【正文】 主義教育寓于各類活動(dòng)之中。 3．精心組織各類志愿者活動(dòng)要把文明和諧校園建設(shè)置于社會(huì)主義和諧社會(huì)建設(shè)的大局之中，發(fā)揮學(xué)院的知識(shí)、人才和文化優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)服務(wù)社會(huì)主義和諧社會(huì)建設(shè)。注重培養(yǎng)大學(xué)生社會(huì)責(zé)任感和社會(huì)服務(wù)意識(shí)，積極組織學(xué)生參加各類公益活動(dòng)，繼續(xù)組織學(xué)生參加徐州市城市建設(shè)和各項(xiàng)重大活動(dòng)，為徐州各種重大體育賽事活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)的志愿者服務(wù)，做好大學(xué)生志愿服務(wù)西部建設(shè)的組織工作。4．認(rèn)真開(kāi)展文明共建活動(dòng)開(kāi)展文明共建活動(dòng)是促進(jìn)文明和諧校園建設(shè)的重要抓手，要充分利用學(xué)校的科研成果、人才優(yōu)勢(shì)、文化優(yōu)勢(shì)，為地區(qū)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展服務(wù)，使科技成果、人才優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力。要積極依托企業(yè)和社區(qū)建立大學(xué)生社會(huì)教育基地和教學(xué)實(shí)踐基地，主動(dòng)爭(zhēng)取社會(huì)輿論關(guān)心和支持學(xué)院的改革發(fā)展穩(wěn)定和育人工作，積極引入社會(huì)資源參與大學(xué)生思想文化教育和幫困助學(xué)工作。（八）以可持續(xù)發(fā)展為主線，務(wù)實(shí)做好校園規(guī)劃建設(shè)基本教學(xué)建設(shè)規(guī)劃以教學(xué)、實(shí)習(xí)、實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)為核心，將老校區(qū)規(guī)劃為產(chǎn)教研基地和成人教育、培訓(xùn)基地；將新校區(qū)規(guī)劃為教學(xué)科研為主，以校中廠建設(shè)為輔的校企合作新型校園。投資1億元建設(shè)12層綜合教學(xué)樓，投資800萬(wàn)元建設(shè)材料工程系實(shí)訓(xùn)生產(chǎn)基地和機(jī)械工程系實(shí)訓(xùn)基地，投資1180萬(wàn)元調(diào)整圖書(shū)功能布局，改善師生的閱覽環(huán)境。規(guī)劃在刀把地塊至少引進(jìn)電氣類、汽車類、機(jī)械類三個(gè)項(xiàng)目，加快校中廠建設(shè)。整合黃河校區(qū)資源，將其改造建設(shè)成產(chǎn)教研基地，引進(jìn)產(chǎn)教研合作化工類、電子類、餐飲服務(wù)三類校企合作項(xiàng)目。公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)投資500萬(wàn)元，在新校園現(xiàn)狀園林綠地140000平方米基礎(chǔ)上，繼續(xù)完善綠化建設(shè)；分別投資8400萬(wàn)元、1800萬(wàn)元，建設(shè)大學(xué)生宿舍和食堂；投資1140萬(wàn)元，建設(shè)綜合服務(wù)樓；投資380萬(wàn)元，建設(shè)衛(wèi)生所。建設(shè)6樓、7樓北側(cè)環(huán)路、北廣場(chǎng)、4景觀橋使學(xué)院道路全部貫通?；I建校史陳列館、老年活動(dòng)中心。五、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和完成發(fā)展任務(wù)的對(duì)策與保障（一）深化運(yùn)行體制改革，推動(dòng)學(xué)院科學(xué)發(fā)展1．完善院系二級(jí)管理體制進(jìn)一步完善學(xué)院目標(biāo)管理，從黨政管理、師資管理、教學(xué)管理、學(xué)生管理、科研管理、財(cái)務(wù)管理、后勤管理等方面進(jìn)一步簡(jiǎn)政放權(quán)，逐步從多層次的集中管理向少層次的分散管理轉(zhuǎn)變，學(xué)院層面更多地把精力放在辦學(xué)方向、宏觀決策、政策環(huán)境和籌措辦學(xué)資源等重大問(wèn)題上。