【導讀】人力資源視野，把握人力資源動態(tài)。為了總結經(jīng)驗，繼續(xù)。訂文件的落實工作。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子。檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。做好整理歸檔，做到有憑有據(jù)。員工從進入公司到崗位變。司領導2人，中層管理人員14人，行政人員17人，和技術人員15人，初級以上35人。公司現(xiàn)有殘疾員工。78人，占全體員工的%。共招聘31人，并合理的進行了內部人力資源調配。類原因，經(jīng)統(tǒng)計2021年辭職出廠共28人。訂臨時勞動合同，2人未簽訂勞動合同。同，但追求成功卻是每位員工的終極目標。僅是員工追逐的個人目標，是員工夢寐以求的福利享受，為有效的激勵手段。核分，確定當月考核工資。經(jīng)統(tǒng)計2021年1-12月人均。工資2120元，同比增長6%。年全年共支出工資性費用合理支出。年度人力資源管理人。人（21%），?？茖W歷30人（70%），中專以下學歷4人（9%），

　　

【正文】 21 年根據(jù)上市公司薪酬歸靠工作有關政策和省公司要求，為適應上市公司管理工作的需要，進一步強化激勵與約束機制，理順現(xiàn)行 工資線條，為發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，需要對現(xiàn)行的薪酬制度進行調整，在調整的過程中，嚴格執(zhí)行員工薪酬變動的審批和發(fā)放規(guī)定，共計辦理員工薪酬調整 余人。二是在技術部門配合下認真做好歸靠工作。為了減輕基礎單位工作負擔，提高工作效率，對工資審批表等資料實行了集中打印，在很短的時間內對分公司 名員工的薪酬進行準確歸靠，保證了員工的薪酬利益。三是為了企業(yè)分配制度改革，進一步破除薪酬分配中的平均主義，體現(xiàn)目標導向和績效導向的原則，以績效管理聯(lián)接企業(yè)經(jīng)營績效和員工利益，逐步建立和完善薪酬激勵機制，使薪酬分配能使有利 于吸引人才，激勵人才和留住人才，確保企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標的實現(xiàn)，制定了 電信分公司薪酬管理辦法。并對縣（市）分公司員工薪酬標準的核定和總額核算，員工考核晉級和崗位工資變動審批，代扣企業(yè)員工基本養(yǎng)老保險、失業(yè)保險等社會統(tǒng)籌保險金進行檢查指導和管理。 21 （二）加強績效工資管理，充分發(fā)揮績效工資的激勵作用。為了保證分公司各項目標任務的完成，充分發(fā)揮績效工資的激勵作用，協(xié)助生產(chǎn)部門制定了社區(qū)經(jīng)理、農(nóng)村統(tǒng)包責任制的績效工資考核辦法，同時，在日常的績效工資考核和發(fā)放上，能夠按照規(guī)定進行核算，并把核算結果傳遞部門主管 同志，提高了績效工資的發(fā)放進度和準確率，進一步加強了對績效工資的管理。 （三）進一步規(guī)范企業(yè)勞務用工管理，建立和諧，穩(wěn)定規(guī)范的勞動關系。 按照《 電信公司勞動合同制管理辦法》和省公司對勞動用工的要求，結合市勞動力派遣中心。對勞務人員進行管理的規(guī)定，組織完成了員工勞動合同重新簽定工作，共簽定勞動合同 人， 余份，合同簽定率達 。同時對應聘企業(yè)勞務人員資料進行備案登記，建立勞務人員信息資料庫，完善勞動用手續(xù)，對企業(yè)技術、崗位責任、目標任務、管理教育以及在工作崗位上所發(fā)生問題后的處理辦法等做出了明 確的規(guī)定，使勞動用工管理工作逐步實現(xiàn)規(guī)范化、制度化和微機化管理。 （四）進一步清理整頓勞動用工隊伍，充分調動勞務人員的積極性。 根據(jù)《 電信分公司勞務人員薪 ( 來自 : 在 點 網(wǎng) )酬管理暫行辦法》，在 2021 22 年度績效考核，基層部門擇優(yōu)推薦基礎上，對分公司使用的名勞務人員，進行了分類評定和清理整頓，完善勞動用臺帳。