。第二節(jié) 面試管理流程與工作執(zhí)行三、面試管理執(zhí)行工具與模板（一）面試通知書模板面試通知書______先生/女士：您好！感謝您對(duì)本公司的信任和大力支持。通過您投遞的簡歷，我們認(rèn)為您基本具備加盟本企業(yè)的條件，因此特別通知您于以下時(shí)間、地點(diǎn)到本公司參加面試。一、面試時(shí)間 年 月 日（星期 ） 時(shí) 分。二、面試地點(diǎn) 。三、行車路線（略）四、面試內(nèi)容（略）五、個(gè)人準(zhǔn)備1．?dāng)y帶個(gè)人身份證原件及復(fù)印件、學(xué)歷證書原件及復(fù)印件、職稱證書原件及復(fù)印件。2．資格證書及復(fù)印件、獲獎(jiǎng)證書及復(fù)印件。3．個(gè)人一寸免冠彩色照片2張。良好的開端等于成功的一半，祝您成功！ 公司人力資源部 年 月 日（二）企業(yè)面試評(píng)價(jià)表姓名性別年齡應(yīng)聘崗位學(xué)歷專業(yè)填寫日期儀表□ 衣冠講究 □ 整潔干凈 □ 隨便懶散態(tài)度□ 大方 □ 傲慢 □ 拘謹(jǐn)精神面貌與健康狀況□ 良好 □ 一般 □ 較差直觀印象 面試人：專業(yè)知識(shí)和技能語言表達(dá)能力主要業(yè)績工作能力綜合評(píng)價(jià) 面試人：備注（三）應(yīng)聘者評(píng)估報(bào)告表應(yīng)聘者性別應(yīng)聘崗位所屬部門工作地點(diǎn)評(píng)估日期能力素質(zhì)評(píng)價(jià)能力個(gè)人得分1分（差）2分（較差）3分（一般）4分（較好）5分（優(yōu)秀）領(lǐng)導(dǎo)能力計(jì)劃分析能力判斷決策能力目標(biāo)管理能力開拓能力客戶服務(wù)意識(shí)影響力合計(jì)綜合評(píng)價(jià)建議□ 錄用 □ 待定 □ 基本不符合條件評(píng)估者簽字日期第三節(jié) 錄用管理流程與工作執(zhí)行三、員工錄用管理執(zhí)行工具與模板（一）錄用通知書模板錄用通知書 先生/女士：非常高興地通知您，您應(yīng)聘我公司的 崗位，經(jīng)審核，決定予以錄用。請(qǐng)于 年 月 日（星期 ）上午 時(shí)，攜帶下列物品文件及詳填函附的表格，前往本公司人力資源部報(bào)到。1． 1寸免冠照片兩張。2．居民身份證原件及復(fù)印件。3．畢業(yè)證書、學(xué)位證書原件及復(fù)印件。4．相關(guān)的職業(yè)資格證書原件及復(fù)印件。按本公司規(guī)定，新進(jìn)員工必須先行試用 個(gè)月，試用期間月薪為 。報(bào)到地點(diǎn)： 。報(bào)到后，本公司將為您做崗前介紹。包括本公司人事制度、福利、服務(wù)守則及其他注意事項(xiàng)，使您在本公司工作期間，滿足、愉快。如果您還有其他問題，請(qǐng)與我部聯(lián)系，聯(lián)系電話 。此致！ 公司人力資源部 年 月 日（二）試用期月度報(bào)告模板報(bào)告時(shí)間 年 月 日至 年 月 日姓名崗位部門直接上級(jí)月度情況小結(jié)本月總結(jié)改進(jìn)計(jì)劃評(píng)價(jià)人員評(píng)價(jià)（每項(xiàng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)滿分10分，總分100分）溝通交流人際交往學(xué)習(xí)發(fā)展自我管理責(zé)任心進(jìn)取心執(zhí)行力結(jié)果導(dǎo)向組織認(rèn)同團(tuán)隊(duì)協(xié)助合計(jì)成績與優(yōu)勢需改進(jìn)之處下階段工作計(jì)劃與期望直接主管意見（三）員工轉(zhuǎn)正面談表員工姓名部門及崗位溝通時(shí)間溝通地點(diǎn)企業(yè)文化認(rèn)知度團(tuán)隊(duì)氛圍對(duì)公司的意見和建議備注（本表需與轉(zhuǎn)正手續(xù)一同交至人力資源部）員工簽字訪談人簽字日期日期（四）新員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表姓名性別出生年月專業(yè)畢業(yè)院校籍貫試用崗位所在部門試用期試用期薪酬轉(zhuǎn)正后薪酬考核意見□ 