【正文】 （2）危機(jī)發(fā)生后，搜集有關(guān)信息，迅速上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)；分析危機(jī)發(fā)生的原因，提出解決方案，根據(jù)授權(quán)組織相關(guān)單位、部門、人員化解危機(jī)。（3）危機(jī)公關(guān)效果的評(píng)估、總結(jié)。9．協(xié)助集團(tuán)公司其他職能部門的相關(guān)工作主要職責(zé)是：（1）組織對(duì)產(chǎn)品類經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的驗(yàn)收。（2）協(xié)助人力資源部對(duì)控股公司中層領(lǐng)導(dǎo)以上的評(píng)價(jià)與考核，在職權(quán)范圍內(nèi)，對(duì)25 / 34各控股公司人力資源調(diào)整方案提出建議。二、戰(zhàn)略發(fā)展部戰(zhàn)略發(fā)展部是集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略研究、制定和調(diào)整的部門，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的資本經(jīng)營(yíng)；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司投資項(xiàng)目的斟選、評(píng)估和組織實(shí)施。 一、部門職責(zé)概述1．發(fā)展戰(zhàn)略研究與制定2．投資項(xiàng)目的評(píng)估與實(shí)施3．集團(tuán)公司資本經(jīng)營(yíng)4．其他工作二、部門職責(zé)詳述1．發(fā)展戰(zhàn)略研究、制定（1）組織擬定集團(tuán)公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃及年度發(fā)展計(jì)劃。（2）負(fù)責(zé)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的研究，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化，提出調(diào)整方案。（3）負(fù)責(zé)收集、整理、分析有關(guān)宏觀經(jīng)濟(jì)、行業(yè)發(fā)展的信息，對(duì)可能影響集團(tuán)公司以及各控股公司的經(jīng)營(yíng)信息向總經(jīng)理提交報(bào)告。（4）根據(jù)總經(jīng)理指令，組織專題研究與綜合研究，定期或不定期提交高層決策領(lǐng)導(dǎo)所需的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和策略性意見、建議和報(bào)告。（5）建立與政府機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)、高校、專業(yè)機(jī)構(gòu)以及相關(guān)部門的聯(lián)系，建立信息廣泛渠道以及信息資源庫(kù)。2．投資項(xiàng)目的評(píng)估與實(shí)施（1）研究投資機(jī)會(huì)，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司對(duì)外投資項(xiàng)目的可行性研究及論證，制定項(xiàng)目規(guī)劃及集團(tuán)公司的投資計(jì)劃向總經(jīng)理提交，對(duì)于獲得批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目，制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃牽頭組織項(xiàng)目小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目籌備、組織以及正式投產(chǎn)前的工作，投產(chǎn)前向運(yùn)營(yíng)管理部提交項(xiàng)目驗(yàn)收建議，運(yùn)營(yíng)管理部驗(yàn)收通過后移交運(yùn)營(yíng)管理部管理，投資項(xiàng)目材料（原件）移交辦公室存檔。（2）負(fù)責(zé)戰(zhàn)略合作伙伴的選擇、評(píng)估，合作方式的制定以及前期實(shí)施，正式合作26 / 34后，經(jīng)運(yùn)營(yíng)管理部組織驗(yàn)收轉(zhuǎn)運(yùn)營(yíng)管理部管理，合作項(xiàng)目材料（原件）移交辦公室存檔。3．集團(tuán)公司的資本經(jīng)營(yíng)（1）負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的資本經(jīng)營(yíng)。（2）負(fù)責(zé)管理證券業(yè)務(wù)，對(duì)證券市場(chǎng)的形勢(shì)及變化趨勢(shì)進(jìn)行跟蹤分析，及時(shí)向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提交分析報(bào)告。4．其他（1）對(duì)項(xiàng)目材料的完整性負(fù)責(zé)。（2）對(duì)本部門業(yè)務(wù)資料、數(shù)據(jù)的整理、保存、安全負(fù)責(zé)。三、人力資源部人力資源部是集團(tuán)公司人力資源管理基本制度的制定部門，是集團(tuán)人力資源管理的指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)和控制的部門，是企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施與管理部門。