【正文】 主義教育寓于各類活動之中。 3．精心組織各類志愿者活動要把文明和諧校園建設置于社會主義和諧社會建設的大局之中，發(fā)揮學院的知識、人才和文化優(yōu)勢，主動服務社會主義和諧社會建設。注重培養(yǎng)大學生社會責任感和社會服務意識，積極組織學生參加各類公益活動，繼續(xù)組織學生參加徐州市城市建設和各項重大活動，為徐州各種重大體育賽事活動提供優(yōu)質(zhì)的志愿者服務，做好大學生志愿服務西部建設的組織工作。4．認真開展文明共建活動開展文明共建活動是促進文明和諧校園建設的重要抓手，要充分利用學校的科研成果、人才優(yōu)勢、文化優(yōu)勢，為地區(qū)經(jīng)濟、社會發(fā)展服務，使科技成果、人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力。要積極依托企業(yè)和社區(qū)建立大學生社會教育基地和教學實踐基地，主動爭取社會輿論關(guān)心和支持學院的改革發(fā)展穩(wěn)定和育人工作，積極引入社會資源參與大學生思想文化教育和幫困助學工作。（八）以可持續(xù)發(fā)展為主線，務實做好校園規(guī)劃建設基本教學建設規(guī)劃以教學、實習、實訓基地建設為核心，將老校區(qū)規(guī)劃為產(chǎn)教研基地和成人教育、培訓基地；將新校區(qū)規(guī)劃為教學科研為主，以校中廠建設為輔的校企合作新型校園。投資1億元建設12層綜合教學樓，投資800萬元建設材料工程系實訓生產(chǎn)基地和機械工程系實訓基地，投資1180萬元調(diào)整圖書功能布局，改善師生的閱覽環(huán)境。規(guī)劃在刀把地塊至少引進電氣類、汽車類、機械類三個項目，加快校中廠建設。整合黃河校區(qū)資源，將其改造建設成產(chǎn)教研基地，引進產(chǎn)教研合作化工類、電子類、餐飲服務三類校企合作項目。公共服務設施建設投資500萬元，在新校園現(xiàn)狀園林綠地140000平方米基礎上，繼續(xù)完善綠化建設；分別投資8400萬元、1800萬元，建設大學生宿舍和食堂；投資1140萬元，建設綜合服務樓；投資380萬元，建設衛(wèi)生所。建設6樓、7樓北側(cè)環(huán)路、北廣場、4景觀橋使學院道路全部貫通。籌建校史陳列館、老年活動中心。五、實現(xiàn)目標和完成發(fā)展任務的對策與保障（一）深化運行體制改革，推動學院科學發(fā)展1．完善院系二級管理體制進一步完善學院目標管理，從黨政管理、師資管理、教學管理、學生管理、科研管理、財務管理、后勤管理等方面進一步簡政放權(quán)，逐步從多層次的集中管理向少層次的分散管理轉(zhuǎn)變，學院層面更多地把精力放在辦學方向、宏觀決策、政策環(huán)境和籌措辦學資源等重大問題上。在學院內(nèi)部形成壓力與動力的有效傳遞、充滿生機與活力的運行機制，充分調(diào)動廣大教職工的積極性、創(chuàng)造性和主動性。2．完善干部選拔任用制度認真貫徹《黨政領導干部選拔任用工作條例》，建立健全學院副科級以上干部的崗位設置，通過公推公選、競聘上崗、票決制等辦法，調(diào)整和加強干部隊伍。分層次對干部進行培訓，不斷提高干部的思想理論水平和工作水平。以素質(zhì)論人才，憑實績用干部，堅持正確的用人導向，鼓勵優(yōu)秀人才脫穎而出，逐步形成干部能上能下、能進能退、能高能低的競爭機制。3．深化人事分配制度改革“十二五”期間，進一步推進人事制度的改革，全面推行全員聘用制，實行定編、定崗、定職、定責，建立高效、優(yōu)質(zhì)、合理的運行體系，并引入競爭激勵機制，真正體現(xiàn)干多干少、干好干壞、責任不一在收入分配上的差距，實行崗動薪動的分配方式，進一步深化學院內(nèi)部人事分配制度改革，從而調(diào)動教職工的工作積極性。