【正文】 （6）負責集團公司重大事件的記錄整理。（8）負責集團公司車輛的管理。4．集團公司領(lǐng)導(dǎo)的服務(wù)工作。（3） 監(jiān)督并反饋各部門、各控股公司的資金使用情況。（2） 負責對派駐各控股公司的財務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。（4） 搜集集團經(jīng)營活動情況、資金動態(tài)、營業(yè)收入和費用開支的資料進行分析、提出建議，編制集團財務(wù)分析報告，定期向集團公司領(lǐng)導(dǎo)報告。一、部門職責概述28 / 341．負責集團公司財務(wù)管理與財務(wù)分析。（7）負責國家勞動法規(guī)的宣傳與貫徹，處理集團公司的勞動糾紛，指導(dǎo)各控股公司處理勞動糾紛。一、部門職責概述1．負責集團人力資源建設(shè)和集團公司人力資源管理。（5）建立與政府機構(gòu)、行業(yè)協(xié)會、高校、專業(yè)機構(gòu)以及相關(guān)部門的聯(lián)系，建立信息廣泛渠道以及信息資源庫。（3）危機公關(guān)效果的評估、總結(jié)。（2）提升集團的無形資產(chǎn)。（4）根據(jù)控股公司的特殊請求提供專項指導(dǎo)服務(wù)。4．控股公司經(jīng)營趨勢分析主要職責是：（1）擬定有關(guān)規(guī)定，定期收集控股公司經(jīng)營數(shù)據(jù)。（2）擬定集團公司市場競爭整體戰(zhàn)略，并組織實施。主要工作有：（1）各控股公司本年度產(chǎn)品經(jīng)營狀況分析。集團控制的要素是：1. 集團總體發(fā)展方向（戰(zhàn)略方向） 。集團化后的成員企業(yè)地域分布較廣，很難進行集中管理?？偛恳愿鱾€分部是否有效地貫徹落實了總部的戰(zhàn)略意圖和完成了各自的戰(zhàn)略任務(wù)來衡量各自的工作業(yè)績。第五章 未來的管理組織目前，主營業(yè)務(wù)是焦炭、煤化工產(chǎn)品、原煤的生產(chǎn)和銷售，圍繞主業(yè)的發(fā)展，公司在貿(mào)易、飲料、旅游、房地產(chǎn)等領(lǐng)域進行了積極的探索。二、投資項目的評估3. 研究投資機會，組織對公司投資項目的可行性研究，包括技術(shù)可行性研究和經(jīng)濟可行性研究。14. 負責確定生產(chǎn)過程中的質(zhì)量責任。6. 負責公司產(chǎn)品所有質(zhì)量標準的管理。21. 負責監(jiān)督指導(dǎo)各計量器具的使用單位正確使用計量器具。13. 負責定期檢查車間設(shè)備使用和維護保養(yǎng)情況，指導(dǎo)車間安全、正確使用和維護保養(yǎng)設(shè)備。5. 負責建立和保存設(shè)備臺帳。27. 負責組織對污染事故的調(diào)查和提出處理意見。19. 負責制定勞保用品的發(fā)放標準，并對勞保用品的發(fā)放進行管理。11. 負責協(xié)調(diào)和落實各車間的生產(chǎn)準備。3. 負責調(diào)整生產(chǎn)計劃和作業(yè)計劃。6. 負責編制采購物資的統(tǒng)計與分析。七、售后服務(wù)29. 負責公司產(chǎn)品的售后服務(wù)工作。五、物資運輸21. 負責公司焦炭的車皮裝運工作，保障銷售合同的順利實施。13. 負責制定渠道的管理、激勵與控制政策措施，并貫徹實施。5. 負責建立和監(jiān)督實施銷售業(yè)務(wù)流程及規(guī)范。三、稅務(wù)管理19. 負責公司稅務(wù)策略的制定，并依法納稅。11. 負責公司固定資產(chǎn)、在建工程及專項基金的財務(wù)管理。3. 負責公司財務(wù)報表的編制。9. 負責專業(yè)技術(shù)人員的職稱評定申報管理和專業(yè)職務(wù)的聘任工作。人力資源部人力資源部職責概述一、人力資源規(guī)劃與制度二、人力資源基礎(chǔ)管理工作三、薪酬體系與目標管理9 / 34人力資源部職責詳述一、人力資源規(guī)劃與制度1. 負責貫徹執(zhí)行國家有關(guān)人事方面的政策法規(guī)，結(jié)合本公司情況，制定并實施公司的人力資源規(guī)劃和計劃。20. 負責指導(dǎo)和處理本公司對外經(jīng)濟糾紛的訴訟及相關(guān)法律事務(wù)。二、公司文秘工作12. 負責組織公司有關(guān)會議，做好會議考勤，進行會議記錄，編寫會議紀要，并督促會議精神的貫徹實施。4. 參與公司發(fā)展規(guī)劃的擬定、年度經(jīng)營計劃的編制和公司重大決策事項的討論。4. 強化生產(chǎn)系統(tǒng)的管理職責。這主要是基于的現(xiàn)狀，大量人員尚未完成從農(nóng)民向職業(yè)工人的轉(zhuǎn)化，組織性、紀律性很差，素質(zhì)偏低，許多同現(xiàn)代企業(yè)運營所需要的思想、觀念相悖的意識、習(xí)俗在不斷的影響著企業(yè)的規(guī)范化工作和目標的實現(xiàn)。常見的組織結(jié)構(gòu)形式有直線制、直線職責制、事業(yè)部制、戰(zhàn)略事業(yè)單位等四種，直線制僅適用于規(guī)模很小而且業(yè)務(wù)單一的企業(yè)，一般很少采用。3. 明晰的管理業(yè)務(wù)流程，在現(xiàn)有流程中存在的問題進行優(yōu)化和改善，同時設(shè)計出應(yīng)有而沒有的管理業(yè)務(wù)流程。山西煤焦化工有限公司管理組織咨詢報告盛勤管理咨詢1 / 34目錄第一章 組織設(shè)計的理論基礎(chǔ) ..................................................................1一、組織設(shè)計的原則 .....................................................................................1二、組織設(shè)計的重點 .....................................................................................1第二章 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原理及分析 ..................................................2第一節(jié) 的組織管理現(xiàn)狀 ..........................................................................2第二節(jié) 組織設(shè)計的目的 ..........................................................................2第三節(jié) 組織方案設(shè)計思路 ......................................................................3一、直線職能型組織結(jié)構(gòu)的特點 .................................................................3二、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的特點 .....................................................................4三、戰(zhàn)略事業(yè)單位組織結(jié)構(gòu)（超事業(yè)部制或矩陣結(jié)構(gòu)）的特點 .............4四、組織管理的層級 .....................................................................................5五、的管理思想 .....................................................................................6第三章 組織架構(gòu)總體設(shè)計 ..............................................................7一、組織架構(gòu)說 明 ............................................................................................7二、新組織架構(gòu)圖 .................................................................................8第四章 部門職責 ......................................................................................9辦公室 ................................................................................................................9人力資源部 ......................................................................................................102 / 34財務(wù)部 ..............................................................................................................11銷售部 ..............................................................................................................13供應(yīng)部 ..............................................................................................................14生產(chǎn)技術(shù)部 ......................................................................................................15機動部 ..............................................................................................................17質(zhì)量部 ..............................................................................................................18保衛(wèi)部 ...............................................