盛勤咨詢—山西金暉煤焦化工—實施計劃-資料下載頁
2025-08-04 05:04本頁面
【正文】 去推動變革，去面對必須面對的挑戰(zhàn)。二、必須有時不我待的緊迫感，抓緊各項工作的開展，通過對目標的考核來加強對相關部門和人員的激勵與約束，提高工作效率。三、要起而行，而不是坐而論，任何觀望、等待都無助于工作的開展，任何方案只有在實施中才會發(fā)揮出作用，只有在實施中才能檢驗其有效性。四、增強中高層管理人員的現(xiàn)代職業(yè)素質(zhì)，包括現(xiàn)代企業(yè)管理中所需要的理念、習慣、行為和思維方式，只有中高層管理人員充分行動起來，金暉的企業(yè)管理才有可能真正獲得提升。五、各司其職，各負其責，充分授權，這是切實推進管理提升方案實施工作的核心和關鍵，因為管理提升是一項綜合性的系統(tǒng)工程，不可能通過某一個人或者某一件事情就可以完成，必須依靠各部門的分工協(xié)作，因此，必須加強工作的計劃性和目的性，必須將各項任務分解落實到部門、到人頭，必須對相關方案所涉及的歸口管理部門有充分的授權，必須用考核去促進各項工作的開展。只要能夠做到各司其職，各負其責，充分授權，管理提升方案實施工作的局面就會在短時間內(nèi)煥然一新，金暉的管理提升工作也會產(chǎn)生實質(zhì)性的成果。5 /
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