【正文】 職責(zé)是：（1）擬定集團(tuán)公司危機(jī)管理制度。（2）危機(jī)發(fā)生后，搜集有關(guān)信息，迅速上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)；分析危機(jī)發(fā)生的原因，提出解決方案，根據(jù)授權(quán)組織相關(guān)單位、部門、人員化解危機(jī)。（3）危機(jī)公關(guān)效果的評估、總結(jié)。9．協(xié)助集團(tuán)公司其他職能部門的相關(guān)工作主要職責(zé)是：（1）組織對產(chǎn)品類經(jīng)營項(xiàng)目的驗(yàn)收。（2）協(xié)助人力資源部對控股公司中層領(lǐng)導(dǎo)以上的評價與考核，在職權(quán)范圍內(nèi)，對25 / 34各控股公司人力資源調(diào)整方案提出建議。二、戰(zhàn)略發(fā)展部戰(zhàn)略發(fā)展部是集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略研究、制定和調(diào)整的部門，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的資本經(jīng)營；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司投資項(xiàng)目的斟選、評估和組織實(shí)施。 一、部門職責(zé)概述1．發(fā)展戰(zhàn)略研究與制定2．投資項(xiàng)目的評估與實(shí)施3．集團(tuán)公司資本經(jīng)營4．其他工作二、部門職責(zé)詳述1．發(fā)展戰(zhàn)略研究、制定（1）組織擬定集團(tuán)公司中長期發(fā)展規(guī)劃及年度發(fā)展計(jì)劃。（2）負(fù)責(zé)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的研究，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化，提出調(diào)整方案。（3）負(fù)責(zé)收集、整理、分析有關(guān)宏觀經(jīng)濟(jì)、行業(yè)發(fā)展的信息，對可能影響集團(tuán)公司以及各控股公司的經(jīng)營信息向總經(jīng)理提交報(bào)告。（4）根據(jù)總經(jīng)理指令，組織專題研究與綜合研究，定期或不定期提交高層決策領(lǐng)導(dǎo)所需的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和策略性意見、建議和報(bào)告。（5）建立與政府機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會、高校、專業(yè)機(jī)構(gòu)以及相關(guān)部門的聯(lián)系，建立信息廣泛渠道以及信息資源庫。2．投資項(xiàng)目的評估與實(shí)施（1）研究投資機(jī)會，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司對外投資項(xiàng)目的可行性研究及論證，制定項(xiàng)目規(guī)劃及集團(tuán)公司的投資計(jì)劃向總經(jīng)理提交，對于獲得批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目，制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃牽頭組織項(xiàng)目小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目籌備、組織以及正式投產(chǎn)前的工作，投產(chǎn)前向運(yùn)營管理部提交項(xiàng)目驗(yàn)收建議，運(yùn)營管理部驗(yàn)收通過后移交運(yùn)營管理部管理，投資項(xiàng)目材料（原件）移交辦公室存檔。（2）負(fù)責(zé)戰(zhàn)略合作伙伴的選擇、評估，合作方式的制定以及前期實(shí)施，正式合作26 / 34后，經(jīng)運(yùn)營管理部組織驗(yàn)收轉(zhuǎn)運(yùn)營管理部管理，合作項(xiàng)目材料（原件）移交辦公室存檔。3．集團(tuán)公司的資本經(jīng)營（1）負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的資本經(jīng)營。（2）負(fù)責(zé)管理證券業(yè)務(wù)，對證券市場的形勢及變化趨勢進(jìn)行跟蹤分析，及時向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提交分析報(bào)告。4．其他（1）對項(xiàng)目材料的完整性負(fù)責(zé)。（2）對本部門業(yè)務(wù)資料、數(shù)據(jù)的整理、保存、安全負(fù)責(zé)。三、人力資源部人力資源部是集團(tuán)公司人力資源管理基本制度的制定部門，是集團(tuán)人力資源管理的指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)和控制的部門，是企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施與管理部門。一、部門職責(zé)概述1．負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資源建設(shè)和集團(tuán)公司人力資源管理。2．負(fù)責(zé)集團(tuán)績效考核體系的建設(shè)和集團(tuán)公司人力資源考核體系的實(shí)施。二、部門職責(zé)詳述1．負(fù)責(zé)人力資源管理（1）制定集團(tuán)公司人力資源管理的原則、標(biāo)準(zhǔn)及制度，在集團(tuán)公司組織實(shí)施，在控股公司監(jiān)督實(shí)施。（2）根據(jù)集團(tuán)公司的發(fā)展規(guī)劃及各部門、各控股公司的實(shí)際要求制訂公司的人力資源長期、中期、短期需求計(jì)劃，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司人力資源計(jì)劃的實(shí)施與管理，對控股公司的人力資源計(jì)劃提出指導(dǎo)性意見。（3）建立完善集團(tuán)公司人才評價機(jī)制，建立包含集團(tuán)公司人員、各控股公司高、中層管理人員和專業(yè)崗位人員以及重點(diǎn)人員在內(nèi)的人才庫，對集團(tuán)公司人才結(jié)構(gòu)，人力資源配置情況進(jìn)行分析和動態(tài)管理，對集團(tuán)公司管理人員及對控股公司的高級管理人員的選聘提出建議并推薦人才報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。