一、部門職責(zé)概述1．負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資源建設(shè)和集團(tuán)公司人力資源管理。2．負(fù)責(zé)集團(tuán)績(jī)效考核體系的建設(shè)和集團(tuán)公司人力資源考核體系的實(shí)施。二、部門職責(zé)詳述1．負(fù)責(zé)人力資源管理（1）制定集團(tuán)公司人力資源管理的原則、標(biāo)準(zhǔn)及制度，在集團(tuán)公司組織實(shí)施，在控股公司監(jiān)督實(shí)施。（2）根據(jù)集團(tuán)公司的發(fā)展規(guī)劃及各部門、各控股公司的實(shí)際要求制訂公司的人力資源長(zhǎng)期、中期、短期需求計(jì)劃，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司人力資源計(jì)劃的實(shí)施與管理，對(duì)控股公司的人力資源計(jì)劃提出指導(dǎo)性意見。（3）建立完善集團(tuán)公司人才評(píng)價(jià)機(jī)制，建立包含集團(tuán)公司人員、各控股公司高、中層管理人員和專業(yè)崗位人員以及重點(diǎn)人員在內(nèi)的人才庫(kù)，對(duì)集團(tuán)公司人才結(jié)構(gòu)，人力資源配置情況進(jìn)行分析和動(dòng)態(tài)管理，對(duì)集團(tuán)公司管理人員及對(duì)控股公司的高級(jí)管理人員的選聘提出建議并推薦人才報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。27 / 34（4）協(xié)助集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部完成對(duì)派駐各控股公司的財(cái)務(wù)人員的聘用、考核與管理。（5）負(fù)責(zé)集團(tuán)公司人員招聘、考核、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲、辭退以及相關(guān)事宜。（6）根據(jù)集團(tuán)發(fā)展，協(xié)調(diào)員工在集團(tuán)內(nèi)部的流動(dòng)，對(duì)集團(tuán)公司內(nèi)部人員流動(dòng)提出意見。（7）負(fù)責(zé)國(guó)家勞動(dòng)法規(guī)的宣傳與貫徹，處理集團(tuán)公司的勞動(dòng)糾紛，指導(dǎo)各控股公司處理勞動(dòng)糾紛。（8）指導(dǎo)員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，提供相關(guān)培訓(xùn)。（9）了解人力資源管理理論的最新進(jìn)展，及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)相關(guān)企業(yè)人力資源管理狀況，根據(jù)企業(yè)發(fā)展適時(shí)提出人力資源改善建議。2．負(fù)責(zé)集團(tuán)績(jī)效考核體系的建設(shè)和集團(tuán)公司人力資源考核體系的實(shí)施（1）擬定集團(tuán)公司及各控股公司經(jīng)營(yíng)班子的績(jī)效考核方案，在集團(tuán)公司實(shí)施，指導(dǎo)、監(jiān)督各控股公司實(shí)施。（2）建立和完善激勵(lì)機(jī)制，在集團(tuán)公司實(shí)施，在控股公司指導(dǎo)實(shí)施。（3）擬定集團(tuán)公司及各控股公司的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，制定勞動(dòng)紀(jì)律、勞動(dòng)保護(hù)、福利和保險(xiǎn)事務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，在集團(tuán)公司執(zhí)行并監(jiān)督各控股公司實(shí)施。（4）根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要和集團(tuán)員工的實(shí)際狀況，制訂集團(tuán)公司及各控股公司人員培訓(xùn)規(guī)劃并指導(dǎo)各控股公司制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織實(shí)施集團(tuán)公司培訓(xùn)計(jì)劃。四、財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部是集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算的責(zé)任部門，對(duì)控股公司財(cái)務(wù)工作發(fā)履行指導(dǎo)、監(jiān)督、控制和服務(wù)的職責(zé)；負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理及對(duì)控股公司財(cái)務(wù)人員的行政管理；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司及各控股公司財(cái)務(wù)管理原則和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的制定及集團(tuán)公司年度預(yù)算的編制，并對(duì)各控股公司對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況實(shí)施監(jiān)督；負(fù)責(zé)組織對(duì)控股公司、參股公司、投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)審計(jì)、資產(chǎn)評(píng)估；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的籌融資工作。