【正文】 （2）危機發(fā)生后，搜集有關(guān)信息，迅速上報主管領(lǐng)導(dǎo)；分析危機發(fā)生的原因，提出解決方案，根據(jù)授權(quán)組織相關(guān)單位、部門、人員化解危機。（3）危機公關(guān)效果的評估、總結(jié)。9．協(xié)助集團公司其他職能部門的相關(guān)工作主要職責(zé)是：（1）組織對產(chǎn)品類經(jīng)營項目的驗收。（2）協(xié)助人力資源部對控股公司中層領(lǐng)導(dǎo)以上的評價與考核，在職權(quán)范圍內(nèi)，對25 / 34各控股公司人力資源調(diào)整方案提出建議。二、戰(zhàn)略發(fā)展部戰(zhàn)略發(fā)展部是集團整體發(fā)展戰(zhàn)略研究、制定和調(diào)整的部門，負(fù)責(zé)集團公司的資本經(jīng)營；負(fù)責(zé)集團公司投資項目的斟選、評估和組織實施。 一、部門職責(zé)概述1．發(fā)展戰(zhàn)略研究與制定2．投資項目的評估與實施3．集團公司資本經(jīng)營4．其他工作二、部門職責(zé)詳述1．發(fā)展戰(zhàn)略研究、制定（1）組織擬定集團公司中長期發(fā)展規(guī)劃及年度發(fā)展計劃。（2）負(fù)責(zé)集團發(fā)展戰(zhàn)略的研究，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化，提出調(diào)整方案。（3）負(fù)責(zé)收集、整理、分析有關(guān)宏觀經(jīng)濟、行業(yè)發(fā)展的信息，對可能影響集團公司以及各控股公司的經(jīng)營信息向總經(jīng)理提交報告。（4）根據(jù)總經(jīng)理指令，組織專題研究與綜合研究，定期或不定期提交高層決策領(lǐng)導(dǎo)所需的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和策略性意見、建議和報告。（5）建立與政府機構(gòu)、行業(yè)協(xié)會、高校、專業(yè)機構(gòu)以及相關(guān)部門的聯(lián)系，建立信息廣泛渠道以及信息資源庫。2．投資項目的評估與實施（1）研究投資機會，負(fù)責(zé)集團公司對外投資項目的可行性研究及論證，制定項目規(guī)劃及集團公司的投資計劃向總經(jīng)理提交，對于獲得批準(zhǔn)的投資項目，制定項目實施計劃，根據(jù)計劃牽頭組織項目小組，負(fù)責(zé)項目籌備、組織以及正式投產(chǎn)前的工作，投產(chǎn)前向運營管理部提交項目驗收建議，運營管理部驗收通過后移交運營管理部管理，投資項目材料（原件）移交辦公室存檔。（2）負(fù)責(zé)戰(zhàn)略合作伙伴的選擇、評估，合作方式的制定以及前期實施，正式合作26 / 34后，經(jīng)運營管理部組織驗收轉(zhuǎn)運營管理部管理，合作項目材料（原件）移交辦公室存檔。3．集團公司的資本經(jīng)營（1）負(fù)責(zé)集團公司的資本經(jīng)營。（2）負(fù)責(zé)管理證券業(yè)務(wù)，對證券市場的形勢及變化趨勢進行跟蹤分析，及時向集團領(lǐng)導(dǎo)提交分析報告。4．其他（1）對項目材料的完整性負(fù)責(zé)。（2）對本部門業(yè)務(wù)資料、數(shù)據(jù)的整理、保存、安全負(fù)責(zé)。三、人力資源部人力資源部是集團公司人力資源管理基本制度的制定部門，是集團人力資源管理的指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)和控制的部門，是企業(yè)文化建設(shè)實施與管理部門。一、部門職責(zé)概述1．負(fù)責(zé)集團人力資源建設(shè)和集團公司人力資源管理。2．負(fù)責(zé)集團績效考核體系的建設(shè)和集團公司人力資源考核體系的實施。二、部門職責(zé)詳述1．負(fù)責(zé)人力資源管理（1）制定集團公司人力資源管理的原則、標(biāo)準(zhǔn)及制度，在集團公司組織實施，在控股公司監(jiān)督實施。（2）根據(jù)集團公司的發(fā)展規(guī)劃及各部門、各控股公司的實際要求制訂公司的人力資源長期、中期、短期需求計劃，負(fù)責(zé)集團公司人力資源計劃的實施與管理，對控股公司的人力資源計劃提出指導(dǎo)性意見。（3）建立完善集團公司人才評價機制，建立包含集團公司人員、各控股公司高、中層管理人員和專業(yè)崗位人員以及重點人員在內(nèi)的人才庫，對集團公司人才結(jié)構(gòu)，人力資源配置情況進行分析和動態(tài)管理，對集團公司管理人員及對控股公司的高級管理人員的選聘提出建議并推薦人才報主管領(lǐng)導(dǎo)。27 / 34（4）協(xié)助集團公司財務(wù)部完成對派駐各控股公司的財務(wù)人員的聘用、考核與管理。