在學(xué)院內(nèi)部形成壓力與動(dòng)力的有效傳遞、充滿生機(jī)與活力的運(yùn)行機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)廣大教職工的積極性、創(chuàng)造性和主動(dòng)性。2．完善干部選拔任用制度認(rèn)真貫徹《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，建立健全學(xué)院副科級(jí)以上干部的崗位設(shè)置，通過(guò)公推公選、競(jìng)聘上崗、票決制等辦法，調(diào)整和加強(qiáng)干部隊(duì)伍。分層次對(duì)干部進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高干部的思想理論水平和工作水平。以素質(zhì)論人才，憑實(shí)績(jī)用干部，堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，鼓勵(lì)優(yōu)秀人才脫穎而出，逐步形成干部能上能下、能進(jìn)能退、能高能低的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。3．深化人事分配制度改革“十二五”期間，進(jìn)一步推進(jìn)人事制度的改革，全面推行全員聘用制，實(shí)行定編、定崗、定職、定責(zé)，建立高效、優(yōu)質(zhì)、合理的運(yùn)行體系，并引入競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，真正體現(xiàn)干多干少、干好干壞、責(zé)任不一在收入分配上的差距，實(shí)行崗動(dòng)薪動(dòng)的分配方式，進(jìn)一步深化學(xué)院內(nèi)部人事分配制度改革，從而調(diào)動(dòng)教職工的工作積極性。4．全面推進(jìn)管理精細(xì)化改革“十二五”期間，將在前期工作基礎(chǔ)上，全面推進(jìn)精細(xì)化管理改革，用“細(xì)節(jié)決定成敗”、“把簡(jiǎn)單的事情做完美”等管理理念推進(jìn)各項(xiàng)工作的開(kāi)展。重點(diǎn)深化實(shí)施目標(biāo)管理、資產(chǎn)與成本管理等方面的改革。在目標(biāo)管理改革方面，明確目標(biāo)任務(wù)，簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，實(shí)施精細(xì)目標(biāo)考核，獎(jiǎng)懲及時(shí)到位。在資產(chǎn)與成本管理方面，要進(jìn)一步控制辦學(xué)成本，精心經(jīng)營(yíng)有形資產(chǎn)，積極經(jīng)營(yíng)無(wú)形資產(chǎn)。不斷擴(kuò)大繼續(xù)教育的規(guī)模 堅(jiān)持以學(xué)歷教育為基礎(chǔ)，鞏固現(xiàn)有的學(xué)歷教育形式，同時(shí)適度發(fā)展一些更高層次的學(xué)歷教育項(xiàng)目。堅(jiān)持以非學(xué)歷培訓(xùn)為新的增長(zhǎng)點(diǎn)，總結(jié)現(xiàn)有的發(fā)展非學(xué)歷教育的經(jīng)驗(yàn)，在政策性項(xiàng)目和市場(chǎng)化項(xiàng)目上都有質(zhì)的突破。力求到“十二五”期末，每年的繼續(xù)教育達(dá)到6000人次?，F(xiàn)代遠(yuǎn)程教育每年的新招生數(shù)平均不低于300人，每年實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)不低于30萬(wàn)元。其它學(xué)歷教育每年的招生規(guī)模在400人左右，每年的費(fèi)用節(jié)余在20萬(wàn)元以上。發(fā)展一批和穩(wěn)定一批政策性的非學(xué)歷教育項(xiàng)目，平均每個(gè)專業(yè)系部至少達(dá)到200人次，全校6個(gè)專業(yè)系部每年實(shí)現(xiàn)總數(shù)1500人次的培訓(xùn)規(guī)模。市場(chǎng)性的培訓(xùn)，平均每個(gè)專業(yè)系部至少達(dá)到200人次，全校6個(gè)專業(yè)系部每年實(shí)現(xiàn)總數(shù)1500人次的培訓(xùn)規(guī)模。6．