【正文】 山西煤焦化工有限公司管理組織咨詢報告盛勤管理咨詢1 / 34目錄第一章 組織設計的理論基礎 ..................................................................1一、組織設計的原則 .....................................................................................1二、組織設計的重點 .....................................................................................1第二章 組織結構設計原理及分析 ..................................................2第一節(jié) 的組織管理現(xiàn)狀 ..........................................................................2第二節(jié) 組織設計的目的 ..........................................................................2第三節(jié) 組織方案設計思路 ......................................................................3一、直線職能型組織結構的特點 .................................................................3二、事業(yè)部制組織結構的特點 .....................................................................4三、戰(zhàn)略事業(yè)單位組織結構（超事業(yè)部制或矩陣結構）的特點 .............4四、組織管理的層級 .....................................................................................5五、的管理思想 .....................................................................................6第三章 組織架構總體設計 ..............................................................7一、組織架構說 明 ............................................................................................7二、新組織架構圖 .................................................................................8第四章 部門職責 ......................................................................................9辦公室 ................................................................................................................9人力資源部 ......................................................................................................102 / 34財務部 ..............................................................................................................11銷售部 ..............................................................................................................13供應部 ..............................................................................................................14生產(chǎn)技術部 ......................................................................................................15機動部 ..............................................................................................................17質量部 ..............................................................................................................18保衛(wèi)部 ..............................................................................................................19項目與發(fā)展部 ..................................................................................................20第五章 未來的管理組織 ................................................................20第一節(jié) 集團化企業(yè)的一般管理模式 ............................................................21第二節(jié) 的管理模式 ................................................................................22一、影響集團管理模式的因素 ...........................................................22二、集團的管理模式 ...........................................................................22第三節(jié) 集團化后的管理組織架構 ........................................................23一、運營管理部 ...........................................................................................23二、戰(zhàn)略發(fā)展部 ...........................................................................................26三、人力資源部 ...........................................................................................28四、財務部 ...................................................................................................29五、辦公室 ...................................................................................................311 / 34第一章 組織結構設計原理及分析第一節(jié) 的組織管理現(xiàn)狀根據(jù)前期的調(diào)研及《山西煤焦化工有限公司組織診斷報告》 ，在組織管理方面的主要問題在于：1. 缺乏系統(tǒng)的、成文的部門職責，同時在部門職責上存在重疊點和盲點。2. 有大量的管理制度，但是執(zhí)行力卻很差。3. 缺乏明晰的業(yè)務流程。4. 直線職能制的組織模式在現(xiàn)階段是適用的，但是隨著業(yè)務量的增長和產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，必須對未來的組織模式進行思考。5. 根據(jù)公司目標的發(fā)展戰(zhàn)略，公司由單一制的企業(yè)走向集團化已是必然，應該在集團尚處在雛形的時期就考慮集團的控管模式。第二節(jié) 組織設計的目的在本次組織設計報告中，為了實現(xiàn)的發(fā)展戰(zhàn)略，從組織管理方面提升企業(yè)管理水平，的組織設計需要達到以下幾個目的：1. 組織機構層級簡單化，部門職責明確化。2. 針對公司的具體情況，對現(xiàn)行的管理制度進行梳理，在充分吸取原有管理制度合理成分的同時，制定出具有規(guī)范性、可操作性和前瞻性的管理制度，并注意相關的配套措施。3. 明晰的管理業(yè)務流程，在現(xiàn)有流程中存在的問題進行優(yōu)化和改善，同時設計出應有而沒有的管理業(yè)務流程。4. 在現(xiàn)階段繼續(xù)保持直線職能制的管理組織方式，考慮未來的管理組織方式，并提出控管模式的方案。2