（5）負(fù)責(zé)集團公司人員招聘、考核、培訓(xùn)、獎懲、辭退以及相關(guān)事宜。（6）根據(jù)集團發(fā)展，協(xié)調(diào)員工在集團內(nèi)部的流動，對集團公司內(nèi)部人員流動提出意見。（7）負(fù)責(zé)國家勞動法規(guī)的宣傳與貫徹，處理集團公司的勞動糾紛，指導(dǎo)各控股公司處理勞動糾紛。（8）指導(dǎo)員工進行職業(yè)生涯設(shè)計，提供相關(guān)培訓(xùn)。（9）了解人力資源管理理論的最新進展，及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報相關(guān)企業(yè)人力資源管理狀況，根據(jù)企業(yè)發(fā)展適時提出人力資源改善建議。2．負(fù)責(zé)集團績效考核體系的建設(shè)和集團公司人力資源考核體系的實施（1）擬定集團公司及各控股公司經(jīng)營班子的績效考核方案，在集團公司實施，指導(dǎo)、監(jiān)督各控股公司實施。（2）建立和完善激勵機制，在集團公司實施，在控股公司指導(dǎo)實施。（3）擬定集團公司及各控股公司的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，制定勞動紀(jì)律、勞動保護、福利和保險事務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，在集團公司執(zhí)行并監(jiān)督各控股公司實施。（4）根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要和集團員工的實際狀況，制訂集團公司及各控股公司人員培訓(xùn)規(guī)劃并指導(dǎo)各控股公司制定相應(yīng)的培訓(xùn)計劃，負(fù)責(zé)組織實施集團公司培訓(xùn)計劃。四、財務(wù)部財務(wù)部是集團公司財務(wù)管理及會計核算的責(zé)任部門，對控股公司財務(wù)工作發(fā)履行指導(dǎo)、監(jiān)督、控制和服務(wù)的職責(zé)；負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理及對控股公司財務(wù)人員的行政管理；負(fù)責(zé)集團公司及各控股公司財務(wù)管理原則和費用標(biāo)準(zhǔn)的制定及集團公司年度預(yù)算的編制，并對各控股公司對預(yù)算的執(zhí)行情況實施監(jiān)督；負(fù)責(zé)組織對控股公司、參股公司、投資項目的財務(wù)審計、資產(chǎn)評估；負(fù)責(zé)集團公司的籌融資工作。一、部門職責(zé)概述28 / 341．負(fù)責(zé)集團公司財務(wù)管理與財務(wù)分析。2．負(fù)責(zé)對控股公司進行財務(wù)監(jiān)督與控制。3．對派駐控股公司的財務(wù)人員的行政管理。4．負(fù)責(zé)集團資產(chǎn)管理。5．負(fù)責(zé)集團公司融資與資金調(diào)配。6．其他工作二、部門職責(zé)詳述1．集團公司財務(wù)管理與財務(wù)分析（1） 制定集團公司財務(wù)管理制度及會計核算制度，負(fù)責(zé)集團公司的財務(wù)管理、財務(wù)分析及日常財務(wù)工作。（2） 參與擬定集團公司經(jīng)營計劃，參與集團公司的經(jīng)營管理。（3） 根據(jù)集團公司年度經(jīng)營計劃，編制集團公司年度財務(wù)預(yù)算計劃，編制集團公司財務(wù)決算報告。（4） 搜集集團經(jīng)營活動情況、資金動態(tài)、營業(yè)收入和費用開支的資料進行分析、提出建議，編制集團財務(wù)分析報告，定期向集團公司領(lǐng)導(dǎo)報告。（5） 向集團公司運營管理部、戰(zhàn)略發(fā)展部以及其他相關(guān)部門提供必要財務(wù)數(shù)據(jù)、財務(wù)分析。（6） 負(fù)責(zé)向政府有關(guān)管理部門提供經(jīng)營數(shù)據(jù)，是集團公司財務(wù)數(shù)據(jù)對外發(fā)布的歸口管理部門。（7） 參與審查集團公司重要經(jīng)濟合同、協(xié)議及其他經(jīng)濟文件的簽訂工作，負(fù)責(zé)上述材料的審查工作。2．對控股公司的財務(wù)監(jiān)督與控制（1） 負(fù)責(zé)制定控股公司的成本費用標(biāo)準(zhǔn)及會計核算標(biāo)準(zhǔn)，對控股公司實行費用控制。（2） 根據(jù)集團公司管理原則，對控股公司應(yīng)收帳款總額及單個客戶賒銷額度進行審批和控制。（3） 負(fù)責(zé)組織對控股公司、參股公司、投資項目的財務(wù)審計，負(fù)責(zé)對集團公司29 / 34及控股公司經(jīng)營班子成員的離任審計。