并根據(jù)分公司嘗試勞務人員的新型管理模式，多次和 市勞務派遣中心協(xié)商，共同制定了勞務人員進入社會化管理的有關協(xié)議，解除了勞務人員的后顧之憂，穩(wěn)定了勞務工隊伍，為下 一步優(yōu)秀勞務人員進入社會化管理打下了良好的基矗 （五）積極穩(wěn)妥地做好兩代業(yè)務人員回歸主業(yè)工作。 為了貫徹落實省公司《關于實業(yè)公司兩代業(yè)務人員回歸主業(yè)有關問題的實施意見》精神，積極穩(wěn)妥地做好實業(yè)公司兩代業(yè)務人員回歸主業(yè)的工作，按照公開竟聘，擇優(yōu)上崗和易崗易薪的原則，制定了《實業(yè)公司兩代業(yè)務人員回歸主業(yè)的實施方案》和《兩代人員回歸崗位設置方案》，在規(guī)定的時間內，完成了回歸人員的上崗工作。 （六）進一步做好社會保險統(tǒng)籌工作。 根據(jù)醫(yī)療保險屬地管理的原則，年初啟動了分公司主業(yè)員工醫(yī)療保險，在啟動前對分公司以前年度醫(yī) 療保險費用支出進行了測算、分析，按照上級業(yè)務部門及地方醫(yī)療保險部門的有關政策和要求，完成了員工保險的基數(shù)確定、保險扣繳、保險報表的填報和定額上繳各類保險基金，截止目前完成 1— 11 月份基本養(yǎng)老保險和失業(yè)保險基金的上繳工作，上繳率 100%。同時，根據(jù)地方工商保險部門的文件精神，完 23 成了分公司參加工傷保險的前期準備工作，為下一步加入工傷保險打下發(fā)良好的基矗 五、加大員工教育培訓力度，努力建造一支高素質的員工隊伍。 二 OO四年員工教育培訓工作，以全面提高員工隊伍整體素質為中心，緊密圍繞分公司中心工作，大力開展員工教育 培訓，今年先后舉辦“社 區(qū)經(jīng)理培訓班”、“ 10000 號業(yè)務培訓班”、“大客戶業(yè)務營銷培訓班”和“商業(yè)客戶業(yè)務營銷培訓班”等業(yè)務技術培訓班 49期，培訓電信員工 793人次，派出參加業(yè)務培訓 513人，完成全員培訓率 73。 2%；全面完成了省公司下達的各項員工教育培訓指標。 （一）加強崗位培訓，努力推行持證上崗。根據(jù)集團公司和省公司關于持證上崗的目標要求，為了全面提升員工隊伍整體素質，增強企業(yè)核心競爭力，在認真抓好崗位培訓的同時，制定切實可行的管理規(guī)定，將職業(yè)技能鑒定考核結果作為員工崗位應聘、薪酬確定、職業(yè)生涯發(fā)展的 直接依據(jù)，發(fā)揮教育培訓對員工的激勵作用，在企業(yè)內部形成了濃厚的學習氛圍。今年組織了電信業(yè)務營銷員、系統(tǒng)維護員、機線員、光通信機務員等八個工種的職業(yè)技能鑒定，參加鑒定 267人；累計鑒定 1199 人，獲得職業(yè)資格證書 716 人，通信崗位技術業(yè)務人員持證率 86%，其中在 2021年 6月底主業(yè)達 24 到 %，實業(yè)回歸的技術業(yè)務人員達到 64%，通過職業(yè)技術鑒定和培訓，提高了廣大員工的技術業(yè)務能力，培養(yǎng)了員工學業(yè)務、學技術的自覺性，為創(chuàng)建學習型企業(yè)奠定了良好基矗 認真組織工商管理培訓，落實全員持證上崗目標。開展工商管理培訓是 落實全員持證上崗目標的重要方面，為了提高分公司管理人員的政治業(yè)務素質，為企業(yè)培養(yǎng)適應社會主義市場需要，積極進職、銳意創(chuàng)新、懂經(jīng)營、會管理的經(jīng)營管理人才。今年參加工商管理培訓 人，累計完成高級工商管理培訓 15人，中級工商管理培訓 50人，初級工商管理培訓 95 人，按照省公司要求，截止 6 月底，使全區(qū)管理崗位上的 人全部獲得工商管理培訓證書，實現(xiàn)了全員持證上崗。 （二）結合四個營銷渠道建設，積極開展社區(qū)經(jīng)理崗位培訓。四個營銷渠道建設作為集團公司的全面創(chuàng)新戰(zhàn)略，對增強企業(yè)核心競爭力，穩(wěn)定電信企業(yè)現(xiàn)有市場起到了應用 作用。隨著市場競爭的更加激烈，主動營銷，有針對性地為客戶提供差異化服務將成為渠道建設工作的重點，而這些工作成效如何，很大成度上取決于人員素質和技術，取決于我們對營銷服務人員的培訓程度，針對社區(qū)經(jīng)理“營銷合一”職能的轉變，首先，我們及時組織巡 25