一、部門職責(zé)概述28 / 341．負(fù)責(zé)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)分析。2．負(fù)責(zé)對(duì)控股公司進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督與控制。3．對(duì)派駐控股公司的財(cái)務(wù)人員的行政管理。4．負(fù)責(zé)集團(tuán)資產(chǎn)管理。5．負(fù)責(zé)集團(tuán)公司融資與資金調(diào)配。6．其他工作二、部門職責(zé)詳述1．集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)分析（1） 制定集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理制度及會(huì)計(jì)核算制度，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)分析及日常財(cái)務(wù)工作。（2） 參與擬定集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，參與集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)管理。（3） 根據(jù)集團(tuán)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，編制集團(tuán)公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，編制集團(tuán)公司財(cái)務(wù)決算報(bào)告。（4） 搜集集團(tuán)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況、資金動(dòng)態(tài)、營(yíng)業(yè)收入和費(fèi)用開支的資料進(jìn)行分析、提出建議，編制集團(tuán)財(cái)務(wù)分析報(bào)告，定期向集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。（5） 向集團(tuán)公司運(yùn)營(yíng)管理部、戰(zhàn)略發(fā)展部以及其他相關(guān)部門提供必要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)分析。（6） 負(fù)責(zé)向政府有關(guān)管理部門提供經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，是集團(tuán)公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)外發(fā)布的歸口管理部門。（7） 參與審查集團(tuán)公司重要經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議及其他經(jīng)濟(jì)文件的簽訂工作，負(fù)責(zé)上述材料的審查工作。2．對(duì)控股公司的財(cái)務(wù)監(jiān)督與控制（1） 負(fù)責(zé)制定控股公司的成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)及會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)控股公司實(shí)行費(fèi)用控制。（2） 根據(jù)集團(tuán)公司管理原則，對(duì)控股公司應(yīng)收帳款總額及單個(gè)客戶賒銷額度進(jìn)行審批和控制。（3） 負(fù)責(zé)組織對(duì)控股公司、參股公司、投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)審計(jì)，負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司29 / 34及控股公司經(jīng)營(yíng)班子成員的離任審計(jì)。3．對(duì)派駐控股公司的財(cái)務(wù)人員的行政管理與業(yè)務(wù)指導(dǎo)（1） 配合集團(tuán)公司人力資源部對(duì)派駐各控股公司財(cái)務(wù)人員進(jìn)行考評(píng)。（2） 負(fù)責(zé)對(duì)派駐各控股公司的財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。（3） 負(fù)責(zé)控股公司財(cái)務(wù)人員的調(diào)配。4．負(fù)責(zé)集團(tuán)資產(chǎn)管理（1） 負(fù)責(zé)組織集團(tuán)公司及各控股公司的資產(chǎn)評(píng)估、資產(chǎn)清查及新辦企業(yè)和增資項(xiàng)目的驗(yàn)資工作。（2） 對(duì)控股公司的抵押、貸款、重大資產(chǎn)處置方案提出建議。（3） 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司現(xiàn)有資產(chǎn)的管理工作。（4） 負(fù)責(zé)依據(jù)有關(guān)法律參與對(duì)參股公司的財(cái)務(wù)管理，維護(hù)本企業(yè)利益。