深入開(kāi)展后勤服務(wù)體系改革進(jìn)一步推進(jìn)后勤服務(wù)體系改革，實(shí)行學(xué)院后勤服務(wù)社會(huì)化、后勤管理精細(xì)化、后勤服務(wù)優(yōu)質(zhì)化的管理，并引入企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，增強(qiáng)服務(wù)功能，提高服務(wù)質(zhì)量，拓展服務(wù)范圍，提高工作效率，加強(qiáng)后勤監(jiān)管和審計(jì)，使后勤改革與學(xué)院發(fā)展同步。完善職能部門(mén)《質(zhì)量管理手冊(cè)》，形成《系部質(zhì)量管理手冊(cè)》7本，重點(diǎn)完善教育教學(xué)質(zhì)量控制系統(tǒng)，完善教學(xué)管理質(zhì)量監(jiān)控平臺(tái)3個(gè)；建立學(xué)校、社會(huì)、企業(yè)一體，內(nèi)外結(jié)合的全方位、多元化質(zhì)量保障機(jī)制。（二）加強(qiáng)保障體系建設(shè)，確保規(guī)劃全面實(shí)施“十二五”期間是我院改革、發(fā)展和創(chuàng)新的關(guān)鍵階段，為落實(shí)好“十二五”發(fā)展規(guī)劃，必須進(jìn)一步健全重大事項(xiàng)的決策程序，健全富有活力的工作機(jī)制，健全監(jiān)督、預(yù)防和懲治腐敗的體系，大力推進(jìn)依法治校、規(guī)范管理，推進(jìn)民主辦學(xué)、和諧管理，全力構(gòu)筑新型保障體系。1．思想保障深入貫徹鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，提高廣大師生員工的理論水平和政治素質(zhì)；學(xué)習(xí)和汲取國(guó)家及江蘇省《中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2010－2020）》的先進(jìn)教育思想和理念，積極借鑒相關(guān)兄弟單位的成功經(jīng)驗(yàn)與舉措，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)學(xué)院發(fā)展全局，堅(jiān)持以人為本，調(diào)動(dòng)好、保護(hù)好、發(fā)揮好師生員工的積極性；正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，規(guī)模、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、效益的關(guān)系，教學(xué)、科研、社會(huì)服務(wù)的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)學(xué)院科學(xué)快速發(fā)展。2．組織保障認(rèn)真貫徹江蘇省教工委《關(guān)于進(jìn)一步完善高等學(xué)校黨委領(lǐng)導(dǎo)下的校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制的若干規(guī)定》，加強(qiáng)學(xué)院黨委的領(lǐng)導(dǎo)核心作用；重視管理隊(duì)伍建設(shè)，逐步完善干部選拔任用的相關(guān)配套機(jī)制，建設(shè)一支敬業(yè)務(wù)實(shí)、協(xié)作創(chuàng)新的高素質(zhì)管理團(tuán)隊(duì)，進(jìn)一步增強(qiáng)干部隊(duì)伍的戰(zhàn)略思維能力、執(zhí)行決策能力、依法行政能力、對(duì)外交流與合作能力、維護(hù)穩(wěn)定能力以及溝通協(xié)調(diào)能力，強(qiáng)化管理團(tuán)隊(duì)的集體意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、協(xié)作意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，促進(jìn)學(xué)院各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。3．