最新醫(yī)院人力資源管理工作總結(jié)人力資源管理工作總結(jié)(匯總15篇)-資料下載頁
2025-08-17 09:08本頁面
【正文】 學(xué)生要先就業(yè)再擇業(yè)，我向來不贊成，認(rèn)為這不過是無奈之舉，如果能有絲毫的機(jī)會(huì)還是要在就業(yè)之前擇好業(yè)，做好職業(yè)生涯規(guī)劃(這絲毫的機(jī)會(huì)對每個(gè)人都是有的)。我就是在畢業(yè)之前花了相當(dāng)?shù)臅r(shí)間在對自我的審視和人生方向的選擇上，所以說，畢業(yè)之后能夠從事本專業(yè)(人力資源)工作是我的必然。不過，盡管是必然，人力資源部這個(gè)平臺(tái)也確實(shí)讓我意外驚喜，在做好了一波三折的打算之后能夠順?biāo)浦鄣貙?shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)對誰都是一種萬幸!對萬幸的事自然不能辜負(fù)。醫(yī)院人力資源管理工作總結(jié)篇六我自1997年大學(xué)畢業(yè)以后，已經(jīng)工作了14年多，在這14年的工作經(jīng)歷中，主要從事行政、人事工作，先后在湖北華中地物業(yè)發(fā)展有限公司、湖北省武漢市洪山區(qū)醫(yī)藥公司、湖北省人力資源市場、湖北省武漢市武昌區(qū)交通運(yùn)輸局工作。人力資源管理工作方面，可以說完全是摸著石頭過河，在這十幾年的人事工作崗位的鍛煉和學(xué)習(xí)中，在摸索中逐步提高了人力資源管理的能力和理論水平，回想這一過程，中間經(jīng)歷了很多坎坷，走了不少彎路。如今總結(jié)一下，也小小地取得了一些成績，主要有以下幾個(gè)方面：招聘是人力資源管理的第一道關(guān)口，一個(gè)有效的招聘系統(tǒng)將使企業(yè)獲得勝任工作并對所從事的工作感到滿意的人才，從而提升企業(yè)的效益。主要工作是：１、及時(shí)了解公司的人員需求，隨時(shí)掌握內(nèi)外部人才供給情況。指導(dǎo)并審核下屬完成職務(wù)說明書，確認(rèn)空缺職位的任職資格以及招聘選拔的標(biāo)準(zhǔn)，確定招聘甄選技術(shù)。３、修改審核下屬所擬訂具體招聘計(jì)劃，交公司負(fù)責(zé)人審批。４、依據(jù)不同的招聘需求，確定不同的招聘途徑，并指導(dǎo)下屬發(fā)布招聘信息。５、督促下屬及時(shí)查收求職簡歷，進(jìn)行初步篩選。６、協(xié)助部門經(jīng)理進(jìn)行面試，做好面試記錄。７、指導(dǎo)下屬將面試資料進(jìn)行分類歸檔。８、對錄用人員進(jìn)行背景調(diào)查和錄用體檢。９、指導(dǎo)下屬對合格人員進(jìn)行錄用通知，簽訂合同，繳納四金等工作。整理錄用資料，對招聘工作進(jìn)行分析總結(jié)，并向上級(jí)匯報(bào)?？偨Y(jié)這些年在招聘過程中的經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)為要做好招聘工作，關(guān)鍵要把握好以下幾點(diǎn)：對于招聘崗位的準(zhǔn)確分析和定位；合理、到位的面試測試；深入的面談、溝通；入職培訓(xùn)的深入、有效性；試用期人員的及時(shí)幫助和有效部門溝通；招聘期間及試用期間人力資源部門和用人部門的合理分工、準(zhǔn)確定位。每月進(jìn)行考核，耗費(fèi)大量人力，考核后只是關(guān)
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