5．融資與資金調(diào)配（1） 根據(jù)集團(tuán)公司年度工作計(jì)劃，制定融資方案并組織實(shí)施，對(duì)融入資金的使用提出建議。（2） 根據(jù)集團(tuán)公司和各控股公司資金運(yùn)作情況，提出資金使用計(jì)劃，合理調(diào)配資金，確保資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證重點(diǎn)項(xiàng)目資金及時(shí)到位。（3） 監(jiān)督并反饋各部門、各控股公司的資金使用情況。6．其他工作（1） 負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的外部聯(lián)系，接受國(guó)家法律規(guī)定的相關(guān)部門的管理。（2） 依照有關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)辦理集團(tuán)公司納稅、財(cái)務(wù)證照年檢工作。（3） 對(duì)本部門文件、資料、數(shù)據(jù)的安全負(fù)責(zé)。五、辦公室辦公室是集團(tuán)公司行政、信息、文秘事務(wù)管理部門，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司與各成員企業(yè)的聯(lián)系以及信息傳遞，負(fù)責(zé)公共關(guān)系管理，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的行政管理與文秘工作，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的服務(wù)工作。一、部門職責(zé)概述30 / 341．負(fù)責(zé)擬定集團(tuán)行政制度和集團(tuán)公司行政管理。2．負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的文秘事務(wù)。3．負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的信息管理。4．集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的服務(wù)工作。二、部門職責(zé)詳述1．負(fù)責(zé)擬定集團(tuán)行政制度和集團(tuán)公司行政管理（1）擬定和完善集團(tuán)公司行政管理制度，經(jīng)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)制度的實(shí)施和監(jiān)督。（2）監(jiān)督檢查集團(tuán)公司各部門、各控股公司保密工作的執(zhí)行情況。（3）負(fù)責(zé)集團(tuán)公司印章的管理。（4）負(fù)責(zé)集團(tuán)公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照的工商年檢。（5）負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的對(duì)外聯(lián)絡(luò)及公關(guān)活動(dòng)，接待集團(tuán)公司來客。（6）負(fù)責(zé)組織籌備以集團(tuán)公司名義舉行的會(huì)議及重大活動(dòng)。（7）負(fù)責(zé)制訂完善集團(tuán)公司安全管理規(guī)定并監(jiān)督各事業(yè)部安全工作的執(zhí)行。（8）負(fù)責(zé)集團(tuán)公司車輛的管理。（9）負(fù)責(zé)集團(tuán)公司辦公設(shè)施及辦公用品的采購(gòu)和管理，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司辦公費(fèi)用開支的計(jì)劃和控制。（10）負(fù)責(zé)集團(tuán)公司正常辦公秩序的維護(hù)，為各部門提供行政服務(wù)。2．負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的文秘事務(wù)（1）起草、編制、下發(fā)所有以集團(tuán)公司名義發(fā)布的行政性公文，審核、印發(fā)所有以集團(tuán)公司名義發(fā)布的業(yè)務(wù)管理文件。（2）負(fù)責(zé)集團(tuán)公司存檔文件、重要資料、項(xiàng)目材料的管理。（3）負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的對(duì)外宣傳，負(fù)責(zé)與上級(jí)部門的聯(lián)系，材料的申報(bào)。（4）負(fù)責(zé)往來文件、函件、報(bào)刊的收發(fā)和傳遞。（5）負(fù)責(zé)會(huì)議材料組織編寫，負(fù)責(zé)公司會(huì)議記錄，整理會(huì)議紀(jì)要。（6）負(fù)責(zé)集團(tuán)公司重大事件的記錄整理。3．負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的信息管理（1）負(fù)責(zé)集團(tuán)信息系統(tǒng)的建立和管理，負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部刊物的采編、出版工作。（2）負(fù)責(zé)集團(tuán)公司網(wǎng)站的更新和維護(hù)，及電腦設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的維護(hù)和管理。31 / 344．集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的服務(wù)工作