4．全面推進管理精細化改革“十二五”期間，將在前期工作基礎上，全面推進精細化管理改革，用“細節(jié)決定成敗”、“把簡單的事情做完美”等管理理念推進各項工作的開展。重點深化實施目標管理、資產(chǎn)與成本管理等方面的改革。在目標管理改革方面，明確目標任務，簽訂目標責任書，實施精細目標考核，獎懲及時到位。在資產(chǎn)與成本管理方面，要進一步控制辦學成本，精心經(jīng)營有形資產(chǎn)，積極經(jīng)營無形資產(chǎn)。不斷擴大繼續(xù)教育的規(guī)模 堅持以學歷教育為基礎，鞏固現(xiàn)有的學歷教育形式，同時適度發(fā)展一些更高層次的學歷教育項目。堅持以非學歷培訓為新的增長點，總結(jié)現(xiàn)有的發(fā)展非學歷教育的經(jīng)驗，在政策性項目和市場化項目上都有質(zhì)的突破。力求到“十二五”期末，每年的繼續(xù)教育達到6000人次?，F(xiàn)代遠程教育每年的新招生數(shù)平均不低于300人，每年實現(xiàn)的凈利潤不低于30萬元。其它學歷教育每年的招生規(guī)模在400人左右，每年的費用節(jié)余在20萬元以上。發(fā)展一批和穩(wěn)定一批政策性的非學歷教育項目，平均每個專業(yè)系部至少達到200人次，全校6個專業(yè)系部每年實現(xiàn)總數(shù)1500人次的培訓規(guī)模。市場性的培訓，平均每個專業(yè)系部至少達到200人次，全校6個專業(yè)系部每年實現(xiàn)總數(shù)1500人次的培訓規(guī)模。6．深入開展后勤服務體系改革進一步推進后勤服務體系改革，實行學院后勤服務社會化、后勤管理精細化、后勤服務優(yōu)質(zhì)化的管理，并引入企業(yè)競爭機制，增強服務功能，提高服務質(zhì)量，拓展服務范圍，提高工作效率，加強后勤監(jiān)管和審計，使后勤改革與學院發(fā)展同步。完善職能部門《質(zhì)量管理手冊》，形成《系部質(zhì)量管理手冊》7本，重點完善教育教學質(zhì)量控制系統(tǒng)，完善教學管理質(zhì)量監(jiān)控平臺3個；建立學校、社會、企業(yè)一體，內(nèi)外結(jié)合的全方位、多元化質(zhì)量保障機制。（二）加強保障體系建設，確保規(guī)劃全面實施“十二五”期間是我院改革、發(fā)展和創(chuàng)新的關(guān)鍵階段，為落實好“十二五”發(fā)展規(guī)劃，必須進一步健全重大事項的決策程序，健全富有活力的工作機制，健全監(jiān)督、預防和懲治腐敗的體系，大力推進依法治校、規(guī)范管理，推進民主辦學、和諧管理，全力構(gòu)筑新型保障體系。1．思想保障深入貫徹鄧小平理論和“三個代表”重要思想，提高廣大師生員工的理論水平和政治素質(zhì)；學習和汲取國家及江蘇省《中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2010－2020）》的先進教育思想和理念，積極借鑒相關(guān)兄弟單位的成功經(jīng)驗與舉措，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領學院發(fā)展全局，堅持以人為本，調(diào)動好、保護好、發(fā)揮好師生員工的積極性；正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，規(guī)模、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、效益的關(guān)系，教學、科研、社會服務的關(guān)系，實現(xiàn)學院科學快速發(fā)展。