資源保障提高學(xué)院資金利用效益，建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)約束機(jī)制和節(jié)約激勵(lì)機(jī)制，將學(xué)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)納入審計(jì)范圍，進(jìn)一步完善土地、公房、投資等資產(chǎn)使用管理制度，形成科學(xué)規(guī)范的國(guó)有資產(chǎn)配置體系和協(xié)調(diào)高效的運(yùn)營(yíng)機(jī)制。爭(zhēng)取和引進(jìn)更多的校外資源，堅(jiān)持合作與共建，通過(guò)銀行貸款、社會(huì)和校友捐助、校辦產(chǎn)業(yè)回報(bào)等方式，拓寬資金籌措渠道，實(shí)現(xiàn)資金來(lái)源多元化，“十二五”期間新增投入2億元，重點(diǎn)投向國(guó)家骨干院校建設(shè)、專業(yè)建設(shè)、實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)和師資隊(duì)伍建設(shè)等方面，努力提高支撐學(xué)院發(fā)展的能力。4．環(huán)境保障營(yíng)造良好的人文環(huán)境，大力倡導(dǎo)尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好風(fēng)尚，建設(shè)和諧校園；完善監(jiān)督保障機(jī)制，促進(jìn)各項(xiàng)工作持續(xù)、有效開(kāi)展；增強(qiáng)后勤保障能力，強(qiáng)化以人為本的后勤服務(wù)意識(shí)，健全后勤管理體制和運(yùn)行機(jī)制，提高運(yùn)營(yíng)效益和服務(wù)質(zhì)量；建設(shè)平安校園，加強(qiáng)校園綜合治理，加大法制教育力度，健全學(xué)校安全預(yù)警機(jī)制，創(chuàng)造和維護(hù)安全穩(wěn)定的校園環(huán)境；創(chuàng)建節(jié)約型綠色校園，強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)，倡導(dǎo)人與環(huán)境友好理念，營(yíng)造更適合師生學(xué)習(xí)、生活和工作的校園環(huán)境。5．制度保障完善學(xué)院管理體制和運(yùn)行機(jī)制，明確學(xué)院和系（部）的責(zé)權(quán)利關(guān)系，加強(qiáng)對(duì)系（部）工作的指導(dǎo)與考核；加強(qiáng)各機(jī)構(gòu)之間的分工、協(xié)調(diào)與合作，形成與學(xué)院發(fā)展目標(biāo)相協(xié)調(diào)的工作機(jī)制，提高工作效能。推進(jìn)人事制度改革，按需設(shè)崗、按崗擇人，建立起教學(xué)崗、科研崗、管理崗相結(jié)合的復(fù)合式崗位管理模式，建立起以崗位管理為核心的教師職務(wù)聘任、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和津貼制度，積極推進(jìn)校內(nèi)人事制度改革。面向未來(lái)，學(xué)院站在一個(gè)新的起點(diǎn)，面臨著光榮而艱巨的建設(shè)發(fā)展任務(wù)。在江蘇省教育廳的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級(jí)黨委、政府及其職能部門(mén)的大力支持下，全院師生員工滿懷信心，群策群力，求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng)新，圓滿完成“十二五”發(fā)展任務(wù)，推動(dòng)學(xué)院科學(xué)、快速發(fā)展。第二部分 學(xué)院“十二五”事業(yè)發(fā)展分規(guī)劃分規(guī)劃一 學(xué)院基礎(chǔ)建設(shè)“十二五”規(guī)劃分規(guī)劃二 學(xué)院基層黨組織建設(shè)“十二五”規(guī)劃分規(guī)劃三 學(xué)院文化建設(shè)“十二五”規(guī)劃分規(guī)劃四 學(xué)院科技工作“十二五”規(guī)劃分規(guī)劃五 學(xué)院專業(yè)建設(shè)“十二五”規(guī)劃分規(guī)劃六 學(xué)院師資隊(duì)伍建設(shè)“十二五”規(guī)劃分規(guī)劃七 學(xué)院學(xué)生工作“十二五”規(guī)劃分規(guī)劃八 學(xué)院數(shù)字化校園建設(shè)“十二五”規(guī)劃分規(guī)劃九 學(xué)院成人繼續(xù)教育發(fā)展“十二五”規(guī)劃