悠聚小屋項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)-資料下載頁(yè)
2025-08-03 23:47本頁(yè)面
【正文】 元每月，進(jìn)行預(yù)估。針對(duì)可能發(fā)生的狀況將會(huì)再進(jìn)行調(diào)整。2) 固定資產(chǎn)購(gòu)置購(gòu)買基礎(chǔ)設(shè)施時(shí)以必須用品為優(yōu)先考慮購(gòu)買，購(gòu)買電器時(shí)則優(yōu)先考慮性價(jià)比較高的二手產(chǎn)品，以減少成本。3) 宣傳費(fèi)用在開(kāi)業(yè)初期會(huì)加大小屋的宣傳力度，發(fā)放廣告單，制作小屋招牌。到后期有一定知名度之后則選擇在節(jié)慶期間發(fā)放宣傳單，節(jié)省成本。利潤(rùn)表 編制單位： 悠聚小屋 單位： 元 項(xiàng)目第一年第二年第三年第四年第五年一、營(yíng)業(yè)收入149145205673385670462430502964減：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本402214467090967100437123396營(yíng)業(yè)稅金及附加銷售費(fèi)用25001857190020001500管理費(fèi)用7800068908731948482184910財(cái)務(wù)費(fèi)用22403760569063207146二、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)（損失以“—”填列）加：營(yíng)業(yè)外收入00000減：營(yíng)業(yè)外支出00000三、利潤(rùn)總額（損失以“—”填列）減：所得稅費(fèi)用0四、凈利潤(rùn)（損失以“—”填列）15673注：根據(jù)相關(guān)優(yōu)惠政策，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)第一年免征所得稅費(fèi)，其中第三年因?yàn)橛猩碳壹用怂宰兓缺容^大資產(chǎn)負(fù)債表 編制單位：悠聚小屋 單位： 元 資產(chǎn)第一年第二年第三年第四年第五年負(fù)債及所有者權(quán)益第一年第二年第三年第四年第五年流動(dòng)資產(chǎn)流動(dòng)負(fù)債貨幣資金4392845742708603409528601056728應(yīng)付職工薪酬27668157311218867224697243238存貨1500012000100001000014000應(yīng)付利息2240應(yīng)付稅費(fèi)流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)4542845862708703409658601070728流動(dòng)負(fù)債合計(jì)29908180120273216292450315600非流動(dòng)資產(chǎn)：非流動(dòng)負(fù)債：固定資產(chǎn)7562493850102876129590144872長(zhǎng)期借款100000100000100000非流動(dòng)負(fù)債合計(jì)100000100000100000所有者權(quán)益：實(shí)收資本400000400000600000800000900000非流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)7562493850102876129590144872所有者權(quán)益合計(jì)400000400000600000800000900000資產(chǎn)總計(jì)52990868012097321610924501215600負(fù)債和所有者權(quán)益合計(jì)52990868012097321610924501215600現(xiàn)金流量表編制單位：悠聚小屋 單位： 元 年度 項(xiàng)目第一年第二年第三年第四年第五年現(xiàn)金流入小計(jì)149145205673385670462430502964現(xiàn)金流出小計(jì)203560 174815225631 256245 285680 凈現(xiàn)金流量小計(jì)5441530858160039 206185 217284P39。t =（累計(jì)凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值出現(xiàn)正值的年數(shù)1）+上一年累計(jì)凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值的絕對(duì)值/出現(xiàn)正值年份凈現(xiàn)金流量的現(xiàn)值投資回收期(21)+54415/30858≈分析：該方案的投資回收期為一年七個(gè)月左右，時(shí)間較短，可行性較高。