2．組織保障認真貫徹江蘇省教工委《關(guān)于進一步完善高等學校黨委領導下的校長負責制的若干規(guī)定》，加強學院黨委的領導核心作用；重視管理隊伍建設，逐步完善干部選拔任用的相關(guān)配套機制，建設一支敬業(yè)務實、協(xié)作創(chuàng)新的高素質(zhì)管理團隊，進一步增強干部隊伍的戰(zhàn)略思維能力、執(zhí)行決策能力、依法行政能力、對外交流與合作能力、維護穩(wěn)定能力以及溝通協(xié)調(diào)能力，強化管理團隊的集體意識、責任意識、協(xié)作意識和創(chuàng)新意識，促進學院各項工作穩(wěn)步推進。3．資源保障提高學院資金利用效益，建立健全內(nèi)部財務約束機制和節(jié)約激勵機制，將學院經(jīng)濟活動納入審計范圍，進一步完善土地、公房、投資等資產(chǎn)使用管理制度，形成科學規(guī)范的國有資產(chǎn)配置體系和協(xié)調(diào)高效的運營機制。爭取和引進更多的校外資源，堅持合作與共建，通過銀行貸款、社會和校友捐助、校辦產(chǎn)業(yè)回報等方式，拓寬資金籌措渠道，實現(xiàn)資金來源多元化，“十二五”期間新增投入2億元，重點投向國家骨干院校建設、專業(yè)建設、實訓基地建設和師資隊伍建設等方面，努力提高支撐學院發(fā)展的能力。4．環(huán)境保障營造良好的人文環(huán)境，大力倡導尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好風尚，建設和諧校園；完善監(jiān)督保障機制，促進各項工作持續(xù)、有效開展；增強后勤保障能力，強化以人為本的后勤服務意識，健全后勤管理體制和運行機制，提高運營效益和服務質(zhì)量；建設平安校園，加強校園綜合治理，加大法制教育力度，健全學校安全預警機制，創(chuàng)造和維護安全穩(wěn)定的校園環(huán)境；創(chuàng)建節(jié)約型綠色校園，強化節(jié)約意識，倡導人與環(huán)境友好理念，營造更適合師生學習、生活和工作的校園環(huán)境。5．制度保障完善學院管理體制和運行機制，明確學院和系（部）的責權(quán)利關(guān)系，加強對系（部）工作的指導與考核；加強各機構(gòu)之間的分工、協(xié)調(diào)與合作，形成與學院發(fā)展目標相協(xié)調(diào)的工作機制，提高工作效能。推進人事制度改革，按需設崗、按崗擇人，建立起教學崗、科研崗、管理崗相結(jié)合的復合式崗位管理模式，建立起以崗位管理為核心的教師職務聘任、業(yè)績評價和津貼制度，積極推進校內(nèi)人事制度改革。面向未來，學院站在一個新的起點，面臨著光榮而艱巨的建設發(fā)展任務。在江蘇省教育廳的正確領導下，在各級黨委、政府及其職能部門的大力支持下，全院師生員工滿懷信心，群策群力，求真務實，開拓創(chuàng)新，圓滿完成“十二五”發(fā)展任務，推動學院科學、快速發(fā)展。第二部分 學院“十二五”事業(yè)發(fā)展分規(guī)劃分規(guī)劃一 學院基礎建設“十二五”規(guī)劃分規(guī)劃二 學院基層黨組織建設“十二五”規(guī)劃分規(guī)劃三 學院文化建設“十二五”規(guī)劃分規(guī)劃四 學院科技工作“十二五”規(guī)劃分規(guī)劃五 學院專業(yè)建設“十二五”規(guī)劃分規(guī)劃六 學院師資隊伍建設“十二五”規(guī)劃分規(guī)劃七 學院學生工作“十二五”規(guī)劃分規(guī)劃八 學院數(shù)字化校園建設“十二五”規(guī)劃分規(guī)劃九 學院成人繼續(xù)教育發(fā)展“十二五”規(guī)劃