3．對派駐控股公司的財務(wù)人員的行政管理與業(yè)務(wù)指導(dǎo)（1） 配合集團公司人力資源部對派駐各控股公司財務(wù)人員進行考評。（2） 負(fù)責(zé)對派駐各控股公司的財務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。（3） 負(fù)責(zé)控股公司財務(wù)人員的調(diào)配。4．負(fù)責(zé)集團資產(chǎn)管理（1） 負(fù)責(zé)組織集團公司及各控股公司的資產(chǎn)評估、資產(chǎn)清查及新辦企業(yè)和增資項目的驗資工作。（2） 對控股公司的抵押、貸款、重大資產(chǎn)處置方案提出建議。（3） 負(fù)責(zé)集團公司現(xiàn)有資產(chǎn)的管理工作。（4） 負(fù)責(zé)依據(jù)有關(guān)法律參與對參股公司的財務(wù)管理，維護本企業(yè)利益。5．融資與資金調(diào)配（1） 根據(jù)集團公司年度工作計劃，制定融資方案并組織實施，對融入資金的使用提出建議。（2） 根據(jù)集團公司和各控股公司資金運作情況，提出資金使用計劃，合理調(diào)配資金，確保資金正常運轉(zhuǎn)，保證重點項目資金及時到位。（3） 監(jiān)督并反饋各部門、各控股公司的資金使用情況。6．其他工作（1） 負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的外部聯(lián)系，接受國家法律規(guī)定的相關(guān)部門的管理。（2） 依照有關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)辦理集團公司納稅、財務(wù)證照年檢工作。（3） 對本部門文件、資料、數(shù)據(jù)的安全負(fù)責(zé)。五、辦公室辦公室是集團公司行政、信息、文秘事務(wù)管理部門，負(fù)責(zé)集團公司與各成員企業(yè)的聯(lián)系以及信息傳遞，負(fù)責(zé)公共關(guān)系管理，負(fù)責(zé)集團公司的行政管理與文秘工作，負(fù)責(zé)集團公司領(lǐng)導(dǎo)的服務(wù)工作。一、部門職責(zé)概述30 / 341．負(fù)責(zé)擬定集團行政制度和集團公司行政管理。2．負(fù)責(zé)集團公司的文秘事務(wù)。3．負(fù)責(zé)集團公司的信息管理。4．集團公司領(lǐng)導(dǎo)的服務(wù)工作。二、部門職責(zé)詳述1．負(fù)責(zé)擬定集團行政制度和集團公司行政管理（1）擬定和完善集團公司行政管理制度，經(jīng)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)制度的實施和監(jiān)督。（2）監(jiān)督檢查集團公司各部門、各控股公司保密工作的執(zhí)行情況。（3）負(fù)責(zé)集團公司印章的管理。（4）負(fù)責(zé)集團公司營業(yè)執(zhí)照的工商年檢。（5）負(fù)責(zé)集團公司的對外聯(lián)絡(luò)及公關(guān)活動，接待集團公司來客。（6）負(fù)責(zé)組織籌備以集團公司名義舉行的會議及重大活動。（7）負(fù)責(zé)制訂完善集團公司安全管理規(guī)定并監(jiān)督各事業(yè)部安全工作的執(zhí)行。（8）負(fù)責(zé)集團公司車輛的管理。（9）負(fù)責(zé)集團公司辦公設(shè)施及辦公用品的采購和管理，負(fù)責(zé)集團公司辦公費用開支的計劃和控制。（10）負(fù)責(zé)集團公司正常辦公秩序的維護，為各部門提供行政服務(wù)。2．負(fù)責(zé)集團公司的文秘事務(wù)（1）起草、編制、下發(fā)所有以集團公司名義發(fā)布的行政性公文，審核、印發(fā)所有以集團公司名義發(fā)布的業(yè)務(wù)管理文件。（2）負(fù)責(zé)集團公司存檔文件、重要資料、項目材料的管理。（3）負(fù)責(zé)集團公司的對外宣傳，負(fù)責(zé)與上級部門的聯(lián)系，材料的申報。（4）負(fù)責(zé)往來文件、函件、報刊的收發(fā)和傳遞。（5）負(fù)責(zé)會議材料組織編寫，負(fù)責(zé)公司會議記錄，整理會議紀(jì)要。（6）負(fù)責(zé)集團公司重大事件的記錄整理。3．負(fù)責(zé)集團公司的信息管理（1）負(fù)責(zé)集團信息系統(tǒng)的建立和管理，負(fù)責(zé)集團內(nèi)部刊物的采編、出版工作。（2）負(fù)責(zé)集團公司網(wǎng)站的更新和維護，及電腦設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的維護和管理。31 / 344．集團公司領(lǐng)導(dǎo)的服務(wù)工作