27 / 34（4）協(xié)助集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部完成對派駐各控股公司的財(cái)務(wù)人員的聘用、考核與管理。（5）負(fù)責(zé)集團(tuán)公司人員招聘、考核、培訓(xùn)、獎懲、辭退以及相關(guān)事宜。（6）根據(jù)集團(tuán)發(fā)展，協(xié)調(diào)員工在集團(tuán)內(nèi)部的流動，對集團(tuán)公司內(nèi)部人員流動提出意見。（7）負(fù)責(zé)國家勞動法規(guī)的宣傳與貫徹，處理集團(tuán)公司的勞動糾紛，指導(dǎo)各控股公司處理勞動糾紛。（8）指導(dǎo)員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，提供相關(guān)培訓(xùn)。（9）了解人力資源管理理論的最新進(jìn)展，及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)相關(guān)企業(yè)人力資源管理狀況，根據(jù)企業(yè)發(fā)展適時提出人力資源改善建議。2．負(fù)責(zé)集團(tuán)績效考核體系的建設(shè)和集團(tuán)公司人力資源考核體系的實(shí)施（1）擬定集團(tuán)公司及各控股公司經(jīng)營班子的績效考核方案，在集團(tuán)公司實(shí)施，指導(dǎo)、監(jiān)督各控股公司實(shí)施。（2）建立和完善激勵機(jī)制，在集團(tuán)公司實(shí)施，在控股公司指導(dǎo)實(shí)施。（3）擬定集團(tuán)公司及各控股公司的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，制定勞動紀(jì)律、勞動保護(hù)、福利和保險事務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，在集團(tuán)公司執(zhí)行并監(jiān)督各控股公司實(shí)施。（4）根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要和集團(tuán)員工的實(shí)際狀況，制訂集團(tuán)公司及各控股公司人員培訓(xùn)規(guī)劃并指導(dǎo)各控股公司制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織實(shí)施集團(tuán)公司培訓(xùn)計(jì)劃。四、財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部是集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理及會計(jì)核算的責(zé)任部門，對控股公司財(cái)務(wù)工作發(fā)履行指導(dǎo)、監(jiān)督、控制和服務(wù)的職責(zé)；負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理及對控股公司財(cái)務(wù)人員的行政管理；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司及各控股公司財(cái)務(wù)管理原則和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的制定及集團(tuán)公司年度預(yù)算的編制，并對各控股公司對預(yù)算的執(zhí)行情況實(shí)施監(jiān)督；負(fù)責(zé)組織對控股公司、參股公司、投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)審計(jì)、資產(chǎn)評估；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的籌融資工作。一、部門職責(zé)概述28 / 341．負(fù)責(zé)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)分析。2．負(fù)責(zé)對控股公司進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督與控制。3．對派駐控股公司的財(cái)務(wù)人員的行政管理。4．負(fù)責(zé)集團(tuán)資產(chǎn)管理。5．負(fù)責(zé)集團(tuán)公司融資與資金調(diào)配。6．其他工作二、部門職責(zé)詳述1．集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)分析（1） 制定集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理制度及會計(jì)核算制度，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)分析及日常財(cái)務(wù)工作。（2） 參與擬定集團(tuán)公司經(jīng)營計(jì)劃，參與集團(tuán)公司的經(jīng)營管理。（3） 根據(jù)集團(tuán)公司年度經(jīng)營計(jì)劃，編制集團(tuán)公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，編制集團(tuán)公司財(cái)務(wù)決算報(bào)告。（4） 搜集集團(tuán)經(jīng)營活動情況、資金動態(tài)、營業(yè)收入和費(fèi)用開支的資料進(jìn)行分析、提出建議，編制集團(tuán)財(cái)務(wù)分析報(bào)告，定期向集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。（5） 向集團(tuán)公司運(yùn)營管理部、戰(zhàn)略發(fā)展部以及其他相關(guān)部門提供必要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)分析。（6） 負(fù)責(zé)向政府有關(guān)管理部門提供經(jīng)營數(shù)據(jù)，是集團(tuán)公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對外發(fā)布的歸口管理部門。（7） 參與審查集團(tuán)公司重要經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議及其他經(jīng)濟(jì)文件的簽訂工作，負(fù)責(zé)上述材料的審查工作。2．對控股公司的財(cái)務(wù)監(jiān)督與控制（1） 負(fù)責(zé)制定控股公司的成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)及會計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)，對控股公司實(shí)行費(fèi)用控制。（2） 根據(jù)集團(tuán)公司管理原則，對控股公司應(yīng)收帳款總額及單個客戶賒銷額度進(jìn)行審批和控制。