試用期成績優(yōu)良，請(qǐng)以 等 級(jí) 元/月工資辦理錄用手續(xù)（自 月 日起）□ 試用期滿，請(qǐng)照原工資標(biāo)準(zhǔn)辦理聘用手續(xù)（自 月 日起）□ 需繼續(xù)試用□ 試用不合格，請(qǐng)另行安排注：附鑒定報(bào)告一份 直接上級(jí)簽字： 日期：____年__月__日部門負(fù)責(zé)人意見□ 同意考核意見，準(zhǔn)予任用□ 不予任用， 不再另行簽約□ 延長試用期 天，延至 月 日 簽字： 日期：____年__月__日人力資源部意見□ 依照用人部門意見自 月 日起以等級(jí)工資 元/月正式任用□ 使用不合格，發(fā)試用期工資，擬自 月 日起辭退 簽字： 日期：____年__月__日總經(jīng)理審批（五）試用期員工轉(zhuǎn)正審批表姓名工號(hào)性別崗位到職日期出生年月部門試用期滿日學(xué)歷試用期薪資基本薪資轉(zhuǎn)正后薪資基本薪資績效薪資績效薪資考核項(xiàng)目7～10分4～6分0～3分得分工作態(tài)度工作意愿積極主動(dòng)較主動(dòng)不主動(dòng)執(zhí)行能力完全服從服從有時(shí)不服從學(xué)習(xí)精神非常認(rèn)真并有見解認(rèn)真并勤備一般作業(yè)配合主動(dòng)配合配合作業(yè)偶爾不配合工作能力崗位技能全面、技能強(qiáng)技能較強(qiáng)一般解決問題迅速且正確較快較多，未解決工作效率高較高一般工作品質(zhì)保質(zhì)保量質(zhì)量不勻低質(zhì)低量技能知識(shí)動(dòng)手能力能力強(qiáng)且效率高較強(qiáng)，仍需學(xué)習(xí)較弱改善能力新穎且具可行性有時(shí)會(huì)提出無此能力專業(yè)知識(shí)全面且經(jīng)驗(yàn)豐富能力強(qiáng)且較全面，但缺乏經(jīng)驗(yàn)一般責(zé)任感團(tuán)隊(duì)精神很強(qiáng)較強(qiáng)一般協(xié)調(diào)合作意識(shí)、能力俱佳較強(qiáng)欠缺，需加強(qiáng)作業(yè)配合顧全大局兼顧集體利益考慮面較窄合計(jì)出勤記錄病假： 事假： 遲到： 曠工： 合計(jì)： 次獎(jiǎng)懲記錄大功： 小功： 嘉獎(jiǎng)： 合計(jì)： 次大過： 小過： 警告： 合計(jì)： 次主管評(píng)語經(jīng)考核，對(duì)該員工是否任用建議如下□ 給予轉(zhuǎn)正認(rèn)可 生效日期： 年 月 日 任用部門： 崗位： □ 暫不予轉(zhuǎn)正認(rèn)可，延長試用期至 年 月 日□ 試用不合格，不予轉(zhuǎn)正總經(jīng)理人力資源部經(jīng)理部門負(fù)責(zé)人備注1．本表由人力資源部在新員工試用期結(jié)束前10日發(fā)放給用人部門。對(duì)新員工的考勤與獎(jiǎng)懲由人力資源部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)2．考核執(zhí)行人為被考核員工的部門主管、人力資源部經(jīng)理，核準(zhǔn)人為總經(jīng)理3．本表為試用期員工轉(zhuǎn)正與調(diào)薪的憑證（六）新員工轉(zhuǎn)正通知書模板轉(zhuǎn)正通知書 先生/女士：您自 年 月 日進(jìn)入本公司