【正文】 生產(chǎn)技術(shù)部辦公室 保衛(wèi)部 財務(wù)部煉焦車間 化產(chǎn)車間人力資源部 項目與發(fā)展部洗煤一廠7 / 34第三章 部門職責(zé)辦公室辦公室職責(zé)概述一、公司行政事務(wù)管理二、公司文秘工作三、法律事務(wù)四、后勤保障辦公室職責(zé)詳述一、公司行政事務(wù)管理1. 負(fù)責(zé)公司對外公共關(guān)系和重大事件的協(xié)調(diào)。根據(jù)我們的調(diào)查和分析，目前生產(chǎn)系統(tǒng)的管理職責(zé)相對薄弱，突出表現(xiàn)為：原質(zhì)檢科在日產(chǎn)生產(chǎn)經(jīng)營過程中只履行質(zhì)量化驗職責(zé)，而質(zhì)量管理職責(zé)卻沒有得到強(qiáng)化；原生產(chǎn)技術(shù)科的生產(chǎn)調(diào)度職責(zé)沒有得到強(qiáng)化，不能起到很好的現(xiàn)場調(diào)度管理作用，隨著公司煤－焦－化產(chǎn)業(yè)鏈的完善，在生產(chǎn)過程中任何一個鏈條出現(xiàn)問題，將對公司的整個生產(chǎn)運營過程產(chǎn)生巨大影響，這就要求強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度在生產(chǎn)管理中的地位與作用。3. 在原勞資人事科的基礎(chǔ)上組建人力資源部。所以，強(qiáng)調(diào)對過程的監(jiān)控，就是為了避免由于人員素質(zhì)問題所造成的經(jīng)營風(fēng)險。屬于傳統(tǒng)的制造企業(yè)，它的業(yè)務(wù)單一，通常核心競爭能力是成本領(lǐng)先，而領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格偏向于集權(quán)管理方式；綜合上述特性和煤焦化工行業(yè)的特點，應(yīng)當(dāng)采用直線職能制的組織結(jié)構(gòu)。一、直線職能型組織結(jié)構(gòu)的特點1. 通過專業(yè)化提高企業(yè)的生產(chǎn)和工作效率；2. 對日常業(yè)務(wù)進(jìn)行區(qū)分和授權(quán)決策；3. 有利于培養(yǎng)職責(zé)專家；4. 有利于保持企業(yè)最高決策者對戰(zhàn)略的思考和控制；5. 容易導(dǎo)致專業(yè)分工過細(xì)和職責(zé)部門之間缺乏信息交流；6. 個別部門缺乏全局的觀點；7. 部門之間難免會出現(xiàn)沖突；8. 最高領(lǐng)導(dǎo)人的協(xié)調(diào)工作量大；9. 企業(yè)內(nèi)部不容易培養(yǎng)出全能管理專家；10. 組織內(nèi)部分工細(xì)，剛性大；3 / 3411. 組織反應(yīng)慢。由于組織的存在，所有者、顧客和雇員才能獲得創(chuàng)造價值。4. 在現(xiàn)階段繼續(xù)保持直線職能制的管理組織方式，考慮未來的管理組織方式，并提出控管模式的方案。5. 根據(jù)公司目標(biāo)的發(fā)展戰(zhàn)略，公司由單一制的企業(yè)走向集團(tuán)化已是必然，應(yīng)該在集團(tuán)尚處在雛形的時期就考慮集團(tuán)的控管模式。山西煤焦化工有限公司管理組織咨詢報告盛勤管理咨詢1 / 34目錄第一章 組織設(shè)計的理論基礎(chǔ) ..................................................................1一、組織設(shè)計的原則 .....................................................................................1二、組織設(shè)計的重點 .....................................................................................1第二章 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原理及分析 ..................................................2第一節(jié) 的組織管理現(xiàn)狀 ..........................................................................2第二節(jié) 組織設(shè)計的目的 ..........................................................................2第三節(jié) 組織方案設(shè)計思路 ......................................................................3一、直線職能型組織結(jié)構(gòu)的特點 .................................................................3二、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的特點 .....................................................................4三、戰(zhàn)略事業(yè)單位組織結(jié)構(gòu)（超事業(yè)部制或矩陣結(jié)構(gòu)）的特點 .............4四、組織管理的層級 .....................................................................................5五、的管理思想 .....................................................................................6第三章 組織架構(gòu)總體設(shè)計 ..............................................................7一、組織架構(gòu)說 明 ............................................................................................7二、新組織架構(gòu)圖 .................................................................................8第四章 部門職責(zé) ......................................................................................9辦公室 ................................................................................................................9人力資源部 ......................................................................................................102 / 34財務(wù)部 ..............................................................................................................11銷售部 ..............................................................................................................13供應(yīng)部 ..............................................................................................................14生產(chǎn)技術(shù)部 ......................................................................................................15機(jī)動部 ..............................................................................................................17質(zhì)量部 ..............................................................................................................18保衛(wèi)部 ..............................................................................................................19項目與發(fā)展部 ..................................................................................................20第五章 未來的管理組織 ................................................................20第一節(jié) 集團(tuán)化企業(yè)的一般管理模式 ............................................................21第二節(jié) 的管理模式 ................................................................................22一、影響集團(tuán)管理模式的因素 ...........................................................22二、集團(tuán)的管理模式 ...........................................................................22第三節(jié) 集團(tuán)化后的管理組織架構(gòu) ........................................................23一、運營管理部 ...........................................................................................23二、戰(zhàn)略發(fā)展部 ...........................................................................................26