（3） 負(fù)責(zé)組織對控股公司、參股公司、投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)審計(jì)，負(fù)責(zé)對集團(tuán)公司29 / 34及控股公司經(jīng)營班子成員的離任審計(jì)。3．對派駐控股公司的財(cái)務(wù)人員的行政管理與業(yè)務(wù)指導(dǎo)（1） 配合集團(tuán)公司人力資源部對派駐各控股公司財(cái)務(wù)人員進(jìn)行考評。（2） 負(fù)責(zé)對派駐各控股公司的財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。（3） 負(fù)責(zé)控股公司財(cái)務(wù)人員的調(diào)配。4．負(fù)責(zé)集團(tuán)資產(chǎn)管理（1） 負(fù)責(zé)組織集團(tuán)公司及各控股公司的資產(chǎn)評估、資產(chǎn)清查及新辦企業(yè)和增資項(xiàng)目的驗(yàn)資工作。（2） 對控股公司的抵押、貸款、重大資產(chǎn)處置方案提出建議。（3） 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司現(xiàn)有資產(chǎn)的管理工作。（4） 負(fù)責(zé)依據(jù)有關(guān)法律參與對參股公司的財(cái)務(wù)管理，維護(hù)本企業(yè)利益。5．融資與資金調(diào)配（1） 根據(jù)集團(tuán)公司年度工作計(jì)劃，制定融資方案并組織實(shí)施，對融入資金的使用提出建議。（2） 根據(jù)集團(tuán)公司和各控股公司資金運(yùn)作情況，提出資金使用計(jì)劃，合理調(diào)配資金，確保資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證重點(diǎn)項(xiàng)目資金及時到位。（3） 監(jiān)督并反饋各部門、各控股公司的資金使用情況。6．其他工作（1） 負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的外部聯(lián)系，接受國家法律規(guī)定的相關(guān)部門的管理。（2） 依照有關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)辦理集團(tuán)公司納稅、財(cái)務(wù)證照年檢工作。（3） 對本部門文件、資料、數(shù)據(jù)的安全負(fù)責(zé)。五、辦公室辦公室是集團(tuán)公司行政、信息、文秘事務(wù)管理部門，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司與各成員企業(yè)的聯(lián)系以及信息傳遞，負(fù)責(zé)公共關(guān)系管理，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的行政管理與文秘工作，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的服務(wù)工作。一、部門職責(zé)概述30 / 341．負(fù)責(zé)擬定集團(tuán)行政制度和集團(tuán)公司行政管理。2．負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的文秘事務(wù)。3．負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的信息管理。4．集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的服務(wù)工作。二、部門職責(zé)詳述1．負(fù)責(zé)擬定集團(tuán)行政制度和集團(tuán)公司行政管理（1）擬定和完善集團(tuán)公司行政管理制度，經(jīng)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)制度的實(shí)施和監(jiān)督。（2）監(jiān)督檢查集團(tuán)公司各部門、各控股公司保密工作的執(zhí)行情況。（3）負(fù)責(zé)集團(tuán)公司印章的管理。（4）負(fù)責(zé)集團(tuán)公司營業(yè)執(zhí)照的工商年檢。（5）負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的對外聯(lián)絡(luò)及公關(guān)活動，接待集團(tuán)公司來客。（6）負(fù)責(zé)組織籌備以集團(tuán)公司名義舉行的會議及重大活動。（7）負(fù)責(zé)制訂完善集團(tuán)公司安全管理規(guī)定并監(jiān)督各事業(yè)部安全工作的執(zhí)行。（8）負(fù)責(zé)集團(tuán)公司車輛的管理。（9）負(fù)責(zé)集團(tuán)公司辦公設(shè)施及辦公用品的采購和管理，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司辦公費(fèi)用開支的計(jì)劃和控制。（10）負(fù)責(zé)集團(tuán)公司正常辦公秩序的維護(hù)，為各部門提供行政服務(wù)。2．負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的文秘事務(wù)（1）起草、編制、下發(fā)所有以集團(tuán)公司名義發(fā)布的行政性公文，審核、印發(fā)所有以集團(tuán)公司名義發(fā)布的業(yè)務(wù)管理文件。（2）負(fù)責(zé)集團(tuán)公司存檔文件、重要資料、項(xiàng)目材料的管理。（3）負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的對外宣傳，負(fù)責(zé)與上級部門的聯(lián)系，材料的申報(bào)。（4）負(fù)責(zé)往來文件、函件、報(bào)刊的收發(fā)和傳遞。（5）負(fù)責(zé)會議材料組織編寫，負(fù)責(zé)公司會議記錄，整理會議紀(jì)要。（6）負(fù)責(zé)集團(tuán)公司重大事件的記錄整理。3．負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的信息管理（1）負(fù)責(zé)集團(tuán)信息系統(tǒng)的建立和管理，負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部刊物的采編、出版工作。（2）負(fù)責(zé)集團(tuán)公司網(wǎng)站的更新和維護(hù)，及電腦設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的維護(hù)和管理。31 / 344．集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的服務(wù)工作。