營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率=營(yíng)業(yè)利潤(rùn)/營(yíng)業(yè)收入*100% 年份項(xiàng)目第一年第二年第三年第四年第五年?duì)I業(yè)利潤(rùn)率%37%50%%54%營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率：營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率越高，說(shuō)明企業(yè)百元商品銷售額提供的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)越多，企業(yè)的盈利能力越強(qiáng)；反之，此比率越低，說(shuō)明企業(yè)盈利能力越弱。根據(jù)上表數(shù)據(jù)顯示單位營(yíng)業(yè)收入帶來(lái)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)數(shù)逐年增加。七、風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避措施市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)里，每個(gè)公司、企業(yè)都是在風(fēng)險(xiǎn)中經(jīng)營(yíng)的。當(dāng)然，悠聚小屋也不例外， 我們團(tuán)隊(duì)具有新穎性，有著很大的發(fā)展?jié)摿?，但同時(shí)，也面臨著許多風(fēng)險(xiǎn)。1. 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)悠聚小屋剛剛步入市場(chǎng)導(dǎo)入期，各方面還不純熟，在經(jīng)營(yíng)和管理中存在預(yù)測(cè)之外的風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是阻礙悠聚小屋進(jìn)一步擴(kuò)大盈利的第一考核，悠聚小屋為了長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，就需要制定經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，必須時(shí)刻了解市場(chǎng)行情，跟著市場(chǎng)的需求走，避開(kāi)比較突出的問(wèn)題，從多方面著手，減輕該壓力。最終在市場(chǎng)發(fā)展中呈現(xiàn)良性走勢(shì)，進(jìn)一步占領(lǐng)更多的市場(chǎng)份額。其他類似行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，使我們面臨壓力。悠聚小屋知名度不夠，剛進(jìn)去市場(chǎng)不容易被接受，我們提供的是一種服務(wù)趨勢(shì)和理念，這并不是一種技術(shù)，容易被效仿。大家的認(rèn)知度還不夠，因此在起初的宣傳上要下很大力度，以加強(qiáng)認(rèn)知度，并且我們應(yīng)該把悠聚小屋做成一個(gè)品牌。相對(duì)于市場(chǎng)所具有的優(yōu)勢(shì)，公司實(shí)力偏弱.悠聚小屋主打?qū)W生市場(chǎng)，眾所周知學(xué)生有兩個(gè)假期，意味著我們的悠聚小屋將要經(jīng)歷四個(gè)月的淡季。為此我們特地在小屋選址做了詳細(xì)的分析，盡量選在里市區(qū)不會(huì)很遠(yuǎn)的地點(diǎn)。并且在這四個(gè)月的淡季里主打日租房，通過(guò)電子商務(wù)手段向各種不同消費(fèi)人群宣傳，提高知名度。：控制人工成本，必然涉及到降低工資、減少福利待遇、減少員工數(shù)量等。這些措施和舉動(dòng)不僅僅是小屋的事情，也牽涉到員工的利益關(guān)切，要恰當(dāng)處理。：使用耐磨且經(jīng)濟(jì)的材料，從基本的小物件做起，控制成本。培養(yǎng)“一崗多能”的復(fù)合型人才 “一崗多能”為悠聚小屋縮減人員編制提供了途徑，也為鍛煉員工能力，減少人員成本。八、附錄您好，我們是即將在漳州高校園區(qū)成立的一家家庭式聚餐餐館，我們餐館的名稱是“悠聚小屋”。我們正在進(jìn)行前期市場(chǎng)調(diào)研，以下是我們針對(duì)項(xiàng)目做出的調(diào)查問(wèn)卷，希望您能抽出一點(diǎn)寶貴的時(shí)間幫我們填寫(xiě)以下調(diào)查問(wèn)卷表，非常感謝！您的性別（ ）A、男 B、女您是哪所學(xué)校的學(xué)生（ ）漳州職業(yè)技術(shù)學(xué)院 B、閩南師范大學(xué) C、漳州衛(wèi)生職業(yè)學(xué)院 D、漳州城市職業(yè)技術(shù)學(xué)院有參加過(guò)一些類似班級(jí)聚會(huì)、部門(mén)聚會(huì)或同學(xué)生日聚會(huì)的嗎（ ）A、有 B、沒(méi)有如果有參加過(guò)聚會(huì)，那頻率大概是什么樣的呢（ ）一年一次 B、一年兩到三次C、一年四到五次 D、一年五次以上您參加聚會(huì)時(shí)正常是在什么場(chǎng)所呢（ ）A、大排檔 B、KTV C、燒烤城 D、其他您平時(shí)會(huì)喜歡自己動(dòng)手做菜嗎（ ）A、喜歡 B、一般 C、不喜歡( ) （ ）A．地中海式風(fēng)格 29
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